建築施工目標管理分析
目標管理在當今建築施工質量的管理中，被用來實行和應用以提高工程項目的管理水平，有效的調動建築施工人員的創新能力以及積極性，加強和調節企業內部的計劃管理和提高對市場的適應性，給企業帶來經濟效益。下面是由小編為大家分享建築施工目標管理分析，歡迎大家閲讀瀏覽。
一 建築施工應用目標管理概述
在企業中，目標管理是指企業主管以會議的形式來制定企業各級目標，以此來控制企業的發展速度和自我績效評核。在建築施工中，目標管理是制定建築施工活動中各個階段的目標，在這些目標的基礎上開展工作。按照目標來指導具體的施工，相應的措施以及工程細節都要與目標相對應。隨着時代的發展，建築行業得到越來越多人的關注，市場競爭也愈發的激烈，在建築施工管理中應用目標管理也將是發展的必然趨勢。
二 目標管理的作用
目標管理在建築施工管理中應用的意義重大，主要體現在以下幾個方面: 首先，有利於建立質量保證體系。建築施工質量是工程的靈魂。質量保證體系不僅可以提高管理水平，還可以極大的提高施工工程的質量。其次，促進新工藝的研發和使用。新工藝可以提高企業效率。為了實現各個層次的目標以及總體目標，新工藝的研發和使用是促進工程開展的需要。接着，目標管理還有利於降低成本。建築施工管理中使用目標管理，可以有效地抑制採購部門在採購材料時故意瞞報或者虛報的情況。對每一階段的考核制度，可以有效地避免各階段的資源浪費或者拖延工期的情況，從而提高施工效率。最後，目標管理還可以激發工作人員的積極性，目標分解和分層次讓可以讓員工明確自己的工作任務，刺激員工自覺按照質量目標的規定落實工作，保證建築施工的順利完成。
三 目標管理的基本方法
3.1 制定管理目標
目標管理的基本前提就是制定管理目標，在制定工程目標時要提前做好充分的準備。這是一項較為複雜的工作，要做好企業的內部環境資料以及外部環境條件信息等相關資料的收集工作，既要全面充分掌握建築施工工程相關信息，並能夠充分的掌握好這些資料和信息，還要掌握國家相關法規政策。制定的目標要求程序化、制度化以及規範化。這樣可以強化企業職工的目標意識。
3.2 工程項目管理者
工程項目管理者不僅制定管理目標，還要落實目標的實施。其的管理水平直接影響着目標管理以及工程實際質量效果。因此，目標質量管理要配備一支擁有專業素質能力和管理能力的管理團隊，該團隊能夠制定出符合情況的質量管理計劃書以及各個目標施工質量目標的控制策略。然後根據實際情況細分施工質量的責任，確保工程項目的施工總體質量是符合計劃目標的要求的。
3.3 進行目標分解
通常，我們先制定建築施工的總體目標，但是由於建築工程體過於龐大和複雜，還需要再把總體目標細分到各個相關部門，以此來保證整體的工程質量。對分解目標的基本方法是自上而下，根據企業的組織設計或者是機構設置將質量目標進行逐層分解。總體目標分到各個部門之後，各部門單位就根據各單位的具體目標開展工作。這樣責任明確到小單位，對工程質量的控制將滲透到各個環節，使管理規範化，便於控制工程進度以及工程質量。
3.4 設立目標層次
管理過程中，目標層次是個很重要的概念。這種方法要求建築單位除了要建立一個基本的質量目標以外，還要認真考慮市場的情況以及企業自身的條件，並建立相關的創優目標或者是品牌目標，使這些目標富有層次性。企業按照企業市場需求以及自身的'實際情況，設立不同層次的目標，可以使建築施工管理更具科學性和有效性。可以最大程度地調動起員工的工作積極性。
四 工程管理中的目標控制
工程管理中的目標控制主要指的是建立控制工程進度、投資以及質量的目標。
⑴設立控制工程進度目標，旨在有效地控制工程具體的進度以及工作。使工程在滿足質量以及投資要求的同時，保證工期按照計劃完成，整個工程是按照計劃進行。
⑵設立控制工程投資目標，旨在確保工程的實際投資是在計劃投資範圍內。在保證質量的前提下，通過投資工具和具體的控制措施來滿足投資要求。
⑶設立控制工程質量目標，旨在保證工程質量。在投資和進度要求範圍內，最大限度的保證工程質量。在實際的施工建設各個階段，通過經濟、技術、組織以及合同措施使工程達到預期的質量效果。例如，可以和業主進行協商，選擇利於目標控制的合同結構和組織管理模式。此外，分析不同合同的優缺點有利於我們把我對合同的總體認識，方便進行具體分析。
