有關上半年工作總結模板錦集五篇

總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們一起來學習寫總結吧。那麼總結有什麼格式呢？以下是小編為大家收集的上半年工作總結5篇，歡迎大家分享。

上半年，我鎮民政工作在xx市民政局的正確指導下，在鎮黨委政府的堅強領導下，依據上級民政工作會議精神的總體要求，結合我鎮20xx年民政工作要點，貫徹黨的十七屆四中全會精神和“上為國家分憂，下為群眾解愁”的大民政方針來指導工作，以關心弱勢群體為服務宗旨。在工作中嚴格按照上級要求，層層落實了目標管理責任制和採取其它行之有效的管理措施，通過鎮村社各級幹部的共同努力和政府各職能部門的大力配合，圓滿地完成了上半年的工作任務。根據鎮政府安排，現將上半年的工作總結如下：

一、 雙擁優撫

上半年，在鎮黨委政府的支援下，鎮雙擁工作領導小組積極貫徹上級雙擁辦精神，由黨委政府主要領導帶隊，對全鎮13名傷殘軍人、3名烈屬、軍屬35戶、困難老複員軍人7人等50餘戶優撫物件進行走訪和慰問，給他們帶去慰問品並給他們拜年。

我鎮認真做好科技扶優工作。上半年三月，我鎮組織優撫物件在鎮政府進行種養殖技術培訓。共為他們提供科技資訊20條，幫助他們貸款，為他們尋找最佳的致富途徑。

切實解決好優撫物件的“五難”問題。上半年共為龍馬村3社老複員軍人李調尚等10戶優撫物件解決“五難”問題，資金4000餘元。讓他們感受到黨和政府的溫暖。

二、 社會救濟

（一）臨時救濟

上半年，我鎮對花塘村1社唐宜書等8戶因突發原因造成的困難戶進行了救濟，共為他們申請救濟金14000餘元，切實解決了困難群眾的燃眉之急。

（二）困難戶和特困戶的救濟

（三）五保工作

我鎮現有五保老人110人，其中集中供養的34人，分散供養的76人，分散供養的五保戶在生活費的使用和發放上嚴格執行上級的標準，做到按月每人150元發放到五保戶手中，五保戶的醫藥費實行實報實銷。我鎮集中供養的五保老人院內前清潔衛生，有專人負責，管理人員責任明確，制度落實，全年敬老院種養殖業收入達3781元，人平純收入151元。

（四）社會最低生活保障

三、 老齡工作

上半年，根據市民政局和老齡委的要求，我鎮繼續建立敬老模範鄉鎮。在以鎮黨委政府主要領導為組長的領導小組的指導下，積極穩妥的開展工作，制定了一系列規範性檔案和相關制度，為下一步建立敬老模範鄉鎮奠定了良好的基礎。

我鎮還嚴格按照上級的要求，對44名90歲及百歲老人按時足額發放敬老費，並不定期的進行看望和慰問，叮囑他們的家屬和村社幹部要照顧好老人的身體和生活。

四、 社會事務工作

（一）截止6月底，我鎮火化率達100%；

（二）嚴格財務制度，做到專款專用，全年無挪用和坐支民政經費現象，並張榜公佈。

（三）截止6月底，民政辦共接待個人來訪12件，都做到件件有記錄，有回覆，無越級上訪。

20xx年上半年，在市委、市府及市住建局的正確領導下，在市建工處及其他業務單位的大力幫助和支援下，我集團按照年初制定的目標和工作要點，以制定的企業新發展戰略為契機，搶抓機遇，創新實幹，求精務實，不斷增強企業活力和競爭力，全體幹部員工幹事創業，企業整體發展水平再上新高。現就我集團上半年工作中的重點和亮點總結如下：

一、各項指標完成情況

截止6月30日，集團共完成產值2.6億元，實現利稅xx91萬元，施工工程質量均達到合同約定標準，優良率達95%，履約率100%，報監率100%，安全監督管理覆蓋面達到100%，企業安全評價合格率達到100%，企業安管人員和特種作業人員持證上崗率100%，無重**全事故發生，為實現年終既定目標奠定了堅實基礎。

