2017中級會計職稱《財務管理》計算題專項練習
2017年中級會計職稱考試現在開始可以備考啦，為了幫助大家高效複習，下面是yjbys網小編提供給大家關於中級會計職稱《財務管理》計算題專項練習，希望對大家的備考有所幫助。
計算分析題(每題1分)
1.
某公司2010年擬投資4000萬元購置一台生產設備以擴大生產能力，該公司目標資本結構下權益乘數為2。該公司2009年度税前利潤為4000萬元，所得税税率為25%。
要求：
(1)計算2009年度的淨利潤是多少?
(2)按照剩餘股利政策計算企業分配的現金股利為多少?
(3)如果該企業採用固定股利支付率政策，固定的股利支付率是40%。在目標資本結構下，計算2010年度該公司為購置該設備需要從外部籌集自有資金的數額;
(4)如果該企業採用的是固定或穩定增長的股利政策，固定股利為1200萬元，穩定的增長率為5%，從2006年以後開始執行穩定增長股利政策，計算在目標資本結構下2010年度該公司為購置該設備需要從外部籌集自有資金的數額;
(5)如果該企業採用的是低正常股利加額外股利政策，低正常股利為1000萬元，額外股利為淨利潤超過2000萬元的部分的10%，計算在目標資本結構下2010年度該公司為購置該設備需要從外部籌集自有資金的數額。
答案：
(1)2009年淨利潤=4000*(1-25%)=3000(萬元)
(2)因為權益乘數=資產/所有者權益=2，所以目標資本結構中權益資金所佔的比重=1/2*100%=50%，負債資金所佔的比重=1-50%=50%。
2010年投資所需權益資金=4000*50%=2000(萬元)
2009年分配的現金股利=3000-2000=1000(萬元)
(3)2009年度公司留存利潤=3000*(1-40%)=1800(萬元)
2010年外部自有資金籌集數額=2000-1800=200(萬元)
(4)2009年發放的現金股利=1200*(1+5%)*(1+5%)*(1+5%)=1389.15(萬元)
2009年度公司留存利潤=3000-1389.15=1610.85(萬元)
2010年外部自有資金籌集數額=2000-1610.85=389.15(萬元)
(5)2009年發放的現金股利=1000+(3000-2000)*10%=1100(萬元)
2009年度公司留存利潤=3000-1100=1900(萬元)
2010年外部自有資金籌集數額=2000-1900=100(萬元)
2
某企業只產銷一種產品，上年的銷售量為2萬件，單價為120元，單位變動成本為100元，固定成本為30萬元。
要求通過計算回答下列互不相關的問題：
(1)如果計劃年度保證經營該產品不虧損，應把有關因素的變動幅度控制在什麼範圍(在考慮某一因素的變動時，假設其他因素不變)?
(2)計算各因素對利潤的敏感係數並按照敏感程度由高到低的順序排列;
(3)如果計劃年度增加5萬元的廣告費，預計可以增加銷量10%，其他條件不變，判斷對企業是否有利;
(4)假設該企業計劃年度擬實現50萬元的目標利潤，可通過降價10個百分點來擴大銷量實現目標利潤，但由於受生產能力的限制，銷售量只能達到所需銷售量的30%，為此，還需降低單位變動成本，但分析人員認為經過努力單位變動成本只能降低15元，因此，還需要進一步壓縮固定成本支出。針對上述現狀，您認為應該如何去落實目標利潤。
答案：
(1)根據“0=2*(P-100)-30”可知，利潤為0時的單價為115元，因此，如果計劃年度保證經營該產品不虧損，單價的最大降低幅度為(120-115)/120*100%=4.17%;
根據“0=Q*(120-100)-30”可知，利潤為0時的銷量為1.5萬件，因此，如果計劃年度保證經營該產品不虧損，銷量的最大降低幅度為(2-1.5)/2*100%=25%;
根據“0=2*(120-V)-30”可知，利潤為0時的單位變動成本為105元，因此，如果計劃年度保證經營該產品不虧損，單位變動成本的最大增長幅度為(105-100)/100*100%=5%;
根據“0=2*(120-100)-F”可知，利潤為0時的固定成本為40萬元，因此，如果計劃年度保證經營該產品不虧損，固定成本的最大增長幅度為(40-30)/30*100%=33.33%。
(2)單價的敏感係數=100%/4.17%=23.98
銷量的敏感係數=100%/25%=4
單位變動成本的.敏感係數=-100%/5%=-20
固定成本的敏感係數=-100%/33.33%=-3
敏感程度由高到低的順序為：單價、單位變動成本、銷量、固定成本。
(3)增加的息税前利潤=2*10%*(120-100)-5=-1(萬元)，所以，對企業不利。
(4)根據“50=Q*[120*(1-10%)-100]-30”可知，降價10個百分點之後實現目標利潤所需銷量為10萬件，實際能夠實現的銷量為10*30%=3(萬件);
根據“50=3*[120*(1-10%)-(100-15)]-F”可知，為了實現目標利潤，需要將固定成本降低至19萬元。
綜上所述，為了實現50萬元目標利潤，在降低單價10個百分點使銷量增至3萬件，單位變動成本降至85元的同時，還需要壓縮固定成本11(30-19)萬元。
3.
