2017年一建《建设工程项目管理》考点:人力资源
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(1)编制人力资源规划;
(2)通过招聘增补员工;
(3)通过解聘减少员工;
(4)进行人员甄选,经过以上四个步骤,可以确定和选聘到有能力的员工;
(5)员工的定向;
(6)员工的培训;
(7)形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工;
(8)员工的绩效考评;
(9)员工的业务提高和发展。
1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容
建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的`是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下。
1.项目环境和条件的调查与分析
环境和条件包括自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境(能源、基础设施等)等。
2.项目定义和项目目标论证
其主要工作内容包括:
(1)确定项目建设的目的、宗旨和指导思想;
12)项目的规模、组成、功能和标准的定义;
13)项目总投资规划和论证;
(4)建设周期规划和论证。
3.组织策划
其主要工作内容包括:
(1)决策期的组织结构;
(2)决策期任务分工;
(3)决策期管理职能分工;
(4)决策期工作流程;
(5)实施期组织总体方案;
(6)项目编码体系分析。