諮詢工程師《組織管理》高效訓練題
2017年諮詢工程師備考已進入到最後的衝刺階段，為幫助考生有效備考2017年註冊諮詢工程師《組織管理》考試，應屆畢業生考試網編輯整理了2017年諮詢工程師《組織管理》高效訓練題，共20題，供大家參考分享，祝考試順利。
1.關於工程項目計劃的制定，下列説法不正確的是( )。
A.工程項目計劃應由項目經理來制定
B.工程項目計劃的制定應建立一個連貫的、協調一致的有關完成工程項目任務方案的綜合性工程項目計劃
C.工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選
D.工程項目計劃最終應形成一個可行的、能夠實施並達到預期目標、最優的、實現資源最佳配置的方案
答案：A
2.下列關於工程項目綜合管理過程的論述中不正確的是( )。
A.工程項目計劃變更控制就是控制計劃，避免變更
B.工程項目計劃的實施是實現工程項目目標的重要階段
C.工程項目計劃實施控制的目的就是要在總體上保證進度、質量、費用等計劃目標的實現
D.工程項目計劃是工程項目組織根據確定的項目目標，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排
答案：A
3.工程項目計劃的實施是將所確定的項目目標變為具有一定的功能和特性的具有( )的工程實體。
A.實用價值
B.使用價值
C.經濟價值
D.價值
答案：A
4.下列不屬於工程項目績效特徵的是( )。
A.動態性
B.靜態性
C.多因性
D.多維性
答案：B
5.績效目標是在特定時間用特定指標表示期望結果的一種明確狀態，其結果是進行項目績效評價的標準。下列不屬於設定績效目標指標要求的是( )。
A.準確化
B.具體化
C.定性化
D.可達到的
答案：C
6、下列關於項目工作範圍變更控制系統的表述不正確的一項是( )
A、工作範圍變更規定了項目工作範圍變更應遵循的程序
B、它包括書面工作、跟蹤系統以及批准變更所必需的批准層次
C、範圍變更控制系統應融入整個項目的變更控制系統
D、具體情況應具體分析，不必遵守項目合同中的全部規定
答案：D
7、項目業主可以在一定程度上授予諮詢工程師批准變更的權力，下列變更中，諮詢工程師可自己決定是否批准變更，事先與業主協商的是( )
A、費用變更低於10萬美元，工期延長一週
B、費用變更低於10萬美元，工期延長少於3天
C、費用變更高於10萬美元，工期延長少於3天
D、費用變更高於10萬美元，工期延長一週
答案：B
8、( )是一個動態的概念，其數值總是與具體的時間聯繫在一起。
A、局部偏差
B、累計偏差
C、進度偏差
D、費用偏差
答案：B
9、工程項目的質量管理中，( )的質量是整個工程項目的關鍵，處於十分重要的地位。
A、施工階段
B、前期工作
C、設計階段
D、竣工階段
答案：B
10、定量風險分析的概率分佈中，常用的風險概率分佈是( )
A、t分佈
B、正態分佈
C、0-1分佈
D、泊松分佈
答案：B
11.有效的溝通對工程項目的成功來説極為重要。溝通的重要性主要體現在以下幾方面( )。
A.為項目的決策和計劃提供信息
B.作為組織和控制管理過程的`依據和手段
C.是改善人際關係構建項目管理團隊必不可少的條件
D.是項目管理人員成功進行項目管理的重要手段
E.是提升團隊凝聚力的重要保證
答案：ABCD
12.溝通的方式包括( )。
A.正式的
B.書面非正式的
C.口頭正式的
D.口頭非正式的
E.書面正式的
答案：BCDE
13.工程項目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關於溝通方式的説法正確的是( )。
A.口頭溝通的優點是溝通方便
B.口頭溝通有較強的約束力
C.書面溝通要求精確
D.書面溝通的優點是溝通效果好
E.口頭通知容易失真，溝通速度快採集者退散
答案：ACDE
14.口頭溝通應注意的問題是( )。
A.態度、情感和偏見造成的障礙
B.組織結構的影響
C.應對反映參與者文化差異的身體語言保持敏感
D.要注意溝通的主動性
E.時間選擇是很重要的
答案：CDE
15.溝通的障礙產生於個人的各個不同方面，下面屬於溝通障礙的有( )。
A.認知障礙
B.語義障礙
C.個性和興趣障礙
D.態度、情感和偏見造成的障礙
E.信息量過小造成的障礙
答案：ABCD
16.建立工作分解結構的步驟有( )。
A.建立公司財務圖表
B.建立項目組織結構
C.確定項目組成結構
D.建立編碼體系
E.建立工作順序系統
答案：BCDE
17.確定項目組成結構的過程包括( )。
A.識別項目的主要組成部分
B.劃分項目建設階段
C.確定該項目的每一單元是否可以“恰當”地估算費用和工期
D.識別每一可交付成果的組成部分
E.證實分解的準確性
答案：ABCD
18.關於證明項目分解的正確性，下列表述中正確的有( )。
A.目前所分解的層次，對完成所分解的單元是否很必要而且也足夠詳細1.如果不是則必須修改組成單元(增加、刪除或重新定義單元)
B.是否清晰和完整地定義了每一個事項，如果不是，則必須修改有關工作描述並增加描述內容
C.是否能恰當地確定每個事項的起止時間和作業費用估算，這個事項是否已分派給某一部門(小組或個人)，他們是否願意承擔完成該事項的全部責任，如果不是，則應做出修改以進行有效的管理控制
D.建立編碼體系
答案：ABC
19.在項目週期各階段，因項目業主對諮詢任務的要求不同，會有不同的範圍定義的成果，主要成果包括( )。
A.工作大綱
B.諮詢服務技術建議書
C.諮詢服務合同附件
D.項目建議書
E.可行性報告
答案：ABC
20在項目週期各階段，因項目業主對諮詢任務的要求不同，故會有不同的範圍定義的成果。定義的主要成果之一是工作大綱，下列屬於工作大綱內容的是( )。
A.工程項目概述、工程項目目標
B.諮詢服務的範圍、人員培訓
C.工作進度與報告以及業主為諮詢專家提供的資料
D.諮詢服務技術建議書、諮詢服務合同附件
E.當地服務、輔助人員和設施
答案：ABCE
