事業單位建設工作調研報告（精選3篇）

在不斷進步的時代，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那麼報告應該怎麼寫才合適呢？以下是小編幫大家整理的事業單位建設工作調研報告（精選3篇），歡迎大家分享。

一、A事業單位文化建設的主要做法

1.提升事業單位工作業績

近5年來，在“好學、求新、高效”的事業文化引領下，在兩個榮獲一等獎的文藝作品《沁園春雪》《再唱山歌給黨聽》的鼓舞下，全體幹部職工克難攻堅、鋭意創新，在物質文明建設和和精神文明建設方面再創佳績：獲得自治區科技進步獎3項，獲自治區社會科學優秀成果獎9項，分別被評為“區直機關和諧文明單位”、“自治區級文明單位”、“全國科技管理系統先進集體”。

2.樹立事業單位良好形象

20xx年，利用該事業單位成立50週年的契機，組織了一系列文化活動：一是創作具有精神風貌的歌曲《助力創新共享輝煌》，並由50多位青年職工自編自導自演自拍，製作MV宣傳；二是編印反映單位成長曆程的《50年春華秋實》；三是組織一台《助力創新共享輝煌》員工文藝晚會；四是集中在公共樓道製作燈箱展示部門格言、工作生活花絮。通過一系列活動，激發了員工的創造力，增強了員工的歸屬感，樹立起單位良好的形象。

二、加強事業單位文化建設的幾點思考

1．建立領導帶動機制

“火車跑得快不快，全靠車頭帶”，A事業單位文化建設取得的成績，很大程度上取決於領導班子的決心和行動，人事、黨辦、團委等相關部門統籌協調發揮工作積極性，加強執行力，把思路目標變成行為結果。領導班子要親自參與文化精神的提煉，大力支持文化活動的開展，加大經費投入，營造良好的環境和氛圍。通過具體行動引導、激勵和約束員工，感染和影響員工，發揮員工最大的潛力，調動完成目標任務的主動性，推動事業的科學和可持續發展。

2.建立有效激勵機制

把目標激勵與物質激勵、精神激勵有機結合起來，建立各種激勵和約束機制，堅持用制度管權、管事、管人，增強決策透明度和公眾參與度，更好地推進單位管理的科學化、民主化和規範化。

3.建立長效發展機制

事業單位文化建設不是一成不變、一勞永逸的，必須隨着時間、環境的變化而不斷豐富、發展和完善。具體來説，與基層黨組織建設相結合、與部門業務工作推進相結合、與員工文化生活開展相結合，利用網站宣傳、微信等現代傳播工具，以氣排球、羽毛球、舞蹈、瑜伽、攝影、微電影等員工喜聞樂見的活動形式進行宣傳，不斷煥發出新的生機與活力。找準自身發展定位，不斷創新，與時俱進，持之以恆，形成長期正常運行併發揮預期功能的長效發展制度體系。

三、結語

據公開資料顯示，我國各類事業單位111萬個，從業人數3153萬人。根據《中共中央國務院關於分類推進改革的指導意見》的精神，促進公益事業更好更快發展，進一步增強事業單位活力，不斷滿足人民羣眾和經濟社會發展對公益服務的需求。事業單位要打破傳統管理思維模式，發揮事業單位的服務性、公益性、知識密集性等基本功能，發展教育、科技、醫療等社會事業保障體系，改善民生，更好地促進經濟社會的發展。加強事業單位文化建設意識、提高幹部職工的科學文化素質、樹立正確的精神價值觀念，為社會提供優質的公共服務，必將對改革發展必將產生深遠的影響。

摘要：本文對我院內部審計信息化建設現狀中出現的問題進行分析，並以此為基礎，就如何推進醫院信息化建設提出相應的對策。

關鍵詞：醫院；內部審計；信息化水平

隨着信息知識時代的發展，信息化系統也已經深入到了醫院的各個環節當中，為醫院與患者帶來了不少改變。無論是從長期還是從短期利益來看，醫院的審計信息化建設，都能夠起到積極的影響作用。因此，要怎樣才能促進醫院的內部審計信息化，是醫院內審人員應該共同關心的問題。

