機電安裝個人工作總結（精選14篇）
充實的工作生活一不留神就過去了，回首這段不平凡的時間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，不妨坐下來好好寫寫工作總結吧！工作總結怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的機電安裝個人工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
機電安裝個人工作總結 1
緊張的20xx年即將過去了。過去的一年是不平凡的一年, 對機電安裝一公司來說是碩果累累的一年，也是我個人專業技能全面進步的一年。在過去的一年之中作為一名機電安裝技術員，在領導和同事們的關心和支援下，通過努力工作，為企業做出了應有的貢獻。現將20xx年的工作總結如下：
1、20xx年工作概況
整個20xx年度我負責一公司的機電安裝技術工作。主要負責現場技術指導、施工材料請購、驗收工作；面對一系列繁忙的日常工作任務及繁重的外協、驗收任務；面對一項項陌生的技術工作。我和現場同事們一起共同探討，在工作中找方法，從資料中找答案，以慎重的態度，完成了一項又一項的任務。從這些工作實踐當中，這些工作細節當中積累和汲取了大量的寶貴的經驗。
2、加強理論知識學習，提高了自己的技術水平和業務水平也提高了理論水平和操作水平相結合能力
在20xx年度的工作中，我緊跟工程處的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收穫，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。認真學習相關的管理和技術知識，加強《程式檔案》和《管理手冊》的學習，加強對標準的理解，按照裝置管理的要求，編制出本部門的《裝置管理A、B、C分類》、《裝置臺帳》、《裝置潤滑五定表》、《裝置保養檢點標準》。同時，按照計劃組織本部門的內審工作，組織現場有關人員對施工現場的危險源和環境因素，進行了重新辨識和完善，對相關的法律法規的適宜性進行評估。對現場施工人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質量/環境/職業健康安全管理方面的有關要求。
3、工作中發揚團隊合作精神，克服了工作中一個又一個的難題
在平時的工作中，首先做好日常工作，我與現場其他員工 既有分工又有合作，堅持經常和其他技術人員進行工作交流，充分發揚民主，從不獨斷專行，從而較圓滿完成施工現場的各項生產任務。在一公司全體同仁及技術主管的大力支援下，較順利地完成了20xx年哈拉溝工地篩分車間四個平臺的停產改造工作、大柳塔工地活地末煤二期洗選車間洗選裝置安裝工作等。尤其是大柳塔工地洗選車間內大型洗選用篩的安裝工作，由於篩體體積大、重量大，且施工場地極其狹窄，我作為一名機械技術員深知工作的困難性，但我沒有後退或棄累，積極與裝置安裝工人一道反覆研究、總結、試驗，篩體的位置、技術引數，設定安裝流程，徵求工程處技術部的意見，將篩體安裝步驟、安裝過程的質量控制等方面做好做全。通過篩體實際安裝，總結出大型篩體安裝主要控制因素5條；環境位置較狹窄情況下篩體安裝步驟總結6條，為今後的'裝置安裝工作起到了指導性作用，方便了大型洗選裝置安裝的舉一反三。
4、較好地完成了負責工地材料請購計劃及技術指導工作
20xx年，我根據施工圖紙及其它技術資料，認真做好材料的計劃請購和跟催工作，較好地配合了現場施工需要，使所需的材料能及時、準確的提供。尤其是哈拉溝篩分車間停產改造之前，結合現場實際情況、圖紙。把所需工具、材料計劃在內，做到考慮周全。為緊張的停產改造工作提供了前期有力的準備。對施工人員進行詳細的入場技術培訓、安全技術交底，讓施工人員真正知道如何幹能保證質量、如何幹能安全。
5、工作認真仔細、吃苦耐勞，堅持原則不計個人得失
在過去的一年裡，感謝工程處及一公司領導的支援理解，無論是在施工過程中，還是在施工遇到困難的時候，我都做到認真仔細，堅持原則，嚴格按照規範和要求進行。認真驗收每個分項、分部工程。在得不到理解的情況下，堅持原則，做不懈的解釋工作。
在施工現場技術管理過程中，親力親為，認真負責，不論是車間停產改造工作，還是大型洗選裝置的安裝，對每個關鍵工序嚴格把關，發現問題即立要求返工，並向相關主管及時溝通、彙報，使整個施工過程完全處於受控狀態，使每個工程專案都能順利驗收。
6、小結
20xx年，使我在工作上思想上都有了很大的進步。當然成績只代表過去，在以後的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。要使工程施工，技術和質檢工作能貫穿始終，還須在工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性；不斷在現場檢查、監督中隨時發現問題，解決問題；使自己的現場綜合處理能力不斷的得到鍛鍊和提高。
機電安裝個人工作總結 2
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，這一年經歷了很多，也學到了很多。過去需要總結，慢慢地沉澱為回憶。
學習篇
工程從年初大基礎接地跨接、排水管安裝，到中期主體管線預埋；後期排水管道與橋架等安裝都讓我有了詳細而深刻的認識和理解，工程的整體概念在腦海中也逐漸的清晰起來，以前參與的可以算作是片段，現在我想這越來越像整部電影，即將迎來殺青。
在工程進展中，碰到了許多之前未遇到的情況。例如衛生間排水管道的安裝，從圖紙或CAD製圖，都不能精確的做到最佳的排布，只有在現場進行實際的安裝，若空間過小隻能用S彎，不能再使用P彎等情況。無論是從觀感還是合理的角度，這都是前者無法比擬的。還有地下室給水環管安裝，最初從圖紙上確定的配件數量，在實際現場施工時因為要避開消防管道、大梁等部位，造成彎頭等數量的增多。所以在以後材料計劃擬定的時候，懂得了將彎頭適量增加，圖紙它也不一定是萬能的。
另外材料收貨，是一道很繁瑣的的事情，尤其多的時候，可以說是琳琅滿目。下貨就像擺龍門陣一般，然而清點材料它同樣也是一個學習的過程，耳聽為虛，眼見為實，實實在在的擺那，我想沒有比這更好的方式來熟悉材料。或許計劃上是DN100的彎頭，在實際配件上它卻標示的是4ˊ,如果沒有經歷過，我想這不一定會理解和認識。
無論是在施工現場實地的學習，還是在後場師傅們殷切的'教導，讓我對於工程規範、工程預算，或者小到技術及安全交底、變更籤證等都有著全新的認知。不懂的依舊還有很多，還需繼續努力，百尺竿頭進一步。
管理篇
兩個專案特點迥然不同。
㈠、新場數碼城專案：專案總體在穩步推進的過程中，但是從中也暴露出勞務班組的一些不足之處。工程從開始基礎接地焊接引下線與扁鋼預留，就暴露出勞務班組的技術水平缺陷，後期出現一層到地下室橋架洞未留，樓梯道雙控控制管道佈線錯誤等等。因此每道工序的技術交底及質量檢查也在此專案中凸顯的尤為重要。土建牆面粉刷完畢後才進行剔槽，屢教不改，施工作業方式存在著不小的問題。
前期發現由於樓層過高的原因，造成一人在移動架上工作，地下兩人推車的現象，存在著嚴重浪費人工的情況；鑑於後期燈具吊鏈、安裝多需要進行登高作業，建議可以租借移動登高車，有效的提高效率並降低人工；工欲善其事，必先利其器，機械的好壞及有無對工程有著莫大的影響，對於一車橋架，一臺叉車永遠比一群人來的會快，對於PVC管，角磨機也永遠會比手鋸快，有形的機械費用卻浪費在無形的人工費用上，是得不償失，也是不可取的。
同時勞務班組的特殊管理結構模式，也導致實際現場負責人某種程度上受到了約束。
㈡、泥城頤和泊雅軒專案：該專案快速的工程進度，對於這支本該組建全新隊伍的班組來說是次沉重的打擊；新人的過多啟用，在工程初期就開始顯現出來，到後來頂板預埋時徹底暴露，另一方面，總包土建的特殊勞務關係，給班組工作同樣照成了巨大影響，例如鋼筋工在底層筋敷設完成後，立馬進行上層筋的敷設，最後管線預埋可以說是雪上加霜。隨著工程的推進，雖然前後人員流動較大，但同時核心的技術工人也開始顯現,但依舊需要完善人員結構，例如缺乏水工組長，給排水安裝一直存在拖後的現象。
庫房與施工現場距離較遠，材料來回的裝卸及運輸耗費了較多的人力。在後期庫房搬家時，材料的挪運依舊都是個棘手問題。
技術篇