二、獨立運營優勢進一步顯現，企業表現出強勁發展態勢

20xx年，是我集團實行新戰略的開局之年。上半年，我集團土建、樁基、鋼構、牆材四專業公司及建機廠表現出強勁的發展態勢。

土建公司完成產值6030萬元，較去年同期提高37.6%，已簽訂9683萬元工程合同，成功施工3棟高層樓房；樁基公司完成產值9000萬元，較去年同期提高160%，召開了專題會議研究裝置更新事宜，組織完成了兩臺樁機採購招投標工作；鋼構公司完成產值3606萬元，並已簽訂了4206萬元的工程合同，為加快提升加工廠，對加工廠承包人進行了調整；牆材公司投資200萬元新上隔牆板立模生產線，在加大保溫磚生產的同時，大力發展煙道、箱模等新產品，積極開拓銷售市場，整合房成功施工中石油寧夏沙湖加油站樣板房（420多平方米）工程，奠定了中石油加油站整合房下步全國推廣的基礎，同**簽訂了20萬元的保溫磚技術轉讓協議，已開始施工**東辰置業15萬元的煙道工程，箱模產品也已用於華宇公司工程，截止6月底，完成產值585萬元，比去年同期提高了10%；建機廠根據集團戰略集中供應機具裝置，積極擴充套件業務，結合土建公司工程需要，投資80多萬元新購5臺塔機；結合保溫磚專案，投資20多萬元購買水泥罐等裝置；並依靠自身技術力量，將隔牆板立模生產線由原來的購買變為自行研發製作。

三、深入開展創先爭優活動，加強基層黨組織建設

按照市委創先爭優活動辦及市住建局黨委關於創先爭優活動的要求，我集團黨總支圍繞企業中心工作與發展，以集中點評和現場點評相結合方式，組織開展了“領導點評”活動，黨總支對各黨支部、黨支部對黨員進行了認真點評，激勵鞭策黨的組織、廣大黨員更好地發揮戰鬥堡壘作用和先鋒模範作用；繼續圍繞保障和改善民生的目標，做好了創先爭優“公開承諾”落實情況，努力解決好乾部員工反映的突出問題，推動廣大黨員在思想上領先，在行動上爭先，在崗位上創優；以慶祝建黨90週年活動為主題，積極開展“學黨史、增黨性、當先鋒”主題實踐活動，在全體黨員中開展“三個一”活動，即上一次黨課、召開一次座談會、組織一次入黨宣誓，重溫黨的歷史和豐功偉績，進一步堅定共產主義理想信念，增強宗旨意識，向黨的90華誕獻禮；按照市住建局黨委要求，開展了黨總支換屆選舉工作，選舉產生了新一屆黨總支領導班子。

四、下半年工作打算：

下半年，我集團將按照市委、市府及市住建局的要求，結合自身實際，在做好業務招攬、提高施工質量、促進施工工期、保證施工安全等日常工作的同時，重點抓好以下幾項工作：

（一）突出專業特色，抓好“四專一機”。土建、樁基、鋼構、牆材四大專業公司，要繼續實施“專業公司主導、承包單位運營”的承包模式，工作重點放在牽頭、協助承包單位合作大業主、聯絡大專案、收好工程款上，不斷擴大自身實力。在各自專業的發展上，要突出“特色”、“特長”、“特點”，要在實踐中有所創新發展。

（二）做好新發展戰略實施。一是要進一步解放思想，不斷創新承包單位自主經營思路，大力拓展承包單位經營模式；二是依據市場發展形勢和集團發展實際，逐步形成承包單位自主經營的大能力，實現承包單位自主經營的`大效益，使承包單位自身實力得到大的提升，增強承包單位的抗風險能力；三是做嚴資金運用以及人力資本監管服務，大力打造高素質、業務精的管理隊伍，同時做活資本運作，多措並舉，使企業、員工資金收益最**。