某公司採購一批材料，供應商報價為20000元，付款條件為：3/10、2.5/40、2/60、N/100。目前企業用於支付賬款的資金在100天時才能週轉回來，如果在100天內付款，只能通過銀行借款來解決。
要求：如果銀行借款年利率為8%，確定公司採購該批材料的付款時間和付款價格。(一年按360天計算)
答案：
10天付款方案：放棄現金折扣的信用成本率=[3%/(1-3%)]*[360/(100-10)]=12.37%，因為12.37%
高於銀行借款利率8%，所以選擇取得現金折扣0
10天付款可以獲得折扣=20000*3%=600(元)，用資為20000-600=19400(元)，借款90天，利息=19400*8%*(90/360)=388(元)，淨收益=600-388=212(元)。
40天付款方案：放棄現金折扣的信用成本率=[2.5%/(1-2.5%)]*[360/(100-40)]=15.38%，因為15.38%高於銀行借款利率8%，所以選擇取得現金折扣040天付款可以獲得折扣=20000*2.5%=500(元)，用資為20000-500=19500(元)，借款60天，利息=19500*8%*(60/360)=260(元)，淨收益=500-260=240(元)。
60天付款方案：放棄現金折扣的信用成本率=[2%/(1-2%)]*[360/(100-60)]=18.37%，因為18.37%高於銀行借款利率8%，所以選擇取得現金折扣060天付款可以獲得折扣=20000*2%=400(元)，用資為20000-400=19600(元)，借款40天，利息=19600*8%*(40/360)=174.22(元)，淨收益=400-174.22=225.78(元)。所以，第40天付款是最佳方案，因為其淨收益最大，付款額是19500元。
4.
A公司生產甲、乙、丙三種產品，預計甲產品的單位制造成本為100元，計劃銷售10000件，計劃期的期間費用總額為900000元;乙產品的計劃銷售量為8000件(生產能力為10000件)，應負擔的固定成本總額為220000元，單位變動成本為65元;丙產品本期計劃銷售量為12000件，目標利潤總額為280000元，完全成本總額為540000元;公司要求成本利潤率必須達到20%，這三種產品適用的消費税税率均為5%。
要求：
(1)運用全部成本費用加成定價法計算甲產品的單位價格;
(2)運用保本點定價法計算乙產品的單位價格;
(3)運用目標利潤法計算丙產品的單位價格;
(4)運用變動成本定價法計算乙產品的單位價格;
(5)如果接到一個額外訂單，訂購2000件乙產品，單價120元，回答是否應該接受這個訂單，並説明理由。
答案：
(1)單位甲產品的價格=(100+900000/10000)*(1+20%)/(1-5%)=240(元)
(2)單位乙產品的價格=(220000/8000+65)/(1-5%)=97.37(元)
(3)單位丙產品的價格=(280000+540000)/[12000*(1-5%)]=71.93(元)
(4)單位乙產品的價格=65*(1+20%)/(1-5%)=82.11(元)
(5)由於額外訂單產品的單價120元高於其按變動成本計算的價格82.11元，所以，應接受這一額外訂單。
