方案公司[經典]

為了確定工作或事情順利開展，通常會被要求事先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞着主題來展開，最終達到預期的效果和意義。那麼你有了解過方案嗎？以下是小編為大家整理的方案公司4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

方案公司 篇1

活動背景

XX物流發展至今以近十年的歷史，是專業信息化的綜合性物流公司，現有總資產超億元，全國分公司150餘家。XX依託其優秀的人才團隊、先進的信息系統、超前的服務理念和遍佈全國的運營網絡，日益成為物流行業的著名品牌。優秀的企業往往提供給員工寬闊的展現自我的舞台，為了實現XX員工間的互動，增進員工對XX的歸屬感與認同感，鞏固和宣傳XX強烈的企業文化氛圍，在XX即將步入10年慶的前夕，我國第二大傳統節日——中秋之際，舉行一台富有親情特色中秋的晚會，讓XX人塑造自我，塑造自己的企業形象，在未來的日子裏，攜手努力創造XX新的'神話。

活動主題

我行我秀(待選)

親情佳宇人——與你同行的明天

活動目的

1.讓員工充分的展現自我，在活動的過程中認知自我及企業大家庭的氛圍。

2.實現領導和員工的互動，讓企業的各層工作者在共同的平台下交流。

3.有效的利用活動的過程及其宣傳策略，以別於以往的操作，讓大家感受到佳宇的發展和進步。同時包裝佳宇，促進其外部形象和內部文化的形成。

4.通過佳宇生活秀使佳宇人認知及發現自我，為未來的BI行為識別系統改善進行一定的鋪墊。

目標公眾

xx總部及xx員工

活動時間

20xx年月日晚

活動地點

xxx總部食堂

活動內容

一.節目徵集：

1、總部各部門，每一部門至少表演一個節目;xxx不少於3個節目

2、本週四11點前完成節目申報工作

3、本週五進行排練

4、節目申報者請自備伴奏樂器或音帶CD

二.主幹時間分配

1民樂中秋宣傳片

又一段短小的宣傳片作為晚會的開端

2領導致辭

由現場主持人介紹嘉賓邀請先生給xx員工緻辭，並邀請大家共同舉杯

演出

3由各個部門選報的活動(具體編排待訂)

4xx生活秀

説明：此項活動旨在讓xx人認識自我，在表演的過程中認識注意儀表儀態的重要性。今天員工們代表一個部門，未來代表的是整個佳宇的形象，從而使觀看者也從中受益。活動的參與性和觀賞性很高。

有每個部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表，由個人準備3-4套生活服裝，一套夏季服裝，一套休閒服裝，一套工作服裝，一套由本部門設計搭配的服裝。來參加這場佳宇人的生活秀。在秀結束後，我們將邀請觀眾上台來評述。

5遊戲

同一首歌

邀請領導和員工共同合作一首歌曲，邀請領導人數三，員工人數三

我猜，我猜，我猜猜猜

邀請舞台下的員工上台來用五個問題猜出一件物品，猜出的即可以拿走獎品

獎品設置可以是(cd小家電，日常用品可以是小動物也可以是人，主要增強娛樂效果)

你是我的眼睛

遊戲有兩人完成，一人將眼睛矇住，一人在終點指導他完成路程，在T台上設置障礙若干，時間最短的小組獲得勝利。

6抽獎與禮品的頒發

效果預測

鑑於本活動是傳統佳節xx內部組織的活動，富有創意和互動，只要實施得法，實施落實，可以引起內部員工積極參與和外部企業一定的關注，預計活動的實際參人數可達600以上，網絡報道5篇。對xx員工覆蓋面有望達到1/2以上。同時，這次活動將有利的推動企業新文化的形成，增進員工信心，對外展示親切團結高效的形象，有效提升自身的知名度和美譽度。

