關於凱迪電廠工程執行情況的彙報
我司自2011年承接的陽光凱迪綠色能源集團有限公司的工程或產品共計10種，分別為：
一、燃料儲存系統EPC工程（包括新建電廠料場硬化、乾料棚鋼結構以及擴建電廠新增乾料棚、料場硬化專案）；
二、主廠房鋼結構；
三、鍋爐鋼結構；
四、布袋除塵器本體鋼結構；
五、物料迴圈系統及煙道；
六、燃燒裝置及爐油前系統；
七、工業電視
八、冷渣器
九、DCS（分散控制系統）
十、辦公樓鋼結構
現將各產品（工程）執行情況彙報如下：
一、燃料儲存系統EPC工程
從2011年11月開始實施凱迪生物質電廠工程，截止2017年1月1日前，已收到開工通知書的工程總計52個，分別是：1安徽廬江、2安徽霍邱、3甘肅天水、4湖南隆回、5湖北赤壁、6安徽金寨、7湖北谷城、8重慶豐都、9貴州鬆桃、10湖北來風、11安徽淮南、12江西永新、13江西德安、14黑龍江嫩江、15吉林樺甸、16湖南安仁、17湖南祁陽、18湖北江陵、19福建凱聖、20:廣西北流、21湖南雙峰、22湖南臨澧、23湖北崇陽、24湖北鬆滋、25貴州從江、26湖南永順、27貴州道真、28江蘇宿遷、29湖北陽新、30重慶酉陽、31湖北監利、32湖北蘄春、33陝西勉縣、34河南藍光、35安徽南陵、36四川洪雅、37吉林汪清、38吉林蛟河、39安徽霍山、40陝西黃龍、41貴州黃平、42貴州紫雲、43貴州德江、44貴州鳳崗、45雲南大姚、46貴州三都、47四川通江、48安徽宣城、49河北平鄉、50陝西隴縣、51江西樂安、52湖南嶽陽。
截止2017年1月1日前，累計完成料場硬化面積1220畝，乾料棚施工完成面積291畝（194633m2）。具體各工程完成量明細詳見凱迪公司工程付款明細表（2012年12月）。
1、已基本接近尾聲的工程有6個：甘肅天水、安徽金寨、貴州鬆桃、福建凱聖、
湖北崇陽、安徽霍山。
2、正在進場施工的工程有33個：1安徽廬江、2安徽霍邱、3湖南隆回、4湖北赤壁、5湖北谷城、6重慶豐都、7湖北來風、8安徽淮南、9江西永新、10江西德安、11黑龍江嫩江、12吉林樺甸、13湖南安仁、14湖南祁陽、15湖北江陵、16廣西北流、17湖南雙峰、18湖南臨澧、19湖北鬆滋、20貴州從江、21湖南永順、22貴州道真、23江蘇宿遷、24湖北陽新、25重慶酉陽、26湖北監利、27湖北蘄春、28陝西勉縣、29安徽南陵、30四川洪雅、31吉林汪清、32吉林蛟河、33貴州鳳崗、。
3、明年即將開工的工程有13個：
河南藍光、陝西黃龍、貴州黃平、貴州紫雲、貴州德江、雲南大姚、貴州三都、四川通江、安徽宣城、河北平鄉、陝西隴縣、江西樂安、湖南嶽陽。
二、主廠房鋼結構
吉林汪清、吉林蛟河主廠房鋼結構已於2011年10月全部供貨完畢，2012年7月前凱迪專案公司也安裝完畢。
三、鍋爐鋼結構：
2012年9月承接了一座湖北陽新生物質電廠鍋爐鋼結構，2017年1月20日前全部加工完畢，並於2012年12月27日開始陸續發貨。
四、布袋除塵器本體鋼結構
截止2017年1月1日前，我司已收到布袋除塵器交貨通知書的工程總計
24個，分別是：1甘肅天水、2貴州鬆桃、3安徽淮南、4湖南永順、5湖北赤壁、6湖北谷城、7江西永新、8陝西勉縣、9江西德安、10黑龍江嫩江、11吉林樺甸、12四川洪雅、13湖北江陵、14湖南祁陽、15貴州德江、16貴州黃平、17貴州紫雲、18安徽宣城19湖北陽新、20河北平鄉、21湖南桂陽、22湖南綏寧、23四川通江、24貴州從江。
