施工項目部彙報材料

根據長治市政2007年管理評審提出的:職能部門在質量管理體系運行中應理清"管什麼、幹什麼和怎樣幹",工程科依據這樣的管理思路,在工程管理過程中以主管要素為工作重點,以精細化管理為工作的切入點,以樹立良好的企業形象為工作方向,在一年的工作中起到了較好的管理效果和社會效應.下面,根據工程科實際工作情況,就一年來各項目工程的產品質量綜合分析及工作中存在的問題以及可能影響質量體系的變更需求等情況彙報如下:

一、2008年外部審核、內部審核情況

2008年8月下旬新世紀質量體系認證中心對我公司進行了質量體系審核,查延安南路項目部"採購產品驗證記錄,不符合GB/T19001-2000標準7.4.3條款,"組織應確定並實施檢驗或其他必要的活動,確保採購的產品滿足規定的採購要求""(一般不符合),項目部已針對性制定詳細的糾正措施.

2008年5月內審組進行了質量體系內部審核,查狼尾橋項目部"施工組織設計"時不能提供預應力橋板的專項吊裝方案(一般不符合),項目部已採取糾正措施,編制了相應的專項吊裝方案.

二、相關方和顧客對我公司的反饋情況

在工程施工中,我們圍繞樹企業形象,在施工管理過程中以精細化管理為主線,以工程施工的現場管理入手,使工程在實施過程中處處體現企業對建設單位負責,對社會負責,全力樹造良好的企業形象,在我們施工的太長高速出入口拓寬工程、政府大院電力入溝工程、沁源狼尾橋工程、三元煤業道路工程、0603附屬工程、延安路道路改擴建等工程中得到了建設單位、廣大市民的理解認可,極大地提高了長治市政的社會形象.

三、產品質量綜合分析

1、質量管理

今年,溝槽回填土的質量,不論是管理人員的思想,還是在勞務隊伍的意識都在處領導及單位近年來宣傳教育的影響下極為重視,因為它是關乎道路工程質量和壽命的關鍵環節,因此,溝槽回填土的質量較往年較穩定、放心.新購置的攤鋪機對提高瀝砼面層施工質量起了很大作用,但基層質量還不盡人意,灰土的高程、平整度控制存在有監控不到位的隱患,機鋪水穩的平整度比以往有所提高,但也存在不少問題,分析原因,一是項目部管理人員有手懶、腿懶的情況,施工測量幾乎全靠勞務方,施工員、質量員不能很好的履行職責,項目部質量員在項目部成為施工、質檢的雙重人員,"三檢"制執行不利;二是壓路機司機的操作水平和責任心參差,造成水穩基層、瀝砼面層平整度或多或少的不平整因素.

2、成本管理

在今年奧運期間原材料較為緊張,尤其生石灰緊缺,且質量較差,我們通過大量的強度試驗對比,和成本對比,在桃園學校道路和延安南路等工程首次使用了水泥穩定土、水泥粉煤灰穩定土、水泥生石灰綜合穩定土的試驗段,並在延安南路推廣使用水泥生石灰綜合穩定土,起到了保證工程質量和節約工程成本的良好效果.但在工程成本管理上我們依然是最薄弱的環節,在施工中,工程成本的實際消耗量與預算量的.對比分析、考核沒有及時進行,工程完成了還沒有一個清晰的費用消耗情況分析,分析原因,一是項目部成本管理意識認識不夠;二是項目部缺乏專職的預算人員.成本管理的滯後,工程費用不能準確及時反映,造成工程成本控制的盲目性.另外,工程施工中存在"大公家"思想,原材料、半成品等浪費情況不同程度的存在於各個工程.

3、施工現場管理

今年,各項目部以樹企業形象作為工作中一項重要工作,在工程管理中,各項目部展開了以現場管理為基礎的各項管理工作,工程施工中的文明施工、施工安全管理及環境保護等工作對於企業的形象在市民中起到一個直觀的印象,因此,我們重點從這幾個方面入手強化管理,在太長高速出入口拓寬工程、政府大院電力入溝工程、沁源狼尾橋工程、0603附屬工程、延安路道路改擴建等工程中收到了良好的效果.

從近年來工程回訪的情況來看,工程質量沒有出現大的問題,但面層裂縫卻是較為普遍的.綜以上分析,許多薄弱點在工程管理中顯現出來,加強基礎管理,成為我們當前工作的重中之重,我們應該依託企業文化及ISO9000標準的先進理念和管理方法,使工程質量、成本、進度、安全等管理工作逐步提高,各項工作向更規範的管理邁進.

四、2007年管理評審決議實施情況

2007年管理評審決議:精細管理要從"管什麼、幹什麼和怎樣做"開始.全年的各項工作我們都圍繞這幾句話來開展,精細化管理是本年度工程管理都重點,以"管什麼、幹什麼"來履行部門職責,用"怎樣做"來完成各項具體工作,一年來在長治市政企業文化理念的深入滲透下,質量方針不僅被全體員工所理解,並在實踐工作中得到充分貫徹,同時質量方針、質量意識等已影響到我們到供方,各項工程優良率超過50%,合格率達到100%.

五、持續改進需求和建議

1、進一步加強工程質量控制.繼續明確管什麼、做什麼、怎樣做.如:對原材料的進場檢驗,配合比的經濟,土質的分類;土質不同的灰土鋪灰厚度的確定等等;各工序間的交接驗收應嚴格執行,結構層在滿足規範的前提下控制正誤差;水穩基層、瀝砼面層施工前要通過試驗段,質量科檢驗合格,取得正確參數後,才可正常施工;成品保護的具體措施;安全、文明施工、環境保護的進一步改進;技術資料的統一;不合格品的控制、記錄、分析、改進.

2、加強成本控制.道路底基層、基層、面層的高程、平整度控制;運輸車輛的配置;土方的調配、機械攤鋪水穩、攤鋪瀝砼的控制等.

3、確保體系運行的資源需求

1)我們將加強施工管理人員的基礎知識培訓,適時考核調整崗位,以滿足工程施工管理的需求.

2)人力資源是保證體系正常運行的客觀需求,項目部的基本人員--施工員、測量員、質量員、預算員、材料員、資料員配備齊全,目前,工程項目管理中最缺乏到人力資源是預算人員(成本分析、控制人員),他們是工程項目基礎管理的基本需求,用加大工程管理人員成本來降低工程成本是企業長久發展的最終選擇.