媒介傳播策略

1、鑑於《佳宇天地》9月號已交付印刷，先期報道將利用網絡媒介，即在佳宇主頁新聞中心發表通訊一篇。

2、活動執行後跟蹤報道，有效運用《xx天地》和佳宇主頁的優勢。

3、活動執行後在相關的物流行業網站進行新聞通訊類投稿。

4、活動後在食堂裏公佈圖片資料和相關報道。可以採取宣傳板和海報的形式，將實況刻成盤作為以後企業形象的宣傳資料。也可以上傳網頁。

廣告媒介傳播策略

1、既定演出部分事先發函至各部門(文件通知)。

2、活動前的海報宣傳(可以作為海報文化普及的前期引導)。

3、一句話表述“中秋您想看什麼，意外驚喜等着您”設立留言點，節目及電影放映確定前作為參照，使企業文化對內拓展合理化。

實現活動方案的措施

1.聯絡上海分工司，邀請他們作為本次活動的主辦單位，並邀請總部作為協辦單位。

2.經主辦單位協商通過後，將本次活動方案上報有關部門批准。

3.建立統一的實施策劃小組，將工作進行分類，實施落實至責任人。

方案公司 篇2

一、活動目的：

1、加強管理者和員工之間的溝通﹑理解、信任，增強團隊合作精神。提高企業內部員工的向心力﹑凝聚力;提升員工對企業的認同感和歸屬感。

2、對20xx年企業的發展成績進行總結，並制定20xx年各部門的總體規劃，明確20xx年度工作方向和目標。

3、表彰業績優秀的員工，分享工作的經驗和忠告，有效激勵全體人員對20xx年，新的夢想開始起航。

二、晚會主題：事業 夢想 遠航

三、內容、時間、地點：

年終總結大會時間：20xx年1月19日下午14：00點 (地址：***);

年夜飯時間：20xx年1月19日17：00(地址：***);

文藝晚會時間：20xx年1月19日19：00(地址：**);

五、參加人員：公司全體員工

六、晚會組織：由公司總經辦統一組織、執行。

七、年終總結大會流程

1、進場播放20xx年公司活動及員工短片(14點之前)

2、主持人開場白，介紹晚會流程。

3、總經理致辭，宣佈20xx 年年終總結大會正式開始

4、各部門總結20xx年展望20xx年每月業績目標

5、20xx年優秀員工表彰(最佳業績獎,各店一人;)

6、結束

活動目的：

通過本次文藝晚會豐富員工的業餘文化生活，活躍假前氛圍;加強部門管理者和員工之間的團隊合作精神;提高員工對企業的認同感和歸屬感。為明年打下一個良好的精神基礎，也為來年的生活和工作創個良好的精神環境。為此，我公司將通過舉辦年終晚會，大家共聚一堂，表達對公司的美好祝福，並激勵所有員工邁好新生活的第一步。晚會的主題是“事業 夢想 遠航”，着重突出一個“愛”字。借這個晚會讓全體員工再次感受公司大家庭的温暖以及美好回憶。

一、內容、時間、地點：

1、年夜飯時間：20xx年1月19日17：00(地址：**);

年夜飯：(準備：就餐場地、播放歌曲、預算就餐費用***)

2、文藝晚會時間：20xx年1月19日19：00(地址：**);

二、參加人員：公司全體員工

三、活動具體實施

1、擬定責任人：***

每次活動都必須有相應的一個負責人，對於此次的活動來説，人員較多，必須要統籌好所有的事情，所以在各個方面都要先擬定好負責人，這樣有利於活動的正常開展。

2、宣傳階段：***

給每位公司成員都發布這次活動的消息，並積極對此次活動進行宣傳。組織大家都報名參加此次活動，為活動更加熱鬧的展開，奠定一個人氣基礎。

3、節目準備工作：

A、節目的收集，大力督促同事們參加此次活動。每位員工都必須要參與其中。

B、為了讓晚會更加精彩，每個部門必須2個以上節目，其中一個節目必須團隊全體人員參與;

C、為了使晚會更加的豐富，在晚會的進行過程中會穿插入幾個分段活動。

D、各個成員的活動都必須進行登記、安排。並對每個節目都要跟蹤、落實，以防現場出現演出事故。

E、晚會舉辦的前一個星期，節目策劃小組要定出晚會的節目單，包括互動環節的節目，並模擬出晚會的情景。主持稿，也要發給主持人，邀請嘉賓也要邀請好。

F、總結綵排，修改細節，同時現場佈置方案也要出來

4、 物品準備工作：

a、 道具、音箱和表演中的表演工具都要轉備好;準備好舞台佈置和其他一些效果裝飾物(包括幕布 獎品等)。

b、會場佈置：(氣球、綵帶、禮品、抽獎箱的堆放、遊戲所需的道具的擺放、餐桌排列、擺放評委牌、節目單、評分卡、水筆、計算器、統計表、衞生清理 )

c 、花生、水果、紅酒

四、 活動流程

(1)、開場舞(勇往直前)

(2)、主持人開場，主持人 **

介紹特邀嘉賓評委**;計分(財務會計、出納) 攝影：**

節目獎金：一等獎1000元 (1個)

二等獎800元 (1個)

三等獎600元 (1個)

優勝獎300元 (3個)

參與獎(禮品)

中途三輪遊戲有禮品、嘉賓有禮品;

(3)、總經理宣佈晚會開始。

(4)、按照節目的流程，正式現場演出及現場活動。

(5)、表演結束後，評比團隊前三名;優勝節目：3個;

