项目管理师

施工企业项目的财务管理

2016-05-24 随着市场经济的不断发展，施工企业也逐渐成为了建筑市场的主体，在确保企业稳定发展的同时，财务管理效率的提升是促进施工企业得以持续发展的必要途径。那么施工企业项目财务应该如何进行管理，我们一起来看看!一、施工企业...

项目需求变更管理

2016-05-24 项目总结工作包括项目中事先识别的风险和没有预料到而发生的变更等风险的应对措施的分析和总结，也包括项目中发生的变更和项目中发生问题的分析统计的总结。下面yjbys小编为大家准备了关于项目需求变更管理的文章，欢迎...

工程项目施工现场管理

2016-07-09 工程项目的现场施工管理必须针对建筑施工质量监管，建立健全施工企业技能和安全教育制度，改进培训方法，完善培训内容，以提高建筑企业管理和技术骨干力量的质量安全。下面小编为大家整理了工程项目施工现场管理的文章，一起来...

如何辨别ERP项目的稳定性

2016-05-24 国内ERP产品层出不穷，占据了软件市场的近半壁江山，但部分产品在质量上也存在很大隐患——无论小的还是上规模的产品，都存在同一个问题，那就是产品的稳定性。ERP产品如果不稳定将为企业带来哪些影响?企业如何辨...

项目管理师是做什么的

2016-05-24 项目管理师是一个对大家来说可能会比较陌生的职位，下面给大家介绍项目管理师是做什么的，欢迎阅读!项目管理师是做什么的项目管理师所做的工作就是项目管理。具体来讲，他的工作职责也就包含了对项目管理这个概念本身的解...

项目管理之计划管理

2016-05-24 关于计划管理，越是经验丰富越要求我们每次都以第一次的态度进行对待，正如一句话所说：认真可以把事做对，只有用心才能把事做好。1、项目管理缺乏计划的危害项目管理这里提到的缺乏计划，并非指项目没有计划。简单的甘特图或...

如何加强园林施工项目的管理

2016-05-24 各国各城市愈来愈重视生态问题，所以园林施工也越来越受到大家的重视，那么如何加强园林施工项目的管理呢?我们一起来看看!1园林绿化工程的特点(1)园林绿化工程的大部分实施对象，都是有生命的活体。通过各种色彩植物、花卉...

项目管理师的职业前景与薪资待遇

2016-05-24 很多人对项目管理师缺乏了解，下面给大家介绍项目管理师的职业前景与薪资待遇，欢迎阅读!项目管理师的职业前景与薪资待遇1、项目管理师的职业前景随着经济的发展,中国目前的项目管理人才匮乏,亟需一大批拥有技术和项目管...

信息系统项目的整体管理

2016-07-21 信息系统项目的整体管理是项目取得全面成功的一个至关重要的前提和基础。通过项目整体管理，可以确保项目所有的组成要素在适当的时间有机地结合在一起，以顺利、成功地完成项目。下面是由小编为大家分享整理的关于信息系...

工程项目管理应该遵循的原则

2016-05-24 目前项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在，很多由于原则问题造成的。那么工程项目管理应该遵循哪些原则呢，一起来看看！施工管理有序，安全质量受控所谓有序，就是：项目长力能胜任;施工方案科学合理;生产要素匹配适用：责任...

项目管理的基本内容

2016-07-09 项目管理包括项目启动、项目计划编制、项目实施和项目收尾等一整套工作流程。项目有多种类型，不同类型的项目管理的具体任务不尽相同，但其基本任务都不外乎下列内容。1项目的计划项目计划作为一个项目的总计划，它是在项...

项目进度管理的前期工作有哪些

2016-05-24 在执行项目进度管理的过程中，前期的工作是十分重要的，那么项目进度管理的前期工作有哪些呢，下面我们一起来看看吧。1、前期合同评审，招投标书的查阅。项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程，故需要熟...

项目建议书怎么写

2016-05-24 项目建议书是房地产开发企业根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、地区规划的要求，结合各项自然资源、市场预测与分析，在基本条件后向国家、地区项目主管部门推荐的建设性材料。建议书的形成，是基本建设程序中最...

