企業發展戰略與人力資源戰略的關係研究論文

摘 要：企業發展戰略是為了實現企業可持續性發展而制定的具有整體性、全局性和前瞻性的戰略措施，對企業其他戰略具有統帥作用。企業人力資源管理是企業保持持續競爭力的重要工具，是為企業戰略目標服務的，因此在發展過程中，需要針對不同企業戰略來選擇適宜的人力資源戰略，從而更好地推動企業的健康、持續發展。

一、人力資源戰略在企業發展戰略中的重要作用

1.為企業發展戰略目標的實現提供智力保障和技術支持

企業的健康發展離不開優秀的人才，優秀人才通過貢獻自己的智能、技術和創新意識，促進企業的發展。因此，企業在發展過程中需要不斷引進優秀的人才，為企業注入新的活力。企業長遠發展戰略的實施，需要企業員工上下齊心，形成良好的凝聚力，各種類型的人才需要去承擔和執行企業制度的戰略規劃和方案，而企業人力資源戰略則可以通過對企業人力資源進行整合，從而使企業人力資源能夠更好地與企業的發展需要相適應。

2.優化人力資源配置，提高人力資源的利用效率

目前，企業的`競爭歸根結底是人才的競爭，可以説哪個企業擁有優秀的人才隊伍，就會在激烈的競爭中佔據優勢。在當前經濟全球化趨勢下，區域之間在技術、產品和投資政策等方面不斷同化，資源共享已成為必然的發展趨勢，在這種情況下，人力資源具有不易被模仿性，這也使企業之間的競爭就只剩下人才的競爭。因此，在企業發展戰略實施過程中，需要加快人力資源配置的優化，更好地提高人力資源的利用效率。

3.促進企業文化的傳播

企業文化只有承載在人身上，才能更好地發揮出重要價值，因此企業文化的傳播離不開人力資源。

二、不同企業發展戰略下的人力資源戰略選擇

1.企業穩定發展戰略的人力資源戰略

當企業發展越來越成熟時，企業為了有效地保持現有的資源配置和經營狀況，在經營上普遍會採用穩定發展戰略，以便於更好地維護目前的經營狀況。在穩定發展戰略下，企業人力資源戰略也會採取相對穩定的戰略，有效地保證人員配置的穩定性，減少人員流動。在穩定發展戰略下，企業規模、員工薪酬結構和薪酬水平通常都不會發生大的變化，選擇相對穩定的人力資源發展戰略有利於人員的穩定性，沒有大規模裁員或是調整情況發生，會減少員工的恐慌感，員工離職率也會處於較低水平。但這種人力資源發展戰略持續較長時間時，企業內部員工過於求穩，會使部分員工對前景產生擔憂;同時，員工晉升和發展機會十分有限，在這種情況下，一些具有較強進取心的員工則會選擇離職。此時的人力資源戰略需要做好適應的調整，採取積極的措施來留住企業的核心員工，在企業人力資源戰略調整過程中，可以從留人的角度來進行考慮，對於一些重要崗位的員工，為了留住這部分人才，制定的薪酬待遇需要具有市場競爭力。而普通員工的薪酬、福利等可以與市場平均水平保持一致。