截止2017年1月1日前：
1、已發貨完畢的工程有8個：甘肅天水、貴州鬆桃、安徽淮南、湖北赤壁、湖北谷城、陝西勉縣、江西永新、江西德安。
2、正在加工的工程有6個：湖南永順、黑龍江嫩江、吉林樺甸、四川洪雅、湖北江陵、湖南祁陽。
3、尚未分包的工程有10個：
貴州德江、貴州黃平、貴州紫雲、安徽宣城、湖北陽新、河北平鄉、湖南桂陽、湖南綏寧、四川通江、貴州從江。
五～九由趙啟軍部長彙報。
十、辦公樓鋼結構
2011年9月承接的赤壁辦公樓，已於2012年1月安裝完畢，並驗收合格。業主已投入使用。
十一、凱迪付款情況詳見附表：凱迪公司工程付款明細表（2012年12月）。
凱迪業務部
關於凱迪電廠工程執行情況的彙報 [篇2]
企業執行力是企業管理成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式、管理制度，好的領導人，充分調動了全體員工的積極性，就能取得優良的工作成效,從而提高企業競爭力，最終將企業的'戰略定位、戰略規劃轉化為實體經濟效益和社會效益。
要提高企業的執行力，就必須從每個員工、每個部門的執行力抓起。執行力對於個人和部門而言就是完成既定工作目標、計劃的意願、能力和結果。工程部作為集團公司基建管理部門，僅有兩個人的編制，目前負責京能科技環保工業園園區及相關配套專案的建設管理工作，其中科研辦公樓專案的建設管理工作是本部門年度工作的重點。科研樓專案建設涉多個專業，包括建築、結構、裝飾、水電、消防、高低壓配電、市政道路等，每項專業工程管理又包括施工現場管理、預算價格的稽核、成本控制、合同起草與洽談、工程結算、資料歸檔等具體工作。既要對專案進行巨集觀控制，統籌管理，又要做好上述的具體工作，而且須在規定時間內完成上述工作目標，難度可想而知，這就對工程部乃至每個部門成員的執行力提出了很高的要求，而執行能力的高低又取決於部門負責人及其員工的工作責任心、管理協調能力、專業知識業務水平的高低。在上述工作過程中，可以看到工程部的執行力也有待提高，表現在工作主動性不夠，對工作中的部分難點問題出現過迴避、拖延、不重視的思想，以多種客觀原因作為擋箭牌，同時工作方法和業務水平也待改進和提高，出現過忙閒不均，統籌安排
不到位、不合理的現象。這些問題都必須通過公司執行力建設活動去得到改觀，借這次活動首先要進一步提高部門負責人及每個員工的工作責任心，提高工作積極性，同時要採取更加科學的工作方法，提高工作效率，不斷地去學習新的專業知識，提高自己的業務技能，以適應當前嚴謹的管理工作，提高管理水平，這是保證本部門年度工作計劃按時全額完成的前提和基礎。科研樓專案按計劃七月底完工,其室外配套工程按計劃八月底完工,目前受天氣、設計變更等影響，工期有所延誤，我部已針對現場施工具體情況編制了“科研辦公樓後期主要工程專案進度計劃控制表”，用以指導和控制科研樓後期的施工進度，同時提前做好其室外配套工程的前期準備工作，如費用、合同、施工方案、施工準備等工作已相繼展開，同時還要兼顧如宿舍樓維修、廠房維修、園區綠化等工作，本部門已統籌安排。
只有每個員工、每個部門的執行力提高了，才能形成公司系統的、整體的執行力，競爭力，隨著公司組織管理機制完善、人力資源的提升、領導力的昇華，公司的年度工作計劃及利潤指標才有可能最終實現。
