環保工程的核心價值

環保工程是創新的重要源泉，那麼環保核心價值是什麼?核心價值分為工藝、配置和實現方式三個部分，一起來看看!

　　1.工藝

污水處理工藝是由單個單元操作或單元過程組成的。我們對工藝的學習一般分為兩種，一種是對單元本身的學習，另外一種是單元組合後針對某些特定的污水，即通常意義上的處理工藝的學習，在處理污水時往往都是把幾種單元組合起來。

我們判斷一個工藝的好壞通常會從兩個角度。一種是有些人或者有些公司會對某個單元或者某個反應器非常擅長，形成核心競爭力。比如説兩個員工創辦了一家公司，用了不到2 年的時間，達到3000 萬的收入，50%的毛利。他們公司的目標客户非常清晰，就是三個乳品公司所有的污水處理項目，他們公司就是專門做厭氧反應器。這裏我建議新加入環保行業的人或者以前不學環保的人，在初步熟悉階段就可以選擇學好某個單元，比如學好沉澱單元。

從國際上技術的範圍來看，很多企業都是在某個單元或反應器非常在行，比如PAQUE 公司。對個人也是一樣，如果你擅長某個工藝處理單元，也可以形成本人的核心競爭力。再有一種就是組合幾個單元形成更完整的工藝，這種組合工藝針對某種特定的污水非常有效。

但是，不要認為學環保就是為了學工藝來了，不要認為環保工程主要就是工藝，絕對不是這樣。工藝確實很重要，工藝決定了環保工程的可行性、技術價值的差別和性價比。但是，只要是有兩種工藝都可行，一般來説性價比差別不會特別大，否則根據市場規律，其中差的工藝早就消失了。換句話説，我認為技術絕對不是僅僅包括工藝。

　　2.配置

配置是指在實現工藝中每一個特定的功能使用哪種設施和設備來實現。在價值創造中，工藝很重要。但路線經常並沒錯，而怎麼做卻往往會有錯，就像改革開放的路線大家都認可，但是改革開發是不是做好了，完全是不同的。所以，我們不僅僅是學習工藝而已，甚至可以説在長期的.工作中，工藝在價值創造中的比例並不像大家想象中的那麼大。

舉一個例子，假設工藝中我們需要一個一定容積的反應池。年輕人剛開始做工程會跟別人學，人家怎麼做我也怎麼做，因此也都會容易想到可以做一個混凝土的池子，這個池子可能需要12 萬元;但如果採用我們早期的做法，也可以用鋼板焊，這個可能是8 萬元;還有可以利用一種現成的大塑料桶，價格大概是3 萬元;另外，市場上還有一種用廢塑料做的大塑料桶，據説更加便宜，可能只要8000 元。這些數據都是假設的，但是不同的配置之間有很大的差別是毫無疑問的。在工藝相同的前提下，如果配置不同，相應的價格、性能、質量、服務都可能有很大的差別。

如果我們不研究配置，我們怎麼能根據用户的喜好和需要來為客户提供最好的環保服務?所以，我認為配置也為環保工程提供核心價值。一個不熟悉瞭解配置的人，一個為實現一個目的張口不能説出3 到5 種可能的配置的人，一定不是工程專家。更遠的説，新的配置可以帶來新的功能，工藝設計上想要實現的功能如果在市場上沒有相應的配置就無法實現，所以我們必須密切關注市場新的配置的出現。

　　3.實現方式

有了配置，是不是能夠最終實現呢?如果將環保工程比作造車，那麼我們的最終目標是讓造出的車能以某種速度行駛。所以我們不僅僅是提供解決方案，而是提供方案以及方案的完美實施。那麼實現方式到底是什麼呢?採購、分包、安裝、組裝等這些落實的手段都是實現方式。配置和實現方式明顯是連在一起的，但是卻有很多情況配置和實現方式是有矛盾和關聯的，比如我們選擇了一個配置，它的供貨週期是5 個月，但是工期是1 個月;再比如在一個配置中我們選擇做混凝土池子，但是工期剛好趕上冬天，成本會高，質量也會受影響。

配置需要靠我們管理和組織來實現，在實現的過程中也會有很大的差別。拿採購來説，對於大型的工程充分的市場化當然是好的，但是不是所有的工程都適合去公開競標呢?我不這樣認為。採購人員是有采購成本的，公司之所以可以做到比市場上更有效益，是因為公司可以用行政手段來配置資源，而可以忽略交易成本。有些方式當採購成本超過採購帶來的效益時，就不應該選擇這種採購方式。

工藝、配置、實現方式三者加起來就是我心目中的環保工程。換句話説，環保工程創造核心價值，就是把這三樣東西做好。不論是學習還是創造，我們環保人都應該聚焦在這三個方面，才能把環保工程做好。