企業法律顧問企業管理知識練習題
企業法律顧問所要掌握的法律知識很多，尤其是基礎知識。今天應屆畢業生小編整理了部分管理知識的練習題，希望對大家有用。
1.通過SWOT分析，可以找到內部資源與外部環境相匹配的企業戰略。在ST(優勢和威脅)組合情況下，企業應當採取的戰略類型為( )。
A.增長戰略
B.收縮戰略
C.多元化戰略
D.併購、重組戰略
本題考查SWOT分析法。ST組合(優勢和威脅)下應當採取多元化戰略。答案是C。
2.企業不應實行產品差異化戰略的情況有( )。
A.產品特色明顯
B.多數客户習慣於以相同的方式使用產品
C.用户對產品有多樣性需求
D.行業內實施產品差異戰略的企業較少
本題考查的是差異化戰略。差異化戰略主要適用於以下一些情形：產品能夠充分實現差異化，且為顧客所認可;顧客的需求是多樣化的;企業所在產業技術變革較快，創新成為競爭得焦點。答案是B。
3.若企業所在行業增長潛力較大，供應商供貨成本較高，供應商數量少而需求方眾多，且企業具備充裕的資金和人力資源，則企業應優先考慮的戰略是( )。
A.多元化戰略
B.密集成長戰略
C.後向一體化戰略
D.橫向一體化戰略
本題考查的是後向一體化戰略。後向一體化戰略是指獲得供應商的所在權或加強對其的控制權。主要適用條件包括：企業現有的供應商供應成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業對原材料、零件等的需求;供應商數量較少而需求方競爭者眾多;企業所在產業的增長潛力較大;企業具備後向一體化所需的資金、人力資源等;供應環節的利潤率較高;企業產品價格的穩定對企業十分關鍵，後向一體化有利於控制原材料成本，從而確保產品價格的穩定。答案是C。
4.企業應當適時進行戰略實績評估與調整。下列關於企業戰略調整的表述錯誤的是( )。
A.企業內部或外部環境發生重大變化時，企業應當對企業戰略進行必要的調整
B.戰略本身顯現缺陷時，企業應當對企業戰略進行必要的調整
C.所有戰略決策都要根據企業未來目標進行調整
D.某一階段的戰略調整必然影響其他階段的戰略實施
企業內部或外部環境發生重大變化時，企業應當對企業戰略進行必要的調整。戰略本身顯現缺陷時，企業應當對企業戰略進行必要的調整。某一階段的戰略調整必然影響其他階段的戰略實施。所有戰略決策都要根據未來形勢的變化和財務狀況及企業未來目標進行調整。因此，C是錯誤的。
5.下列經營活動中，適宜採用程序化決策的是( )。
A.新產品開發或投產
B.企業組織結構調整
C.企業合併與分立
D.企業生產運行調整
程序化決策一般用來解決管理中經常重複出現的問題，企業生產運行調整適宜採取程序化決策，其他都應當採取非程序化決策。因此，本題的正確答案為D。
6.企業戰略管理的首要工作是( )。
A.明確戰略方向
B.制定戰略目標
C.進行戰略規劃
D.組織戰略實施
本題涉及的考點是企業戰略管理的基本內容。戰略管理就是企業的決策者根據內部和外部環境因素，確定企業的長遠發展方向和目標，進行資源的重點配置，制定戰略規劃並執行戰略規劃的過程，因而其基本的過程應當是確定戰略方向(確定核心業務問題：提供什麼產品或服務，採用什麼技術，面對什麼客户等)——確立戰略目標(確定具體的目標：市場佔有率、生產力、利潤、人力資源、社會責任等)——進行戰略規劃(確定戰略目標的重點和具體步驟)——戰略實施(組織力量實施並協調實施中各方面的行為)。因此，本題的正確答案為A。
7.企業在行業競爭中所處的地位不同，採取的競爭戰略也有所不同。在行業競爭中占主導地位的企業不宜採取的競爭戰略是( )。
A.襲擊戰略
B.進攻戰略
C.放棄戰略
D.維持戰略
本題涉及的考點是企業在不同地位上的戰略規劃。主導企業是指在競爭中處於明顯優勢地位的企業，通常是一些着名的大企業。主導企業的主要競爭戰略是如何恰當地保持已經實現的主導地位及其優勢利益和如何變成第一位的主導企業，因而主要可能採取的戰略是進攻戰略、襲擊戰略和維持戰略，不宜採用放棄戰略。因此，本題的正確答案為C。
8.企業總體戰略是關係企業全局、長期生存與穩定的戰略。不屬於企業總體戰略的有( )。
A.發展戰略
B.維持戰略
C.防禦戰略
D.降價戰略
本題涉及的考點是企業戰略類型。企業總體戰略是指站在企業全局發展的高度制定的關係到企業全局、長期生存與穩定的戰略。一般分為三種：發展戰略、維持戰略和防禦戰略，降價戰略不屬於企業全局、長期生存與穩定的戰略，而屬於隨市場環境變化而變化的具體的戰略或策略。因此，本題的正確答案為D。
9.在進行SWOT分析時，下列情境屬於企業面臨的威脅有( )。
A.新競爭者出現
B.替代品銷售額提高
C.模糊不清的戰略方向
D.企業不具備關鍵技術
本題考查威脅的種類。威脅是企業面臨的不利的外部環境。C和D顯然是企業自身的因素，不是外部環境。答案是AB。
