員工對醫院的建議書

醫院是為廣大人民服務的場所，員工對醫院的管理制度都有哪些建議呢？下面小編為大家整理推薦了員工對醫院的建議書，歡迎大家前來參閱。

尊敬的院領導：

您好！

我院在您的帶領下，一步一個腳印，踏實挺進，取得了巨大的成就。近年來，隨著新醫改的出臺及醫療市場激烈競爭，我院的發展也面臨巨大挑戰，結合我院實際，特提出如下合理化建議：

一、創造良好的管理體制

1、發展重點專科，突出醫院特色：

繼續加強外科特色專科的建設，進一步熟練腹部大中性手術、開展骨科手術。根據醫院實際，逐步完善內兒科重點專科建設任務。加快胃鏡、牙科綜合床的使用。

措施：增添醫療裝置（骨科電動骨鑽），實施人才開發戰略，加快人才隊伍建設。

2、建立合理的.薪酬機制，科學調動職工積極性，充分發揮職工的主觀能動性，激發其潛能。

在分配上原則以‘按勞分配、效率優先、兼顧公平’為基礎。以‘技術含量高低、風險程度大小、工作負荷強弱、管理責任輕重’為導向。以‘工作效率、管理效能、服務質量、勞動紀律’為依據

措施：實行績效考核，在原方案中以崗位係數、崗性指標為主，其它指標差距不應過大。

3、加強督導檢查力度，使管理落到實處。

4、定期徵求意見，制定一套切實可行，適用於該醫院發展的科學管理體制。

二、提高醫院的競爭力，擴大醫院的生存空間，取信於民就是要堅持以人為本，牢固樹立“以病人為中心、服務第一、質量第一”的理念，切實增強服務意識，改善服務態度，優化服務流程，提升服務水平，努力為患者提供全程優質溫馨的服務。

1、樹立良好的服務意識，使病人滿意在醫院。

一是重點抓好我院收費、藥房、合療、注射室等視窗，簡化就醫手續，縮短病人等候時間。

二是積極倡導服務文明用語，堅決杜絕服務禁語，嚴禁生、冷、硬、頂、推現象，增強人文關懷意識，大力倡導人性化服務。

2、創造優良的就醫環境，促進病人早日康復

重點加強便民服務設施：解決飲水問題、住院病人配套設施不主動、不到位、不及時等問題。

3、提高技術水平，打造為人民服務的基本能力。

重點解決無執業資格人員上崗；醫務人員醫技水平；急診到位能力薄弱等問題。

三、做好醫院的宣傳

醫院的發展必須內強素質，外塑形象。必須不斷提高醫療質量和服務水平，真正做到優質高效，讓病人放心，社會認可。形象工程必須與媒體結合，大力宣傳自己，大力宣傳醫院的特色、技術力量和醫

療裝置，積極開展各種公益活動，以及多種形式查體、義診、社群服務活動。取得醫院的品牌效益和社會效益。

總之，通過以上的努力，相信我院會有一個突飛猛進的發展。