2017年高級會計師《責任中心的業績評價》考題

導語：責任中心指具有一定的管理權限，並承擔相應的經濟責任的企業內部責任單位。下面我們一起來看看相關的考題及分析吧。

涉及考題

威亞公司是深圳的一家生產型企業，主要產品是男士西裝，由於市場競爭激烈，非常重視產品成本控制工作，採用標準成本系統計算產品成本，2013年7月份某個班組的有關資料如下：

(1)單位產品直接材料的標準用量為10平方尺，單位材料的標準價格為22元/平方尺，單位產品的標準工時為4小時，預計標準總工時為2000小時，標準工資總額為18000元，標準制造費用總額為7200元(其中變動製造費用為5000元，固定制造費用為2200元)。

(2)其他情況：

產品的實際產量為490件，耗用直接人工2100小時，支付工資21000元，支付製造費用7300元(其中變動製造費用5400元，固定制造費用1900元)，原材料的實際價格為21元/平方尺，本期領用原材料5000平方尺。

要求：

(1)編制產品標準成本卡，填寫下表：

產品標準成本卡

(2)計算實際成本和標準成本，以及成本差異;

(3)計算直接材料價格差異和直接材料數量差異，並分析它們產生的可能原因(每項差異説出兩個因素即可);

(4)計算直接人工效率差異和直接人工工資率差異，並分析它們產生的可能原因(每項差異説出兩個因素即可);

(5)計算變動製造費用效率差異、變動製造費用耗費差異;

(6)計算固定制造費用成本差異。

【正確答案】(1)產品標準成本卡

(2)實際成本=5000×21+21000+7300=133300(元)

標準成本=266×490+2200=132540(元)

成本差異=133300-132540=760(元)

(3)直接材料價格差異=5000×(21-22)=-5000(元)

直接材料數量差異=22×(5000-490×10)=2200(元)

差異分析：

直接材料價格差異為負數，屬於節約差異，節約的原因可能是供應商降價、運輸方式的改變導致運費降低等導致實際價格低於標準價格。

直接材料數量差異為正數，屬於超支差異，超支的原因可能是操作失誤造成廢品增加、操作技術不夠先進等導致實際用量高於標準用量。

(4)直接人工效率差異=9×(2100-490×4)=1260(元)

直接人工工資率差異=2100×(21000/2100-9)=2100(元)

差異分析：

直接人工效率差異為正數，屬於超支差異，超支的原因可能是工人經驗不足、工作環境不好等導致實際工時高於標準工時。

直接人工工資率差異為正數，屬於超支差異，超支的原因可能是工資率調整、加班等導致實際工資率高於標準工資率。

(5)變動製造費用效率差異=2.5×(2100-490×4)=350(元)

變動製造費用耗費差異=2100×(5400/2100-2.5)=150(元)

(6)固定制造費用成本差異=1900-2200=-300(元)

　　【答案解析】

　　【該題針對“責任中心的.業績評價”知識點進行考核】

　　考點：責任中心的業績評價

一、業績指標設計的原則

業績指標的設計應遵循如下原則：與戰略相關、均衡互補、目標一致、系統性、可操作性。

二、責任中心的業績評價指標

(一)成本中心的業績評價指標

(二)收入中心的業績評價指標

(三)利潤中心的業績評價指標與內部轉移價格.

(四)投資中心的業績評價指標

三、責任中心的業績報告

(一)業績報告的主要內容

(二)成本中心的業績報告

(三)利潤中心的業績報告

(四)投資中心的業績報告