時代的進步，總是伴隨著技術的革新，在建築行業同樣如此，先進的技術可以使得工程更加安全、穩定、高效；這一年不管是接觸的建築PC技術，還是BIM（Building Information Modeling），都給我留下了深刻的印象。而後者的普及速度正在加快。BIM又叫建築資訊模型，是以建築工程專案的各項相關資訊資料作為模型的基礎，進行建築模型的建立，通過數字資訊模擬模擬建築物所具有的真實資訊。它具有視覺化、協調性、優化性和可出圖性五大特點。
對於我們安裝工程專業來說，視覺化讓我們不再是單單的拿著圖紙，依照圖紙的管線等資訊進行想象，尤其在對於複雜造型時絞盡腦汁，視覺化的思路，讓人們將以往線條式的構件形成一種三維的立體實物圖型直觀的展示在人們面前。協調性對於安裝工程來說是首位的，例如給排水等專業中的管道在進行佈置時由於施工圖紙是各自繪製在各自的施工圖紙上，真正施工過程中，可能在佈置管線時正好在此處有結構設計的樑等構件在此妨礙著管線的佈置，或者是橋架與排水、消防管道交叉等，這種施工中碰撞的問題屢見不鮮；BIM可在建築物建造前期對各專業間的碰撞問題進行協調，生成實際施工所需的管線路徑，尤其在住宅地下走道等空間較小的部位，該處橋架、消防管道、排水等分攤著有限的空間資源；現在利用BIM，對於過樑處可以第一時間發現並在接下來預埋中將套管安裝到位，避免在後期施工過程中，進行機械開洞；管線交叉處，視覺化的管道模擬佈置，可調整出最佳的空間佈置。
這樣我們能夠將後期的被動調整化為主動控制，減少調整所浪費的人工、材料、機械等費用，從另外一種方面起到降低成本的作用。 除此之外，對於之前所說的衛生間排水管道與給水環管安裝，BIM依靠其視覺化與協調性的特點，都能將工程所需材料和結構洞預埋等做到最佳。在新時期下，BIM技術推行將對提高公司的競爭力和影響力起著重要的作用。
這一年磕磕絆絆的事情許多，困難也是有的，但同時感謝這一年來領導及同事給予的支援幫助，讓我能夠在一次次的經歷中磨礪成長，“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，成功的道路永遠沒有捷徑。
昔日最後一片晚霞徐徐灑下，塵封起了波瀾壯闊的輝煌過去；而當新年伊始的第一輪紅日冉冉升起之時，我必將懷揣著激情昂陽的鬥志前行，鑄就新的明天。
機電安裝個人工作總結 3
本人20xx年畢業於河北科技示範學院（原秦皇島煤校）機電技術應用專業，自20xx年5月到興縣金地煤業參加工作至今，10年7月20日綜採區成立後，擔任機電技術員一職，現將到礦後的工作做以下總結：
一、認真履行職責，思想積極向上：
我參加工作以來認真履行機電技術員崗位職責，緊緊圍繞公司“抓機遇、謀發展、樹形象、建強企”的戰略思想，立足崗位，積極進取，紮實工作，較好的完成了區裡下達的各項工作。 我始終保持一種積極向上的進取心態，在平時工作生活中，嚴格遵守各項規章制度，團結同事，不斷提升自己的團隊合作精神，用滿腔熱情積極認真的完成好每一項工作。
二、認真鑽研學習，提高綜合素質：
到綜採區工作後，我利用業餘時間鑽研學習專業書籍，提高自己在機電方面的業務技能，跟機電副區長和老工人還有有經驗的電工師傅學習，加快自己思想觀念的轉變，從實處做起從細處做起。使自己的業務技能有了明顯的提高。
我先後參與了3個綜採工作面裝置安裝和除錯工作（1311工作面、1313工作面、1321工作面），認真根據現場實際情況編寫安裝措施，對安裝過程中出現的特殊情況和問題積極對措施進行補充和完善，並把措施認真對工人進行貫徹，在工作面安裝過程中，每天深入現場，瞭解安裝進行情況和措施的實施情況，親自參加支架、採煤機、和運輸裝置等的安裝和除錯，在安裝過程中學習和總結經驗，為日後良好的工作打下了基礎。1321工作面安裝時跟班到現場認真組織支架和裝置的安裝工作，確保安裝工作保質保量且安全順利的完成。
工作面正常生產後，隨著生產任務越來越重，對機電裝置正常運轉的要求也越來越高，我平時經常下井深入現場瞭解裝置運轉情況，檢查機電裝置的完好情況，並隨身攜帶工具，發現問題及時處理，對不能及時處理的馬上上報機電區長並積極配合組織處理。參與了本區多起機電事故的搶修和事故原因的分析。
我在平時工作中嚴格按照區隊值班制度認真做好值班工作，及時傳達區隊及排程室的各種指示，遇到情況及時彙報。並做好規程和各項機電施工技術措施的編寫、批審於貫徹工作，共同負責本單位的`圖紙、技術檔案、質量標準化等各種資料的管理和存檔工作。
我在在區隊中還負責與機電科聯絡裝置設計圖紙、供電系統設計、裝置使用說明書、裝置配件、裝置改造、供電線路改造等有關業務工作，還有及時給機電科上報本區隊的裝置使用情況及各種臺賬的建立。認真參加機電科組織的各種機電檢查，對檢查過程中發現的問題積極組織處理。 雖然在這段時間的工作中學習到了很多東西使自己有了一定的提高，但同時也充分認識到了自己在知識儲備和實際經驗等方面還缺乏很多，在以後的工作中我一定要不斷充實完善自己，不斷提高自身的專業技術水平和業務能力，經常下井，深入現場增加實際經驗，提高自身綜合素質，為使綜採區成為一流區隊，為礦成為一流強企，奉獻自己最大的力量。
機電安裝個人工作總結 4
20xx年機電安裝分公司在公司領導的正確領導下，在兄弟單位的配合下，通過機電安裝分公司全體員工的共同努力，圓滿完成了公司下達的各專案標任務，全年安全、質量無事故。20xx年機電安裝分公司夯實內部基礎管理，以抓好班組建設和裝置維護為重點，始終堅持以安全生產為中心，服務生產為理念，努力做好水、電、汽節能降耗工作，在生產過程中按期對裝置進行保養，發現問題及時檢修，全年保障了公司水、電、汽的正常供應，在確保公司正常生產的同時高質量的完成了公司的工程專案和對外機加工業務，現將今年工作總結如下：
一、完善制度建設情況，夯實基礎管理
20xx年是公司管理提升年，也是國企三年改革和公司安全標準化達標的關鍵之年。機電安裝分公司以此為契機，按公司的規定和要求對分公司的管理制度進行了一次全面的梳理和修訂，其中對分公司各級各類人員的崗位職責、安全職責、質量職責進行了完善，新增加了《工作管理制度》和《機加工管理制度》兩項制度，20xx年機電安裝分公司為全面提升班組安全標準達標和班組管理水平，按照公司統一模板修訂了班組管理制度，包括《班組安全生產確認制度》、《班組安全生產會議制度》、《班組安全生產教育培訓制度》《班組危險源辨識及風險管控制度》共七項班組管理制度和班組安全標準化考核辦法。通過這次制度的全面修訂，分公司各級各類人員明確了自己的職責和工作要求，顯著提升了分公司的綜合管理能力和員工的工作能力。
二、日常工作的完成情況
20xx年機電安裝分公司克服了技能人員缺編等諸多困難，高質量、高效率完成了公司生產保障部下達的各項維保任務和大修專案。
大修情況：
1、 4月份完成6噸鍋爐大修。
2、 5月份完成地面站破碎機、螺桿泵、乳化機大修。
3、 6月份完成深井泵大修。
4、 7月份完成放炮塔大修。
5、 8月份完成4噸鍋爐大修。
技改情況：
10月份完成二車間螺帶機的安裝。
三、加強內部管理，確保經濟指標完成情況
1、 20xx年機電安裝分公司對主要經濟指標生物質顆粒消耗的各個環節加強了管理，克服了由於各生產單位經常不能同時生產和生產效率不高等不利因素，全年控制鍋爐生物質顆粒消耗在3220噸。今年在生物質顆粒的使用上，對鍋爐班提出了更高的要求，要求每臺鍋爐的爐排速度和引風及鼓風風量的配合要控制好，同時也要求維修班每月對鍋爐火管進行沖洗保證風道的通暢，以求達到生物質顆粒燃燒更徹底。為了進一步降低單耗，要求鍋爐班在保證生產用汽的同時，根據各生產單位的用汽負荷和天氣溫度情況減少鍋爐司爐臺次和司爐時間，將蒸汽壓力控制在5KG左右。為減少蒸汽的浪費，分公司要求司爐工在滿足生產單位職工洗澡需求的同時儘量減少洗澡水的加溫時間，通過這些舉措生物質顆粒的節約取得了很好的效果，20xx年1-11月生物質顆粒共計消耗2211.42噸，比去年同期消耗生物質顆粒2474.3噸節約262.88噸。
2、20xx年機電安裝分公司加強對全公司各單位水、電、汽的考核工作和巡檢工作。今年共發現浪費水的情況兩次主蒸汽管道漏氣三處，發現情況後及時與相關單位進行了溝通和維修，目前公司每天用水控制在400噸左右，全年用水量控制在15萬噸左右。20xx年全公司用電損失率平均控制在95.8%左右，用電損失率低於年初制定的目標93%。
四、降本增效完成情況