（三）做好人力資源管理。一是進一步建立健全財會、材料人員及審計人員管理隊伍和管理制度；二是認真貫徹落實《人力資源管理先進單位評比獎勵辦法》，切實改變承包單位“缺人不招人，招人不用人，用人不留人”的問題；三是人力資源管理部門要加大督查力度，儘快形成“不幹事的有壓力，想幹事的有機會，能幹事的有舞臺，幹成事的有地位”的用人環境。

（四）做好質安管理統籌。一是建立完善安全及文明施工的內控制度，形成科學有效的管理模式和長效機制；二是加大工程質量管理力度，確定年度創優指標，分解目標，落實責任；三是確保安全生產和勞保用品投入，嚴格施工程式和施工管理，加強員工安全生產培訓，杜絕重大傷亡事故發生；四是貫徹落實質量安全管理的各項規章制度，實施標準化管理，加強監管力度，實現質量安全管理水平的全面提升。

上半年，我局按照縣委、縣政府“追趕超越”和“五個紮實”有關要求，結合今年教育工作十件大事，依託作風建設建設年活動，凝心聚力，強化措施，狠抓落實，圓滿完成了既定目標任務。

一、上半年工作

（一）深化教育綜合改革

一是不斷深化大學區制管理。充分發揮片區、學區作用，通過大學區、學校聯盟、學科指導中心等平臺大力開展觀摩學習、送教下鄉、支教幫扶等活動，擴大優質資源輻射面，形成了“校際聯手、區域合作、資源共享、優勢互補、共同提高、捆綁發展”的義務教育發展新格局。二是繼續做好中國小校長職級制改革試點工作。在充分調研的基礎上，結合我縣實際，科學制定了《蒲城縣中國小校長職級改革實施意見（試行）》及其配套檔案，目前正在協調政府常務會議研究後出文印發。三是強化縣管校聘和無校籍管理。召開20xx年度設崗聘用專題會議，制定出臺了《蒲城縣關於健全教師專業技術崗位設定聘用獎勵辦法和退出機制實施辦法》，目前已完成設崗，正在擬定聘用方案；進一步修訂了中國小教師縣管校聘交流輪崗實施方案，並拍攝完成了教育系統無校籍管理工作視訊。四是鼓勵社會力量興辦教育促進民辦教育健康發展。召開新民促法和配套政策培訓會，整理印發了民辦教育檔案資料彙編，大力宣傳新法新規政策，提高民辦學校舉辦者的知曉率。

（二）積極開展兩項建立

一是組織召開了義務教育均衡發展雙高雙普建立工作推進會，以政府名義制定印發了《蒲城縣加快推進義務教育均衡發展雙高雙普工作實施方案》，對建立工作進行了全面部署。同時，組織召開標化學校暨義務教育均衡發展雙高雙普建立工作安排會，進一步明確方向，落實責任。二是完成了60餘所學校的綠化工程, 5所學校主體建設已完工，正在進行室內外裝飾工程，3所學校正在進行主體建設，24所學校也已陸續開工建設。三是計劃投資7350萬元，加強改善第一期61所建立學校的辦學設施，包括資訊化建設和部室內部設施，現已進入招標階段，將於7月全面完成。四是通過摸底調研，完成了48所建立學校的建設規劃和99所建立學校資訊化、部室及配套用品裝置購置清單建設規劃編制工作，並對佈局規劃的104所公辦中國小中的48所（包括市考指標35所）未通過標準化建立學校從校園文化、部室設定和環境建設等方面進行了指導和督促，以確保按時完成標準化學校建立任務。

另外，我們還通過專項督導、回訪督導和月度進展情況統計通報等形式，提速軟體建設步伐，目前各校、各單位進展情況符合總體進度計劃。

（三）加快重點專案建設

城區10所公辦園一、二園已開園招生，三、四、五園正在進行室內外裝修和裝置安裝，九月份可開園招生，六、七、八、九園正在進行施工圖紙設計，近期可開工建設，十園正在選址；普惠性幼兒園x所，已達到x%（市考指標為60%），後半年，隨著普惠性民辦幼兒園的認定和8所公辦幼兒園的開園招生，我縣普惠性幼兒園佔比將達到60%以上。城南一小1#—7#樓主體和雙酒國小一期新建教學樓主體已封頂，今年九月份均可建成投用；第十國小校址已確定，籌建實施方案已經縣政府領導審批。農村22所薄弱學校全部開工建設，其中10所學校體育運動場地改造工程已竣工，12所學校專案正在進行基礎施工。

