律師事務所年會發言稿

律師事務所是中華人民共和國律師執行職務進行業務活動的工作機構，律師事務所在組織上受司法行政機關和律師協會的監督和管理。接下來，小編為大家收集整理了一些律師事務所年會發言稿，希望對大家有所幫助!

難得和各位律師事務所主任見面，很高興。我知道各位主任都很忙，所以我很少來各所調研，怕影響你們辦案，因為對你們來説時間就是金錢。你們忙，説明你們案子多，這是好事。但作為主任也不要太忙於辦案，要抽出時間多考慮考慮所裏的內部管理，所裏的發展前景。

因為有會議，我來遲了，只聽了幾位主任的發言，但是情況我是知道的，各所無論辦案數量、業務收入等都比上年有所增加。此外，還承擔了大量的社會工作，如法律援助，參加區領導信訪接待，進軍營、社區開展法律諮詢等等。總之，各所都在穩步發展。具體工作分管局長都己講了，我就不重複了。我要説的是在看到成績的同時，要看到不足，我們在拓展服務領域和專業深度、做響、做大、做強律師事務所品牌方面還遠遠不夠。

我記得司法部有一位副部長説過，對律師管理，目前行業管理還起不到一線作用，司法行政部門還將繼續擔任對律師行業的監管工作，作為一名基層司法行政部門的主管，我對我國律師業的現狀和發展是瞭解的。現在理論界及律師界有這樣的觀點：認為中國律師行業已經遭遇前所未有的發展困境，中國律師業作為一個行業整體上出了問題，中國律師業作為一個行業已經病了，中國的律師業是一支沒有力量的隊伍，中國的律師事務所是沒有力量的組織。雖然我認為以上觀點有點誇張，但問題確實存在。

我們先放眼一下世界，看看世界法律服務業的概況：

總體來説，在最近的20年中英美兩國的律師逐步在世界取得了領先的地位。全球最大的20家律師事務所來自英美兩國，總收入110億，最高收入的紐約Skadden,Arps,Slate,Meagher&Flomg事務所，超過了10億美元，著名的高緯紳律師事務所和麥肯錫律師事務所分別以9.3億美元和8.1億美元位居第二名和第三名。我國所有律師所的業務收入不及美國一個所的.收入。近幾年來，一些超大型和大型律師事務所開始在全球範圍內兼併收購，形成了全球一體化的服務格局。全球50強律師事務所大多數是英美所，平均人數800人，前10名平均人數超過1300人，全球最大的英國高偉紳律師事務所律師人數3600人。與此相對照無論是英國還是美國，小所被擠壓得難以生存，業務被限定在某個狹小的業務空間，因而也比大所更加強調專業和深度，因而被稱之為精品化服務。

再來看看我國律師業的現狀：

中國律師14萬人，10000家左右律師事務所，外語水平較好，能辦理涉外案件的不到5000人，大都是40歲以下的年輕人，全國超過100人的律師事務所不超過10家，2004年最新統計，金杜律師事務所是全國第一家超過200人的律師事務所。律師比例：中國0.8/10000;美國31.7/10000;英國15.4/10000;法國6.2/10000人;德國8/10000;日本6.2/10000。

從國外的發展經驗來看，律師事務所規模呈現兩極化趨勢，大的更大，小的更精。

從整體趨勢上看，律師事務所最終還是要走規模化發展的道路，規模化必然引申出公司化的問題，這也是目前國內大所正在探索和實踐的課題。

從實踐情況來看存在以下幾類問題：

1、律師事務所缺乏高度統一的理念，或者説理念的高度不夠，理念往往是從利益最大化出發來定位而不是從律師的功能性的定位。理念是一個律師事務所的靈魂之所在，也是凝聚力的核心，沒有高度不會有深度和廣度。

2、品牌意識不強，從律師個人到事務所整體缺乏統一對外形象標準。

3、市場定位和服務流於形式，缺少專門的準備和研究，也就是説服務產品化程度不高。

4、業務操作和服務缺乏統一的流程和標準。

5、律師事務所管理缺乏統一的、明確的流程和標準，也就是説職業化程度不高。

6、缺乏營銷的觀念，市場拓展沒有長遠的規劃和投入。

7、缺乏操作技能、技巧的培訓，實踐經驗的系統化、理論化的推廣力不夠。

8、律師事務所發展缺乏戰略的準備和遠景規劃。

這些問題説起來很多、很複雜，但一旦到了實際工作中就是律師個人的行為規範和語言規範問題了。因為一切的一切都是通過律師個人的一言一行表現出來的。所以律師事務所的標準化工作其實就是工作中行為舉止的標準化，就是工作語言和工作行為的標準化。

標準化的過程就是要用思想和理念的大旗統一律師事務所每一個人語言和行為，通過系統化、流程化、規格化、格式化，最終成為一個有量化的標準和可操作的流程，

我認為我國的律師界現在迫切需要解決如下幾個問題：

1、觀念創新，在律師事務所的發展上要擯棄傳統的小農意識和作坊意識，在創新中求發展。

2、制度創新，在經營機制和制度上打破原有律師個人各自為戰的局面，走專業化分工協作的團隊化之路。

3、業務拓展模式和分配製度的創新，放棄業務個人化的俗套，把個人業務和資源整合為律師事務所共同的資源。

4、律師事務所和律師個人發展相結合，律師事務所把栽培新的律師作為自己的一項使命和任務，在律師個人得到發展的基礎上求得律師事務所的共同發展。

5、創新國際、國內律師事務所合作的思路和模式，走聯合發展之道路。

6、要把文化與品牌建設擺上律師事務所發展的重要議程。

那麼，我國的律師究竟應該如何發展呢?

如果寄希望於大學的法學院給我們培養一支有力量的律師隊伍，指望《律師法》的修改中國的律師就馬上獲得強大的力量，指望律師協會或律師管理處來培養一支強大的律師隊伍?這是不可能的!雖然這些都是律師業賴以生存和發展的保障，但律師業最終要發展強大，需要的是市場的支撐，所以中國的律師要強大，首先要從中國的律師開始，從中國的律師事務所開始。