2017一級人力資源管理師企業集團考點分析
引導語：企業集團是現代企業的高級組織形式，是以一個或多個實力強大、具有投資中心功能的大型企業為核心。以下是本站小編分享給大家的2017一級人力資源管理師企業集團考點分析，歡迎閲讀!
一、企業集團的定義及特徵：
定義：企業集團(EGBGIG)是現代企業高度發展的基礎上形成的一種以母子公司為主體，通過產權關係和生產經營協作等多種方式，由多個法人企業組成的經濟聯合體。
基本特徵：1、企業集團是由多個法人企業組成的企業聯合體。而企業集團本身不是法律主體，沒有民事權利，不承擔民事責任，既不是統負盈虧的經濟實體，也不具備總體法人地位。2、企業集團是以產權為主要聯結紐帶。企業集團以母子公司為主體，這是企業集團區別於其他企業聯合體最基本特徵。3、企業集團是以母子公司為主體。主體是核心層和緊密層，核心層是集團公司，實質上是控股公司、母公司性質;緊密層是若干全資子公司、控股公司。4、企業集團具有多層次結構。在企業集團內部，集團公司依據產權關係，統一行使出資人所有權(產權)只能，統一投資決策，統一配置資源，統一調整結構。具有金字塔式垂直控制的分層次的組織結構。第一層次企業是集團公司;第二層次企業包括：控股層企業、參股層企業和協作層企業;第三層次企業是一級子公司、關聯公司、再投資設立的二級子公司、關聯公司組成。
絕對控股：持股比例超過50%;相對控股：指投資企業中為最大的股東，一般持股比例超過30%。協作企業之間非產權關係。
二、企業聯合的形式：
1、卡特爾 即生產同類產品的企業在劃分銷售市場、制定商品價格等方面通過協議而形成的契約式壟斷銷售聯合體
2、辛迪加 即同行業企業通過簽訂產品銷售和原料採購協定而建立的供銷聯合體，參加者保持生產和法律上的獨立性，供銷業務則由辛迪加本部統一辦理。
3、托拉斯 組成托拉斯的原各公司的法人地位被取消，以該托拉斯大公司的分公司形式而存在，托拉斯組織由董事會掌管全部企業的生產、銷售和財務活動。
4、康采恩 參加康采恩的企業在法律上是獨立的，具有法人資格，但是生產經營的方針政策方面必須服從核心的統一領導。是現代企業集團的雛形，但不能代表現代企業集團，因為含有自上而下控制的意思，不適用於戰後的企業集團。真正意義上的現代企業集團，是二戰以後，獨具日本特色的現代企業集團模式。
三、企業集團的主要作用：
1、企業集團是推動國家產業結構調整，促進產業升級的主導力量2、企業集團是國家技術創新體系的支撐主體3、企業集團是市場秩序的自主管理者，可以避免企業之間的過度競爭、無序競爭4、能夠很快形成在國際市場中競爭的實力，具有維護國家經濟主權的戰略作用。
四、企業集團的優勢：規模經濟的'優勢、分工協作的優勢、集團的“艦隊”優勢、“壟斷”優勢(是一切大型企業和大型企業組織追求的最高目標)、無形資產資源共享優勢、戰略上的優勢、迅速擴大組織規模的優勢、技術創新的優勢
五、企業集團的治理結構：
企業法人治理結構的性質由產權結構的性質所決定。產權是所有權、經營權、轉讓權和分配權的總稱。企業產權結構分為兩個層次：法人股東和個人股東之間的結構、法人股東內部的結構。產權結構設計目的：一是對公司進行控制，二是為了選擇公司治理結構。
狹義的公司治理結構是指有關董事會的功能、結構、股東的權力等方面的制度安排。廣義的公司治理結構是指有關公司的控制權和聲譽索取權、分配權等一整套法律、文化和制度的安排，這些制度安排決定着公司的目標，誰在什麼狀態下實施控制，如何控制風險和收益，如何在企業不同成員之間進行分配等一系列重大問題。企業法人治理結構包括：1、股東大會(最高的權力機構)、董事會(公司治理結構的中樞和管理權力中心)、監事會和經理班子(委託代理關係，包括法定限制和定義限制)的建立及權力分配的制度安排;2、股東(主要是法人股東)對董事會、經理人員和一般員工工作績效監督和評價的制度安排;3、對經理人員的激勵和約束機制的設計及實施辦法;4、企業出現危機時，法人股東的行為方式。
六、企業集團管理體制的特點：
1、管理活動的協商性2、管理體制的創新性3、管理內容的複雜性4、管理形式的多樣性5、管理協調的綜合性6、利益主體多元性與多層次性