另外，在充分調研的基礎上，穩妥完成了四所農村高中學生進城就讀和高中教師分流整合工作。平路廟學校搬遷方案已確定，九月份可完成搬遷。

（四）持續加強隊伍建設

一是狠抓校長隊伍管理。堅持校長專業化發展，實施“名校長（園長）培養引領工程”，常態化對學校領導班子進行研判，形成校長隊伍梯次配備新格局；修訂《名校名校長培養方案》，建立領導幹部培訓資訊庫，積極選派青年幹部參加崗位培訓、提高培訓和研修培訓，建立了掛職鍛鍊、外派學習、送教上門等校長培訓長效機制，選派一批優秀中國小校長赴省內外名校掛職學習，不斷提高校長隊伍整體管理水平。二是大力提升教師素質。加大教師招錄力度，通過特崗教師招募、免費師範生招聘、振興計劃招考等多種途徑共招錄中國小幼兒園新任教師x名，目前面試工作已結束；堅持“請進來、走出去”，通過組織開展中青年教師基本功大練兵、教師業務能力測試等活動，累計培訓x人次，逐步提升教師隊伍整體專業素質和業務能力；積極實施“三名”工程，確定了首批127名蒲城名師培養物件，順利開展了名師大講堂、名師微博等“六個一”培養活動，“蒲師苑”微博平臺閱讀量突破50萬，x位名師、10位名校長和10所名校受到縣委、縣政府的表彰。三是加大教育行風整治。圍繞作風建設年活動，充分發揮教育公眾監督中心職能，拓寬群眾訴求渠道，紮實開展教師有償補課、參與校外託管等專項治理，嚴肅查處各類違規違紀案件，上半年政紀處分7人，警示訓誡8人，維護了風清氣正的教育氛圍。

（五）穩步提升教育質量

一是切實加強素質教育。堅持育人為本、德育為先，著力構建“1681”德育工作模式，全力打造“求真向善 德潤奉先”德育品牌。組織開展了法律進校園、萬條家訓進萬家、20xx年中學生籃球運動會、中國小生足球聯賽等活動，組隊參加了陝西省第十五屆“春芽杯”中國小生藝術比賽，舉辦“送遊戲下鄉”系列活動，著力打造“一校一特色 一校一亮點”，不斷提升學校德育工作水平。二是傾力抓好教育教學。制定出臺《蒲城縣關於進一步提升普通高中教育教學質量的實施意見》及教育系統配套政策制度，設定x萬元教育質量獎勵基金，通過多種途徑激發教師幹事創業的積極性。圍繞學校精細化管理，以“名師、名校、名校長”引領工程為抓手，紮實開展中國小教學常規精細化管理星級建立活動，積極構建“1236”骨幹教師隊伍，通過教學能手工作室、360學科雲平臺、學科指導中心等平臺，有力推進有效課堂向高效課堂、智慧課堂轉變，持續提高教研教改水平，促進教育教學質量全面提升。大學聯考二本上線2110人，上線率比去年增加6個多百分點，絕對人數穩居全市第二,2名學生被北京大學錄取；會考最高分（653分）榮登全市榜首，全市會考前10名、100名、500名等各學段人數我縣也均名列第一。

（六）全面抓好黨的建設

一是切實抓好學校黨建。全面落實中組部教育部《關於加強中國小校黨的建設工作的意見》和《渭南市中國小黨建工作基本規範》，充分發揮共建黨組織、“回原籍”幹部和掛職青年幹部作用，深入推進兩學和一做學習教育，落實好“三會一課”制度，紮實開展三創三增、觀摩問診等主題黨建活動，強化過程指導和督促檢查，提振全體黨員幹部幹事創業、追趕超越的精神氣。

