建築企業如何挖掘專項技術
導語：建築師既是藝術家又是工程師，他的作品需要工程師從力學角度計算，選取合適的工程材料才能實現，有的建築師的設計過於超出現有的材料能力限制，則無法實現為真實的建築。建築師的設計也必須能説服投資方的贊成，才能付諸實現。歷史上有許多非常有才華的設計，因為不能完全滿足上述兩個條件而沒有能成為真正的建築。
1.建築施工企業培育核心專利技術的意義
《國家中長期科學與技術發展規劃綱要(2006-2020年)》指出，今後15年，科技工作的指導方針是：自主創新，重點跨越，支撐發展，引領未來。這一方針將是我國半個多世紀科技發展實踐經驗的概括總結，是面向未來、實現中華民族偉大復興的重要抉擇。胡錦濤也在黨的報告中指出：加快建立以企業為主體，以市場為導向，產學研相結合的技術創新體系，引導和支持創新要素向企業集聚，促進科技成果向現實生產力轉化。在黨中央的正確領導下，中冶集團公司審時度勢地提出了“創新提升、做強做大、持續發展、長富久安”的科技發展總戰略，把主業結構轉型作為“二五”發展的主要任務。按照中冶集團公司“二五”規劃發展的總戰略要求，我公司及時地提出了以市場為導向，建立和完善技術創新和科技開發體系，加大科技投入，組織科技攻關，推廣應用新技術，堅持科技強企的科技發展戰略，依靠技術進步，全面提升公司綜合實力的科技創新指導思想。依靠科技進步與創新，培育核心技術，形成自主知識產權，這些都是提高企業核心競爭力的關鍵。
2.公司科技創新工作的體系建設現狀
公司於07年成立了技術中心和技術管理委員會，負責公司的技術管理和科技創新工作。近兩年公司進一步完善了“以企業為主體、產學研相結合”的技術創新體系和“以技術委員會為依託、技術專家為後盾，技術中心為核心，兩級公司及項目部全面參與”的技術創新管理體系。09年，中冶建工有限公司技術中心成為省部級企業技術中心。幾年間，我公司理順了技術創新管理體系，發揮了各級組織的領導作用，鞏固了技術進步和技術創新的組織保障地位，構築了技術開發和推廣應用的新機制。
隨着公司經營規模的擴大，公司實現科學發展和加快發展技術進步與技術創新工作顯得更加重要。為此，公司今年加強了科技創新的組織領導力量，制定了《中冶建工有限公司技術中心運行及管理(暫行)辦法》，修訂了《技術創新管理辦法》。旨在通過技術中心的建設和運行，研究解決公司生產和發展過程中的關鍵技術，推進技術創新和成果轉化。修訂後的《中冶建工有限公司創新管理辦法》對創新管理體系、項目立項管理、實施管理、項目的驗收及成果推廣應用管理、創新經費與技術創新的費用指標等相關科技項目管理活動進行了明確規定。同時也重點修訂並加大了科技創新各成果的獎勵幅度，旨在營造創新的氛圍和環境，鼓勵更多的有志之士投入到技術創新工作中來，走技術成才之路，為公司的可持續發展提供不竭的動力。
專利挖掘是各項技術創新工作的基礎，科技成果、工法等科技創新工作都必須以專利技術作為支撐。我公司從2007年底開始推動專利挖掘工作，目前共有88項受理的專利，授權專～1J42項。該項工作開展至今，仍顯後勁不足，遠遠不能滿足公司科學發展和加快發展的需要，同集團兄弟單位相比也存在較大差距。專利申請量是體現企業技術研發能力的一項重要指標。如何從企業內部挖掘專利，並結合企業發展要求提高專利申請量，也是公司科技創新建設的重要內容。
3.施工企業如何挖掘專利技術
專利挖掘具有十分重要的'意義。從國家的角度看，有效的專利挖掘，可以提升我國自主知識產權的數量與質量，符合建設創新型國家的需要。對企業來説，專利挖掘是增強市場競爭力的需要：通過專利挖掘建立周密的專利保護網，可以實現對企業技術，特別是核心技術的全方位保護。
同時，增加專利擁有量，可以提高企業的無形資產含量，增加和競爭對手談判的籌碼，對公司經營招投標也能發揮積極的作用。
那麼建築施工企業科技管理人員如何幫助工程技術人員持續開發挖掘專利呢?筆者結合自己的工作就此談一些想法。
3.1努力營造創新氛圍，加強創新意識。培育創新文化首先應在企業內部努力營造尊重知識、尊重人才、鼓勵創新、寬容失敗的技術創新氛圍，充分肯定專業技術人才對公司發展的重要作用，使廣大工程技術人員愛崗敬業，潛心鑽研技術，在本職崗位上建功立業，進而推動企業科技進步，實現科技興司、科技強司的目的;其次，利用新員工入職教育、例會等各種渠道加強廣大工程技術人員創新意識，開展多種形式的技術創新促進活動，比如定期蒐集、整理和發佈公司及各二級單位科技動態信息，加強科技系統內部信息交流，增強組織內部的相互瞭解、溝通和相互促進;第三採取走出去請進來、分散與集中的各種培訓方式，培養科技管理與技術工作相結合的人才‘引導工程技術人員學習專利法律、法規，撰寫專利申報材料。逐步建立和形成企業創新文化。