機電安裝分公司至11月底，共計完成公司工程專案10項（包括公司監控、空調維修專案和漣源民爆維修、安裝專案），共計創收368419.8萬元，節約人力成本10500萬元，與公司年初降本增效的目標創收30萬元，節約人力成本5萬元的目標分別相差+68419.8元和-39500元，主要原因是因為工程結算滯後其中監控、空調維修專案現還只結算到8月份，還有就是機電安裝分公司因各種原因未能在20xx年度按計劃搬遷，造成未完成年度制定的目標。
五、安全、質量方面的工作
1、 20xx年我機電安裝分公司緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全發展指導思想，要求管理人員和員工首先從思想上強化安全意識，在分公司上下紮實開展安全教育活動，進一步提高安全生產管理水平，提高工作效率，增強了員工的安全意識。全年因工輕傷以上率為零，火災、爆炸事故為零，員工三級安全教育培訓率100%,安全隱患整改率100%，員工集體上訪、罷工、鬧事不穩定事件發生率為零，損失1萬元以上的裝置事故為零，完成車間級全員安全培訓1次，技能培訓2次，排查和整改公司級的安全隱患13次，裝置隱患整改10次，電氣隱患整改5次。保證了全年安全生產的正常進行，較好的完成了公司下達的安全目標。
2、全年質量管理做的主要工作：全年完成分公司級全員質量培訓1次，公司級質量培訓1次，修訂和完善了各級各類人員的質量職責和考核辦法。
六、存在的不足
1、個別員工還存在安全意識不強，習慣性違章的行為，機電安裝分公司的管理還沒有完全做到全方位無死角。
2、對員工的技能培訓力度不夠，隨著機電安裝分公司的'發展，對員工的專業和能力要求越來越高，明年我們分公司將重點針對發展的需要加強對員工的培訓，出臺措施激勵員工學習技能的積極性。
七、明年的工作規劃
1、繼續抓好裝置的維護維修工作，確保公司水、電、汽的供應，保障公司的正常生產，同時把加強水、電、汽的管理，杜絕浪費、降本增效作為機電安裝分公司日常的重點工作來抓。
2、充分利用機電安裝分公司現有的機加工裝置到市場上拓展尋找代加工業務。機電安裝分公司現有衝、車、刨、洗、磨等裝置共計二十多臺，各個機加工工序裝置齊全，在周邊機加工市場上有一定的裝置優勢，機電安裝分公司可以充分利用這一優勢走入市場，既能鍛鍊員工的技術能力和市場意識也能提高員工的收入。
機電安裝個人工作總結 5
20xx年上半年對xx公司機電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機電安裝公司經歷了機構的改革，完成了從主業到輔業的跨躍，順利地實現了隊伍的平穩過渡和管理的“無縫對接”，不但限度地穩定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘鍊了隊伍，生產經營也取得了重大的突破，20xx年上半年機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當於20xx年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是20xx年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務計劃完成率為423%，20xx年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統籌的五金），全員工效利用率高達171%，比20xx年的151%提高了20個百分點；20xx年4－6月份，機電安裝公司向公司上交管理費用30多萬元，從而成為公司生產經營的又一利益增長點。
一、紮實做好思想政治工作，努力實現隊伍平穩和管理“無縫對接”
20xx年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝專案部劃撥給xx公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經營考核方式發生了變化，原來的內部模擬市場化運作的方式現在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對xx公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥後，許多職工不願意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對xx公司的認，並且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由於思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，並主動簽定了勞動合同，沒有一人漏籤、棄籤。
4月份，由於國投新集公司的工資考核和財務結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時藉資，由於藉資的數額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統與xx公司的郎新系統不相容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現出來，以及在交接過程中，職工的養老保險基數和住房公積金基數的資料沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心裡產生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，並與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由於發現及時，工作細緻，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，並全心力地投入到了安全生產中去。
上半年是xx公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支援下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業務，不斷地適應了新形勢發展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。
二、建立健全各項規章制度，用制度來規範管理，約束行為
3月底，機電安裝公司成立後，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設，不斷地建立健全各項規章制度，他們把隊伍穩定做為制定制度的出發點，把鍛鍊隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續執行下去，把不好的制度進行重新完善，限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規章制度，先後制定和完善了各崗位責任制，並制定和修改了《職工工資分配製度》、《入井虹膜考勤管理規定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與xx公司接軌，也使管理走上了健康發展的軌道。
三、管理思想實現了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變
機電安裝公司在沒有劃撥為xx公司時，雖然是內部模擬市場化運作，但是並沒有採取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內部平衡工資，而不是完全按照市場化那種乾的多，就拿的多的思路，也就是說，乾的多少與工資沒有多大關係，所以最後就造成了幹多幹少一個樣，礦方安排幹什麼活就幹什麼活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。
