高級會計師考試高頻考點:預算考核的原則和調整

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高級會計師考試高頻考點:預算考核的原則和調整

預算考核的原則

目錄:

1.目標性原則

2.可控性原則

3.動態性原則

4.例外性原則

5.公平公開原則

6.總體優化原則

目標性原則

預算考核的目的是更好地實現企業戰略和預算目標,所以,在企業預算考核體系的設計中,應遵循目標性原則,以考核、引導各預算執行單位的行為,避免各責任中心發生只顧局部利益、不顧全局利益甚至損害全局利益的行為。

可控性原則

預算考核必須公開、公正和公平,各預算執行單位以其責權範圍為限,對其可以控制的預算差異負責,利益分配也以此為基礎,做到“責、權、利”相統一。

動態性原則

預算考核要講究時效性,企業可根據管理基礎、內外部環境變化以及經營需要來選擇合適的考核時點,如季度考核、半年度考核、不定期考核等。如果等年度預算期結束後再進行考核,則木已成舟,削弱了預算考核應有的作用。

例外性原則

在企業的預算管理中,可能會出現一些不可控的例外事件,如市場的變化、產業環境的變化、相關政策的改變、重大自然災害和意外損失等,考核時應對這些特殊情況作特殊處理。

【提示】企業受到這些因素的影響後,應及時按程序調整預算,考核也應該按調整後的預算指標進行。

公平公開原則

①預算考核必須公平,即相同的績效要給予相同的`評價.

②考核公開,包括制定標準的過程對被考核者公開,考核標準要在執行之前公佈,考核結果應在必要的範圍內公佈。

總體優化原則

預算管理的目的是通過調動各責任預算主體的積極性、主動性來實現企業預算管理的總目標。

責任預算主體的工作目標主要是為了自身利益的最大化,會產生局部利益(個人利益)與整體利益(企業利益)之間的矛盾。

預算考核要有利於企業總體目標的實現和價值的最大化。

預算調整

目錄:

(一)預算調整的內涵

(二)預算調整的原則

(三)預算調整程序

(一)預算調整的內涵

預算調整是指企業的內外部環境或者企業的經營策略發生重大變化,致使預算的編制基礎不成立,或者將導致企業的預算執行結果產生重要偏差,原有預算已不再適宜而進行的預算修改。

(二)預算調整的原則

企業在預算調整實務中存在以下問題:一是過於強調預算剛性,不能根據環境變化而及時調整,導致資源重大浪費;二是有些企業走向另一極端,預算調整的隨意性較大;三是預算收入和利潤目標一般調低不調高,削弱了企業經營戰略有效實施。所以,企業的預算調整應堅持以下原則:

1.預算調整必須基於“客觀”因素髮生“重大”變化;

2.預算調整必須有利於企業戰略的實現;

3.按規定程序進行調整;

4.調整頻率、調整範圍要(局部或整體)適當。

1.預算執行單位對需要進行預算調整的事項進行深入分析,明確調整範圍和金額;

2.預算執行單位向主管領導申請調整預算,報請主管領導審核同意;

3.預算執行單位向預算管理辦公室提出預算調整申請,預算管理辦公室組織對調整申請進行審議;

4.預算管理辦公室向預算管理委員會上報經審議後的預算調整申請;

5.預算管理委員會批准預算調整;

6.預算管理辦公室下達預算調整通知。

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