2016中小企業人力資源管理問題分析

很多企業也都認識到了人力資源管理的重要性，但我國對人力資源的研究起步較晚，企業在運用人力資源管理科學方面存在諸多問題，在中小企業人力資源管理中的問題尤為突出，已嚴重阻礙了我國中小企業的快速發展，在此背景下，更需要我們針對中小企業人力資源管理問題進行細緻分析，並給出相應的解決對策。

　　一、人力資源管理的含義和內容

人力資源管理指的是企業一系列的人力資源政策和相應的管理活動，這些活動的主要內容包括以下幾個方面：人力資源戰略的制定，員工的招募和選拔，員工的培訓和開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關係管理，員工安全和健康管理等。

　　二、中小企業在人力資源管理中存在的問題

1.對人力資源管理方面不夠重視，投入和培訓較少

企業管理者對人力資源的開發管理意識弱，認為人力資源管理只是西方的時髦東西，沒有給予足夠的重視，把盈利視為企業的唯一日的，覺得能省就省，對員工的開發培訓工作不到位，結果導致員工素質和技能長時間無法提升，工作效率低，對公司貢獻小，員工自身價值得不到實現，結果因小失大，致使企業人才缺乏，阻礙了企業的長期發展。

2.人力資源管理制度不夠健全

由於規模的限制，系統化的人力資源管理在中小企業難以實現，往往投入大回報小。中小企業制定的管理制度大多缺乏激勵制度，不能充分調動員工的工作熱情，員工滿意度低，離職率高，導致企業管理成本高居不下。

3.人才選拔機制不合理

大多數中小企業的人力資源部門的員工並不專業，選拔人才往往憑主觀印象，甚至對員工存在雙重標準，可能致使企業錯失人才。

4.激勵機制不合理，無法調動員工積極性

缺乏明確的獎懲制度，賞罰不夠分明，績效評估不夠嚴格、科學，是我國中小企業激勵機制不合理的主要表現，這會導致企業激勵機制作用消弱甚至扭曲，不僅不會促進企業發展，還會阻礙企業的發展。

　　三、問題解決對策

人力資源管理水平很大程度上決定着一個企業的興衰成敗，提高人力資源管理水平是我國中小企業發展的必然選擇。上述提及中小企業在人力資源管理過程中出現的問題主要是由於企業管理者對人力資源的開發管理意識比較弱、缺乏整體的'戰略規劃和明確的戰略日標，同時中小企業的規模小，沒有充足的資金。筆者認為應從如下方面對中小企業在人力資源管理方面進行完善：

1.國家應該加強對人力資源科學的研究，提供科學支持

我國關於人力資源的研究起步較晚，認識不足，國家應該結合我國企業發展的實際情況加大對人力資源管理研究的力度，為企業發展提供必要的學術支持。

2.企業應學習和積極探索，創新人力資源管理模式

作為企業要想在激烈的市場競爭中佔有一席之地，必須要對企業發展目標做長遠規劃，堅持“以人為本”的企業文化，重視人力資源管理對本企業發展的作用，創新人力資源管理模式，以促進企業快速可持續發展。

3.解放思想，轉變人力資源管理理念

人力資源管理是企業戰略管理的主要方面，小企業雖然員工較少，但也應該認識到人是企業的主體，是企業最重要的資源，也是企業獲得競爭優勢的關鍵因素，管理者應該從根本上重視人力資源管理，運用人力資源管理的一系列方法，提高企業生產率，最終達到企業快速發展的日的。

4.建立規範的人力資源管理制度

中小企業實力薄弱，規模小，和大企業無法相提並論，要想在激烈的市場競爭中生存下去，更應該加強對人力資源的管理，制定企業人力資源管理的制度，重視員工的培訓，為企業儲備人才，使企業人力資源管理的各項活動專業化，制度化，科學化，最終推動企業的可持續發展。

5.合理有效的激勵制度，調動員工積極性

企業盈利的前提條件就是較高的生產效率，企業應該怎麼調動員工的工作熱情，以此來獲得較高的生產效率是每個企業管理者應該認真思考的問題。管理實踐證明，在良好的激勵環境中，同樣的員工可以發揮其潛力的80%-90%，反之則只能發揮20%-30%。因此中小企業應該根據本企業的實際情況制定合理有效的激勵措施，堅持公平性原則，從物質和精神等方面給予員工關懷，這樣才能更好的調動員工的積極性。

　　四、結語

中小企業在人力資源管理方面還沒有形成完善的制度體系，在人力資源管理的過程中出現了一些意識、資金、制度和戰略方面的問題，中小企業要切實轉變觀念、創新人力資源管理模式、建立規範的人力資源管理制度、建立有效的激勵機制，從而促進中小企業的健康發展。