醫院生產成本管理運作的關鍵
要想提高醫院成本管理效果和質量，歸根究底就是在規範其成本控制制度和會計核算管理制度的基礎上，加強對醫院員工所耗成本和物料成本的管理，並落實好醫院的每項資金和物料，切實做好醫院的所有成本細節工作!
一、科學定位醫院的社會角色和市場角色
醫院要想科學、穩步的發展壯大就必須要明確其發展方向，也要對其自身的社會角色和市場角色進行很好的定位。醫院社會角色的定位取決於政府、社會公眾及醫院經營者的共同認定，只有這三者對醫院的認識和定位都一致的情況下，才能明確其社會中扮演的角色。隨着我國經濟體制的改革，我國醫院的社會角色逐漸從福利性、公益性單位逐漸轉向為模糊不清，政府與醫院經營者及社會大眾之間的定位不一致，政府堅持認為我國醫院仍然是福利事業單位，而經營者則認為是正常企業單位，再加上現在政府對醫院的福利和補貼相對也減少了很多，使得醫院的經營成本管理出現問題，造成醫療費用節節升高的現象。為了緩解醫院的成本管理問題，我國政府也實施了醫療保險等相關政策措施。因此，目前我國醫院應當首先在明確其社會地位和市場角色的基礎上，來優化其成本管理和項目資金投資，例如一些精神病、衞生防疫、傳染病醫院等特殊公益性醫院就可以適當請求政府合理撥款、愛心人士和成功人士捐款等等措施並對其成本進行科學而嚴格的核算和管理。而對於一些私立醫院就可以明確其盈利企業的社會地位和市場角色，進而在此基礎上來進行相應的成本核算和預算的管理。
二、全面實施成本會計核算和預算管理制度
現代醫療體系和市場競爭機制的全面改革，也促使了我國醫院成本管理及相關會計制度核算制度的`改革，因此，各大醫院也要依據市場會計核算管理的相關政策規定，然後結合醫院自身經營情況來科學、合理制定相關成本管理制度及內容，並建立一套相應的成本核算和預算控制管理體系。
首先醫院可以根據其成本性質的不同來對其管理內容進行合理的分類，然後科學設置相關成本集中計算方法和相關管理制度，並把所有成本管理責任科學分攤到各部門、機構及個人身上，並在醫院的所有項目中全面實施集中會計核算和全面預算的財務成本管理方法，使得醫院的所有資金成本管理沒有死角。此外醫院還要把其實施的醫療保險和相關會計管理政策結合起來，使得醫院成本管理與醫療保險能夠相銜接，同時也要配備相應的成本核算管理考評制度和監督制度，確保醫院所有員工都能自覺進行成本節約管理。
三、落實並創新醫院財務成本會計管理
在科學建立相應成本會計核算管理和監督管理制度的同時，還要加強對這些成本管理制度的落實，要隨時隨地的抽查醫院科室部門的成本控制管理結果，並對醫院的會計核算和預算的信息數據進行全面的計算研究和審查，確保這些財務會計信息沒有出現紕漏。醫院在實施責任制的基礎上，還要實施一定考評機制和獎懲機制，使得醫院的成本管理能夠細化到各個環節，同時也提高了醫院員工成本節約管理的自覺性和動力。社會和科學都在不斷的進步，醫院的成本管理也要跟隨時代和市場的發展，隨時引進一些先進的會計核算管理系統和平台，並在醫院的成本管理的長期實施中不斷改進、加強，同時也要加強對醫院成本管理方法和模式的改革和創新，使得醫院的成本管理更簡單易行，效果更佳，例如現代人力資源會計核算管理、社會責任會計資源管理等等都能應用到醫院的成本核算管理體系中。
