造價員考試輔導之建設項目管理

1、項目的共同特徵：單件性、一次性、具有一定的約束條件、具有生命週期。

2、項目管理的五大職能：計劃、組織、指揮、協調、控制過程。

3、建設項目是指一個總體設計進行的一個或若干個單項工程的總體。

4、建設項目劃分(大-小)：建設項目-單項工程-單位工程-分部工程-分項工程。

5、單位工程是指具有獨立的設計文件、能進行獨立施工，但建成後不能獨立發揮生產能力或使用效益的工程。如：一個車間的土建工程、電氣照明工程、給排水工程、建築裝飾工程。

6、建設項目除具有項目的一般特徵外還具有以下特徵：①投資規模大、建設週期長②工程形態固定，施工隊伍及機械流動③行政上實行統一管理，在經濟上實行統一核算。

7、基本建設項目是指投資建設用於擴大生產能力，或增加工程效益的新建、擴建、遷建、及恢復的工程項目。

8、建設項目管理是指在建設項目的生命週期內，用系統工程的理論、觀點和方法對建設項目進行計劃、組織、指揮、協調和控制的`過程。

9、建設程序的階段和內容：①項目建議書階段②可行性勘察報告階段③建設地點選擇④設計階段⑤建設準備階段⑥編制年度基本建設投資計劃⑦建設實施階段⑧生產準備階段⑨竣工驗收階段。

10、直線制組織優點：項目經理直接進行單位垂直領導，人員相對穩定，接受任務快，信息傳遞迅速，人事關係容易協調，缺點是：專業分工差，橫向聯繫困難。該組織適用用於中小型項目。

11、矩陣式項目組織特點：矩陳中每個成員都接受縱向及橫向項目經理和職能部門的雙重領導。適用於大型複雜的項目，或多個同時進行的子項目。 造價員工程造價基礎知識，工程計量與計價實務