20xx年3月底，機電安裝公司成立後，經營考核方式上發生了重大的變化，採取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上xx公司領導的正確領導，在政策上還給予了很多的支援，以前是無人問津的“剩山芋”，現在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什麼工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，幹多少得多少，除了繳納相關的管理費用後，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發了幹群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯絡工程的現象，以前的.“等米下鍋”一下子就轉變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結束後，板集專案部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領導並通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集專案部的職工調配到劉莊專案部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證生產的接替，也穩定了職工隊伍。
四、機電安裝公司劃入xx公司後，顯現出強勁的勢頭
20xx年1－3月份，當時還屬國投新集礦建公司時，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為xx公司時，當月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比20xx年前二個月總和還多出131759元，相當於3月份的2倍，這也足以說明，機電安裝公司成立後，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入xx公司後的強勁勢頭。
從總體上講，20xx年上半年，xx公司機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當於20xx年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是20xx年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務計劃完成率為423%。
20xx年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統籌的五金），全員工效利用率高達171%，比20xx年的151%提高了20個百分點。
五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好安全工作
6月份，由於工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業，職工對輔助運輸的安全知識瞭解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細緻，發生二起輔助運輸安全事故，事故發生後，單位也及時採取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現場管理等方面認真地進行總結過失和錯誤，痛定思痛，並採取了以下幾個方面的措施，加強安全生產的管理：
1、正確處理好安全與生產的關係
事故發生後，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產的關係，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優先安全，以紮紮實實的工作推動安全生產穩步前進，保障安全生產。
2、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識
這二起事故的受傷者，都是生產骨幹，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產骨幹的培訓力度，並充分地利用班前會、班後會、週五安全例會、“一日一題”、“一週一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理檔案精神，並積極開展全員的安全生產法律法規和安全專業知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。
3、加強現場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰力度
凡出事故發生後，機電安裝公司切實加強現場的的安全管理，並層地落實安全責任制度，並規定凡出現“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業的職工，按照安全聯保、互保的責任，對相關的責任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產骨幹、工人都能按章作業。
六、發揚敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘鍊了職工隊伍
20xx年上半年，機電安裝公司先後完成了劉莊煤礦進風二石門皮帶安裝、二期製冷工程安裝、西區井下變電所改造工程、西區電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區和生活區線網安裝、新集一礦新風井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程，而且在每次工程會戰中，隊伍都得到了很好地鍛鍊。
20xx年上半年，機電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩定；其次，還有個別職工的安全意識還需要進一步增強，隊伍整體素質還需要進一步提高，安全培訓力度還需要進一步加強，現場安全管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機電安裝公司的施工工程將有30多項，戰線將進一步延伸，安裝會戰的戰場將會拓寬到新集礦區的所有的礦井，可以說是工程緊，任務重。下半年將重點圍繞著以下幾個方面進行開展工作：
1、打好新區建設工程會戰的主戰場，繼續在新區建設中大打“精品工程”仗。
2、開拓創新，積極拓展業務，著力提高市場競爭力，打出新集的特色，打出xx公司機電安裝公司的品牌
3、繼續抓好安全生產工作，實現高安全、高速度、高效益，確保每一項工程的安全和質量。
相信有xx公司領導的支援和廣大職工的擁護，機電安裝公司將會開拓創新、抓住機遇、迎難而上做好各項工作，為xx公司的大發展做出自己應有的貢獻。
機電安裝個人工作總結 6
20xx年以來，機電安裝公司創爭工作，嚴格按照集團黨委以及創爭指導委員會的部署和要求，以構建和諧、促進文明、提升效益、打造國內一流企業為目標，加強領導，精心組織，目標管理，從嚴抓實，在選好著力點、突破口上下功夫，在創新載體、突出實效上做文章，加大人力、物力和資金的投入，較好地開展了“抓管理、創效益”、“安全文明工地”、“創先爭優”、“文明小區”四個專項創爭活動，有力地促進了企業兩個文明建設的健康發展。現把公司二0xx年創爭工作總結如下：
一、加強組織領導落實責任目標
今年黨委進一步加強對創爭工作的組織領導。一是根據企業的實際和人員的變動情況，重新調整了公司創爭指導委員會，選齊配強各專項創爭領導小組成員。二是建立了創爭工作領導責任制，明確了各自的分工和職責。制定了各專項創爭考評實施細則，定期召開創爭領導小組會，切實加強各專項小組之間的協調與配合，使各專項創爭領導小組不僅能充分發揮各自的優勢，同時還做到了目標同向、工作同步，提高了公司創爭工作的整體水平。
二、深入動員，營造創爭氛圍
為提高各級領導幹部和職工群眾對開展創爭工作的重要性的.認識，我們一是從加強領導幹部思想認識入手，組織各級領導幹部尤其是公司黨政班子成員，認真學習集團領導在創爭動員會上的重要講話，增強了各級領導抓好創爭工作的自覺性和主動性。二是層層動員，營造創爭氛圍。公司召開了創爭動員大會，認真總結了公司開展創爭工作8年來取得的成績，查找了差距，分析了原因，提出了整改方案和措施，明確了下步工作目標、方法和措施。各總支、支部按照黨委的要求，分別召開黨員和職工大會，充分利用板報、櫥窗、標語等形象化宣傳工具，認真宣傳貫徹集團和公司創爭動員會精神，提高了廣大黨員以及職工群眾對開展創爭工作重要性和必要性的認識，為抓好今年的創爭工作奠定了堅實的基礎。