二是紮實做好教育扶貧。彙編了《教育脫貧攻堅工作檔案資料》，印製了教育脫貧攻堅作戰圖,明確了脫貧攻堅任務。半年來，共落實好了學前一免一補、義務兩免一補、高中職中一免一助等國家資助資金x萬元；設立x萬元的教育扶貧基金，已向x名特困學生髮放了x萬元的第一批教育扶貧基金；各學校也積極開展“勵志 誠信 感恩”主題教育活動和“扶志向、扶學業、扶生活”幫扶活動，並建立助學制度，減免學生伙食、保教、住宿等相關費用共計x餘萬元。同時，聯合西安電子科技大學、愛心企業、社會組織向貧困學生髮放財物50餘萬元，渭南電視臺也對我縣20xx年教育扶貧工作進行了系列報道。

二、存在問題

一是義務教育發展雙高雙普建立離標準還存在較大差距，建設農村教學點難度大、消除城區大班額阻力不小；二是重點專案建設推進不一，資金缺口量較大，城鄉學校對媒體裝置配備不足，現代化教學手段缺乏；三是基層黨組織建設不均衡，各學校黨建工作水平存在差距；四是部分學校在開展教育脫貧攻堅主題活動上教育目的和活動形式把握不到位。

三、下半年設想

一是加大兩項建立工作力度。探索多途徑融資解決資金不足問題，力爭校舍、教育資訊化等全部達標，確保年底接受市上驗收。

二是加快重點專案建設。力爭3所城區公辦園和11所農村公辦園、2所城區國小、22所農村改薄學校秋季建成投用；加快5所城區幼兒園和洞坡國小建設進度。同時，籌備蒲城中學、職教中心整體搬遷工程和第十國小建設專案。

三是加大教師校長培訓力度。以三名工程為引領，持續開展教師五級培訓，不斷提高教師素質；落實鄉村教師支援計劃、邊遠農村學校在職教師專項津貼等鄉村教師激勵政策。管好用好1000萬元教育質量獎勵基金。同時，全面推行校長職級制，積極落實校長職級制相關配套資金。

四是持續提升教育治理能力。圍繞精細化管理和作風建設年活動，持續開展吃空餉、教師有償補課、教輔材料散濫、規範民辦教育機構、城區大班額、學校財務和招生規範等專項治理，不斷加大校長離任審計和扶貧資金審計力度，狠剎行業不正之風。同時開展68個基層組織建設對標規範全面提升觀摩問診活動，打造3—5個黨建示範點，建立3—5個廉政文化示範點。

五是切實保障教育公平。嚴格執行義務教育免費就近入學、普職6：4等招生政策，堅持橋山中學搖號招生、堯山中學50%招生指標分配到農村薄弱學校等招生制度，繼續落實13年免費教育，完善精準扶貧資料庫，實施好學生營養改善計劃及“1941”精準扶貧各項措施，深入開展“勵志、誠信、感恩”主題教育活動，培養貧困學生良好道德品質。

首先感謝貴大華聖提供一種舒適的工作環境，感謝各位領導給予我一個展現自我的機會，這半年以來在同事幫助、領導的指導下，自己的不斷努力下，自我感覺自己成長了許多，積累了不少的經驗，為自己迎接新的挑戰又增添了不少的自信心，為自己將來的發展創造了有利的條件，同時也發現自己的不足和弱點。 下面對我半年工作進行一下大致的總結。

參與了對標工作。極力配合專案經理完成對標的相關工作，在此項工作我參與文件分析，指標分解和相關文件的撰寫，在此項工作我還參與了遵義市的調研工作，在此項調研工作中我認識到了作為程式設計師應該怎麼進行調研和調研前的一些工作準備，通過相關文件認真學習，掌握了一定的初步編寫文件能力，在此項工作中我最大的收穫就是掌握一定的和客戶交流，作為一個小組成員怎麼配合經理完成應該完成的工作。但感覺自己不足之處就是長期面向技術專研與學習以至於不擅長交流和文件編寫工作，感覺在調研工作很大程度思想完全不能脫離技術走向業務梳理工作。另外在專案經理的指引下對Jquery和CSS進行了深入的學習，終於彌補了我在開發中常遇的兩大弱點。這也為我的開發中增添了不少色彩。

