車間主任個人工作總結講話稿

車間主任主要負責全面主持車間的工作，作為一名優秀的車間主任，在開會時你都準備了哪些發言呢？下面小編為大家整理推薦了優秀車間主任發言稿，歡迎大家前來參閱。

尊敬的總公司領導，評委和今天到場的各位同仁：

大家上午(下午)好!金秋時節，丹桂飄香，公司改制以來，在*經理的領導下，我們公司也迎來了跨越性的發展車間主任發言稿，取得了一個又一個豐碩的成果。作為一名**人，我由衷的感到高興。在這裡，我也非常感謝總公司給我們提供這一公開、公平、公正競爭的機會。作為一名擁有二十多年工齡的老**人來說，我非常擁護，並積極參與。今天，我競爭的崗位是零部件車間主任.今天之所以敢走到講臺上，競聘車間主任，我認為我已經具備了競爭這一崗位的許多優勢，我有能力，有信心，有決心勝任這個職位。我的優勢主要有：

首先，從政治素質上講。我是黨員，工作中，在領導和同事們的幫助下，我認真學習了黨的一系列方針、政策。在工作中，辦事講求原則，講黨性，時刻以一名優秀黨員的身份嚴格要求自己，在思想上能與黨中央和公司黨組織保持高度一致。另外，我出自工人世家(是否)，從小講話稿我就深受長輩們的教育，並抱定長大後要當一名產業工人，夢想實現後，我勤勤懇懇的工作，各項業績均很突出。所以，在我的身上既有老一輩工人的吃苦、樸素、實幹素質，又有新時代工人銳意、創新、積極的精神。

其次，從工作經驗和專業技能上講。屈指算來，從87年入廠到今年*月，我已經在**工廠工作了整整23年。20多年來，我由一名懵懂的小夥子成長為一名經驗豐富的車間副主任，期間曾歷經多個崗位的變遷，崗位變遷同事們都能看到，崗位變遷中的箇中體味只有自己清楚，通過不同的崗位鍛鍊了我豐富的工作經驗，並對零部件的生產工藝流程有著獨特的理解。另外，經過工廠20多年的培養，我的個人技能水平也有了很大提升，並通過了吉林工業大學繼續教育學院機械電子工程專業的學習，獲得了本科學歷。

第三，從組織協調和管理能力方面看。我有*年車間副主任領導崗位的經歷，在這一崗位上鍛鍊了我協調、組織、溝通與管理能力，使自己初步具備了一個領導所應該具備的基本素質。多年的領導崗位工作和多年的基層工作經驗，使我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性，深切地感受到自己在業務知識、管理水平、領導能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。這些都更加堅定了我紮根於基層，腳踏實地運用自己所學知識，所掌握技能，做好每份工作的決心，也為下步工作開展打下了堅實的基礎。

第四，從個人綜合素質方面看。做好工作，需要的就是一顆嚴謹的工作作風，自參加工作以來，我一直堅持“今天能做的事絕不拖到明天，現在能辦的'事絕不等到將慶典致辭來”，在事件處理、車間裝置安全維護等辦事過程中，從來沒有“反正上面還有領導，反正領導還要想，能敷衍就敷衍一下”的想法和做法，我歷來就是一定要把自己現有的本事用完，能使的勁使夠，再向領導交差。因此，從工作作風上來講，如果我作為車間主任，我將無愧於組織、領導和同志們的信任。

眾所周知，當前，隨著國家產業結構調整和振興東北巨集偉計劃的深入推進，中央對我們裝備製造業給予厚望，長春市委對我們也充滿期待，一些好檔案不斷下發，好政策不斷實施，這為我們公司進一步發展壯大創造了良好的外部環境。我們只節日發言稿要牢牢把握好這個機遇，團結一致，加快自足創新和民族品牌的打造，加強科技研發的能力，加快由生產型企業向生產服務綜合型企業轉變，就一定能夠再次實現集團綜合效益的再飛躍，為東北裝備製造業的振興盡一份力。

在這樣的大背景下，作為工廠產品質量核心環節零部件車間更顯重要，我們的零件生產搞不好會直接影響到產品質量和公司總體戰略計劃的實現。所以，零部件生產車間的主任的責任非常大，擔子非常重，他不僅要搞好生產管理，還要搞好產品質量;不僅要做好綜合協調，還要做好安全方面無隱患;不僅要管理好、約束好人，還要團結好、關心好人。這個崗位與其說是領導倒不如說是“家長”，要做好這項工作工作能力、技能水平固然重要，為人處世和管理的藝術更顯重要。