三、夯實基礎，突出重點
今年公司“抓管理、創效益”專項創爭工作，突出五個重點：
一是加強學習培訓，提高業務能力。圍繞提高管理人員素質，制定培訓計劃，採取以會代訓、脫產輪訓、定期組織管理人員到相應的部室培訓等形式，加大專業培訓力度，其中財務部每月集中培訓時間達到8至12小時，確保了在崗財會人員都能熟練地運用最新財務軟體，都能夠按要求編制高質量的會計報表。物質供應部堅持正常學習制度，3月份以來已經舉辦了5期培訓班，大家在一起學習新業務，探討新模式，交流經驗體會，互相取長補短，管理人員的業務能力和管理水平有了進一步提高，受到集團以及公司領導的高度評介。
二是堅持目標管理，提高工作質量。為保證會計資料的資訊準確，我們首先加強了財務監督，堅持對會計人員實行目標管理和月度打分考核制度，提高了會計人員的責任心，為經營決策提供了及時、準確的資訊。其次是把好分包工程關，在分包工程招標時，優選資質、信譽、業績好的施工隊伍，控制風險，把好工程款的支付關。
三是完善監督機制，確保經營健康有序進行。針對公司施工點多面廣、流動頻繁的特點，對涉及到基層專案部的人力資源、材料採購及非生產性開支，以施工預算為基礎，以承包合同為依據，以取得最佳經濟效益為目的，實施全過程監控。對裝置及大宗材料，實行集中批量、採購招標等形式，嚴把質量關、價格關,較好地發揮了規模優勢和成本優勢。
機電安裝個人工作總結 7
光陰似箭、日月如梭，轉眼難忘而又多變的20xx年已經過去，充滿機遇和挑戰的20xx年已經到來，回顧已經過去的20xx年，個人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據個人的心得總結如下：
一、機電安裝專案管理團隊成員的基本概況
1.武漢海賦江城一期工程機電安裝專案電氣工程由電氣工長童天滿配合我對一期工程現場臨電、強弱電、電氣裝置安裝施工工作管理，電氣工長童天滿的優點：在北京從事建築安裝施工多年、有豐富的電氣安裝工程施工經驗、從基層做起、工作細心細緻、交代的工作能主動及時完成；缺點：語言表達能力較差、遇事沒有果斷處理力度。水工工長鬍章華配合我對一期工程臨水、通風、空調、消防、給排水工程施工工作管理，水工工長鬍章華的優點：施工管理經驗豐富、技術水平較高、施工成本控制意識較強、能獨立完成本專業的`施工組織設計的編制、能獨立完成施工現場臨水圖紙的設計，對班組的管控能力及力度加強；缺點：有點懶、對現場日常檢查不怎麼勤快。
2.武漢海賦江城二期工程機電安裝專案電氣工程由電氣工長章軍配合我對二期工程現場臨電、強弱電、電氣裝置安裝施工工作管理，電氣工長章軍的優點：工作積極、勤快、能吃苦、安排的工作能及時完成；缺點：以前未從事建築電氣專業施工及施工管理，處於邊幹邊學摸索階段。水工工長金文楷配合我對二期工程臨水、通風、空調、消防、給排水工程施工工作管理，水工工長金文楷的優點：基本上能完成本職工作；缺點：工作缺乏主動積極性。
二、專案工程完成情況
1.海賦江城一期機電安裝工程
已基本完工，處於待驗收交房階段；部分未完成的分項工程有：豎井電錶箱至各戶內配電箱主電源線未穿；（因供電局主幹線及電錶箱未安裝，擔心年終放假期間主電源線易被盜，故未穿入，待明年供電局將電錶箱及主幹電源引入豎井後及時施工。）樓梯道內延時感應開關未安裝；（該開關價格高，考慮到易丟失，明年交房前及時組織班組安裝。）1#樓商鋪內水電安裝未設施。（原被營銷中心佔用，待營銷中心拆除、土建按圖紙恢復後，同步完善該商鋪內水電安裝工程施工。）
2.海賦江城二期機電安裝工程
1#樓水電安裝預埋分項工程已施工完成；2至3層二次結構水電安裝分項工程已施工完成；室外雨水及空調冷凝水管道、室內排水安裝分項工程已施工完成；防雷接地分項工程施工完成。
2#樓目前已完成地下室至17層水電安裝預埋分項工程，年底預計完成至21層；地下室至4層二次結構牆體水電安裝預埋分項工程已施工完成；4層毛坯樣板間及工法樣板間3水電安裝分項工程已施工完成；
5#樓目前已完成地下室至12層水電安裝預埋分項工程，年底預計完成至17層；
6#樓目前已完成地下室至16層水電安裝預埋分項工程，年底預計完成至21層；
7#、8#樓目前已完成地下室至1層水電安裝預埋分項工程，年底預計完成至5層； 地下室目前已完成9、10、11防火分割槽的水電安裝預埋分項工程。
三、機電安裝工程簽證落實情況
1.海賦江城一期機電安裝工程簽證累計共辦理了11份簽證，上報金額累計.30元，目前建設單位成本部已陸續完成該11份簽證稽核工作。
2.海賦江城二期機電安裝工程簽證截止目前累計共辦理了3份簽證，上報金額累計.02元，正在走上報流程。
四、機電安裝專案工程管理心得體會與辦法
施工成本管理：
1、機電安裝負責人要學習總承包合同，充分了解和掌握專案機電工程的施工範圍界限、約定條款、主材約定品牌、主材的採購方式、清單量、清單價、機電安裝工程的總成本造價，便於過程管理中對機電安裝工程實際施工成本有效控制。
2、根據合同清單對照施工圖紙稽核有無漏項，如有漏項漏算要及時與甲方溝通，辦理相應的變更洽商。
3、計算實際工程量，制定實際施工成本，確定施工成本目標。在工程實施過程中專項針對目標進行有效對比控制。
4、採購採購應根據專案物資部的詢價與總承包合同定價進行利潤分析對比，同時要對採購量與清單量進行對比，發現有虧損等問題要及時上報專案部領導並協同專案其它部門與甲方溝通協調解決。
5、材料計劃根據施工進度需求提前上報，分批次進行採購，避免施工材料大量囤積，造成專案資金積壓。
6、臨時水電電設施成本控制管理：
1）主電纜應採用鋁芯電纜、並沿施工現場四周佈置，避免土建施工時主電纜被動破壞的損失，同時也便於專案完工後拆除及其他專案二次利用；
2）現場照明採用高效節能照明器具；
3）配電系統要根據現場實際需要負荷計算配置（並要考慮到整個專案施工週期使用需要的不確定性）。
4）對整個專案用水用電過程監督控制，避免無效浪費使用，並建立相應處罰制度。
五、需要進步和提高之處
1.我自身管理能力還有待提高、需要利用空閒時間再學習，更好地帶好我的團隊，管好做好自己的本職工作以回報公司對我的培養和知遇之恩。
2.認真學習公司管理手冊的精髓和思想，充分做好機電安裝工程成本計劃與控制工作的細部實施與落到實處。
機電安裝個人工作總結 8
20xx年，在集團公司的支援和礦領導的帶領下，我們完成了裝置的招投標工作，並展開裝置安裝工程，為公司順利投產奠定了堅實的基礎。現將全年安裝工作歸結為以下幾個方面：
一、 完成工作及基本建設情況
20xx年機電部陸續展開了井下水處理裝置安裝工程、生活汙水裝置安裝工程、辦公樓和任務交待室綜合佈線、工業場地10kv變電所、風井10kv變電所以及線路工程的安裝和建設。經過幾個月的努力工作和各部門的密切配合，井下水處理和生活汙水處理安裝工程已接近尾聲，其餘各專案也在有序進行，在建設過程中遇到的問題積極應對，確保安全，保證質量，保證工期。
二、 建立健全各項規章制度並積極落實
在裝置的安裝過程中，我們狠抓安全，落實規範。對裝置的執行、操作、保養均嚴格的.按照規範程式進行。定期對110kv變電站和35kv變電站及各個臨時用電變臺和線路檢製作場的臨電；在臨設設施方面，利用搭設臨時建築作為臨時工具房和班組用房，以便安裝工作的儘快進行。
施工前組織有關班組進行安全及技術交底，對施工使用的材料按照規範進行材料檢驗，合格後方允許進場使用。施工過程中，對施工操作及每一工序，專案部嚴格執行國家有關規範和標準對工程質量進行嚴格把關，特別是隱蔽工程驗收專案，經業主、監理人員驗收合格後，方進行下一工序施工，從而保證了工程質量。
三、主要完成的單項工程安裝內容及技術措施
1、倒班樓和辦公樓防雷接地、引下線安裝
接地體施工：採用?10的圓鋼將結構樁內兩根對稱主筋與承檯面焊接，鋼筋焊接搭接長度要大於鋼筋直徑6倍，鋼筋之間均需雙面焊接。 引下線：利用結構柱內兩根不小於?16的圓鋼作為引下線，如結構柱內無合適主鋼筋時，採用40?4熱鍍鋅扁鋼焊接代替引下線。所用柱內作為引下線的鋼筋焊接後應塗油漆作為標記。
2、倒班樓和辦公樓暗配管敷設
暗配管的敷設嚴格按照施工流程，即，施工準備、接線盒定位、敷設管路、管路連線及跨接地、管路標識來施工，確保了配管的施工質量。
四、工程質量評定情況：
本工程已完成了部分合同約定的施工內容，經自查合格。