參與基礎資料物件管理系統建設。此專案我們小組採用流水式生產模式，我的專案經理根據組員的情況以及優勢將專案分為3部分（系統分析及資料庫建立，資料訪問以及業務邏輯的處理、用

戶介面及硬體交付），由不同的專案成員完成，我在當中主要負責就是為系統的介面層提供資料訪問介面和我業務邏輯處理，極力配合介面開發呼叫人員完成開發工作以及提供所需資料訪問介面和業務處理工作，在此項工作我最大的收穫就怎麼樣去配合完成一個專案，掌握了專案怎麼在一個小組當中進行合理的職責劃分，怎麼根據小組實力進行專案階段行劃分，在此過程中我的技術也得到了很大的提升。尤其是對資料訪問這塊，我有利的掌握資料庫訪問過程中的連結池使用。

參與燃氣公司系統平臺的建立工作。在這個專案我主要的任務就是做一些開發前的技術儲備，提前摸索開發過程預知的一些相關技術和一些系統架構思想，我側重學習的方向就是尋求一種新的架構思想代替現在相對較落後技術架構，目前學習目標就是使用分散式應用開發進行系統搭建，想通過這種架構思想構建一個全新的系統架構模式以供以後所有系統的參照與效仿，也就是面向服務程式設計思想（SOP），就此架構思想我學習了微軟的WCF架構。這也是微軟提出相對較新的系統架構模式，當然在此過程中我瞭解到國外一個相對較新的架構理念，那就是面向資源（REST）系統架構設計模式，據微軟官方介紹它是SOP的下一代，將來所有的系統如果不是面向服務以及面向資源的系統架構思想將是一個淘汰的、落後的產品。我除了學習這項架構思想外，我還對Silverlight進行了學習，這主要是它目前和flash,HTML5在某種程度有相當競爭的地位，並且它現在被IT開發人員（尤其是開發人員）視為極品，它在將來的開發產品中有著相當大的競爭力度，同時這也是我們小組開發技術上的一個考慮。希望能夠在這次開發中使用這些全新的技術，為公司創造一個全新的技術產品。

半年來，民政辦在街道黨工委、辦事處的正確領導和縣民政局的業務指導幫助下，主觀上積極努力，以強烈的事業心和責任心，切實轉變工作作風，緊緊圍繞“以民為本、為民解困、為民服務”的核心理念，紮實有效地開展民政工作。

一、城鄉居民最低生活保障工作規範有序

截止目前，全街道共有290戶，575人享受城鎮低保，半年累計發放低保金644029元，平均月發放低保金107338.2元;共有543戶，1202人享受農村低保，半年累計發放低保金553019元，平均月發放低保金92169.83元。關注民生、關愛弱勢群體是民政工作者的責任，在今年上半年辦公室人員對弱勢群體進行了普遍的調查摸底，接受低保申請55戶，入戶調查55戶，經調查公示上報46戶、103人，對符合低保的納入低保，新增城鎮低保戶23戶，59人。對轄區內的城鄉低保戶實行a、b、c三類管理，並按照低保相關程式進行了低保續保工作。街道現有a類低保780戶、1656人，b類低保33戶、81人，c類低保20戶、40人，上半年接受低保續保申請書107份，入戶調查107戶。經過調查，取消43戶城鎮低保、50人、取消農村低保5戶、8人;城鄉低保金調增19戶、44人、城鄉低保金調減15戶、16人，基本實現了動態管理下的“應保盡保”。

二、認真開展社會救助工作，紮實落實“惠民”政策認真開展社會救助工作，紮實落實“惠民”

1、春節慰問期間走訪慰問困難群眾，慰問活動惠及1932戶，3980人，共送去慰問金額564213.58元，其中辦事處配套資金244213.58元。

2、為讓轄區內廣大人民群眾共享改革開放勞動成果，街道積極開展“賀新春·大禮包”活動，城區的三個社群(塔山、袁家、晏渡)設立了20個點實行禮包定點派送，確保街道轄區內的所有人民群眾均能收到黨和政府的一份關懷之情。

