公司專案建議書3篇

在現實社會中，我們使用上建議書的情況與日俱增，建議書是個人或者單位有關方面為了開展某項工作，完成某項任務或進行某種活動而倡議大家一起做什麼事情，或提出合理化的意見、建議時使用的一種文體。相信寫建議書是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編整理的公司專案建議書3篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

專案階段

一、專案計劃

1、前期準備

初步接觸，進一步洽談確定課題，客戶企業介紹情況，提出諮詢， 要求與希望；·研究企業提供的資料，分析企 業狀況，初步擬定專案框架；·實地考察客戶企業及環境；·雙方確定專案框架和目標；·根據企業期望作準備性調查。

提出專案建議及合同簽定：根據客戶需求提出專案建議書；·雙方就建議書內容（包括專案 目標、框架、主要內容、執行方案、時間計劃和初步預算等） 進一步商討；·擬定並簽署合同，作好專案開 展準備工作。

2、專案啟動

成立專案小組，由專案領導小組和專案負責 人確定專案開展計劃：專案詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他後勤準備；根據經驗提出初步計劃建議；準備專案開展所需的資料、 表格等；根據專案計劃要求成立由雙方相關人員組成的聯合專案工作組，明確具體分工和職責；擬定工作計劃和時間進度；擬定調查分析計劃；針對專案需要對聯合工作組 成員進行培訓。

3、調查分析

對市場進行調查，並進行分析。

工作成果：《市場調查分析報告》

4、營銷策劃方案設計

1）．確定銷售目標

確定定量性銷售目標

以定性因素調整

2）．確定目標市場

界定現有顧客

針對潛力大的客戶

細分市場的總銷售量與集中化程度分析、選擇足夠大的目標市場。

3）．確定營銷目標與策略

確定長期和短期的營銷目標

確定區域性策略

確定季節性策略

確定競爭策略

確定目標市場策略

確定產品策略

確定包裝策略

確定定價策略

確定人員推銷策略

確定促銷策略

確定費用支出策略

4）．構建適宜的營銷管理系統：

營銷組織機構、人員配備與培訓、

營銷運作模式、主要業務流程、激勵和約束機制

渠道建設

代理商的管理：代理商的選擇、代理商的評價、代理商的激勵與約束制度的建立 ? 客戶關係管理：客戶檔案管理、客戶分類管理、客戶信用管理

企業實態全面診斷，戰略研究，匯入CI的必要性與實效性研究，步驟安排，組織保證。 企業CI體系（MI、BI、VI）設計，實施規劃，實效性指導，相關人員培訓。

一、專案基本情況

1、專案概況

包括專案的地理位置、用地規模、用地性質、專案四至、規劃指標、規劃限制條件等基本情況。如果屬於公開出讓專案，需對出讓公告及掛牌檔案相關要求、土地出讓合同相關情況、地價款支付時間、土地交付條件及交付時間等進行描述；如果屬於合作或轉讓專案，需對專案背景情況、產權狀況、已取得的合法性檔案、合作或轉讓方式、土地價格、付款期限、附加條件等情況進行描述。

附專案區點陣圖、專案紅線圖或專案詳細位置圖。

2、專案現狀

根據現場勘查情況，對專案宗地的地形、地勢、開發狀況、交通便利度、地上建築物及構築物情況、是否需拆遷補償、是否受周邊環境影響等情況進行描述。

附現場勘查照片若干。

3、專案周邊環境及配套情況

包括專案所處區域目前城市定位、城市發展情況、周邊市政及生活基礎配套設施情況、周邊道路及公共交通設施情況、與城市標誌性建築和主要政府機構之間的距離等。

4、專案存在的不確定因素及風險提示

對專案存在的不確定及風險因素進行提示，並提出初步解決方式。

二、專案周邊規劃發展情況

對專案所處區域未來規劃發展前景、促進區域房地產市場發展動力情況進行描述，包括但不限於城市發展規劃、經濟發展規劃、人口發展規劃、旅遊發展規劃、道路及公共交通發展規劃等。

三、專案優劣勢分析

四、專案所在區域房地產市場概況

1、專案所在城市及區域房地產發展情況

對專案所處城市及區域近期房地產市場供應量、成交量、銷售單價等資料進行統計分析，並作出簡要總結。

2、專案所在區域土地市場情況

對專案所處區域近年具可比性土地出讓及轉讓專案成交情況、價格特徵進行簡要總結性

描述。

附成交地塊位置圖及成交情況一覽表。

3、專案所在區域在售樓盤概況

對專案所處區域具可比性在售樓盤開發情況、成交情況、價格特徵進行簡要總結分析，並就其市場去化情況、銷售週期進行調研判斷。

附專案周邊主要在售樓盤位置圖及概況表。

五、結論

1、對專案出讓（轉讓）價格及可接受地價作出初步判斷。

2、對專案經濟效益指標情況作出初步評價。

3、對專案整體情況、專案發展前景進行概述性總結，並提出相關建議。

一、 專案名稱

投資設立服裝加工企業建立知名女裝品牌

二、 專案概況

在達州地區結合當地實際情況投資設立3000平米大型服裝外貿加工出口企業，建立一個知名女裝品牌立足西南面向全國進行零售經營和推廣，其經營定位為20---35歲女性的少熟女裝價格在150元---450元之間，力爭在2年內建立各類專賣店數量達到100個以上，月銷售額達到300萬元以上，年出口貿易額達到80萬美元。

