设计部新员工考核制度

一、第一阶段：会操作绘图软件制图，对家具结构有基本的了解。

考核内容：

1、所有展厅样品都能按照实际比例画出来。

2、简易的客户图纸可以按照要求画出来。

3、平时工作态度。

二、第二阶段：了解生产车间生产流程，掌握原材料属性，了解常规家具的生产结构及安装结构，能独立和有效的完成完整家具图纸。

考核内容：

1、能熟练回答生产车间工艺流程的提问。

2、能熟练回答家具生产结构及安装结构。

3、客户图纸完成的效率和质量。

4、对本职工作的积极程度以及和同事配合程度。

三、第三阶段：能完成与客户的交流（图纸设计理念，装修理念），能完成初步的量房，设计的图纸能与生产车间对接，并能够完成安装检验，能独立跟踪完成订单。

考核内容：

1、能独立与客户交流图纸设计理念。

2、对装修理念有自己的理解，并能传输给客户。

3、能完成初步量尺（户型图、家具）。

4、对家具有自己的设计慨念，并能通过交流传输给客户。

5、能独立完成从接待客户到完成安装的过程。

设计部新员工考核制度 [篇2]

一、总体思路

（一）考核目的

为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。

（二）适用范围

本公司所有设计人员。

（三）考核指标及考核周期

针对设计人员的工作性质，将设计人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。

考核指标类型 （工作业绩 工作态度 工作能力）

考核周期 （项目结束后，年度/季度/月）

（四）考核关系

由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。

二、考核内容设计

（一）工作业绩指标

工作业绩考核表（满分100分）

关键性业绩指标 考核目标值 权重 得分 新方案设计周期 实际设计周期比计划周期提前 ?天 20 设计评审满意率 设计评审满意率达到 100% 10 项目计划完成率 项目计划完成率达到 100% 10 设计的可生产性 成果不能投入施工情况发生的次数少于 ?次 5 设计成本降低率 设计成本降低率达到 ?%以上 5 1

设计完成及时率 设计完成及时率达到 %以上 15 设计方案采用率 设计方案采用率达到 %以上 10 设计改造费用控制率 设计改造费用控制率达到 ?% 10 设计服务满意度 对设计服务满意度评价的评分在 ?分以上 10 设计资料归档及时率 资料归档及时率达到 100% 5

（二）工作态度指标

工作态度考核表

考核标准（满分100分）

指标名称 标准 得分 标准 得分 标准 得分

工作责任心 强烈 30 有 24 一般 18

工作积极性 非常高 25 很高 20 一般 15

团队意识 强烈 25 有 20 一般 15

学习意识 强烈 20 有 16 一般 12

（三）工作能力指标

工作能力考核表（满分100分）

指标名称 标准 得分 标准 得分 标准 得分

设计能力 非常强 20 较强 16 一般 12

创新能力 非常强 15 较强 12 一般 8

《设计部新员工考核制度》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。