五、本工程質量管理制度及保證措施
為實現工程建設的質量方針、目標，進行質量策劃、質量控制、質量保證的工作，專案經理部有自己的工程質量管理制度及保證措施。
1、專案部堅決貫徹執行甲方、監理下發的各種質量管理檔案,牢固樹立“質量第一”的思想。
2、專案部有保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,並認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。
3、進行經常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,技術員在現場進行指揮和技術指導。
4、施工現場工程質量管理必須按施工規範要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。
5、隱蔽工程施工前,必須經過質檢員、建設單位代表或監理單位代表驗收後,方進行工程隱蔽。
6、嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。
7、建立健全工程技術資料檔案制度，有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受質檢員檢查。
本工程在整個施工過程中，編制施工方案，做好技術交底，加強施工技術管理工作，實行質量安全目標責任制，做到有計劃地進行施工，合理安排人力、物力，同時密切與現場、甲方和監理等部門聯絡，聽取合理意見，使施工中出現的問題能及時處理，有效地控制了質量安全隱患。
六、結束語
今後在本工程施工安裝過程中，我們會遇到一些困難，但是在公司的指導以及業主、監理和各參建單位的協作下，我們會始終堅持“服從監理、服務業主”的原則，抱著“大局為重、積極配合”的態度，會有組織、有計劃地完成本工程安裝工程的全部工作內容。
機電安裝個人工作總結 9
我作為機電科供電車間的技術員，立足於本職崗位，在做好全礦上下供電技術任務的同時，著重於自身供電系統業務的掌握和技術水平的提高，積極參加各種培訓，不斷拓展自己的知識面，利用先進的技術，結合自己的專業知識，將供電技術應用於煤礦安全生產中。
積極學習技術，努力提高自身業務水平
年7月，在有關部門的帶領下，我隨隊到河南濟源市防爆裝置廠進行了考察和學習，掌握了新型裝置的新技術、新工藝，並積極地和同行探討與交流。隨後邀請了該廠家與南京國辰電氣的相關技術人員來到我礦，為供電職工進行電氣裝置的應用與維護培訓，為我們相關技術人員現場進行技術指導，解決了不少的技術難題。我把平時工作中遇到的有關問題記錄下來，向供電車間老師傅們求教，直至弄明白為止。每當廠家相關技術人員來礦解決裝置大的故障時，我更積極向他們進行請教。在不斷地學習和實踐中，我逐步的熟悉了井下供電系統和高低壓裝置的應用，提高了自己的業務水平。
合理供電系統設計，科學編制技術措施
在分管供電科長的指導下，我逐漸進行各採區工作面的供電系統設計。由於對工作面及其機械裝置不熟悉，為合理的佈置高低壓電纜線路的走向，我經常跑現場，測量距離，科學整定計算，合理選擇電氣裝置和電纜型號，不僅滿足實際需要，還能節省不少人力物力。我先後為井下8171、7198、7196、7174（2）、8172、7199等採煤工作面的供電系統進行了設計。我本著 一工程一措施 的原則，除了固定每月兩次的高低壓電氣裝置檢修，還有敷設或回收高壓電纜、裝置安裝、標準化工作等工程，我都要提前編制施工安全技術措施，嚴謹組織、科學編制，使安全技術措施具有科學性和可操作性。經過有關部門領導的審批後，在施工前傳達給每位施工人員並簽字，嚴格措施的兌現，令措施真正地起到了防範在前、全過程監督指導的作用。另外，我還協助車間主任做好裝置檢修計劃、材料計劃，並對出現的機電事故提出安全防範技術措施。
安全質量標準化，工作任務顯成效
為貫徹落實礦下達的質量標準化工作，針對供電班組對井下主要巷道及變電所的電纜按標準化要求進行整理吊掛的情況，提出合理化建議，並制定科學的安全施工技術措施。20xx年我主要參加完成了以下幾項大的工程：Ⅱ(3)採區上部變電所安裝及其供電線路的敷設；皮帶暗斜井皮帶電控系統安裝；東三及Ⅱ(3)採區變頻絞車電控、訊號系統的安裝；井下8171、7198、7196等採煤工作面的供電系統安裝；-750掘進面大型綜掘機供電系統安裝；-750行車間供電安裝及掘進隊供電系統改造；主井變電所更換變壓器等。通過參加這些大型工程，我一邊指導技術上的工作一邊再進一步學習，積累為以後更好的做好供電工作奠定了基礎。
做好本職工作，提高職工技能水平
在日常工作中，我針對井上、下高低壓供電系統有變動的`地方及時對供電系統圖進行修改，可以隨時瞭解各變電所所帶負荷，並負責對井下遠端監控系統的維護。同時，我對礦井的高壓繼電保護裝置的整定引數進行了重新計算和對井下高低壓電纜統計。在系統領導的指導下，不定期地組織電工進行技能培訓，學習新技術，提高理論文化水平和業務操作技能，並經常組織各項技能比武，積極開展 QC小組 和 手指口述操作法 等活動，通過這些培訓活動，不斷提高車間電工的業務水平和處理開關故障的能力，大大縮短了處理事故的時間，有力保障了全礦的安全供電。
我在領導和同事們的幫助指導下，逐漸熟悉自己的業務，在工作中取得了一些成績，但也深知自己的不足之處，如事故處理經驗少。所以在今後的工作中，我要努力戒驕戒躁，積累經驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，嚴格要求自己，不斷的學習與創新．不辜負礦、科領導對我的信任，努力成為優秀的技術人員，爭取為礦的發展多做貢獻。
機電安裝個人工作總結 10
時光飛逝！轉眼間6個月的實習期即將過去，在實習的這段日子裡，感謝公司及部門領導在工作中給予我鼓勵與關懷，在工作中給予我耐心的指導與講解；感謝同事們對我工作的支援，幫助我解決許多工作中遇到的問題。讓我深深感受到這個大家庭的溫暖。在以後的工作中，我會加倍努力，為公司的發展作出自己應盡的一份力量，對公司未來發展我充滿希望。20xx年11月入職後，參與了XXX機電裝置安裝施工的現場管理，主要負責施工安全及現場協調工作。但剛入職一週現場發生了一場人為安全事故，讓我記憶深刻，心中也倍感內疚。辜負了領導的期望和信任。20xx年3月調入總承包部負責部門日常工作，對我是很大的考驗，首先是公司管理制度、規章、流程的不熟悉，其次要梳理總承包部專案的進度情況，瞭解專案人員配備，專案團隊建設情況。配合各部門之間工作。環境的變化，人員的生疏，給我內心也帶來很大的壓力。在領導的關心和支援下，在這溫馨和諧的汀瀅大家庭裡我很快適應了，並愉快的工作。
一、從以下幾方面彙報一下實習期間的工作：
1、XXX專案安全事故的教訓：要保證施工安全，就必須做好安全交底、安全教育及施工過程中的監管和巡查工作。
2、在部門工作期間遇到專案部人員不團結，通過分別談話，調整人員配備等方式，目前已解決。
3、入職來積極配合各部門工作，響應公司號召。主動解決部門及專案遇到的各種問題。並及時向上彙報，對下落實。
4、熟悉公司各項規章制度，工作流程。目前還未完全熟悉。
5、梳理總承包部已完工專案收尾情況，針對存在的不同情況，和專案經理商量針對性方案，積極推進專案驗收、結算及移交工作。
6、積極協助專案部推動在建專案各項工作的順利開展。
二、建議：
1、目前專案管理能力較弱，加強專案管理人員的培訓和人才的引進工作，注重人員結構的梯隊建設。
2、注重專案團隊建設，推行專案經理負責制和專案目標責任制，做到獎優懲劣。
3、理順管理架構，減少重複環節。如：市場部、財務部及質安部下發指令，應直接到專案部而不是到生產部門，部門可督促執行。（公司二級管理三級管理，增加了部門工作量、降低了辦事效率）。
三、通過努力學習及公司的培養，我希望能做到以下幾個方面：
1、培育出優秀的專案管理團隊
專案管理工作既要有紮實的技術背景支援，又涉及多方面的管理工作。在專案管理崗位上，一方面要充分發揮技術人員的專業優勢，同時又要注重團隊管理、協調各方資源，在內外部溝通工作中發揮作重要作用，一名優秀的專案經理和公司合理的人員配備，才能打造一個優秀的專案管理團隊；才能做出優質的工程；才能樹立良好的企業形象。
2、專業人員、行業專家
