高鐵項目部建設彙報材料
在學習、工作中，有的人天天看彙報，有的人天天寫彙報，彙報就是把某個階段做的工作，進行全面系統的分析、研究後報告給上級領導，大家知道正式的彙報怎麼寫嗎？下面是小編幫大家整理的高鐵項目部建設彙報材料，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。
推進三工建設，營造和諧家園。
凱里至敏洞高鐵東起青海與四川省交界，西至海西州香日德，中間途徑久治、門堂、下藏科、大武、花石峽，止於香日德，全長6000公里，本項目為成都至香日德公路果洛州境的一段。本合同段工程項目主要包括：路基工程、路面工程、橋涵工程、隧道工程、防排水工程、及臨時工程等。本項目採用二級鐵路的標準，設計速度採用800Km/h，困難路段採用600Km/h。因本項目混合交通量大，冬季積雪嚴重，為保證行車安全，路基寬度採用19m。
20xx年1月進場以來，我們積極響應上級的要求，把“三工建設”納入到項目規劃、管理、施工生產和思想政治工作全過程，較好地發揮了企業文化在優化項目管理、提高隊伍素質、促進工程建設、樹立企業形象等方面的作用。我們的主要做法是：
一、把“三工建設”作為項目建設的重點
為全面滿足項目管理的需要，我們把“三工建設”作為項目建設的重點內容來抓，提前規劃、確定目標、狠抓落實，使“三工建設”真正融入到各項工作中，從而實現了項目管理質量與三工建設水平的同步提升。納入項目策劃。在項目運作初期，我們便把三工建設納入項目前期策劃，做好各項準備工作。
一是定位目標。制定了項目三工建設總體規劃，包括開展三工建設的指導思想、建設目標、實施方案等主要內容。圍繞這個規劃，明確了各個方面的工作責任，並納入績效考核，堅持三工建設與工程建設同規劃、同佈置、同實施、同檢查。做到把源頭、重過程、看實效，確保了階段目標的實現和總體目標的推進；
二是嚴格標準。按照公司三工建設標準，結合本工程特點，在統一規範的基礎上實行動態調整，做好項目三工建設設計和操作工作，有效地促進了項目建設；
三是認真實施。我們根據施工生產計劃，提出各個時段項目文化建設工作的重點，從組織措施和人、財、物等方面給予充分保證。堅持重難點工作調控與一般性工作督促實施相結合，不但在形式上嚴格要求，還力求在深度和廣度上下功夫，重視發揮好項目文化建設對項目管理的推進作用，保持項目文化建設的整體推進和良性運作；
四是注重創新。我們立足項目工程實際，加強基礎建設，突出三工建設特點，重視在總結過去工作的基礎上提高，在鞏固現有工作的基礎上不斷創新工作形式和內容，營造氛圍，提高品味，豐富文化內涵，促進各方面工作。
確定建設目標。按照公司要求，我們確定了項目三工建設目標與項目管理目標同步進行的實施方案。一是努力實現項目建設綜合指標。通過努力，使工程進度、安全、質量、環保、現場文明施工投入等均處於可控的、經濟合理的狀態，保證項目管理水平和綜合施工能力進入花久公路建設全線前列；二是努力塑造和諧的項目團隊。認真協調好員工隊伍、勞務隊伍、協作隊伍關係。堅持和貫徹“以人為本”的理念，培育“和衷共濟、榮辱與共”的團隊精神；
三是努力實現項目利益最大化。通過提高管理水平、加強成本管理和控制，使企業的利潤和參建人員的收入水平穩步提高；
四是努力創樹企業良好形象。通過開展“弘揚企業文化，促進企業發展”主題活動，認真貫徹落實企業三工建設總體規劃，努力促成企業三工建設在本項目“落地”，實現“理念塑造品質，行為規範全員，視覺展現風采”的目標。建立責任體系。首先，成立了由黨支部書記、經理為組長，各部室負責人為成員的專門領導小組，負責對本項目企業三工建設的統一領導、策劃和指導、督促、檢查。其次，構建了項目部、職能部門、作業班組三個層次的現場企業三工建設組織管理網絡；第三，構建五條責任鏈，確保工作有效實施。
一是明確領導班子分工，保持整體合力，抓好項目文化建設工作。
二是明確黨政工團按照職責範圍樹立一盤棋思想，通力組織項目文化方案實施。
三是明確職能部門系統管理責任，把項目三工建設納入系統管理，按照管理要求，履行各自職責。
四是明確班組責任，把三工建設的理念和行為規範貫穿、融合在生產全過程。五是強化全員參與意識，要求不同崗位、不同環境下的全體員工立足崗位，恪盡職守，積極主動地參與企業文化建設，確保企業三工建設覆蓋全員、落到實處、發揮作用。
二、把營造家園作為三工建設的基礎
在項目建設過程中，我們從思想認識上高度重視理念宣貫工作，把項目三工建設和思想政治工作作為兩個互為載體、互相促進的系統工作來抓，促進企業理念與項目管理、施工生產、隊伍建設緊密結合，用企業理念統領項目建設。我們按照公司黨委、公司工會的要求，把思想政治工作中關愛人、理解人、尊重人、教育人、培養人、提高人的理念與公司“每個員工都是企業的人才，能力的發揮在於才盡其用”的人才觀緊密結合起來，採取各種有效措施提高員工素質，增強隊伍戰鬥力，推動施工生產的順利進行。一是認真實施“全員素質工程”。
