关于推行的文章

高校信息公开办法有五大亮点 推行有重要意义
高等学校作为与人民群众利益密切相关的事业单位,其信息公开工作受到社会各界的普遍关注,推行高等学校信息公开具有特殊的重要意义。其一,高等学校信息公开涉及面广、影响力大,与人民群众切身利益休戚相关。不仅在校学生和...
关于推行工程项目建造师的几点思考
随着我国建筑市场体制的不断完善和发展,致使我国工程项目建设管理工作出现了重大变革,从2003年起,我国建设主管部门规定,今后从事工程项目管理必须是有专业执业资格的项目建造师来担任,一改原来的一次性项目经理来实施施工...
激励员工积极推行5S管理的“七种武器”
在推进5S管理过程中,遇到最多的问题是员工参与的问题,全员的参与是5S管理成功必要的条件,没有全员参与的5S,那么很容易成为水中月,镜中花。如何激励变革的主体——企业员工积极、主动的参与5S管理呢?“七种武器”来促使员工...
2017年将推行会考改革
教育部召开高中阶段学校招生制度改革新闻通气会,教育部基础教育二司司长郑富芝在会上介绍了《教育部关于进一步推进高中阶段学校考试招生制度改革的指导意见》(以下简称《指导意见》)的有关情况并回答相关问题如下。统...
为什么要推行工程量清单计价?
一、是保证了公平竞争。工程量清单计价为公平竞争提供了平台,投标人在同一工程量清单基础上,根据施工技术方案、自身管理水平和市场情况进行报价,优胜劣汰,体现公平竞争和市场在工程造价确定中起决定性作用的原则。二、是...
财务工作规范化管理推行实务
基本信息作者:孙健//赵涛出版社:企业管理出版社出版日期:2007-11ISBN:780197827版次:1版包装:平装开本:16开页数:20,655页字数:700千印张:1次目录第一章财务部门工作职责与职能第一节财务部门工作职责与职能一、财务...
绩效管理推行中的问题与对策
绩效管理推行中一定会遇到重重困扰,下面小编为大家介绍绩效管理推行中的问题与对策,希望能帮到大家!随着企业管理的完善,管理观念的更新以及管理素质的提高,绩效管理的重要性被越来越多的企业管理者所认同,并逐步成为企业管...
体系推行考核制度
一、目的:为确保ISO14001-2017环境管理体系在本公司有效推行,并在预期时间内通过认证,特制订本制度。二、工作计划没有按期完成推行计划或推行办布置的.工作任务,每次考核50元,每推迟1天完成,增加考核20元。三、会议、培训1...
如何深入推行企业文化建设
企业文化推动企业提高核心竞争力,企业文化是企业发展的内在动力。下面是小编为你整理的深入推行企业文化建设的方法,希望对你有帮助。深入推行企业文化建设的方法企业文化建设深入推进不仅是对企业价值理念的认知过程,同...
归朝镇推行村务监督员制度工作总结
为进一步加强农村党风廉政建设,充分发挥广大村民民主监督、民主管理、民主决策、民主选举、民主参与权利,强化对村级党组织和村民委员会的民主监督,提高农村党员、干部的勤政廉政意识,推进社会主义新农村建设,归朝镇党委、...
薪酬 改革 推行方案
公司为了培养一批具有专业管理技能、富于开拓创新精神的专业地产团队,构建专业化的管理团队;同时,激发中、基层管理人员和一般管理人员积极进取的精神,促进管理层面的全体人员提高整体素质,进而提高工作质量、经济运行质量...
如何推行绩效管理破冰
导语:也许是你的老总参加了一个获益匪浅的培训,或者看了一本让他拍案叫好的管理书籍,或者听了某位“高人”的指点……于是绩效管理这个鲜亮的“西方美人儿”,便获得了他的青睐,并被他带回了公司打算隆重的许配给各个部门和...
企业有效推行绩效管理的方法
引导语:企业要想绩效管理得到有效的落实,管理者要在做上面下更大的功夫,要多重视和做好绩效管理实施中的基本点,从细节处做好有效落实。以下是本站小编分享给大家的企业有效推行绩效管理的方法,欢迎阅读!(1)绩效实施目的与...
