財務總監的主要工作內容

財務總監應當把總經理的管理理念具體化為各種有效的管理工具，提升整體績效,除此之外財務總監的主要工作內容有哪些，一起來了解一下!

　　財務核算是基礎

財務管理只是企業管理的一個部分，但企業財務數據是被認可的，通過這些可以量化的動態的財務數據支撐的績效考核體系，是公司良性運作的基礎。在我看來，凡是能認真研讀這些數據的公司，認真去解決問題，最終都能較大的提升企業的管理水平。而財務要做的就是要參與企業運營的各個方面，基於公司的戰略目標，在企業供產銷環節通過可以量化的數據比較，其他管理部門可以建立成本中心或者其他有效管理工具，以KPI指標對企業的行為進行監督和控制。

　　資本運作是出路

幾年前聽一個講座，某位財務屆的學者談到中國公司高管的出身問題，2000年前中國高層的管理絕大部門是懂製造的技術人才，之後的三十年左右應該是懂資本運作的財務人才，接下來可能就是懂人力資本運作的人才。想來不無道理，在一個市場充分細分的買方市場，要想保證持續的競爭優勢和有效的市場，必須做大做強，要有所為有所不為，企業必須要對資產進行剝離、置換、出售、轉讓，同時也有收購兼併、戰略重組;而要最大程度實現公司資本優勢，上市融資便成為首選。這些重大的投資決策行為，財務必將在其中發揮重要作用。我認為對於中小規模的企業，首先在於把零散的'資金集中起來，建立集團化財務或者財務集中支付平台，資本只有在運動中才有活力;根據宏觀經濟信息，重組內部業務模塊。

　　防範經營風險是關鍵

建立風險管理制度，就是建立公司內部控制制度。企業的內控，就是要通過制訂流程、執行流程、監控流程，來控制“不同人的行為”可能帶來的風險，保證風險可知、可控、可承受。按照現代管理學之父德魯克的理論，企業應當在以下8個領域確定目標：即市場營銷、創新、人力資源、財務資源、實物資源、生產力、社會責任、利潤需求等。完善內控制度，從制度上控制和規範風險的發生。在我看來，企業可以操作的重點在於建立嚴格的內控制度，杜絕報表披露失真，降低税務風險，做好税務籌劃。做企業就必定會面臨風險，要對風險進行容忍度的評估確認，而不能一味迴避風險。NOKIA就是過於保守的代表。

作為財務總監，要做的就是降低企業經營風險，提升企業管理水平;增強資產的流動性，創造企業價值的最大化。