經理人管理員工的有效途徑

經理人必須瞭解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨着你這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有聚合力、更忠誠。下面為大家整理一些經理人管理員工的途徑，希望對大家有所幫助!

　　一、樹立威信

年齡固然是個問題，但你怎麼做可能更重要。幫下屬做事融入她們以求達成一片已經是不合時宜的做法了。從最開始就必須要樹立你領導的威信。指揮他做事，人都是有惰性的，慢慢的他就習慣了。

你叫他做什麼，他就做什麼，他會慢慢的養成聽話的習慣。這點我已經練就的很純熟，跑腿的小事隨便喚人去幹，一次叫不動絕對不能放棄，這次你讓了一步，下次就沒辦法進一步。你是領導，他是下屬，一定要記得彼此的身份。

　　二、溝通

有空的時候單獨聊聊，畢竟你比她們見識要廣，很多職業發展方向之類的大問題你完全可以給她們意見。這是培養下屬信任你的好辦法，也是幫助你瞭解下屬的好途徑，不論他對事業有沒有追求，你都能通過溝通了解如何激勵他。

　　三、保持距離

千萬不要以為大家是一個部門，關係好就可以無話不談。永遠不要忘記你是上級，他是下屬。沒有距離就沒有空間感，就很難產生權威。引申的説，要跟自己同級別的人多交往，和下屬打成一片對你的升遷毫無益處，跟領導打成一片又招人話柄。

　　四、培訓下屬

不適用於自己能力欠缺的上司。一個能力強的'領導根本不害怕下屬更強悍，適當的培訓只會使得你多一條臂膀。要知道真正厲害的人你培訓他與否都不會阻礙他的上升。與其如此，不如好好利用他幾年。而有些人資質有限的，也不必浪費精神培訓。但你需要培訓的是他的工作能力，不是把你的所有傾囊相授。防人之心始終要有一點，但不可以太明顯。

　　五、部門團隊建設

不是説要打造一個和諧的共同前景的團隊，每個人都聽你的，而是説要協調好彼此之間的關係，如果她們每個人都很團結對你來説也許是噩夢的開始。永遠不要讓你的下屬過於團結，永遠不要太信任其中的一個，必須要讓她們彼此的力量互相牽制，你才能控制住局面。還有一點就是，培訓或者傳授知識也要注意分開來，記住，你才是唯一的通才。她們作為下屬如果整天樂於學習她份外的事，是個危險的信號。

　　延伸閲讀：經理人三件重要的事

質量包含三方面含義：品質、財務和關係。大家可能已經發現，這三者正是組織中非常重要的三個環節。當一個組織這三方面都做得很出色時，該組織的質量一定很棒，否則就一定存在或大或小的問題。

第一是品質。我們其實更喜歡用品質來定義質量，因為品質往往會跟一個人的人品聯繫在一起。我們常説“要做質量請先做人”，因為好的質量一定代表了誠信。

第二是財務。如果一個組織的財務狀況不好，就像一個人的造血功能不完備一樣，機體一定會缺失營養，所以財務情況代表了一個組織的營養狀況。

最後是關係。關係是一個組織的靈魂所在。