2017人力資源管理員綜合模擬試題

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2017人力資源管理員綜合模擬試題

  一、多選題

1.企業解決人力資源過剩的可用方法有( )

A.減少員工的工作時間,隨之降低工資水平

B.提高企業的技術水平

C.鼓勵員工提前退休

D.合併工精簡某些臃腫的機構

E.制定全員輪訓計劃,使員工始終有一部分在接受培訓

參考答案:ACDE

2.各職能部門在績效管理方面的主要責任是( )。

A.及時對員工進行績效反饋

B.調整部門與員工的工作計劃

C.處理員工在績效考核方面的申訴

D.確保績效考核制度符合法律要求

E.提供與績效考核有關的培訓和諮詢

參考答案:AB

3.行為導向型的評價方法主要有( )。

A.行為觀察法

B.行為錨定等級評價法

C.關鍵事件法

D.直接指標

E.目標管理法

參考答案:A,B,C

4.面對目前越來越多的擇業機會,在以下説法中,你認為可取的是(   )。

A.樹立幹一行、愛一行、專一行的觀念

B.多轉行,多學習知識,多受鍛鍊

C.可以轉行,但不可盲目,否則不利於成長

D.幹一行就要幹到底,否則就是缺少職業道德

參考答案:AC

5.工廠安全技術規程主要內容包括( )的安全措施

A.廠房

B.生產輔助

C.道路

D.電氣設備

E.機器設備

參考答案:ACDE

6.對招聘中實行雙向選擇的好處,描述正確的是( )

A.使企業不斷提高效益,增強吸引力

B.使勞動者努力提高科學文化知識、技術業務水平

C.使企業改善自身形象

D.使勞動者身體強健

E.使企業改善自身形象

參考答案:ABCE

7.經濟運行主體可以分為( )三個層次。

A.個人

B.工會

C.企業

D.社會

E.投資人

參考答案:ACD

8.勞動定額的基本表現形式有( )。

A.時間定額

B.看管定額

C.服務定額

D.產量定額

E.消耗定額

參考答案:AD

9.關於團隊,表述正確的是( )。

A.成熟的團隊傾向於對革新思想持保守、封閉的態度

B.團隊成員可根據自己的專業技術水平和愛好扮演某種單一角色

C.優秀的團隊領導者能澄清目標和價值觀,確保團隊成員不偏離目標

D.團隊成員可將個人利益與團隊利益相結合,以最大限度達到團隊目標

E.工作團隊是正式的工作羣體,但並非任何正式工作羣體都可稱之為團隊

參考答案:ACDE

10.能否確保培訓經費的來源和能否合理地分配及使用經費,直接關係到( ),而且也關係到培訓者與學員能否有很好的心態來對待培訓。

A.培訓的規模

B.培訓的水平

C.培訓的.程度

D.培訓的信度

E.培訓的效果

參考答案:AB

  二、簡答題

1.職業道德修養的途徑有哪些?

參考解析:

(1)確立正確的人生觀是職業道德修養的前提

(2)職業道德修養要從培養自己良好的行為習慣着手

(3)學習先進人物的優秀品質,不斷激勵自己

(4)不斷地同舊思想、舊意識以及社會上的不良現象作鬥爭

2.簡述雙因素理論的基本內容?

參考解析:赫茨伯格把激勵因素分為兩類,即激勵因素和保健因素,或稱為內在激勵因素和外在激勵因素。激勵因素能夠產生真正的激勵作用,這些激勵主要來自個人內部,而非管理者。保健因素充其量僅能消除個人的不滿,但不能導致滿足。但兩類因素都與激勵有關。

在進行薪資和獎金的管理時,為有效地發揮其激勵作用,就涉及把金錢的外在激勵因素轉化為內部激勵因素的問題。為解決激勵問題,赫茨伯格提出"工作豐富化的概念",即賦予工作本身更豐富的內涵。

3.社會主義市場經濟對職業道德的正面影響有哪些?

參考解析:

(1)它激勵人們最大限度地發揮自主性,從而增強了人們的自主性道德觀念。

(2)它激勵人們積極進取,從而增強了人們的競爭道德觀念。

(3)它要求人們義利並重,從而增強了人們義利並重的道德觀念。

(4)它要求人們不斷更新知識、學習科學技術,這就增強了人們學習創新的道德觀念。

4.簡述制定工資等級表的步驟。

參考解析:

①分析工種勞動差別;②確定等級級數;③劃分工種等級線;④規定最高等級與最低等級工資的倍數(一般以三倍計算)⑤確立各等級之間的工資差。

5.職業道德修養的方法有哪些?

參考解析:

(1)學習職業道德規範、掌握職業道德知識

(2)努力學習現代科學文化知識和專業技能,提高文化素養

(3)經常進行自我反思,增強自律性

(4)提高精神境界,努力做到“慎獨”

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