尊敬的各位領導，評委，我已對這個工作有了清醒的認識，對如何做好這項工作也有了自己的理解，我相信，憑藉我工作能力、經驗和水平，一定會將零部件車間的工作做好。如果競聘成功，我將在*的時間內完成如下工作目標：

第一，搞好團結，打造優質高效生產車間。俗話說，一箭易折，十箭難斷。團結比什麼都重要，只要大家團結一直勁往一處使，就沒有做不好的工作。而要做好工作，最重要的是認清角色、擺正位置，工作中團結同事，建立優秀班組，多作調查研究，及時準確地掌握全車間各方工作動態，聽取大家的意見，並及時研究處理方法，及時向上級領導作出反饋，增強工作的預見性。

第二，抓好管理，圓滿完成各項生產任務。市場經濟條件下，管理也是生產力，我將在管理上下工夫，要與車間其他基層領導一致，嚴格執行公司的各項管理規定，並認真細緻的研究成產部門下達的成產任務，調查研究，做到均衡生產。做好各類檢驗器具、儀器和儀表的維護和執行。另外，在做到自身清明廉潔的基發言講話稿礎上，做好車間的二次分配，建立科學嚴明的獎罰制度，調動廣大員工的積極性和創造性。

第三，細微入手，認真抓好生產產品質量。產品質量是企業生存與發展的生命線，沒有這條生命線企業將難以為繼。我將不斷尋找工作的新思路、新方法，積極做好本部門的管理工作，建立完善的內部管理流程。設定相應的規章制度，使員工有據可循。做好產品工藝，處理車間有能力解決的現場技術問題。認真做好生產過程的自檢、專檢、互檢、成品交檢和填寫質量記錄。

第四，警鐘長鳴，全面做好安全生產工作。安全方面，要堅持“預防為主.確保重點.結合中心.圍繞生產.安全第一”的方針，高度重視安全生產工作，進一步落實安全生產責任制，全面提高車間各項安全問題，嚴防安全漏洞。對作業現場進行監督檢查，加大檢查力度，並及時督促人員重視並做好安全管理工作。另外，我將經常深入作業現場，聽取安全生產情況情況，查詢事故隱患，解決實際問題。

或許我沒有精彩的語言，但我有一顆真誠的心，作為一名**人，我表個態：若我能在本次的競聘中勝出，我一定不負眾望。在學習中成長，在工作中進步，充實自己，為整個工廠的發展做不息的努力。若不能勝出，我一定反思自身，服從組織安排，更加努力的工作彌補自身的不足，一如既往地以廠為家，勤奮工作，展現一名當代工人的風格。

尊敬的各位領導、工人師傅們：

大家好!

首先，我非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會。我叫×××，××年畢業於××學校，同年8月到1997年4月，在××科工作。十多年來，在平凡的工作崗位上兢兢業業地幹好自己的本職工作。

我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘××車間主任這個職位自身的優勢;二是談談做好××車間主任工作的思路。

進入公司工作十餘年來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步，深深的瞭解員工的願望和需求，並在實際工作中進行優化和改進，掌握了滿足員工意願的有效方法，這是我參加競聘的第一大優勢。第二，我接受了半年的排程培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動，在大局觀和組織協調能力、實踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產的各個環節，瞭解生產的實際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好並在××車間得到實踐。

鑑於此，我認為我有條件、有能力勝任××車間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞XX年××車間“提高、優質、改善、高效”的目標，不斷實現提高產品品質，降低產品成本，改善工作環境，培養高效團隊，讓“工藝、裝置、安全、現場、全員”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標的達成：

第一、確保整個生產裝置和裝置設施執行正常，努力實現車間生產裝置和裝置設施“安、穩、長、滿、優”動態迴圈目標的持續實現。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產的因素，進行分級評價，確定重點，及時進行有效地整改，確保生產的穩定，圓滿地完成生產任務。

第二、整合資源，優化管理，共克時艱，踐行“四化一追”目標。

在過去發展的十年裡，企業憑藉 “五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進管理體系的引進，車間的精細裝置管理、安全標準化管理，創最佳工藝管理活動，找準三種管理融合的切入點，各種資源需要整合，以此達到簡潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。

