控制造價技術要點

建設工程項目投資控制貫穿於項目實施的整個過程而項目設計階段是建設項目規劃和具體描述實施意圖的過程。下面是小編為大家整理的控制造價技術要點，歡迎大家閲讀瀏覽。

　　施工圖預算把控

(1)將批准的初步設計和概算書、會審後的施工圖或工程量核定單、施工組織設計、設計變更、現場簽證等作為預算編制的.主要依據。

(2)根據行業現行定額、公司相關規定、市場價格行情等造價資料制定成本預算估計。

(3)實行統一預算編制規格，統一封面、格式，並將核增、核減項目內容和金額計算清楚。

(4) 根據定額規定，使用軟件程序者須使用軟件編制施工圖預算。

(5)單位工程須按會審後施工圖紙或工程量核定等資料進行編制施工圖預算。

(6)如施工組織設計中出現影響工程造價的工藝、材料或技術措施，則應由業務主管部門專門開會確認。

(7)對定額子目及特殊材料價格有爭議時，應由造價中心組織相關部門召開專題會解決。

　　分階段採取應對策略

(1)施工階段，由施工單位制訂現場控制流程與措施，並設專人動態跟蹤掌控;

(2)及時編制現場各類變更情況，並及時報審批;

(3)及時計算全部設計修改內容或現場簽證引起合同總造價的變化，注重於分包單位、供應商之間金額變化的處理，編制變更清單;

(4)竣工後在免費維修保養期內的相關開支需要的工程款項，應根據合同或市場價格提供管理服務;

(5)編制最後工程結算書，並將更改或其他因素引致的總價增減包含在結算書內;

(6)準備與工程項目造價管理業務有關的法律法規、標準規範、工程定額、市場行情等資料，及時提供諮詢服務及有關資料;

(7)整理全部項目合同文件及相關結算資料，統一歸檔管理，分類建檔。

　　及時應對變更

(1)出現設計變更時，須首先審核項目變更是否必要及可行，並預估變更費用，測算是否超標。

(2)落實現場簽證制度，簽證是估算以外不可預見的工作內容，須及時補充手續。

(3)簽證過程中須明確計算工程量，須補充人工工日和機械台班數量，如無法計算工程量，可只標註工日或機械台班數量，不得將其他因素以增大數量。

(4)現場簽證中涉及到拆除的舊材料、舊設備等部分，應在簽證單中註明處理結果。

(5)提出簽證申請後由監理單位組織審核後報項目公司，並由其出具初審意見，審批同意後再組織簽字確認。

　　四全管理措施

(1)全壽命期造價管理，包括建設前期、建設期、使用期及拆除期，以此作為實現建設工程全壽命期造價。

(2)全過程造價管理，包括前期決策階段的項目策劃、投資估算、項目經濟評價、項目融資方案分析;限額設計、概預算編制;標段劃分、發包模式及合同形式的選擇、標底編制;變更控制、索賠管理;竣工結算與決算等。

(3)全要素造價管理，控制建造成本，並考慮工期成本及質量成本、安全成本控制，將成本、工期、質量、安全綜合管理，協調多位一體的關係。

(4)全方位造價管理，協調政府主管部門、行業協會、建設單位、設計單位、施工單位及，建立完善協同的工作機制。