强化项目管理执行力的步骤介绍

2019-09-03 导语：执行力需要强化的原因是要在三大前提之下，一是企业具备有正能量的环境，二是企业具备执行惯性的制度。三是企业拥有共同价值观的团队。以下是小编为大家精心整理的强化项目管理执行力的步骤，欢迎大家参考！1、锁定执行...

如何做合格的项目经理

2016-07-09 说到项目管理，创造的东西对每个来说都是比较有意思的一件事，而且成就感也是比较强的一件事，那么如何做一名合格的项目经理呢？一起来学习学习！项目管理第一位，技术要放第二位年轻的项目经理，如果你想做好一个项目经理而不是一...

建筑工程项目管理的三大方面

2016-05-24 建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。具体的工程项目管理中应该加强以下几个方面的管理：1.工程项目进度管理工程项目能否在预定的时间内交付...

建设工程项目合同管理

2016-05-24 合同管理在整个项目管理中是非常重要的，要保证工程顺利实施，达到预计的目标要求，就必须重视合同的管理。如何提高工程合同的管理水平，下面一起来看看!1.工程合同管理的特点(1)管理周期长。工程项目持续时间一般比较长，这就...

提高项目管理能力的方法

2016-05-24 项目管理能力是需要不断的学习与提高的，以下是小编整理的提高项目管理能力的方法，欢迎参考阅读！1、教育管理层虽然管理层对ICT项目经理每天做什么有模糊的认识，但他们不可能从处于起步阶段的做法中认识到成熟的项目管理。...

企业在项目管理工作现状分析及应对措施

2016-05-24 项目管理作为先进的管理模式，得到企业普遍关注和应用，已经成为企业实现战略目标和提升执行力的重要手段之一。面对项目的运营及可持续发展，企业如何通过建立高效规范的项目管理体系，如何建立一支项目管理人才阶梯队伍，实现...

信息化项目分包商选择与管理

2019-09-14 对于大型管理信息系统而言，由于系统的复杂性以及所涉及的多学科、多专业的特点，完全由一个承包商来承担全部的工作往往具有较大的风险，所以分包商选择与管理尤其重要，YJBYS小编为大家推荐关于信息化项目分包商的文章，供同...

IT企业多项目管理的实施难点与对策

2016-05-24 导语：IT企业因其在经营过程中比一般企业面临着更多的不确定性和环境的动态性，给多项目管理的实施带来更大的难度，现针对多项目管理的实施要点展开讨论。以下是小编为大家精心整理的IT企业多项目管理的实施难点与对策，欢迎...

信息系统项目管理师(高级)考试经验分享

2016-05-24 本人是一名资深的信息化项目实施顾问，2012年通过pmp认证考试，具有丰富的实战经验和一定的理论基础。201x年上半年，通过信息系统项目管理师考试，三科成绩分别为48、64、47，成绩不算好，但是几乎的情况下取得这样的成绩，还是比...

项目管理成功的要素

2016-05-24 作为项目管理师，常常会思考的一个问题就是：什么是项目管理成功的基本要素。那么项目管理成功的要素有哪些呢?我们一起来了解一下!定义项目的范围和目标要想成功地完成一个项目，你必须要知道这个项目想要实现的是什么。假...

建设方项目关系人的管理

2016-05-24 每一个项目干系人的职责与其所在的环境悉悉相关，组织机构从框架上对项目干系人进行约束，要管理项目干系人首先应从其所在的组织机构与职责入手。下面yjbys小编为大家准备了关于建设方项目关系人管理的文章，欢迎阅读。识...

工程项目管理中怎样做好索赔工作

2016-05-24 工程索赔是双向的,包括施工索赔和业主索赔两个方面。一般习惯上将承包商向业主的施工索赔简称“索赔”,将业主向承包商的索赔称为“反索赔”。下面是小编为大家带来的关于工程项目管理中怎样做好索赔工作的知识，欢迎阅...

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