一、醫院信息化建設概述

在醫院的運行過程中，所謂的信息化建設，指的就是通過運用現代化信息技術，來對醫院的傳統模式加以規範的過程。從本質上來説，醫院的信息化建設，指的就是把醫院當中的各個系統進行有機的整合，完成醫院信息網的建設，讓各個系統之間能夠實現對信息的共享，從而避免出現信息孤島的現象，防止在進行信息的傳遞過程中，出現各種錯誤，實現醫院管理與工作質量的全面提升。此外，通過信息化建設，能夠將醫院內部的各種信息資源彙集起來，這樣一來，不僅能夠有序的開展臨牀工作，又能夠更好的為患者帶來就醫的便捷性。

二、信息化環境下醫院內部審計問題

１．內部審計信息化建設相對滯後

從目前的實際情況來看，醫院已經初步完成了信息化建設工作，大力的普及了數據庫、計算機等各種平台，使得醫院系統逐漸得到了完善，對醫院的組織結構與管理模式等都實現了進一步的優化。不過，與醫院的信息化水平相比來看，其內部審計的信息化建設則相對來説比較落後，雖然也都配備了計算機，但是其通常只是應用一些辦公軟件，並沒有與醫院的ＨＩＳ系統聯網，從而導致其難以實現資源的共享，這樣也就難以對信息化環境下的各項電子數據進行有效的審計與監督。

２．審計人員信息技術水平有待提高

醫院審計人員大多隻能進行簡單的計算機操作，難以真正實現對相關數據的專業化分析。與此同時，在實際的管理過程中，甚至有部分審計人員並沒有接受過專業而又系統化的學習與培訓，因此難以有效的完成審計工作。對於這些專業技能不足，或者是不能對計算機進行熟練操作的審計人員來説，也將會對審計的信息化進程產生不好的影響。

３．資金投入不足

從某種意義上來説，由於信息化建設本身需要大量的技術與資金支撐，如果資金的投入不足，將會導致信息化建設的進程受阻。從目前的實際情況來看，資金的缺乏也已經發展成為影響醫院信息化建設的一個根本性問題。國外的醫院通常每年都要拿出５％～１０％的年收入，來進行資金的信息化建設，但是，在我國，就算是信息化投入力度較大的醫院，也很難達到這一水平。在這樣的情況下，就很少有醫院能夠為信息化建設提供必要的資金，從而導致醫院的信息化建設難以向着更深的層次發展進步。

４．審計軟件不夠成熟

從目前的實際情況來看，在醫院的內部審計中，比較成熟的軟件還相對來説較為缺乏，並且，其中的部分軟件實用性不高，導致使用效果不佳，難以真正解決問題。在這樣的情況下，一旦需要進行內部控制的測試以及財務分析等比較高層次的審計工作時，就會難以滿足醫院的需求。

三、提高醫院信息化建設水平的具體對策

１．加強觀念，創造良好環境

第一，要求相關的管理人員必須要對審計的信息化建設有一個充分的重視，並通過運用恰當的方式，來加強相關人員的觀念認識，對於審計監督的重要性有一個充分的瞭解。第二，要求其在進行實際的信息化建設過程中，應當把內部審計納入其中，並和醫院的財務、流程等緊密聯繫。要產生緊迫感和主觀能動性，提高對審計信息化深遠意義的認識。

２．培養和引進複合型人才

首先，應當加強對人員計算機技術的後續教育，確保現有的審計人員，能夠對計算機信息系統的內部控制特點有一個充分的認識，並對軟件的操作與使用有一個科學的掌握。其次，應當選擇有條件的內部審計人員，來對相關的軟件編程與數據庫等知識進行培訓，來實現對複合型人才的培養。最後，要求其重視創新，勇於實踐，在各類審計項目中，積極開展計算機審計工作，來促進醫院的審計信息化建設。

３．合理加大資金投入

事實上，計算機技術自身有着非常快的更新速度，因此，醫院在進行信息化建設的過程中，需要投入大量的資金，來進行軟硬件設施設備的購買。與此同時，要求其在全員範圍中，對於信息化建設給予充分的重視與肯定，確保資源的共享能夠得以實現。

４．建立審計軟件系統

就針對於目前的實際情況來看，在市場上主要是商用的審計軟件與自行開發的審計軟件這兩類。而不管是選擇其中的哪一種，都能夠對醫院的審計產生影響。因此，在進行實際的系統選擇時，應當依據醫院的實際情況，來對其財務系統進行綜合的考慮，並對各方面的數據進行收集與整理，確保其能夠滿足醫院需要。

