人力資源管理師《轉崗培訓設計》易錯點分析2017

引導語：2017人力資源管理師考試將要來臨，大家要利用剩下的時間查漏補缺，鞏固知識。以下是本站小編分享給大家的人力資源管理師《轉崗培訓設計》易錯點分析2017，歡迎閲讀!

　1.轉崗培訓的程序

因組織原因或個人不能勝任工作而需要轉崗，可按以下程序進行：

(1)確定轉換的崗位。員工的領導根據其具體條件並在徵求本人的意見後提出建議，由人事部門確定。

(2)確定培訓內容和方式。培訓內容根據員工將要從事的崗位的具體要求確定，培訓方式則根據培訓內容和受訓人數等因素確定。

(3)實施培訓。轉崗培訓與崗前培訓在內容上的差別是，轉崗培訓更偏重專業知識、技能、管理實務的培訓。

(4)考核考試。培訓結束後應對受訓者進行考試或考核，考試、考核合格，由人事部門辦理正式轉崗手續。

　2.轉崗培訓的方式

由於轉崗的原因不同，崗位轉換的“跨度”有大有小，這就決定了轉崗培訓的方式多種多樣。

(1)與新員工一起參加擬轉換崗位的`崗前培訓。對企業而言，轉崗員工是老員工，但對崗位而言，他們是新員工。因此，轉崗員工可以與新員工一起接受培訓。

(2)接受現場的一對一指導。轉崗往往是個別現象，有時候在企業內對轉崗員工進行正規、系統的培訓存在困難，在這種情況下，最好的辦法是，在新的崗位上邊幹邊學，考試、考核合格後正式上崗。

(3)外出參加培訓。如果崗位轉換的“跨度”很大，也就是員工現有素質與新崗位的要求之間有較大差距，就必須對其進行系統培訓。如果某類培訓企業搞不了，可以讓員工外出參加相同內容的培訓，但這種培訓一般時間較長，費用也較高。

(4)接受企業的定向培訓。在集中轉崗的情況下，企業可以根據員工的發展方向組織集中培訓，培訓內容、時間長短視將來工作的需要而定。