高級會計師考試考點：經營戰略的內涵與類型

導讀:堅持把簡單的事情做好就是不簡單，堅持把平凡的事情做好就是不平凡。所謂成功，就是在平凡中做出不平凡的堅持。以下是小編整理的高級會計師考試考點：經營戰略的內涵與類型，想了解更多相關信息請持續關注我們應屆畢業生考試網!

　　涉及考題

甲股份有限公司是一家國內老牌的手機生產商，技術在國內領先，生產規模大，管理水平高，在市場佔有較高的份額，在行業中居領先地位。隨着國內傳統手機市場日益飽和，它們利用在同行業中成本低的優勢，大幅度降低了產品價格，雖然保住了較大的市場份額，但越來越感到企業發展後勁不足。

2013年初，經董事會研究，在聘請世界著名的某管理諮詢公司對該企業進行診斷和收集、研究國內外同類型企業的數據資料並進行分析、演算、模擬後，做出了以下重要決策：

(1)在傳統手機業務方面，主要針對女性手機市場開發產品，並繼續以規模經濟的優勢展開競爭。

(2)根據國家頒佈的產業發展規劃，進軍新能源產業。考慮到該行業的'風險較大，準備尋找合適的合作伙伴，合資成立新公司，從事新能源的生產、銷售以及向其他企業提供新能源方案的諮詢設計和相關的技術服務。

　　要求：

(1)列舉經營戰略的類型，分析甲公司在傳統手機市場中採取的是什麼經營戰略?

(2)列舉公司戰略的類型，分析甲公司進軍新能源產業採取的是哪種公司戰略?簡要分析該戰略的優缺點。

【正確答案】 (1) ①經營戰略，也稱競爭戰略，包括三種基本的戰略類型：成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。其中集中化戰略根據實施方法可分為單純集中化、成本集中化、差別集中化和業務集中化。

②在國內傳統手機中，該企業主要針對女性手機市場開發產品，並繼續以規模經濟的優勢展開競爭。針對女性手機市場，表明是集中化戰略，以規模經濟優勢展開競爭表明依靠低成本大幅度降低產品價格，二者綜合可以判斷該企業採取的是成本集中化。

(2)①公司戰略的類型包括成長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略三種。

②甲公司進軍新能源產業，是在現有業務領域基礎上增加新的業務領域，因此屬於多元化戰略。由於甲公司是投資於其他行業，開拓出與現有業務領域沒有關係的業務，因此，屬於多元化戰略中的不相關多元化。

③多元化戰略有利於實現規模經濟，分散企業的經營風險，增強企業競爭力。但該戰略也存在分散企業資源，增加管理難度和運作費用等問題。

　　【答案解析】

　　【該題針對“經營戰略的內涵與類型”知識點進行考核】

　　考點：經營戰略的內涵與類型

經營戰略，也稱競爭戰略，是指在給定的一個業務或行業內，企業用於區分自己與競爭對手業務的方式，或者説是企業在特定市場環境中如何營造、獲得競爭優勢的途徑或方法，企業在市場競爭中獲得競爭優勢有許多途徑，但最基本的是成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。

(一)成本領先戰略

成本領先戰略是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。通過低成本生產，製造商在價格上可以與行業中的任一製造商競爭，並賺取更高的單位利潤。

(二)差異化戰略

差異化戰略是指企業針對大規模市場，通過提供與競爭者存在差異的產品或服務以獲取競爭優勢的戰略。這種差異性可以來自設計、品牌形象、技術、性能、營銷渠道或客户服務等各個方面。

(三)集中化戰略

集中化戰略是針對第一特定購買羣、產品細分市場或區域市場，採用成本領先或差異化以獲取競爭優勢的戰略。