2016年自考《運籌學基礎》章節知識點
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第一章 導論
1.1概述
1.1.1運籌學與管理決策
運籌學是一門研究如何有效地組織和管理人機系統的科學。。
分析程序有兩種基本形式：定性的和定量的。
定性分析的技巧是企業領導固有的，隨着經驗的積累而增強。
運籌學的定義：
運籌學利用計劃方法和有關多學科的要求，把複雜功能關係表示成數學模型，其目的是通過定量分析為決策和揭露新問題提供數量根據。
1.1.2 計算機與運籌學
計算機是運籌學的不可分割的部分和不可缺少的工具，並且計算機方法和運籌學是並行發展的。
1.1.3 決策方法的分類
分類：
1定性決策：基本上根據決策人員的主觀經驗或感覺或知識制定的決策。
2定量決策：藉助於某些正規的計量方法做出的決策。
3混合性決策：
決策人員採用計量方法的幾種情況：
1要解決的問題是複雜的並且具有許多變量。
2説明能決策的問題的各種狀況的數據是可以得到的。
3待決策的各項目標可以確定為各種數量關係。
4對應於上述情況，有關的切實可行的模型是當前可以建立起來的。
1.2應用運籌學進行決策過程的幾個步驟
1.觀察待決策問題所處的環境
2.分析和定義待決策的問題
3.擬定模型:符號或抽象模型
4.選擇輸入資料：保存的記錄，當前實驗，推測等方式收集這些資料
5提出解並驗證它的合理性：要試圖改變輸入觀察發生什麼樣的輸出，叫做敏感度試驗。
6實施最優解
第二章 預測
2.1 預測的概念和程序
2.1.1預測的概念和作用
預測就是對未來的不確定的事件進行估計或判斷。
預測是決策的基礎。
2.1.2 預測的方法和分類：
分類：
1 經濟預測
2科技預測
3社會預測
4軍事預測
方法：1 定性預測(直觀預測，有專家座談法，特爾斐法)
2定量預測：利用歷史數據來推算叫外推法，常有的有時間序列分析法
利用實物內部因素髮展的因果關係來預測叫因果法，常有的有迴歸分析法，經濟計量法，投入產出分析法等。
以時間來分：經濟預測:長期預測：3—5年，中期預測：1—3,短期預測：一年以內
科技預測：30—50年為長期，10—30年為中期，5—10年為短期。
2.1.3預測的程序：
1確定預測的對象或目標
2選擇預測週期：對於長期預測：適合於：1產品品種，規格在較長時間內變化不大，如糧食，汽油;產品壽命週期較長或企業享受該產品的專利期較長，如飛機。
3選擇預測方法
4收集有關資料
5進行預測
2.2 定性預測法：判斷預測法
應用情況：1建立某個模型缺少數據或資料，如預測某個新產品價格。
2社會環境或經濟環境發生了劇烈變化，歷史數據不再有代表意義。
2.2.1特爾斐法：希望在“專家羣”中取得比較一致的方法。
特點：1專家發表意見是匿名的。
2進行多次信息反饋。
3最後調研人員整理歸納專家的意見，將比較統一和特殊的意見一起交給有關部門，以供決策
步驟：1 確定課題
2 選擇專家
3設計諮詢表
4逐輪諮詢和信息反饋
5採用統計分析方法，對預測結果進行定量評價和描述。
此方法要經過幾輪信息反饋，時間勢必比較長，因此適用於長期或中期預測。另外對專家應預先説明調查的意義，並酌付報酬，以使他們能認真填寫諮詢表。
2.2.2 專家小組法：在接受諮詢的'專家間組成一個小組，面對面地進行討論和磋商，最後對需要預測的課題得出比較一致的意見。
優點：可以相互協商，補充，但當小組會議組織不好時，也可能使權威人士左右會場或多數人湮沒了少數人的創新見解。
此方法預測過程比較緊湊，因而適用於短期預測。