3、冬春期間，在調查走訪的基礎上，給254戶569人送去救濟金60000元、救濟糧食6000公斤、件衣物以及15床棉被，10解決困難群眾過冬生活需要。在春荒期間，給66戶201人送去救濟金0元，解決了受災群眾口糧、衣物、取暖等基本生活困難。

4、在今年端午節期間，為2401人城鄉困難群眾送去了1776份粽子，讓群眾倍感黨和政府的溫暖和節日的幸福。

5、在“五一”節期間，共慰問1398戶，2406人，發放慰問金48120元。

6、在其他救助方面。對轄區內城鄉困難群眾日常生活中由於臨時性、突發性等原因，經過自身努力後，無法擺脫困境的家庭實施了臨時困難救助，到目前為止，7名困難群眾享受了6600有元的臨時困難救助;對民政物件以外的其他特殊困難群眾，因患重大疾病造成家庭生活特別困難的，給予臨時醫療救助，現已有37人獲得16500元的救助金額。

7、倒房重建工作。街道遭遇了“6.17”特大洪災，積極向上級為3戶倒房戶爭取到重建資金。

三、優撫政策得到較好的落實

1、每月定時發放272戶優撫金，半年發放優撫金額共計561419元。

2、做好參戰參核及帶病回鄉退伍軍人定補報批工作。通過調查及醫院傷病複查，新增享受定補人員12名。

3、做好烈士遺屬工作。在今年3月進行了烈士遺屬普查登記，全街道有烈士17名，有3名烈士無直系親屬、有3名烈士查無下落。為褒揚烈士無私奉獻、忘我犧牲精神，提高烈士遺屬生活保障水平，已為8人辦理享受烈士遺屬優待金待遇，每人每月600元。

四、各項社會事務管理工作穩步推進

1、五保工作。截止目前，街道有五保戶59人，半年累計發放五保金77070元;接收五保申請4份，入戶調查4人，新增五保物件4人;為35戶集中五保戶辦理了農轉城手續，並完善了三無人員上報審批手續，其每人每月享受金額增加到320元。

2、孤兒及老年人工作。街道有孤兒6人，半年累計發放孤兒金17780元;90歲及以上老人有77人，半年累計發放老年補貼金46300元。

3、配合黨工委、辦事處作好了第八屆村(居)民委員會的換屆選舉掃尾工作。

4、婚姻檔案錄入工作。根據民政部婚姻登記檔案資訊化、規範化管理的要求，自今年五月開始，對全街道1976年以來的婚姻登記檔案全部錄入市婚姻登記管理資訊系統，現已基本按時完成各類婚姻檔案錄入工作，目前正在進行資料核對。

5、社群建設工作。為袁家社群、姜家巖社群、全興社群服務站建設爭取到36萬元建設資金，目前三個社群建設已通過市縣民政部門的驗收。

五、全面提升殘疾人事業

1、 為4戶貧困殘疾人爭取到殘疾專案建設資金和d類危房改造專案。

2、在全國助殘疾日活動中，走訪慰問3戶貧困殘疾人，送去慰問金1500元，免費為3名肢體殘疾人提供了3張輪椅，為31名盲人免費送去盲表31塊。

3、精神病人救助工作。截止目前，街道已救助7名困難精神病人到大足萬古、侶俸醫院治療，救助金額15000餘元。雖然立足本職地幹了一些工作，取得了一些成績，但是工作中還存在著較多不足之處：

1、主觀上 對民政工作缺乏創新意識和開拓精神，加之現在民政工作量加大，工作上疲於應付。

2、上級法規政策及業務學習知識不夠，在理論與實際上結合得不好等。以上問題還需在下步的工作中認真解決。

六、下半年的工作打算

工作中，認真結合“三項活動”，學習兄弟單位的先進經驗，根據縣下達的任務目標，結合自身的實際，自我加壓，措施上再完善，管理上再規範，以紮實的工作作風，振奮的精神，飽滿的熱情幹勁，為我街道民政事業的輝煌做出更大的貢獻。