10.在某一細分市場上，以產品或服務與眾不同的特徵作為優勢進行競爭的戰略，稱為差異化戰略。企業實施這種戰略的風險是( )。
A.實現差異化有時要付出較高的成本，導致較高的銷售價格
B.容易被競爭對手模仿從而消除產品差異
C.戰略的成功可以成為新進入者的壁壘，但很難減少替代品的威脅
D.戰略的成功可以帶來較高的'利潤，但可能使客户失去對企業品牌的認知和忠誠
戰略的成功可以成為新進入者的壁壘，減少替代品的威脅，C是錯誤的。戰略的成功可以帶來較高的利潤，不會導致客户失去對企業品牌的認知和忠誠，D是錯誤的。因此，本題的正確答案為AB。
11.根據決策問題的概率性質，決策分為確定型、風險型和不確定型三種不同的類型。下列選項中，不屬於三種類型決策共同的特徵是( )。
A.有兩個以上自然狀態
B.自然狀態發生的概率已知
C.有一個明確的決策目標
D.有一個確定的自然狀態
確定型只有一個自然狀態，但風險型和不確定型則有兩個以上自然狀態。不確定型中自然狀態發生的概率並不知曉。因此，答案是ABD。
12.多元化戰略是指企業通過開發新產品、佔領新市場，進行多領域、多行業經營的戰略。採用多元化戰略的企業通常應具備的條件是( )。
A.規模龐大
B.資金雄厚
C.市場開拓能力強
D.處於經濟高度發達地區
本題涉及的考點是常見企業戰略中有關多元化戰略的知識點。多元化戰略是指企業通過開發新產品、佔領新市場，進行多領域、多行業經營的戰略，是一個企業同時經營兩個以上行業或市場的戰略。通常適合於規模龐大、資金雄厚、市場開拓能力強的大型企業。故本題的正確答案是ABC。
13.常用的風險型決策方法有( )。
A.最大可能性準則
B.最小可能性準則
C.最大期望值準則
D.最小期望值準則
本題涉及的考點是風險型決策方法。風險型決策方法是指在可供選擇的方案中存在兩種以上的自然狀態，哪種狀態可能發生是不確定的，但每種自然狀態發生的可能性是可以估計的，在這種情況下所做的決策具有一定的風險性。常用的風險決策方法主要有最大可能準則、最大期望值準則和決策樹法。因此，本題的正確答案為AC。
某年經高陽市人民政府高陽發(19XX)33號文批准，由國營彩虹機器廠獨家發起並控股成立了股份制試點企業——彩虹電器股份有限公司(以下簡稱彩虹)，並於某年經中國人民銀行高陽市分行高人行金(XX)字第47號文批准向社會公開發行人民幣普通股股票3600萬元。成立第4年公司彩電產銷量已居全國首位，併成為我國彩電產銷量首家突破百萬台的企業。上市之後，彩虹的利潤連年快速增長。成立的第5年到第9年，淨利潤分別為43億、71億、115億、167億、261億元，並連續幾年保持每股收益居股市第一的霸主地位，取得了驕人的業績。在彩電行業的巨大成功使彩虹榮獲了“中國最大彩電基地”、“中國彩電大王”等殊榮，連續四年獲“金橋獎”，“彩虹”品牌也成為全國馳名商標。2002年，彩虹通過產業結構的調整，業務發展到12項：彩電、背投、空調、視聽、器件、網絡、電池、設備、遊戲、液晶電視機、安防產品以及應用電視。可多元化成績始終不理想，除核心業務彩電之外，沒有一個產業能進入行業前3名。以DVD為代表的視聽產品長期以來儲備在彩虹庫房裏，電池產品一度作為銷售人員的工資部分抵扣，而信息家電、醫療電器、冰洗產品等至今仍作為規劃方案“躺在”規劃部門的案頭。2004年，彩虹將近40億元應收賬款一次性計提壞賬，不僅導致了上市十年的首次鉅虧，同時也將彩虹神話徹底擊碎。
14.彩虹多元化戰略失敗的原因是( )。
A.力量分散不能形成局部優勢
B.盲目多元化
C.股份制改革不徹底
D.在新領域無法撼動舊有企業的地位
多元化戰略的類型包括：同心多元化和離心多元化。同心多元化也稱為相關多元化，是以現有業務為基礎進入相關產業的戰略。當企業在產業內具有較強的競爭優勢，而該產業的成長性或者吸引力逐漸下降時，比較適宜採取同心多元化戰略。離心多元化，也稱為不相關多元化。採用離心多元化的目標是從財務上考慮平衡現金流或者獲取新的利潤增長點。彩虹的多元化基本上屬於同心多元化。通過案例所給材料所知，企業股份制改革並不存在問題，選項C可以排除;從“沒有一個產業能進入行業前3名”可知，彩虹在新領域無法撼動舊有企業的地位，選項D正確;從其發展結果來看，彩虹的多元化並未進行科學論證，屬於盲目多元化，選項B正確。由於彩虹多元化的項目過多，由此導致力量分散不能形成局部優勢。如果其僅多元化一兩個項目，有可能在這一兩個項目中取得局部優勢。答案是ABD。
15.彩虹在實施擴張戰略時，應採取的規避風險的方法是( )。
A.規模戰略
B.產品革新
C.高速擴張
D.市場轉移
高速擴張本身就具有很大風險，選項C可以排除;規模戰略雖然可以取得一定優勢，但其本身風險也比較大，其規避風險的作用不大，選項A可以排除;其餘均可以作為規避風險的方法。答案是BD。