５．明確信息化建設目標

從本質上來説，在進行醫院的信息化建設的過程中，應當充分結合自身的實際需要，並通過統一規劃的方式，來確保其在實際的實施過程中能夠做到合理又科學。此外，要求醫院的信息化建設應當制定明確的目標，並根據這個目標，來制定一個優化方案，不能夠盲目投入，造成資金的浪費問題，夠實現醫院爭議建設與信息化建設的整合發展。

四、結語

綜上所述，隨着信息技術手段的逐漸普及，醫院信息化建設要求標準越來越高，必須要重視內部審計工作的開展，制定出計算機審計的相關準則和指南，認真面對當前所具有的問題，有針對性地提出完善的解決對策。

摘要：文化是企業的力量之源，是企業的第一競爭力。在市場經濟形勢下，事業單位如何在激烈的競爭中取得一席之地，深刻理解、把握和發展企業文化，對於增強凝聚力，樹立良好單位形象，提升服務滿意度至關重要。

關鍵詞：競爭力;事業單位;文化建設

隨着新經濟時代的發展和人們思想的轉變，企業文化正成為事業單位特別是企業化管理事業單位實施管理的一種拓展和應用手段。認真審視事業單位企業文化建設的歷程及現狀，在理論和實踐上都取得了顯著成效，但也發現其中不少問題和矛盾，如單位管理者對企業文化的內涵缺乏理解和重視，重形式輕內容、重語言輕行為，企業文化建設虛浮現象普遍、缺乏創新理念、單位缺乏凝聚力和活力等。本文主要對當前經濟形勢下事業單位企業文化建設的現狀與發展做個探討。

1企業文化的定義

所謂企業文化，就是全體企業成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業規範、企業生存氛圍的總和。是企業上下共同遵守的傳統文化和不斷改革創新的一套行為方式，核心要素是具有一種共同的價值觀念，培養經營理念和提高企業道德風貌，幾乎涵蓋了企業範圍內的所有方面。

2事業單位企業文化的作用

事業單位企業文化是在長期的管理實踐中創造的精神財富和物質形態，對事業單位生存和發展起到隱形的、長期的推動作用。開展企業文化建設，就是要在事業單位內部倡導和營造一種積極向上，活潑和諧的精神氛圍，它需要單位管理者和全體幹部職工長期培育和恪守。第一，企業文化的導向和凝聚功能，可以激發幹部職工的歸屬感和共同意識，藉以增強單位凝聚力，凝聚力增強了，也就提升了單位整體管理水平；第二，企業文化的激勵和約束功能，能夠堅定地激勵和約束員工的行為，並被員工理解和認同，自覺自願地發揮潛能，高效運作，因此能夠提升單位整體素質；第三，企業文化的輻射和品牌功能，有利於提高單位競爭力。在市場經濟條件下，事業單位加強企業文化建設，培育特色文化，實施創新戰略，這些都有利於提高事業單位的適應能力、競爭能力和發展能力。

3事業單位企業文化建設中存在的問題

(1)觀念意識不強，企業文化建設被動。

在中國，由於處在體制內，受傳統觀念影響，部分事業單位管理者往往專注於眼前的.工作績效，忽略了企業文化建設為事業單位帶來的隱形收益，缺乏完善和行之有效的制度保障，導致使企業文化建設長期處於被動狀態。再則，事業單位企業文化建設忽視人的因素，未能得到全體幹部職工的認同和有效執行，難以在單位內部開展和傳播，不能通過核心要素去引導、激勵和感召幹部職工，在單位內部形成一種負面氛圍。

(2)企業文化建設普遍存在虛浮現象，缺乏與時俱進理念。

有的事業單位視企業文化為時尚，搞花架子、形式化、膚淺化；有的事業單位企業文化建設的方式方法和載體上都比較單一，工作表面化和局部化的現象比較嚴重；有的事業單位對企業文化存在片面理解，缺乏調查研究，沒有自身特色和針對性，急功近利，搞簡單的拿來主義；有的事業單位在企業文化建設方面缺乏創新理念，文化載體、文化理念、文化制度一成不變，難以適應激烈競爭的經濟環境。