專注於自身的領域，把本專業做精做細，以發展成為行業資深專家為方向和目標，當然，這一發展過程可能會比較漫長，需要做出很大的努力，任何一個領域的頂尖技術人才都需要長期的行業經驗累積和個人孜孜不倦的投入。水利工程管理一直是我堅持的發展領域，因為這個專業裡面包含了很多專業知識。成為這方面的專業人士，是我一直的追求，繼續學習業務技能，完善自己專業水平，完善不足之處。在工作中認真負責，爭取出色的完成領導安排的'各項工作。
3、公司專業的管理人員、優秀的企業管理者
從事主要的專案管理工作，熟悉公司的相關業務，希望通過努力工作能夠擔任負有更多責任的工作，參與公司管理，成為一名優秀的企業管理人員。在以後的工作中，希望自己的管理能力能得到專業化的指導，希望公司能有針對性的多組織相關方面的培訓。
面對機遇與挑戰，我本著務實紮實的原則，更好的負起自身的職責，加強專業知識的學習，使自己的業務水平，管理水平全面提高，為公司發展奉獻自身全部的能量，實現自身的人生價值。
機電安裝個人工作總結 11
忙碌中又到了月末,回顧這個月來來的工作歷程，總結一個月工作中的經驗、教訓，從領導身上我體會到了敬業與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙併充實是我工作的最大體會。通過各級部門的多次檢查和驗收，我在技術方面暴露出了許多需要整改的問題和低階錯誤。這給我指明瞭改進的方向，也相應的督促和提高了我的整體水平，提高自己的.工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作前不久我剛剛開始開拓三隊的機電技術員工作，這對技術員各方面素質的要求相當高，我必須以嚴謹的工作態度和更強烈的責任心投入到工作中去。現對我在開拓隊的工作做如下陳述：
抓好安全文化建設，深入開展職業化隊伍建設活動。
進一步樹立 安全第一 的思想觀念，防止驕傲自滿和鬆懈麻痺的現象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今後每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，不斷培育企業文化中的積極因素，提煉形成引領企業發展的並以職業理想、職業態度、職業責任為主要內容的職業精神。
堅持以人為本，強化全員的教育培訓。
號召全體員工進行 零敲碎打 事故預想，目的在於通過員工的思考，來提升整體安全水平。為了實現資源共享，現對礦井比較典型的案例進行了整理、彙編。該案例集內容豐富，有些案例、現象平時不被廣大員工瞭解和重視，但如果不能做到資源共享，及時吸取前車之鑑，後來者重蹈覆轍。利用每月的週一和週三，將往年發生在本月的案例講給職工聽，認真學習領會，通過學習提升全員素質，實現全員安全，最終達到礦井安全。對現有人員將按照崗位要求，進行優化調整，確保所有崗位人員都符合任職要求，並做到全員安全教育不斷線，不斷提高職工技術素質。
積極開展隱患排查治理活動。
進入工作地點施工前，要求跟班區長、安全員、班組長必須對工作面進行安全檢查，認真排查現場安全隱患並立即處理；班中，跟班區長、安全員、班組長再次對工作面進行安全檢查，檢查工作進展情況、現場有無空頂作業現象、支護質量等；工作後，跟班區長、安全員、班組長再次對工作面進行安全檢查，檢查工作面工程質量完成情況，是否給下班留下了安全隱患，以及現場需要注意的安全事項等，並向下一班交接，確保安全生產。
在以後的工作與學習中，要提高自己的專業知識水平，加強責任心，為悅昌跨越式發展，貢獻自己一份的力量。我應該努力做到：
第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識與相關的經驗，多向領導及同事等有經驗的人請教。加強周圍環境、同行業發展的瞭解、學習，對自己的優缺點做到心中有數；
第二，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉；
第三，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為悅昌創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
機電安裝個人工作總結 12
時光飛逝，現在已經大2了，馬上就要畢業了。在這兩年裡，自己努力了不少，也進步了不少，學到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是學習，更重要的是給了我一個鍛鍊的機會。從這這個學年我們接觸了這門學科：機電裝置安裝與除錯。發現自己的知識面在拓寬，與社會接軌，讓我們瞭解了關於這門課程在企業的重要地位。
我深刻地體會到了老師和同學們的努力，很快的，我就對這門課程產生了濃厚的興趣，鍛鍊了自己動手的能力，相信在以後工作中用的到，那樣我們就在起跑線上就贏了別人，我們把每一次實操都認真的完成，我們想像自己在一個大的公司，我們要有一顆負責的心態，對工作認真的態度。合作協調是很重要的我在實操中學到了這點，有時候我們需要和同學互相配合，因為我們缺少經驗，俗話說的好：三個臭皮匠抵一個諸葛亮嘛。在一些不足的地方老師會耐心的給我們講解，有些地方我們沒有掌握的就動手操作給我們看。
我們學習了螺栓聯接問題：螺栓、螺母聯接是機電行業的一種最基本的`裝配，聯接過緊時，螺栓在機械力與電磁力的長期作用下容易產生金屬疲勞，發生剪下或螺牙滑絲等聯接過鬆的情況，使部件之間的裝配鬆動，引發事故。對於電氣工程傳導電流的螺栓、螺母聯接，不僅要注意其機械效應，更應注意其電熱效應，壓接不緊，接觸電阻增大，通電時產生髮熱-接觸面氧化-電阻增大的惡性迴圈，直至嚴重過熱，燒熔聯接處，造成接地短路、斷開事故。對於一次裝置及母線，聯接線的並溝線夾、T型線夾、裝置線夾、接線相等都可能因此產生程度不同的事故。
電氣裝置問題：
(1)安裝隔離開關時動、靜觸頭的接觸壓力與接觸面積不夠或操作不當，可能導致接觸面的電熱氧化，使接觸電阻增大，灼傷、燒蝕觸頭，造成事故。
(2)斷路器弧觸指及觸頭裝配不正確，插入行程、接觸壓力、同期性、分合閘速度達不到要求，將使觸頭過熱、熄弧時間延民，導致絕緣介質分解，壓力驟增，引發斷路器爆炸事故。
(3)電流互感器因安裝檢修不慎，使一次繞組開路，將產生很高的過電壓，危及人身與裝置安全。
(4)有載調壓裝置的調節裝置機構裝配錯誤，或裝配時不慎掉入雜物，卡住機構，也將發生程度不同的事故。
(5)主變壓器絕緣破壞或擊穿。在安裝主變吊芯和高壓管等主要工作時，不慎掉入雜物(如螺帽、鑰匙等，這些情況在工程實踐中並不罕見)，器身、套管內排水不徹底，密封裝置安裝錯誤，或者在安裝中損壞，都會使主變絕緣強度大為降低，可能導致區域性絕緣破壞或擊穿，造成惡性事故。
還有一些裝配的規定：每種裝置的安裝，都有一定的作業方式和工作順序，不能急於求成，工序顛倒。例如：井架安裝，常規作業方法是一層組裝起後，進行初操平找正，然後逐層安裝。井架安裝完後，各連線部位必須一條不少地穿上螺栓，擰緊所有連線螺栓，進行整體操平找正。最後才是井架四腳二次灌灰。切不可一層安裝完後不進行初操平找正，整體安裝完後不精確操平找正，連線部位缺件，就二次灌灰，給上層安裝工作帶來困難，造成不好安、對不上、穿不上螺栓等尾工量多的現象，結果造成安裝質量低，不合乎安裝質量標準要求。
我想我們應該只是學的一點大概，沒有深入的進行了解，只有當我們進入企業從事相關工作的時候，我們會更加的瞭解這門課程。以上就是我的機電裝置安裝的學期小結。
機電安裝個人工作總結 13
建築安裝包括強弱電、給排水、消防、防雷基礎接地、暖通等。很幸運的是，我來到這個工地的時候，差不多都還在做基礎，所以可以從最防雷基礎接地的學起，到最後能完整的經歷一遍建築安裝工作，這對我來說，是受益匪淺的。現在各個樓棟都還在修主體，我們安裝工作主要是防雷基礎接地和線管和洞的預留預埋，這需要我們熟讀圖紙，和土建相互配合，共同完成。經過了一段時間的工作，讓我感觸最深的就是知識上的'不足，當我在翻看圖紙、檢視圖集時，才發現在大學所學的專業知識是多麼微不足道，如何把理論知識與實踐結合是我目前急需解決的問題。在施工現場的時候，很多前輩師傅也教會我們注意施工過程一些小的細節，在這個過程中受益匪淺，但我也知道還有許多的東西要去學習，在接下來的日子裡，我要從以下的幾個方面努力：
一、端正學習態度。
一個人的成功與否，取決於一個人的態度。雖然我是剛剛畢業的大學生，但是在實際經驗方面還有很多不足，要謙虛向他人請教，用積極樂觀的思想去思考問題，時刻保持清醒的頭腦。