七、正確處理集團利益關係的四個基本原則：
1、堅持等價交換原則2、堅持 共同協商、適當讓步原則3、堅持集團整體利益和成員企業利益相統一的原則4、堅持平等互利的原則
八、國外企業集團管理體制的類型：
1、歐美型 歐美型企業集團實行“母公司(集團本部)—子公司(事業部)—工廠”三級組織結構形式，包括“母公司—子公司—工廠”和“集團本部—事業部—工廠”兩種變化形式。
在“母公司—子公司—工廠”形式下，母公司是企業集團的決策權力機構，母公司實際上是一個控股公司。母公司的主要職能是：生產、經營、計劃的協調與控制;組織管理與協調;財務管理(包括税後利潤分配);投資的協調與控制;子公司高級職員的聘任。
在“集團本部—事業部—工廠”形勢下，企業集團內部只有集團本部是獨立法人，事業部和工廠不具有獨立法人地位。實質上還是一個“單體企業”，而不是法人聯合體，稱不上嚴格意義上的“企業集團”。集團本部起到企業集團投資中心的作用;事業部成為企業集團的利潤中心;工廠則成為企業集團的生產中心。
2、日本型 該管理體制主要是指日本、韓國等國家一些大的企業集團所採取的一種管理模式。這一類型的企業集團實行“經理會—公司—工廠”三級組織結構形式。經理會是事實上的大股東會，職能主要有：(1)、在集團成員公司之間進行調整組合;(2)、決定集團成員公司組成共同投資公司;(3)、決定集團的對外活動，包括與其他集團的關係或對集團外企業的投資;(4)、決定成員公司領導層的人事問題。集團成員公司作為獨立法人，自己決定公司的發展戰略和投資計劃，實行統一的成產經營。工廠是公司的生產單位，執行公司的生產計劃，並只對公司負責。
九、國外企業集團管理體制的特點：
1、組織嚴密性：集團組織結構必須包括：(1)、職能化系統，實行專業化分工;(2)權力系統，導致集團成員接受管理者的決定;(3)決策系統，對集團的經營管理進行合理決策。2、因地制宜性3、重視人的作用
十、國外企業集團內部集權與分權：
1、母子公司型企業集團內部集權與分權：
母公司承擔的經營責任主要分為三種情況：(1)對一般控股企業，母公司董事會成員必須遵守謹慎和規範經營原則，違反規定且給子公司造成損失的，應承擔賠償責任;(2)對有控制協議的子公司的盈虧負責，子公司的年終虧損如果不能用該企業積累的利潤後備金彌補，則必須由母公司來平衡，但母公司不承擔子公司欠第三者的債務;(3)對有利潤上繳協議的子公司，母公司和子公司可以成為一個納税單位，子公司在經濟、財務和組織上併入母公司，只是保留法律上的獨立地位。
2、集團本部—事業部型企業集團內部集權與分權：
集團本部控制事業部的措施主要有：資金控制、計劃控制、分配控制、人事控制
十一、企業集團的組織結構的定義、層次及聯結方式：
定義：企業集團的組織結構是指企業集團內部各成員企業相互發生作用的聯繫方式和關係形式，或者説企業集團的組織結構是指集團內部各成員企業和各部門的人員構成以及這些企業、部門和人員之間的關係形式。
層次：根據企業集團組織結構的功能特點，可以從核心企業、控股子公司和協作(關係)企業三個層次加以剖析。
(1)核心企業的確定：資本參與、人事結合、提供貸款
(2)在企業集團內部，就核心企業與其子公司、協作(關係)企業的關係而言，可以分為垂直(縱向)、水平(橫向)和混合三種形式。控股子公司在集團核心企業的決策下履行着完成任務的使命，首先是完成核心企業下達的銷售額和利潤額;其次是為核心企業的主導產品形成配套能力;組後是實現集團多角化經營戰略，從事跨行業經營。
(3)協作(關係)企業在企業集團中的地位決定了它在很大程度上受核心企業的制約和控制，這種制約和控制在國外的產業型企業集團中尤為明顯，主要表現為：企業系列化、人事參與、提高協作(關係)企業的素質。
聯結方式：企業集團組織結構層次功能，通過層層控股、環狀持股和資金借貸關係加以聯結。
十二、資金借貸型聯結方式的定義及優勢：
定義：資金借貸型聯結方式是指企業集團內工商企業向棘突內金融機構借貸或委託發行債券，以經常而密切的融資關係為紐帶的聯結方式。