項目部把加強員工培訓，不斷提高員工的思想認識、管理水平、業務技能和整體素質，作為實施“全員素質工程”，做好各項工作的重要手段和先決條件，依託“職工學校”，立足實際制定培訓規劃和措施，明確培訓內容和對象，保證生產一線需求，靈活掌握培訓方式和方法，有針對性地定期或不定期舉辦學習培訓班。同時，認真堅持週五學習日製度，一些剛從學校畢業不久的學生，經過鍛鍊基本適應了黨湖路建設的高標準要求；二是不斷改善生產一線員工精神物質文化生活。高起點、高標準開展“三工”建設。給職工宿舍統一購置了牀鋪、被褥、衣櫃、暖氣、電視等設施，為員工建設
“星級”的宿舍。為工地駐地配置了熱水器、冰箱、消毒櫃，滿足了職工日常生產生活的基本要求，讓職工生活方便、住的'舒心。並安排了專人負責清掃辦公區、生活區的環境衞生。為職工食堂投入了足夠的資金，食堂寬敞明亮，乾淨整潔，炊管人員持證上崗，菜餚品種經常翻新。同時，在食堂大廳懸掛小黑板，為過生日的員工送去温馨的祝福。
為了保證職工在緊張繁忙的工作之餘，開展好豐富多彩的娛樂生活，建起了羽毛球場、籃球場等體育文化設施，組織開展健康向上的文化娛樂活動，使廣大員工在工餘時間有好的去處。生活、辦公區設置企業文化展覽固定圖片和企業精神標語，圍牆懸掛企業精品工程和創先爭優承諾，讓職工欣賞企業業績和理念，對內增強員工對企業的自豪感，對外增強企業的美譽度。駐地院內設有蓋垃圾桶，保潔員及時清理。生活污水設排水溝、沉澱池集中排放。男女廁所分設，地面用地磚鋪砌，並實行專人管理、及時清掃，消毒和清理，防止蚊蠅孳生，保持衞生。生活區定期進行檢查，並有2名專人進行維修服務，區內保潔。
施工現場圖牌齊全，美觀大方，機具、材料分類堆放，掛牌標識清晰。施工機具檢驗合格，操作規程掛牌清晰；施工電纜或埋地或架空，架空採用絕緣材料。安排專人負責道路及道口清潔，保證進出車輛整潔。辦公區採用標準化配置，辦公室採用統一辦公桌、椅、櫃，統一工作裝，統一工作牌，統一崗位牌。
我項目部通過安全文明施工的一系列工作，施工現場乾淨整潔，安全防護設施全面到位，作業區、生活區、辦公區相互獨立，互不干擾，確保了作業人員在工作場所工作時安全，心情愉快，在生活區居住時方便、舒適。目前，項目廣大作業人員的工作心態也由開始進場的“要我安全、要我清潔”變為“我要安全、我要清潔”。堅持以人為本，彰顯人文關懷，激發了作業人員的工作熱情和歸宿感，為搞好項目文明施工管理和其他管理工作提供了持續有力的根本保證，確保實現本項目優質、安全、高效、文明的管理目標。
三、把塑造形象作為三工建設的目標
我們緊緊圍繞促進施工生產這個中心開展項目三工建設工作，重視精神引領作用，通過宣貫企業精神、提升團隊精神和展示項目業績來塑造企業形象，推動項目的良性運作，樹立企業品牌，展示風采。
以企業精神凝聚人心。從根本上講，企業精神宣貫的力度決定了隊伍形象的好壞。我們充分利用公開欄、黑板報和生產會、動員會、職代會、座談會、員工培訓等多種載體和形式，不斷加大力度、提高頻率、擴大覆蓋面，向員工灌輸
“勇於跨越，追求卓越”的企業精神和“忠信、和諧、開拓、超越”的文化，使員工從耳熟能詳達到爛記於心，進而落實到實踐中去的程度，實現了企業精神宣貫的三個跨躍。在企業精神與項目生產的結合上，我們利用形勢任務教育，把企業精神具體到項目施工目標上。我們還組織員工認真學習新聞寫作，鼓勵他們多投稿，提高個人素質，反映項目情況，展示企業形象。一系列措施的推行，不但加快了企業精神的宣貫工作，而且提高了員工認識、統一了員工思想，規範了員工行為，進一步促進了項目施工生產。
以團隊精神鼓舞人心。項目管理是一個團隊的集體行為，企業三工建設落地是全體員工的共同責任。我們高度重視團隊精神的引領作用，最大限度地挖掘團隊中每個成員的潛能，提高團隊的戰鬥力。我們把提高管理人員的團隊精神放到重要位置來抓，在形勢任務教育中、在生產計劃會議上、在科學發展學習實踐活動中，多次強調塑造項目團隊的重要性和必要性，通過不斷增強管理人員的團隊意識，把促進團隊理念落實到每位員工心目中、行動上，以達到增強員工自覺性、協作性和責任感，增強了親和力、凝聚力和戰鬥力。
以項目業績展示形象。在注重運用各種形式搞好企業三工建設的同時，我們深刻認識到，只有幹好在建工程，用良好的業績證明企業實力是塑造企業良好形象的最根本途徑。進場以來，在金陽公司、集團公司和一公司的正確領導下，我們認真策劃、精心管理、嚴格過程控制，保證我們所承建項目的安全、質量、進度、效益、水環保、文明施工等始終處於可控狀態。此外，我們還注重強化視覺衝擊效果，在規範使用集團視覺識別系統要素的同時，圍繞企業精神和標識、集團企業理念和形象用語等，設計製作了企業業績牆，展示了企業形象和實力。
項目三工建設是一項長期探索、不斷昇華的工作，雖然我們在實踐中做了一些努力，也取得了點滴效果，但按照上級的要求還有一定的距離，與其他先進單位相比還有許多不足。我們將在今後的工作中不斷努力，再接再厲，為公司的發展做出更大的貢獻。