(6)、發放年終獎金、宣佈晚會結束，並對到場的.各位嘉賓及同仁表示最衷心的感謝和祝福。

(7)、主持人安排負責清潔的人員留下，清理現場。

(二)、晚會現場

1) 16：00所需服裝及道具到位

2) 16：00場地佈置，燈光音響開始調試

4) 19：00所有演職人員開始化粧

5) 19：20主持人到場

6)：19：20各部門領取節目單通知參演人做好準備

7) 19：25邀請嘉賓入席併發送節目單

8) 19：30主持人宣佈晚會正式開始

(三)、晚會結束後費用處理與總結

1)費用處理 2)晚會總結

五、活動要求：

1、各個策劃人員需積極配合，將每個表演都落實到位。

2、各個部門需提供與本部門人數成正比的節目，並不能有二個以上形式雷同的節目。

3、支持人需在晚會開始前，務必將整個晚會的流程都整理清楚。

4、各個有表演的人員，需在自己的節目即將開始前10分鐘趕到現場做好節目準備。

5、大家需保持會場和諧的環境，行為禮貌。活動結合公司形象充滿積極向上，活而不

6、亂，格調高雅，各個部門的負責人，都必須負責好自己的分內工作。

7、晚會期間注意調動現場氣氛，互動活動和獎品的發放儘量照顧到每位員工和嘉賓。

六、晚會預算：**

方案公司 篇3

一、公司服務能力現狀分析

年初以來，為提高客户的滿意度，我們及時處理客户投訴，合理解答服務諮詢，不斷拓展業務範圍，以“用心經營、誠信服務”的行業服務理念，切實加強誠信服務及制度建設，以加強員工的工作效率和教育培訓為抓手，以加強客户溝通回訪為標尺，積極配合各部門工作的開展，有效推動了公司業務經營範圍的升級拓面，並不斷提高了客户的滿意度。

一是嚴格執行公司管理制度，有效促進了工作效率的提升。在採取各種規章制度上牆的同時，我公司進一步完善管理監督體系，對員工履行崗位職責情況、日常服務客户情況進行跟蹤指導糾偏，對違章違紀員工及時提出批評意見。並根據實際業務開展情況，在員工任務分配上適當加壓，在行業內部大力開展了業績評優活動，促進員工的工作熱情，充分調動員工的積極性、主動性，採取強有力的措施，推動了工作效率的大幅提升。

二是加強員工素質教育培訓，有效促進了員工素質的提升。對員工實施全面的素質教育培訓，充分利用互幫互促、交流心得等有效方式，營造濃厚的學習工作氛圍。同時對員工進行了系統的考核，考核內容側重於專業知識、溝通能力和社交公關技能。通過不斷的培訓和考核，使員工增強了學習意識、服務意識和大局意識。綜合素質有了全面的提升。

三是強化溝通回訪工作力度，及時掌握了客户市場的需求。我們採取定期回訪和主要客户跟蹤服務的工作措施，在回訪中敏鋭洞悉市場變化，詳細瞭解客户的客觀需求，全面把握客户的心理狀態，針對市場需求及時作出工作調整，使工作上時刻處於主動優勢。通過加強培訓力度、提高員工素質、為客户提供優質服務等一系列舉措，我們的`服務能力和服務水平大幅提高，把握市場能力空前增強，得到了廣大客户的充分信賴和尊重。但隨着市場競爭力的加強，我們清醒地認識到，必須在不斷提高中才能夠趕上時代的潮流，才能夠贏得客户的長期認可，我們一定會在提高服務質量上作出不懈努力，進而不斷提升服務競爭力。

二、本單位服務能力差距和存在問題

在公司全體員工的辛勤努力和工作中，雖然我們目前在服務競爭力得到了很大提升，但是和同行業競爭對手相比較，我們仍有很多不足，這是競爭劣勢，同時也是優勢，因為看到不足的同時，我們也找到了努力方向和潛力空間。

一是與同行業比較，我們的敬業精神仍需要提高。要進一步強化以企為家的思想，把工作作為一項崇高的事業來經營，同自身發展緊密結合起來，樹立“公司發展、個人發展，公司興旺、個人榮耀”的工作理想和信念，全身心投入到公司發展的大局中來。將敬業精神轉化成為客户服務的強大動力，推動公司的不斷髮展，實現自己的人生價值。

二是與同行業比較，我們的執着精神仍需要提高。發展客户開拓市場就應該具備鍥而不捨的執着精神，只有執着，才會收到水滴穿石的功效。經營和發展客户，就需要有耐心，有恆心，有毅力，要知難而上，毫不退縮。往往失去一個客户就在一念之間，只需要再多一點點耐心，就會達到目標，而恰恰就是這千里之行，由於最後沒有堅持住而無法看到廣闊的風景。