優勢：1、資金借貸可以避免股權交易，確保企業相對的資產獨立性;2、對於中小型企業來説，由於社會融資要求嚴格，因此只能選擇與有關也能行建立長期穩定的融資關係，進而加入相應的財團;
3、債券和貸款利息可以計入成本，而股息與紅利卻只能從税後利潤中支付，所以選擇資金借貸方式對其來説更有利。
十三、組織結構的影響因素：變化的外在因素：市場競爭、產業組織政策、反壟斷法變化的內在因素：共同投資、經營範圍、股權擁有
十四、企業集團組織結構模式的選擇：
企業集團組織結構按照結合形態的不同，可分為橫向結合和縱向結合兩種類型，其中縱向結合又可分為企業系列和控股系列。
1、 橫向結合型企業集團：是由成員企業採取相互持股而形成的組織形式，特徵：綜合的產業體系;相互持股;社長會形式;主銀行制度;綜合商社的核心地位;設立共同投資公司，即合資企業;使用共同的商號和商標。
2、 縱向結合型企業集團：是由集團核心企業對其他 層次企業採取垂直持股或控股而形成的組織形式，按照核心企業與其他層次企業之間在協作和所有權的關係，縱向結合型企業集團又可分為企業系列和控股系列。
(1)、企業系列就是成員企業在協作和所有權方面同時存在關係的企業集團，協作方面最為普遍的方式是產品加工，所有權方面的形式是縱向多級持股。優點是：管理層次少，工作效率高;由於主體企業的特殊地位，主體企業對成員企業的協調較為容易。缺點是：使高層管理者陷入日常活動，無法進行長期性的計劃考慮;而且，由於高層管理者各自負責一個部門的工作，所以他們基本上是從各自的專業和部門立場設計、評價整個公司的政策，結果使得公司政策制定和計劃編製成為有利害關係的各方協商的結果，而不是根據整個公司的全盤需要作出的反應。
(2)、控股系列是指以控股公司為頂點，由控股公司直接或間接持有下屬公司的股權而形成的以資本為聯結紐帶的企業系列。控股系列不以產品生產加工為聯結紐帶，而是以控股公司作為集團公司總部，控股公司設立專門的企業集團職能部門，負責集團的管理工作，指導和協調成員企業的生產經營活動。這種類型的企業集團的主要特點是集團公司不參加生產經營活動，完全是一家股權管理公司，對大型跨國公司非常適應。
十五、企業集團職能機構的形式及有缺點：
1、依託型的職能機構，也稱依附型的職能機構，是指由一家實力雄厚的主體企業的職能機構同時作為企業集團本部的職能機構，即所謂“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制。
優勢：(1)減少管理層次，精簡機構和人員，提高工作效率(2)集團公司的總經理與各職能機構彼此熟悉，容易開展工作，且由於集團公司、核心企業具有雄厚實力，可作為企業的堅強後盾;具有較高的權威，容易協調、指揮集團和各成員企業的生產經營活動。
缺點：(1)集團公司的總經理和各職能部門原來的任務就十分繁重，再兼任集團的管理工作，工作量大，容易造成失誤(2)集團公司的總經理和職能部門可能由於習慣上的原因或其他原因，容易忽視其他成員企業的利益，或者怕其他成員企業説自己偏袒本企業，而不敢果斷地處理問題。
2、獨立型的職能機構，它是在各成員企業之上，建立一套獨立的、專門的企業集團的職能機構，負責集團的管理工作，指導並協調各成員企業的生產經營活動。優點是各職能部門職責明確，層次清楚，一般不會發生偏袒某個成員企業的現象。缺點是難以在短期內形成一個指揮靈活、效率高、強有力的集團管理系統。適用於由行政性公司或者企業性公司轉變來的企業集團，或者是若干實力大體相同的企業組成核心層的企業集團。股份制企業集團也採用為好。
3、智囊機構及專業公司和專業中心，無論是依託型企業集團還是獨立型企業集團，都可根據需要設立智囊機構及必要的專業公司和專業中心。企業集團設立的專業中心主要有信息中心、人才培訓中心、計量檢測中心、科研開發中心等。設立的業務公司主要有進出口貿易公司、產品銷售服務公司、物資供應公司、運輸公司、財務公司等。
十六、要使企業組織有效運行，必須正確處理好三種重要關係：1、 直線主管與參謀人員的關係2、 組織集權與分權的關係3、 主管與下屬的授權關係
