2016年高級會計師預測試題及答案

　　案例分析題一

甲公司是一家大型房地產上市公司。該公司每年都要在12月份編制下一年度的財務預算。為了加強預算管理工作，該公司正在逐步調整預算方式，以實現業務與預算的高度融合。

(1)在2013年10月召開的2014年度全面預算管理工作啟動會議上，部分人員發言要點如下：

總會計師A指出應規範預算編制方式，逐步改變“預算是一個財務計劃和過程控制的工具，從企業的戰略目標直至單個部門的具體預算項等，均由企業的最高管理層決定，較低層的經理及員工只是按照預算原則執行預算”的模式。並且A指出，預算編制應符合公司的發展戰略，營業收入增長10%，利潤總額增長8%

財務經理B指出，由於房地產行業是敏感行業，受國家法律調控等外部因素影響較大，財務經理認為不應該採用目前使用的固定預算方法，應該使用適當的預算編制方法。

總經理提出，為了儘快得到銀行貸款的資金，在借款融資決議時，500萬元以下的金額由信貸中心部門經理簽字審批，500萬元以上的金額由總經理簽字審批。

(2)甲公司2013年度預算分析情況如下：

2013年預計營業收入為60億，預計實際可完成營業收入為70億。2013年預計利潤總額為8億，預計實際利潤總額為10億。

　　要求：

1.計算甲公司2014年營業收入及利潤總額的預算目標值。

2.指出甲公司之前預算編制的方式以及此方式存在的缺陷

3.指出甲公司2014年度應採用的.預算編制方法，並簡要説明理由。

4.總經理的觀點是否正確。

　　案例分析題二

H公司屬於一家專門生產LED節能照明燈的公司。近年來，隨着環保節能觀念的深入，LED燈逐漸走入百姓的生活。公司市場分析人員認為，客户對LED燈的價格最為關注，經過市場調查和技術研發，發現同樣瓦數的LED燈泡銷售價格如果為9.8元，則產品將非常有競爭力。公司計劃採用目標成本法確定產品的目標成本，並實行目標成本管理。

　　要求：

1.設定目標成本主要包括哪些方面;

2.如果H公司要求的銷售毛利率為20%,計算目標成本;

3.如果H公司要求的成本毛利率為35%，計算目標成本;

4.簡述目標成本管理的核心程序。

　　案例分析題三

某市衞生局所屬甲醫療研究中心為財政撥款的事業單位(以下簡稱甲醫療中心)，自2006年起，實行國庫集中支付和政府採購制度。經財政部門核准，甲醫療中心的工資支出、10萬元以上的物品和服務採購支出實行財政直接支付方式，10萬元以下的物品和服務採購支出以及日常零星支出實行財政授權支付方式。該醫療中心資產配置、使用及處置的規定限額為100萬元。

2010年3月，，市衞生局財經檢查小組在對甲醫療中心2009年12月財政收支國有自查管理進行監察時發現下列事項：

(1)2009年12月1日為了應對口蹄疫流行病有擴大流行的趨勢，甲醫療中心向市衞生局提出申請，增撥500萬元財政資金用於購買專項設備，市衞生局經審查批准了防疫中心的申請。

(2)2009年12月2日，甲醫療中心從零餘額賬户提取現金8萬元，甲醫療中心在進行會計處理時，增加現金8萬元，同時增加財政補助8萬元。

當日，甲醫療中心報銷研究人員差旅費2萬元，在進行會計處理時，一方面減少現金2萬元，同時增加專款支出2萬元。

(3)2009年12月8日，甲醫療中心經辦公會研究決定，將一台閒置的試驗檢測設備對外投資，該設備賬面價值為300萬元，經專業評估機構確定的評估價值為280萬元。甲醫療中心將設備投資後，收到了被投資單位出具的出資證明。甲醫療中心在進行會計處理時，增加對外投資280萬元，增加投資收益20萬元，減少固定資產300萬元。

(4)甲醫療中心的工資在每月上旬發放，12月10日，甲醫療中心收到財政國庫支付執行機構委託代理銀行轉來的“財政直接支付入賬通知書”和“工資發放明細表”，有關憑證表明本月工資60萬元已經劃入本校職工個人賬户。甲醫療中心在進行會計處理時，增加事業支出60萬元，增加財政補助收入60萬元。

(5)甲醫療中心為了廣開財路，經甲醫療中心辦公會批准，責成行政科將一部分閒置的辦公場所出租，取得租金收入80萬元，為納入統一的賬目進行核算和管理，由後勤部門保管，用來發放全體員工的獎金以及度假旅遊經費。

　　要求：

從國有資產管理角度分析判斷並説明事項(1)、(3)、(5)的做法是都符合規定，並簡要説明理由。

分析判斷事項(2)—(5)中，甲醫療中心對各事項的會計處理或做法是否正確?如不正確，説明正確的處理。

分別指出上述事項(1)、(2)、(4)如何按支出功能分類和按支出經濟分類。