HR招聘：怎樣為公司挑選出適合的員工
每當公司招聘的時候，來應聘的人可謂是五花八門，到底什麼樣的人合適招聘者的要求，什麼樣的人能勝任現在空缺的工作崗位呢，下面小編給你支兩招，助力招聘精準高效：
(1)明晰應試者的特點，對應試者進行分類
企業應該明晰其所需人員應具備怎樣的特點，並對此進行分類。在對人員進行分類上，華恆智信研究團隊認為分類工作不僅僅只是從技術、管理、業務型別等傳統角度進行，還可以從工作角色、工作物件等維度進行劃分。例如，對工作角色的分類，可以從決策角色與執行角色維度進行，這種劃分就決定了對人員能力的要求，通常來說決策類崗位對人員的能力要求要大於執行類崗位對人員的能力要求，以此來進行人員的劃分;具體來說，如果該崗位更看重決策角色則對人員能力要求比較高，相反如果該崗位更偏重執行性角色則對人員經驗要求比較高。同樣，工作物件角度可以從對人還是對事入手，如果工作物件主要是對人，則溝通協調能力是關鍵，而如果工作物件是對事比較多，那創新性、對風險的預估能力等則顯得比較重要，如此來更好的進行人才的有效合理分類。
在這裡管理者應該注意，上述的人員分類方法不能簡單地應用到企業當中，因為大多數的分類依據只是最低的'標準，並且企業想要招聘到各方面都滿意的員工並不現實，因此只有滿足最合適原則，才是企業選拔人才時衡量的重要標準。
(2)對人才進行分析
對招聘人才進行分析時，首先，企業應該先要了解員工喜歡怎樣的企業氛圍，例如，有的員工喜歡創新性的工作，那穩定的工作崗位可能就不適合，此時的高工資對其的吸引力可能並不高。其次，對在崗人員進行特性分析，從性格維度的角度出發，通過內向外向的方式對人和事等方面進行分析，通常來說財務類的崗位需要偏內向的人員，因此外向開朗的員工可能就不是很適合該類崗位。
當一個企業需要人才時，那就需要招聘，這個工作當然落到了HR的身上，但是招聘員工是一件很頭疼的事，想要招聘到好的員工是一件很難的事情，那麼HR如何挑選出類拔萃的員工。
一、瞭解市場
HR在招聘前，先做一個調查，我們應該知道，現在最具有競爭力的就是薪資和福利待遇，因為這個條件，是很多人跳槽的原因，當然薪酬是留下優秀員工的法寶之一，HR在招聘前，先把內部的薪資做到公平點，外部也要做好調查。這樣企業在薪資方面才會有一定的競爭力。
二、準備完整的面試問題
當HR在面試求職者時，需要提前準備好面試問題，這樣可以從面試問題中得到你想要的資訊，從而來判斷這個應聘者是否符合要求。
三、招聘標準要明確
HR在招聘時，招聘的標準要靈活變通，不要一成不變，在招聘崗位時工作要求要根據這個崗位的要求來制定，HR要明確招聘的標準，只有確定關鍵的考核點，才可能找到最合適的人。
