2016註冊諮詢工程師方法實務試題
單項選擇題
1、在SWOT分析圖中,處於右下角的企業應採取( )戰略。
A.扭轉性戰略
B.增長性戰略
C.防禦性戰略
D.多元化戰略
2、在概率樹分析中,可以用經濟效果指標( )發生的概率來度量項目將承擔的風險。
≤0
≥0
=0
>0
多項選擇題
3、進口設備購置費估算公式正確的是( )。
A.進口設備購置費=進口設備貨物價+進口從屬費用+國內運雜費
B.進口從屬費用=國際運費+運輸保險費+進口關税
C.國際運費=離價格×運費率
D.國際運費=單位運價×運量
4、下面關於時間價值的論述正確的有( )。
A.時間價值是貨幣隨着時間的推移而產生的一種增值,因而它是由時間創造的
B.資金投入生產經營才能產生增值,因此時間價值是在生產.經營中產生的
C.貨幣沒有時間價值,只有資金才具有時間價值
D.一般而言,時間價值應按複利方式計算
E.一般而言,時間價值應按單利方式計算
簡答題
5、
6、 一家諮詢公司受某鋼鐵廠委託,為其所在地區的鋼鐵消費市場進行分析和預測。為了收集數據,諮詢公司分別走訪了鋼鐵工業協會、鋼鐵研究院和省、市統計局等相關部門,並收集到了該地區2002~2004年的鋼鐵銷售額數據,見表4-93。
問題
1.根據上述資料初步判斷該諮詢公司所收集的數據是否可靠,並説明理由。諮詢公司辨別所收集數據可靠性的常用方法有哪些?
2.根據表4-93給出的數據,你認為是否適合採用季節指數水平進行預測,為什麼?
3.用季節指數水平法預測該地區2005年各季度的鋼鐵銷售額(請列出計算過程)。
7、【背景資料】:某諮詢企業接受了2個業務的諮詢,一個是能填補市場空白的特種鋼板加工項目,一個是科技領先性項目。其中,工業加工項目是屬於核准範圍的項目,該企業還準備接受該項目的後評價的諮詢任務。
在前期諮詢時,市場需求預測擬分別採用迴歸模型作短期預測,彈性係數法作近期預測,指數平滑法作中期預測。
特種鋼板加工項目運用一元線形迴歸對2010年的'特種鋼板需求作出了點預測,2009年的特種鋼板需求點預測結果是10萬噸。並計算了Sy=0.9。
【問題】:
1、請説明2個項目的主要特點和發展思路?
2、市場預測準備採用的方法是否適當。需要歷史數據少的是那個方法?
3、請問根據概率論3ɑ原則,置信度為95.4%的情況下,2010年的特種鋼板需求預測區間是多少?
4、項目核准申請報告,重點闡述哪些內容?
5、該企業能否接受該項目的後評價業務?
6、後評價對項目評價的成功度為哪幾級?
8、
10、統計數據表明,某行業內市場佔有率前五名的企業為A、B、C、D、E,它們的市場佔有率分別為28%、26%、22%、l0%和5%。E公司為了制定自身的發展戰略,採用五因素模型對行業的競爭結構進行分析。部分因素分析如下。
1.本行業的新進入者來自國內、國外兩個方面。本行業是資本和技術密集型的行業;對國外進入者,國家有一定限制以對本行業進行必要的保護。
2.本公司產品的主要原材料供應商十分集中,採購量在各供應商之間分佈較均勻,主要原材料暫無替代品。
3.由於本行業中各企業提供的產品差異性越來越小,因此顧客選擇機會較多。
4.由於科技進步加快,市場上已開始出現性能更高的同類產品,只是目前的價格還略高於傳統產品。基於上述分析,E公司進一步運用評價矩陣對公司的內部和外部因素進行了綜合評價:評價矩陣如表1:
表1E公司內部和外部因素評價關鍵內部因素 | 權重 | 得分 | 關鍵外部因素 | 權重 | 得分 | ||
研發能力強大 | 0.25 | 4 | 一定的政策扶持 | 0.20 | 3 | ||
優勢 | 產品性能處於中上水平 | 0.20 | 3 | 機會 | 金融環境寬鬆 | 0.10 | 3 |
生產設備較先進 | 0.15 | 4 | 行業技術進步 | 0.15 | 2 | ||
資金緊張 | 0.15 | —2 | 供應商減少 | 0.10 | —3 | ||
管理不完善 | 0.15 | —3 | 新的替代產品出現 | 0.15 | —4 | ||
劣勢 | 威脅 | 銷售商拖延結款 | 0.15 | —3 | |||
銷售渠道不夠完善 | 0.10 | —1 | 競爭對手結盟 | 0.15 | —4 |
問題:
1.判斷本行業的市場競爭格局屬於何種類型,並説明理由。
2.上述四方面因素分別屬於五因素模型中的哪個方面?説明每個因素對該行業競爭強度的影響是增強還是減弱。
3.根據E公司的企業內部及外部因素評價結果,畫出SWOT分析圖,指出該公司應選擇何種戰略,並説明理由。