第三、強化產品質量意識，落實質量監管體系中成員的職責，通過工程技術措施的改善，細化車間產品質量管理的各個環節，不斷提高尿素產品品質。

第四、建立學習型組織，打造高績效的尿素團隊。

知識改變命運，學習成就未來，這是公司固化的人本理念。建立學習性的組織就是使××車間內部全體人員能全身心地投入並持續增長學習力的組織，每一個員工都有學習的動力、學習的毅力和學習的能力。同時，通過學習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義。現如今，我們每個人都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什麼，他們在工作中需找不到快樂，所以常常出現帶有牴觸情緒的人和不愉快事情發生。

精誠團結務實創新的企業精神和協作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀，車間團隊建設績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團隊，首先就要制定明確並富有挑戰性目標，通過賦能授權讓組織成員互相尊重，並且願意幫助別人;車間團隊的每一位管理人員將關係和溝通作為工作的一個部分;當某個成員不在的時候會主動補位。團隊的產品品質卓越，決策效果好。組織中的每個人都得到認可和讚美;每個人都士氣沖天，快樂著工作。

大家好!

我們在生活中常常接觸到各行各業的優秀人士的演講，也常常羨慕發生在他們身上故事。而這些故事有時候顯得很蒼白，他們卻能把它們描述的很激揚和感人。他們的口才很好，能說會道，對身邊的事隨手拈來。其實這些您不要羨慕，您只需要在平時多多閱讀一些書，多在網上看看優秀的演講稿 ，記住一些比較激勵的詞語。

動力車間主任彙報:強烈的責任心是我工作的動力源泉

我叫***，九八年擔任了動力車間主任。動力車間現有員工160名，負責全廠生產、生活所需的水、電、汽和生產車間溫溼度的保障任務。水源站、鍋爐房、變電所是企業的三大安全要害崗位。下面我把這幾年在動力車間的工作情況，向各位領導和們做一下彙報。

九八年企業內部正掀起“抓、降消耗，提質量、增效益”的浪潮。然而動力車間，還是漠然置之，做著等天上掉餡餅的美夢。裝置執行效率差，工作環境條件亂，職工文化素質低，職工們離心離德，工作不安心，團隊精神和集體凝聚力更是無從談起。拿當時職工們的話來形容：動力與其他車間相比，如同新舊社會之差。廠領導派我來當這個主任，就是讓我大膽地向一切舊的觀念挑戰，腳踏實地帶領著動力人走現代化之路。一個人，特別是一個幹部，應該盡心盡責地幹好每一個崗位的工作，幹一行愛一行，而且幹就要乾的最好。責任感最能檢驗一個人對事業的態度和追求，只要有強烈的責任感，就會盡心盡力地不斷努力，創造出新的業績，這是我工作的動力源泉。我堅定了要改變車間面貌的決心，按照自己的思路，橫下一條心，不計較個人的得失，大膽地開展工作。治理裝置治理人，讓動力車間重塑形象

上任之初面對著車間全體職工，我鄭重承諾：三年後再看動力，一定會成為制度嚴密、崗位規範的樣板車間。首先要改變目前普遍存在的把動力當成退休前的養老院，把崗位當成避風港的陳舊觀念;其次要改變目前要這樣“頭頂著灰，腳踩著水，眯著眼睛閉著嘴”的工作環境;再次要改變跑、冒、滴、漏，低效執行的裝置狀況。我提出了“三個全新”即：以全新的思維方式快速轉變觀念，適應企業發展的內在要求;以全新的工作姿態積極工作，推動企業進步;建立全新的高尚的人際關係，創造合心、合氣、的工作環境和良好的集體形象和“三個治理”即治理裝置、治理環境、治理人的工作思路，拉開了動力車間治理年、落實年、年、規範年活動的序幕。

裝置是“硬體”，不好影響生產，破壞環境，工人累死不討好，企業損失多少誰知道。鍋爐裝置不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改變不了髒、亂、差。任何一臺裝置從安裝到使用都會存在這樣和那樣不盡人意的，所以在使用過程中的小改小革就顯得非常重要。我常聽副主任、維修工說“這項工程是我們乾的嗎?是不是應該由裝置部安排施工隊”。我對職工們說：與其把精力都投。