水利水電施工管理提升措施
在水利水電施工建造過程中，儘管施工管理獲得了優良的成果，可依然存在諸多不足，需要相關人員處理工程施工過程中出現的問題，對水利水電施工管理提高重視，確保持續創新和發展，提升工程質量和工藝水平，為建築企業帶來更多的經濟效益，滿足社會經濟發展的需求。下面由小編為大家分享水利水電施工管理提升措施，歡迎大家閲讀瀏覽。
1 水利水電工程的施工特徵
1.1 施工工程的實物數量眾多
水利水電施工的工程的實物數量較大，工作的強度相對較高，施工採用的機械也多種多樣，且對工程施工條件要求非常嚴格，極易遭到工程施工條件的影響，所以，在進行水利水電施工時，必須針對工程施工的各種計劃實行比較選用，以選擇最優的工程施工計劃，對水利水電施工質量效果起到保障作用。
1.2 地質環境對施工要求較高
水利水電往往在河流處進行施工，因此對地質環境、氣象氣候以及水文條件等因素的要求較高，為了使水工建築物能保持在乾地上施工，用圍堰來維護基坑，並將水流引向預定的泄水建築物泄向下遊，對水利水電進行施工導流之後才能開始施工建造。
1.3 施工的危險係數較高
對水利水電進行施工時，運用的器械設備相對較多，高空作業、水下作業及水上作業工作複雜繁多，危險係數較高，此類多種危險作業混合的施工措施使其比其他行業的工程施工危險係數更大。
1.4 水利水電施工地區偏僻而遙遠
水利水電施工建設通常處在偏僻而遙遠的區域，由於距離保障建設施工的基礎地區很遠，對建材的運送與器械的管理調遣提出了更高的要求，引起水利水電施工的成本起伏不定。
2 水利水電施工管理過程中存在的不足
2.1 欠缺創新的施工管理制度
管理制度的欠缺對水利水電施工的產生了巨大的影響，近年，隨着社會經濟飛速進步，管理理念持續進步，整體管理制度有了一定程度的改善，但人們依舊欠缺創新意識，創新興趣及創新力，無法起到優良的指示教導作用，造成經濟上取得的利益低下，對水利水電施工產生了不良影響。
2.2 施工部門工作量不充分
隨着社會經濟的持續進步，人們的生活水平穩步提升，對水利水電的標準要求隨之提高，所以，水利水電行業蓬勃發展，自然受到了人們的關注，更多的水利水電施工部門應運而生，企業之間的競爭更加激烈，許多施工部門工人意識薄弱，導致很多工作沒能達到預期目標，對工程的質量造成嚴重影響，主要因素就是由於施工部門對質量和質量工作的認識和理解不足，必定會造成很多施工部門的工作量不充分阻礙了企業的發展進步。
2.3 施工過程中粗放式管理
工程的特徵決定了水利水電施工位置與施工工期，水利水電工程工期相對較長，通常幾個月甚至幾年，當今形勢下，由於施工人員的專業能力和文化水平不達標，造成了我國水利水電施工管理在經濟投入、成本控制、人員管理、質量監管等生產環節中沒有一套合理有效的運行體制，管理中只是為了完成既定目標，而沒有一個科學有效的過程，工料的驗收標準，施工技術的管理等過於鬆懈 ; 工程項目的管理依靠從前的閲歷，卻並非依據現實狀況實行分析勘察，施工管理能力不足，實地考察和分析工作都存在問題。
2.4 管理制度和施工管理標準存在誤差
部分施工單位在進行施工管理的過程中，缺乏規範的施工監管制度，缺少監管對應的企業流程運行系統，另外，管理能力與管理效能不足，欠缺科學合理的管理方式和管理經歷，均對施工管理能力的統一化和合理化造成了極大的制約。
3 提升水利水電施工管理的創新策略措施
3.1 強化施工方案管理
只有設定了嚴謹的方案才可以保障工程施工的順利開展，其是工程施工順利開展的關鍵因素，水利水電施工管理同樣不可或缺。強化施工方案管理，針對施工目的做出合理的評估，各個方案以施工目的為核心。水利水電工程施工過程中，一定嚴格實行水利水電施工管理制度，將施工建造過程分成步驟，對每一步必須有細緻的方案作為依照，此舉能夠降低施工過程無序導致出現問題的可能性。
3.2 提升技術管理能力，改善施工技術
施工工藝的優劣對水利水電工程施工效果有很大影響，是水電水利工程能夠順利進行的重要因素。所以，技術管理能力對工程施工的.質量具有關鍵作用。工程技術管理是針對多種施工技術與技術運用時的管理，要求技術管理人員對工程技術材料的保管和掌握具有更高標準。持續實行技術完善與技術創新，提升工程工藝的同時，還需要提高管理能力。此外，要重視技術管理過程中利用從研究和實際經驗中獲得的現有知識或從外部引進技術，為生產新的產品、裝置，建立新的工藝和系統而進行實質性的改進工作。進行施工建造時，依照傳統的技術形式，此類傳統理念對施工技術的進步必定造成阻礙，很難提升技術能力。所以，在水利水電施工過程中，必須持續提高技術能力和施工技術管理，使工程施工順利開展。
3.3 提升質量管理水平
水電水利工程的質量優劣是工程的基本，假如工程質量出現問題，造成的後果必將極為嚴重。所以，針對水利水電工程施工設定嚴格的標準，要求施工部門與建築企業強化工程質量管理，對施工部門或建築企業要持續以工程質量為核心開展培訓，提升企業員工對質量的認知，持續完善建築質量。務必強化此類質量管理，才能使工程正常施工。比如 : 大壩砼澆築和有關的建築工程，以規劃、施工建造，最後開始運行，工程質量是非常重要的標準。所以，工程施工質量管理在總體建造過程中具有極為關鍵的作用。
3.4 加強成本管理，降低資源消耗
企業的競爭能力取決於其經濟水平，強大的經濟實力要求施工部門和建築企業務必加強成本管理。成本管理最關鍵的是：
運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。在工程施工階段，利用對成本進行防範，監管和實時修正出現的問題，確保將工程成本限制在可控範圍，以達到降低成本的目標。此外，在工程施工過程中，建立記工制度，對工程每個部分完成任務量，投入的人力物力、建築材料、器械設備實行全方位考察，定額記錄，依照工程單價對各施工部門的工程及結果獨立完整的進行會計核算。