三、 專案前景分析及市場預測

目前隨著我國加入世界貿易組織紡織品市場已經完全放開，服裝的加工出口已經逐漸由沿海向內地轉移特別是西部省市，由於西部地區的人力資源和經營成本優勢，越來越多的加工企業把生產中心和外貿定單轉移到西部，這必然對西北的服裝產業起著巨大的推動作用。同時目前國內市場上的女裝品牌銷售每年均成上升趨勢，競爭雖然日趨激烈但大部分女裝均以品牌和量泛兩個經營路線主要以菲妮迪和艾格為代表，今年艾格女裝品牌年銷售額將突破20億元人民幣，菲妮迪年銷售將超過3億元，連鎖銷售店鋪超過3000家的龐大規模。但目前國內市場依然擁有巨大的發展空間和盈利空間。因此專案2年的經營目標通過努力一定能夠實現。

四、專案經營方向

該專案實施後將以兩個方向去主力經營發展：A將沿海和香港代表處為中心大力承接外貿加工定單。B建立自己公司擁有的女裝品牌做自營和加盟店相結合的經營道路。

五、專案實施主要方案

1、 在達州成立加工工廠其工廠規模為擁有200臺平機車、一臺裁床、3套自動熨燙裝置，工人數量將達到300人生產場地達到3000平米

2、 在香港和廣州註冊成立一個服裝銷售公司，香港公司負責產品國外的銷售和承接外貿定單，廣州銷售公司負責國內的`經營和推廣，達州工廠負責部分產品的生產。同時需要在海外註冊一個服裝品牌商標，並在香港對品牌進行包裝和CI推廣策劃確定服裝的價格和市場定位，以便增加服裝品牌的在國內的可性度和知名度。

3、 初步確定品牌商品上市後首期專賣自營店的城市和商場的布點工作主要重點放在西南地區（成都、貴陽、昆明和重慶）需要建立10個左右的專賣店或專櫃的自營零售網路終端，同時要建立和發展10個以上的加盟店銷售網路，使之月銷售額要初步能達到35萬—50萬元以維持工廠的正常運轉

4、 待首期店鋪運轉正常後必須大力開拓西部其他省市的自營和加盟市場在兩年內使加盟店和自營店總數量要達到100個月銷售額達到250萬元，純利潤率保持在35%左右初步完成專案國內市場經營目標。

六、專案具體實施步驟(按照時間先後順序)

1、 在達州當地註冊成立服裝加工廠辦理工商執照和稅務登記證等

2、 確定服裝工廠的人事方案組建公司架構同時進行職責和工作範疇認定，同時招聘各部門的之負責員工特別是營銷部和設計部門

3、 在深圳或者香港成立品牌銷售公司或者營銷中心並同時註冊營業執照或稅務登記證等

4、 在香港或國內註冊品牌的商標，聘請專業公司對品牌進行全面的CI策劃和包裝，製作、

商標的麥頭，水洗標識，吊牌等，設計出品牌專賣店和專櫃的裝修風格及定位，同時擬定品牌的營銷策略和經營方向。

5、 設計、整合品牌之秋冬季的服裝款式和樣衣並確定服裝的生產日期及交貨日期

6、 確定服裝的定單廠制定好生產計劃，同時對達州的加工廠的員工特別是板房和樣衣工進行全面的培訓以便為來年的自己生產服裝做技術儲備和生產準備

7、 製作品牌的形象概念宣傳畫冊為品牌的推廣做好準備

8、 制定品牌的首期市場推廣計劃，擬訂需要開拓的自營店和加盟店計劃。初步確定設立10個以上的自營店主要在達州的形象專賣店、成都地區的太平洋百貨、王府井、及華聯商場、貴陽的星力百貨、國貿中心、百盛商場、昆明的百盛、金龍百貨、商業廣場等，重慶的太平洋、茂業百貨、華聯、新世紀等百貨公司

9、 同時在四川的瀘州、敘陵、廣安、內江、自貢、樂山、綿陽、以及在重慶的涪陵、萬州、南川、江津、等區縣城市設立10個以上的加盟店

10、制定出二期市場拓展計劃其主要精力將在陝西、貴州、雲南的加盟市場拓展方面建立20個左右的加盟店，5個自營店使其月銷售額突破100萬元以上

七、專案投資分析

1、 廠房投資（略）

2、 工廠裝置投資：約20萬

3、 公司、商標註冊等及各項開辦費用：約15萬

4、 品牌的包裝及CI推廣和形象設計：約8萬

5、 首期貨品的生產費用：約45萬約5000件貨品

6、 二期貨品的生產費用：約20萬約2500件貨品

7、 首期10個自營店開辦費用：約25萬

8、 首期20個加盟店開拓費用：約3萬

以上8項合計約128萬

八、專案收入分析

A、 10個自營店預計收入：約每月30萬

B、 20個加盟店出貨收入：約每月40萬A、B合計收入：70萬

C、 外貿定單加工收入：無法預計

九、專案經營成本分析

1、 貨品生產直接成本：約26萬

2、 自營店經營成本：約3萬（含人力資源成本）

3、 工廠經營成本：約3萬（含人力資源成本）

4、 辦公成本：約3萬

5、 品牌推廣及維護費用：約2萬

6、 其他不可遇見費用：約2萬 以上費用合計：39萬

十、專案贏利分析：

預計該專案首期稅前月贏利至少達到25萬以上

十一、風險因素分析

A、 能否建立完善的銷售終端網路和加盟網路系統

B、 設計部門的整體設計能力

C、 品牌的完善包裝和推廣水準以及CI策劃

以上三點決定該專案成敗之關鍵

十二、結論

終上所述該專案只要在品牌包裝和推廣上吸收先進的管理經驗，健全好銷售渠道和網路的建設，增強品牌的競爭力，兩年後一定能夠達到該專案初期目標，年銷售額達到3500萬以上利潤達到1000萬