五 建築施工管理中目標管理的具體應用
建築工程項目的成本、質量與進度是影響整個施工項目正常進行的主要因素。因此，在建築施工管理中應用目標管理就要對施工成本、質量與進度進行有效管理。
5.1 建築施工管理中的成本目標管理
建築施工管理中的成本目標管理主要是做好項目的造價目標管理，施工成本一般由以下幾個部份構成：直接工程費和間接費。成本目標管理要遵循一定的原則：一是要進行全面成本管理，二是要對工程造價進行動態控制，三是要堅持責、權、利相結合，四是要堅持目標答理原則，五是要重視設計，將技術和經濟管理結合起來。
5.1.1減少工程變更
要做好合同管理，減少因為設計變更或是其他行為所引起的工程索賠。當然，設計中的不合理部分也要及時進行糾正。對於由於設計變更引起的投資費用的增減必須謹慎處理，工程造價管理人員要加強監控，嚴格審查。在造價目標管理中，在施工前要做好嚴密的計劃，對於所確立的設計儘量減少變更，建設規模的擴大和建設內容的增加不應該通過變更設計來實現。如果由於實際的技術、人員等問題必須要進行設計變更，要對變更部分進行論證和審查，多方面考慮變更是否是必要的和合理的。而且在進行設計變更時，必須得到設計單位、監理單位和承包方、業主的許可。尤其是工程承包方要進行簽證，必須得到監理工程師的認可。
5.1.2 加強施工項目的招標管理
為了防止建築施工項目的實際造價與中標價相去甚遠導致投資控制失控，就要做好項目招標的管理。業主須配備相關專業的技術人員負責招標，平時注意收集產品信息。廣泛徵求使用單位意見，在招標文件中儘量明確需求，技術標準可以適當高些，並保留招標人對中標方案或施工圖修改和價格調整的權利。
5.1.3加強造價目標管理
對於建築工程的成本和投資管理實行責任制，把成本和投資管理中的任務細化，使每個人員都能明確自身的職責，及時對施工工程進行動態分析，確保工程造價控制有效地進行。
5.1.4 加強工期、質量成本管理
在建築施工管理中，無緣無故地壓縮或者是延長工期都會增加項目工程的投資。因此，必須科學的控制施工進度，合理安排工期，以實現對施工成本的有效管理。採用合理的技術措施對質量成本的預防、鑑定和故障三部分成本進行控制，達到成本的最低值，有利於降低投資的成本，實現對成本的有效管理。
5.2建築施工管理中的進度目標管理
目標管理中，作業性最強的就是工程施工進度計劃，具有施工內容明確，工期短的特點。它是進行目標管理的依據。工程施工極度計劃包括單項工程、單位工程以及單項工程編制的施工進度計劃。
5.2.1單位工程進度計劃
單位工程進度計劃是基於各種施工設計方案、施工工期以及資源供應等，按照施工順利來對施工過程制定出合理的時間安排。進度計劃能夠明確施工所需的施工設備、人力資源以及原材料供應。它的編制依據來自施工總進度計劃、施工設計方案、施工預算表、項目管理責任書、施工材料和現場以及氣象資料。
5.2.2單位工程施工進度計劃內容
單位工程施工進度內容主要有三個方面：首先是編制説明;其次是資源的需求量計劃、進度計劃表以及風險縫隙;最後是控制措施。其中進度計劃表最重要的。單位工程施工進度可以編製成表或是圖。編製成表，表頭包括：日程進度線、工程量、人數、工作天數以及每天工作班數等。若編制圖，除了要囊括編制表中的內容外，還要附上網絡計劃圖。資源的需求量計劃的編制依據來自進度計劃表或者是進度計劃圖。因其關係到進度計劃的實現，務必要保證其是真實可靠。
5.3 建築施工管理中的質量目標管理
項目的質量問題貫穿整個工程項目，任何一個環節出現問題，都會為工程帶來致命的問題。這就要求我們必須要對施工質量做好相關的目標管理，根據企業和施工項目的實際狀況來制定合理的質量控制目標和措施。由於工程施工是流動的，地質、水文、氣象、地形等條件都在變化，再加上施工所需要的建築材料品種、規格不同等，導致對施工質量的影響因素比較多。這也使得如果在施工中不注意，就很容易產生質量問題或是工程質量事故造成質量成本的增加。因此必須要做好質量的目標管理，嚴格遵循規律，重視質量監督和控制，建立質量責任制，採取有效的獎懲措施將責任落實到每一個崗位上，每一個員工上，防止質量問題的出現。