推行合同措施建立,控制成本
目前设计人群存在经济观念淡薄,随意进行设计变更的`情况,针对于此种情况,投资方可以在设计合同经济条款时,添加设计变更或修改的费用额度限制的条款,例如设计变更费若超出施工合同某一比例(如10%)时,则需要扣罚规定比例的设...
苗店村4十2工作法推行情况汇报
县委组织部:为了深入贯彻落实县委组织部“4+2”工作法工作会议精神,扎实有效地做好此项工作,XX乡于2017年8月6日召开乡党委会议,会上传达了县委“4+2”工作法工作会议精神,研究制定了XX乡“4+2”工作法实施方案,部署了下步工作...
如何在企业推行以塑造价值观为核心的企业文化
企业文化是一种价值观,以价值观塑造为核心的企业文化,才是一个企业真正需要的,那么如何才能建设这样的企业文化呢?一、确立企业核心价值观,引导员工树立正确的价值观根据成长型的国有老企业的特征,围绕企业的共同愿景,应确...
推行工程总承包势在必行 建设市场参与主体如何应对
过去20年,中国建筑业经历了前所未有大发展,到2016年建筑业产值超过19万亿,从目前的发展态势看,未来的市场不会惯性前行,增长速度会显著放缓,建筑业新常态在2017年逐步显现;企业固守过去的思维、模式不再有效,市场新变化、政...
试析企业如何推行有效的精细化财务管理
在全球经济一体化趋势发展明显,国民经济发展体制日趋成熟与完善的推动作用下,市场竞争的参与主体——企业在参与市场竞争过程当中所获取的发展动力越来越弱,竞争活力也明显降低,大量潜在的财务管理隐患成为了导致以上问题...
为什么要推行办公自动化
办公自动化是社会不断发展的趋势,推行办公自动化是为了让大家更高效地办公!下面小编为您详解介绍为什么要推行办公自动化吧!办公室是当今工作生活中无处不有的最基本的工作单位,同时又是最基本的管理工作场所。从工厂到...
ISO9001认证推行全过程
对正在推行或准备推行ISO9001认证的企业来说,这或许是一项“复杂”的工程。从制定推行计划到最后拿证,中间究竟有哪些流程,每个流程又要注意什么?下面是yjbys小编为大家带来的ISO9001认证推行全过程,欢迎阅读。第一步制定...
绩效考核的推行分为哪些阶段
绩效考核的推行是很多管理人员要面对的事情,然而大部分的管理人员都不知道怎么推行绩效考核。下面为您精心推荐了绩效考核推行方法,希望对您有所帮助。绩效考核推行阶段形式期,绩效考核刚刚推行时往往都处于这个阶段。此...
关于积极推行新教育行动模式的发言稿
各位老师,这是一次迟到的动员。关于新教育,无论你是否理解,无论你是接受、欢迎、还是抗拒,他已经来到你身边,而且已经走进了你的生活,影响了你的工作。有人以为,通州区教育行政部门引进推行新教育模式,又是一次想当然的、头脑...
如何推行精细化管理
,做到精准细实一、细化过程管理,实行目标激励,以实现制度化、流程化、定量化为标志,以制度检查、考核为切入点,推进精细化管理。二、精细化管理目标精:做精,求精,追求最佳、最优。准:准确、准时。细:做细,具体是把工作做细,管理做...
中国模具标准化推行分类措施概况
凡工业较为发达的国家,对标准化工作都十分重视,因为能给工业带来质量、效率和效益。模具是专用成形工具产品,虽然个性化强,但也是工业产品,所以标准化工作十分重要。模具标准化工作主要包括模具技术标准的制订和执行、模具...
推行三学一反馈教学模式课堂活动总结
推行“三学一反馈”教学模式,构建生态高效课堂总结一直以来,我们的教学模式大多是以讲代学、以考代练,长期下去老师疲沓喊累、学生厌学喊烦,教学效率低下,针对这种现状,我们反思,我们外出学习,我们反复研究,决定从今年秋季起,根...
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