二、用專業知識充實自己。
建築安裝工作涉及的知識面廣，要學習的規範和圖集也比較多，現場經驗也很重要，要把兩者結合起來，既要符合規範也要符合實際。此外，要學會摸索和總結，尤其是安裝工作當中的線管預埋和隱蔽工程。在施工現場要多觀察多學習，對於不理解的，及時做好記錄，下來查證，爭取工作越做越好。
三、為人處事的轉變。
我們剛剛從學校步入社會，周圍的一切環境都發生了變化，我們必須要迅速轉變角色來適應新的環境，跟周圍領導同事搞好關係，和下面工人師傅打成一片，自己的工作才會更加順利。
因為熱愛，所以選擇，因為選擇，所以堅持。建築業水電安裝在日新月異中不斷更新，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實幹中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛鍊和提高。
以上是我到XX專案兩個多月工作的簡單總結，作為剛剛進入XX西南公司的一員，能有機會在XX公租房這個如此大的建設專案中學習和鍛鍊，我感到無比的榮幸。在接下來的時間裡我會加倍的努力，加強自身的專業素質和綜合素質的培養，儘快成長起來，為公司的發展作出應有的貢獻。
機電安裝個人工作總結 14
四月份是機電安裝四隊拓展區隊建設、塑造專業化安裝隊伍新形象的一個月。我隊積極響應中心黨委20XX年度工作會的安排，在做好區隊組織建設的同時，積極開展創先爭優活動，提高質量標準化動態達標水平，將全部精力投入到大柳塔礦5-2煤供排水管網安裝工程的工作當中。現將我隊本月作簡要總結：
一、大柳塔5-2煤供排水管網安裝工程完成情況
大柳塔5-2煤供排水管網安裝工程本月共計完成主運大巷、輔運大巷、副斜井、主斜井打眼1540個，輔運大巷、副斜井、主斜井安裝槽鋼托架800個，輔運大巷安裝DN100管路2000米，輔運大巷、副斜井安裝DN200管路1000米，主運大巷安裝DN250管路500米（管材未到貨），主運大巷、輔運大巷安裝DN300管路1600米，2-2煤立孔至5-2煤中央水泵房焊接和安裝DN400管路450米，製作地龍門3處。
因工程需要和礦方要求，我隊組織各班組分幾個工作點進行同時施工，克服了輔助運輸車輛少、裝置材料短缺等不良因素，在預計施工任務無法正常開展時，立即組織分配人員開展其他工作，盡全力保證5-2煤工程能夠按期竣工。
工程計劃安裝管路62335米，現已完成33504米；工程預算經稽核確定為879萬元，已結算400萬元，本月預計結算70萬元。
本月影響施工情況：
1、DN250水管一直未到貨（3月21日4月15日）
2、DN200彎頭4月7日到貨（3月21日4月7日）
3、主運大巷106聯巷以裡打底板、噴漿無法施工（3月21日4月20日）
4、5聯巷外圍隊施工進度慢影響2天（3月7日3月8日）
5、膠運大巷7、79聯巷拆管挑頂，105聯巷拆管立交開幫影響1天
6、DN400法蘭4月3日到貨、DN400彎頭一直未到貨（3月21日4月3日）
7、車管處陝K21112五十鈴需年檢，送修理廠鈑金噴漆影響將進1個月
8、32#螺紋鋼報計劃15噸，只領取5噸，影響5天。（4月9日4月13日）9、10#槽鋼影響2天。
10、大柳塔礦第一季度大檢查影響1天。
二、區隊建設主要工作情況
1、建立員工檔案，做好區隊建設的基礎工作：
為做好區隊建設和管理工作，我隊建立了詳細的員工檔案。認真核對員工上崗持證情況，積極開展安全技術培訓，組織特殊工種參加中心組織的專項培訓。我們還通過組織召開座談會的形式，瞭解員工技術特長，結合實際工作情況按照“人崗匹配”的原則分配任務，充分發揮員工能力，為安全高效生產作保障。
2、危險源再辨識，做好現場安全管理工作
根據公司和中心“百日安全無事故”活動安排和魏主任早調會的指示，我隊積極開展危險源再辨識工作，對現場存在的危險源進行彙總，利用班前會進行危險源再辨識；同時召開現場安全生產座談會，加強現場安全管控，工作中嚴格按照作業標準操作，帶班隊長、技術員組織各班組學習重點崗位安全技術措施，提高跟班隊乾和員工的安全責任意識，養成良好的安全工作習慣。
帶班隊長和班組長是安全生產的重要角色，本月我隊針對副隊長和班組長組織了本安系統培訓，規範了本安系統錄入、整改的標準及如何查詢報表和新增危險源。
3、明確作業標準，實現質量標準化動態達標
本月中心機電辦開展動態達標檢查工作，我隊對施工現場、各崗位作業流程進行了規範，並響應中心號召制定了各崗位標準化作業流程和質量標準化動態達標檢查制度對各班組開展試行考核。根據動態達標檢查標準，我們還對地面場地進行了系統性的規劃，現正在按計劃進行整改；安排每班施工現場責任人，負責每班班中和班後施工現場的達標情況，開展“施工現場不達標不交班，施工現場不達標不接班”的活動，爭取在短時間內使員工能夠在養成標準化作業的習慣。
在對施工現場進行標準化整改的同時，我隊還積極開展五小成果和亮點工程創新推廣工作，徵集員工合理化建議，逐步向標準化區隊靠近，爭取在中心評比中成為機電安裝隊伍中的標杆區隊。
4、創品牌化區隊，做好班組建設開展工作本月中心制定了班組建設考核標準，我隊根據考核標準明細組織各班組長進行學習，規範了班組日常考核和各項活動的開展標準，並在設專人指導和幫助各班組開展班組建設工作。加強日常管理和考核，針對班組建設中存在的問題和障礙制定了詳細的獎罰制度，希望通過這種方式為全面開展班組建設打下良好基礎。
本月在規範班組建設開展的同時，我們還根據自身情況，發揚比學趕幫超的精神，向中心砼底板三隊學習，做好班組建設宣傳和評比工作，樹立機電安裝四隊品牌形象。現已確定了本年度班組建設活動的'主體方向和活動開展計劃，並製作了文化宣傳具體內容，準備在本月底製作上牆。
5、積極響應號召，做好安全高效生產工作
我隊積極響應公司“百日安全無事故”活動和中心黨委號召，為促進區隊安全高效生產，開展了各項專題活動。
本月我隊開展了徵集危險源活動，制定了獎罰辦法，充分調動了員工辨識危險源、發現危險源的熱情：我們還在班組間開展隱患自查活動和勞動競賽活動，通過班組之間的相互監督和競賽，既提高了員工的工作效率又促進了對不安全隱患的排查，真正的做到了安全高效生產。
三、本月工作存在的不足和總結
管理建設方面，我隊在積極響應公司和中心各項號召的同時，完善了區隊內部建設的基礎工作，對施工現場動態達標情況進行了整改。安全生產方面，我隊加強對危險源的辨識考核，規範了員工的操作標準，針對現場安全管理工作，召集帶班隊長和班組長進行了專題座談，確定了各崗位作業流程和現場安全管理方案。
本月的工作中已經確定了區隊發展建設和安全生產的基本方向，但在工作中還有很多不足：
一是隊伍剛剛整合成為79人的大型專業化隊伍，人員較多自身素質和技能水平各異，隊伍在日常管理和安全生產方面做的好不到位；
二是員工危險源辨識和持證上崗工作還需加強，很多具備特殊作業水平的員工沒有相關操作證；
三是施工現場整改徹底，員工沒有完全養成良好的工作習慣，對動態達標在認識上還有盲區；
四班組建設工作開展沒有創新，不能形成自己區隊的特色。我們將在今後的時間裡不斷的完善區隊內部建設和安全生產管理工作，力爭打造全公司專業化安裝隊伍的品牌形象。
四、五月份工作重點
基於四月份的工作開展情況，我們將在五月份更好的完善區隊的管理制度和更好的開展班組建設工作；結合20XX年黨委工作安排，我們確定了五月份的工作重點：
一）工程方面，管路安裝要保證進尺，做好工作於特殊情況的協調和分配工作；
二）抓好安全生產工作，加強現場安全管理，組織員工對危險源、每日一題、煤礦安全知識的學習工作；
三）努力做好質量標準化動態達標工作，形成固定的生產模式，以推出新的亮點為目標，充分發揮員工潛力，積極營造良好的工作環境和快捷的工作方式。
四）根據中心班組建設考核標準，完善班組建設資料，工作責任明確，提高員工責任感和集體榮譽感。
五）積極開展專題活動，結合“五四”期間公司和中心指導思想，給廣大青年員工提供發展的舞臺。
五月份正是我機電安裝四隊鞏固區隊建設、形成隊伍安生產和建設管理固定模式的重要月份，是我們真正走向專業化品牌安裝隊伍的重要一步。所以五月份，我們的隊幹部更要切實抓好現場安全管理工作，在保證安全生產的同時，全面開展區隊的日常管理和行為規範工作。希望我隊能在五月的工作當中，體現自己的能力和優勢，以組建成為一支作風優良、素質過硬的專業化安裝隊伍。