4關於事業單位企業文化建設的幾點思考

4.1繼承和發揚優秀企業文化

4.1.1吸收精華，構建特色企業文化。我國的傳統文化源遠流長，是中華民族集體智慧的結晶，也是我們取之不竭的精神財富。傳統文化講究“凝聚、兼容、經世致用”，儒家思想、傳統道德觀念、集體價值觀念等經典準則，同樣適用於現代社會。事業單位企業文化建設要注重結合我國的傳統文化，充分吸收傳統文化中的精華，結合自身實際，建設新時代中國特色事業單位企業文化。4.1.2健全制度，構建標準化與人性化協調發展的企業文化。企業文化建設必須與制度管理相融合，要強調從制度入手，從執行入手，在執行中落實和提升企業文化。人性化強調的是“軟約束”，事業單位管理者通過道德修養率先垂範，感化幹部職工，產生心理共鳴，將幹部職工的思想和行為引導到單位的發展方向和要求上來。標準化指的是“硬約束”，事業單位通過建立和完善制度管理體系，經過長期的行為約束和習慣培養，使全體幹部職工在單位使命、戰略目標、合作溝通等基本方面達成共識，把價值觀、宗旨意識、信念內化為思維方式和行為習慣，形成長效機制，逐步進入一種高度統一的自覺能動的精神狀態。從而實現標準化和人性化的協調發展，創造事業單位企業文化的新境界。4.1.3立足根本，構建和諧企業文化。價值觀是企業文化的核心，也是事業單位生存和發展的根本。因此，事業單位要構建以人為本的企業文化，注重從細節和小事入手，潛移默化地增強幹部職工的責任感和使命感，增強競爭意識和市場意識，強調以人為本，充分發揮人的作用，把尊重“人”作為中心內容，促進個人利益、單位利益和社會利益的高度和諧，實現事業單位社會價值的最大化。只有這樣，事業單位才能贏得良好聲譽，才能有更好的發展前途。

4.2學習借鑑，吸納外國先進企業文化精髓

對於事業單位而言，在不斷髮展的過程中，學習並吸收優秀外國企業文化是很必要的，為了事業單位更快更健康的發展，不斷學習和借鑑是十分迫切的要求。但在借鑑的同時一定要結合我國經濟社會發展的現狀，不能盲目照搬，認真研究外國企業文化的適用性，並結合自身文化比較分析，吸納其精髓所在。在學習借鑑的同時，要時刻注意進行管理創新，建設適合自身發展需要的企業文化模式。有選擇性的學習與模仿，建設最適合自己發展的管理模式。在學習的過程中，要處理好企業文化創新與事業單位的改革的關係。必須與事業單位的改革協調推進，創新管理模式。

4.3在繼承中創新企業文化

4.3.1管理者應當成為企業文化創新的領頭雁。企業文化是事業單位管理者個人價值觀的體現，是其事業心、責任感和追求精神的綜合反映，示範帶動作用是強大的。首先，這要求管理者必須要有強烈的創新意識，以單位的長遠發展為重，身體力行，正確把握和運用企業文化，真正將企業文化的核心要素落實到單位管理理念和精神上，保障自己的組織個性鮮明；其次，管理者要積極轉變觀念，打破傳統的思維方式，樹立適應經濟社會發展的觀念意識，繼往開來，大力弘揚優秀文化，還要不斷學習並掌握現代管理的知識和技能，才能推動事業單位科學發展和可持續發展。4.3.2鼓勵創新企業文化，培養人才。企業文化應與時俱進，特別是在事業單位的改革進程中體制機制的變化，對企業文化進行調整和完善是必要的。要繼承和發揚事業單位優秀企業文化積澱，準確把握未來發展方向。因此，事業單位應當引入相應的鼓勵機制，一定的鼓勵機制是企業文化創新的不竭動力。鼓勵幹部職工突破陳舊觀念，創新思維，同時，為幹部職工搭建公平競爭平台，做到人人蔘與，發掘潛在能力。在管理的過程中，組織督促幹部職工接受培訓和不斷學習，充分發揮倡導作用、典範作用、推動作用，創新作用，把企業文化建設融入日常工作當中，變成規則和習慣，使之符合單位的發展需要。