3.2制定專利管理辦法，建立有效的激勵機制
制定專利管理辦法，建立科技進步與技術創新激勵機制，鼓勵技術創新，大力推進技術進步，增強企業核心競爭力。具體措施包括以下幾個方面：
3.2.1建立專利獎勵制度，對發明人的每一項專利，在申請時、授權時以及實施許可獲益時分別進行不同額度和比例的獎勵政策;
3.2.2建立內部網的優秀評比鼓勵制度，將全部專利申請掛在內部網上，並在每一季度評比出專利申請優秀單位和個人，分別予以獎勵和授予“專利之星”的稱號;
3.2.3建立專利績效考核評分制度，將專利申請與其整個工作的績效考核掛鈎，對其季度和年度獎勵作出相應的評估。
我公司09年制定了專利管理辦法，對專利的權屬、申報等進行了規定。在激勵機制建設方面，修訂了《創新管理辦法》，該辦法明文規定了專利獎勵細則。公司每年度按照《技術創新管理辦法》結合公司《單項獎管理辦法》對科技人員實施獎勵。但據筆者所知，獎勵制度在有些二級單位就沒有能夠完全兑現，嚴重挫傷了技術人員的積極性。
3.3專利挖掘應該與企業的知識產權戰略結合，由上而下安排專利指標，作總體規劃專利挖掘應該與企業的整體研發規劃、專利戰略、知識產權戰略相結合，可以在總體上規劃專利產生的規模、不同技術領域專利的申請量等。並且僅靠企業知識產權主管部門的專利挖掘措施來提高專利申請量還有一定的侷限性。應在發揮技術人員專利申請主動性的基礎上，還要進一步加大其被動性的成果。這就需要公司由上而下給各二級單位安排專利指標，將專利申請納入其工作範圍，對公司知識產權主管部門更好的挖掘專利打下基礎。我公司在專利挖潛方面採用上述作法，取得了比較好的效果。為了進一步提高專利的質量，今後公司在對二級單位下達年度指標時可加上發明專利所佔的比例。
3.4專利挖掘要結合研究競爭對手的專利技術進行閲讀競爭對手的專利文件。因為專利文件是文字描述出來的，不可能十全十美，總有一些是可以繞過去。如果研發人員能夠發現裏面的問題，克服對手專利裏的不足或找到替換方案，再提出相關的專利申請，這樣既增加了自己的專利儲備，同時還可以充分利用對手的技術而不侵犯其專利。
正所謂知己知彼、百戰不殆。
對競爭對手的研究，需要研發人員養成多閲讀蒐集專利文獻的習慣，而不是僅僅閲讀技術論文。據WIPO的資料統計，全世界技術發明成果有90～95%在專利文獻上出現，而這其中有80%不會出現在其他的刊物上。因此專利文獻是一個龐大的技術資料庫，產品研發人員可以通過專利檢索掌握產品最新技術，進行有針對性的專利迴避設計，縮短研發時間、降低風險、增加研發成果的專利性。
3.5專利挖掘與科研項目進展、工法的形成同步進行對具體課題研發技術人員來説，可以從研發的任務出發，按照解決的技術問題不同或按照技術手段的不同對研發任務進行分解，分成各個技術要點，然後對組成技術的各個要點進行挖掘。從而有效保證專利申請產生的穩定性、系統性和及時l生，使專利挖掘與項目進展保持同步，使專利產生的數量和質量都達到最大化。
研發人員還可以從科技項目的某一個創新點出發，尋找相關聯的其他創新點。比如我公司“附着式整體提升外架研製”科技成果，其創新點在於：提升設備和提升方式先進，屬國內首創。那麼課題組就圍繞該創新點，從該裝置的升降控制方法、整體提升裝置及其各組成部分申請了8項專利，形成專利網實施保護。
3.6佈局外圍專利網，保護企業核心技術隨着公司知識產權的發展，專利申請並不僅僅是為了自己使用開發出來的技術，也要利用專利手段在新技術領域進行“圈地運動”，形成專利網，建立以專利網為基礎的壟斷格局。建立公司在建築行業某一領域的壟斷地位，用專利圍牆來維護自己現有專利。並讓所有進入這～領域的競爭者感覺到專利的包圍，以免競爭對手直接衝擊自己的核心利益。這就需要企業根據自身的專利戰略來佈局外圍專利網。比如我公司除九大主體專業申請專利保護外，還可在與之相關的技術裝備改造、維修等領域申請專利，形成外圍專利網，從而起到保護企業核心技術的目的。
總之，新技術、新材料、新產品、新工藝的研究、應用和推廣，必將對企業生產力水平的提高，市場核心競爭能力的形成和企業經濟效益的提升等產生極大的推動作用。
