財務會計和ERP系統有什麼關係

企業實施ERP必須要有一個內部的靈魂人物。人人都説ERP是一把手工程，並且是各級一把手工程，但成功的ERP實施絕不是要把一把手——尤其是企業的大老闆推到ERP實施的最前線來做項目負責人;在絕大多數的ERP實施，尤其是生產、供應鏈和財務一體化的實施項目中，ERP實施的項目負責人往往是企業的財務負責人。下面是yjbys小編為大家帶來的財務會計和ERP有什麼關係的知識，歡迎閲讀。

企業實施ERP必須要有一個內部的靈魂人物。人人都説ERP是一把手工程，並且是各級一把手工程，但成功的ERP實施絕不是要把一把手——尤其是企業的大老闆推到ERP實施的最前線來做項目負責人;在絕大多數的ERP實施，尤其是生產、供應鏈和財務一體化的實施項目中，ERP實施的項目負責人往往是企業的財務負責人。

在MRP和MRP II時代的ERP實施，項目負責人多半是生產部門或者計劃部門的負責人，因為那個時代ERP實施的核心就是物料需求計劃MRP和主生產計劃MPS;而現在的ERP實踐中，很多企業都不約而同地選擇了財務負責人擔任ERP的項目牽頭人和負責人。

其實我們從財務會計和ERP的核心職能中就可以找到答案。

我們普及過很多次，財務會計的核心職能有兩個：一個是反映，又叫核算，主要是告訴我們企業已經發生的經濟事實，偏重於事後記錄和分析;一個是監督，又叫控制，主要是負責什麼應該發生，什麼不該發生，就是所謂的事前預測和事中約束。我們看看ERP在實際上不正是和財務會計擔負着同樣的使命嗎?

另外，正如數字1和0是計算機和互聯網的基礎一樣，貨幣計量也正是財務會計和ERP的共同基礎，沒有貨幣計量，就無法把各種複雜的經濟業務翻譯成可以理解的數量金額和會計科目，就無法實現不可比的經濟信息之間的相互包容和交叉統計。從數字和貨幣的角度，財務會計和ERP同出一源。

我們現在看ERP，不需要看得那麼神聖，透過傳統ERP的光環，其實ERP本質上就是管理會計。過去很多會計學院裏面都有兩門核心學科：一個叫會計，一個叫統計，會計主要負責向外部對象提供標準的`經濟信息，統計主要向內部對象提供個性化的經濟信息，現在忽然發現，這兩個東西已經悄悄地整合在了一起，我們發現它的名字，就叫ERP。成功實施的ERP也必然是標準財務會計信息與非標內部管理信息相結合的產物。ERP字面的意思是企業資源計劃(Enterprise Resource Planning)，就是説它不是部門級的，而是企業級的企業信息化整體解決方案;這與管理會計的觸鬚從財務部逐步向整個企業延伸的理念也是一致的。

中國企業信息化的趨勢是從會計電算化和製造信息化兩個角度分別起步，然後匯合到ERP這條康莊大道，ERP發展的方向就是從內部的財務業務一體化，實現經濟活動事前、事中和事後的全面內部控制，到進一步實現整個產業鏈的商務協同。用專家總結的話，就是逐步實現企業運營的“多、快、好、省、盟”。

作為ERP發展的另一個源頭，為什麼歷史沒有選擇生產負責人來繼續擔任ERP的項目負責人呢?我想這大概是因為：相對於生產業務的靈活性和個性化，財務會計工作因為嚴謹、標準和覆蓋面廣，需要相對更加系統的知識體系和實踐積累吧;生產的表象是各種物料的變化和組合，其本質歸根到底還是成本的問題;換句話説，在財務業務一體化的大趨勢下，雖然不能説財務比生產更重要，但是一名財務人員熟悉生產知識，顯然比一名生產人員熟悉財務知識要容易得多