企業職能戰略整合知識

併購發生的本身就是其謀求長遠發展的戰略的行為，但是併購後所組成的新企業並非僅僅是原有兩個企業的簡單放大或疊加。下面小編為大家分享企業職能戰略整合知識，歡迎大家閲讀瀏覽。

　　(一)企業使命與目標整合

首先要指出的是每一個企業的使命與目標是不相同的，企業的使命是指確定企業要從事的業務，而企業的目標是指企業在未來一定時期內，為實現其使命所要達到的長期結果。其次，在企業併購交易之前，購併雙方的企業使命與目標是不相同的，即便二者從事的是相同領域的業務，也是不相同的。當併購交易完成之後，使原先具有不同使命與目標的企業重新組合成一家企業，倘若不對二者的使命與目標進行整合，則會造成購併雙方的員工朝着不同的方向發展，企業的員工將不能凝聚在一起，會給新企業的良好發展造成阻礙。所以，企業在併購後的戰略整合過程中，對企業使命與目標的整合是至關重要的。

例如，著名的煙草生產商菲利普莫里斯公司看到煙草市場將逐漸萎縮時，果斷的對米勒布魯因啤酒公司進行收購，之後又對生產麥氏咖啡的通用是食品公司進行收購，並作出相應的戰略整合，使公司的企業總體戰略發生的轉移，從一個煙草行業逐漸的向副食品行業過渡，讓公司得到了快速的發展。

　　(二)企業總體戰略整合

企業總體戰略(即公司戰略)是為適應未來環境的變化，對企業全局的長遠性謀劃，主要是解決企業的經營範圍、方向和發展道路問題。企業併購之後，其內部條件與外部環境已經不再匹配，必須通過而企業總體戰略整合，使企業的內外部條件達到平衡，簡單地説，就是併購企業與目標企業合併以後總體戰略的調整、融合與重構。

　　(三)企業經營戰略整合

經營戰略方面的整合對併購交易的成功與否至關重要,要想使併購後企業的經營達到理想的效果,主並企業必須利用自己的特殊經驗和強項來彌補被併購企業的弱項,同時吸收目標企業的強項，結合二者的優劣勢，並把目標企業的經營發展納入主並企業的整體發展中去,取得良好的`協同效應。企業在併購之後，購併雙方的所面對的環境均發生改變，故要二者在併購後在經營戰略方面進行整合，避免雙方的經營戰略互相排斥，從而以提高企業在市場中的競爭地位。新企業所面對的環境條件已經發生了變化。要保持併購後生產經營活動的正常進行，就必須整合內部與外部環境的關係，以便提高企業在特定的產業或市場中的競爭優勢，也可以防止因併購企業與目標企業的經營戰略的不匹配性而出現摩擦、衝突。否則，併購企業不僅會因摩擦、衝突消耗寶貴的內部資源，還會喪失進一步發展的機會。為此，非常有必要對企業的經營戰略進行整合管理。

　　(四)企業職能戰略整合

職能戰略是為企業總體戰略和經營戰略服務的，所以必須與企業總體戰略和經營戰略相配合。職能戰略是必須要貫徹，實施和支持公司戰略與經營戰略而在企業內相應的職能管理領域所制定的戰略，其重點是提高企業各項資源的利用率，使企業資源的利用率達到最大化。企業職能戰略一般可分為市場營銷戰略，人力資源戰略，財務戰略，生產戰略，市場營銷戰略等。