三是與同行業比較，我們的吃苦精神仍需提高。每一項業績的取得都需要付出巨大的辛苦，每一項成功的背後都飽含着汗水和辛勤，尤其是從事人壽財產行業，沒有吃苦耐勞的精神就沒有創新奮進的動力，就註定會業績平平。

三．提升服務競爭力的措施和建議

提升服務競爭力，就要打造基本服務的標準化和增值服務的創新化。在打造基本服務的標準化上。

一是要行為舉止標準化。在服務工作中，要嚴格按照公司規定的文明禮儀服務標準來進行規範，一言一行、一舉一動都要做到標準，從標準的儀表中襯托出企業厚重的文化底藴，以形象服務贏得客户的信賴，以標準的言行來取得客户的認同。從直觀上使客户有親切感、踏實感，為合作打下良好的基礎。

二是服務用語標準化。回答客户諮詢時要在公司業務規定的範圍內進行解釋説明，不能模稜兩可，更不能隨意發揮。語言要利落乾脆，思維要敏鋭，使客户從言談中對公司業務進行了解的同時，做到心中有數，概念理解上不模糊，這樣也有效避免了後續工作中發生歧義，進而有效維護了公司的形象和聲譽。

三是要服務流程標準化。在各項業務辦理中，要環環相扣，儘量避免沒必要走形式的工作環節，使客户辦理業務過程中便於操作，知悉情況，在客户中形成良好的口碑，從而會極大加強企業服務品牌的宣傳效果，形成良好的社會效應。

四是要執行制度標準化。這要從兩個層面上講，一方面內部管理制度要標準化。對待員工上一視同仁，有績則獎、違規必罰，從而營造公平競爭、有序發展的良好從業氛圍，激發員工的競爭熱情、發展熱情和創新熱情，從士氣上形成巨大的競爭力。另一方面外部公示制度要標準化。

業務辦理範圍、辦理程序、辦理須知和業務相關的細則要讓客户一目瞭然，該辦理什麼樣的業務使客户很快經過比較權衡能夠拿準主意，這樣既方便了客户，也提高了辦公辦事效率，可謂一舉兩得。只有在服務上不斷細化，才能夠提升服務競爭力。

在打造增值服務的創新化上。

一是要大宗業務專人辦。對於集體或數額較大的訂單，責成專人負責，從業務承辦、服務跟蹤、聯絡溝通都要指定專門負責人，並選派業務嫻熟、精明能幹的員工負責，這樣就會攏住大宗業務。二是要日常業務專責辦，日常的業務要由專門業務機構業務員正常辦理，各有專責，避免交叉。

三是要特殊業務專門辦。對於客户的差異化業務需求和個性化服務需求，要採取專門措施進行辦理，只要在公司規定允許的範圍內，可以創新發揮，採取各種有效措施接下業務，這樣才能延展服務空間，擴大經營範圍，增加公司收益，進而提高服務競爭力。

要縮小或趕超與同行業服務的差距，就要從客户回訪入手，以市場調查為導向，切實瞭解客户的需求，根據客户的反應在相應的工作或設施上、制度上進行調整，客户的需求是行業發展的風向標，只有切中這一要害，才能有的放矢，才能對行業調整做出正確的判斷。除此之外，加強員工綜合素質提高，提升服務質量與服務水平，這當是從事服務行業永恆不變的主題。建設標準化服務，也應該從提升員工素質上着手，致力於打造豐富的企業文化，同時，要同步推進領導機構建設、規章制度建設、科學規範的機制體制建設，繼而有力促進內涵豐富，獨具特色、開放包容的企業文化大背景下標準化服務體系的建設。

四．下半年工作目標及年底前提升服務競爭力實現效果

在下半年工作中，我們將一如既往地保持開拓創新的工作激情，充分利用有限時間，集中學習專業知識，提高理論水平，認真積累實踐經驗，提高專業服務技能。在全面提高服務質量和服務水平上提升服務競爭力。不斷髮揚敬業、執著、吃苦的行業精神，進一步開拓業務市場，在實現自身人生價值的同時為企業不斷創造經濟效益，使企業不斷髮展壯大。預計在年底前，全體員工全部達到標準化的工作要求，初步形成制度規範化、管理科學化、業務專業化、服務人性化、效益最大化的有序管理模式。以不斷提升服務競爭力來促進企業市場競爭力的提升，以客户至上的服務理念，贏得客户的滿意和普遍歡迎，保持服務業績在同行業中名列前茅，在與競爭對手的差距中認真總結工作不足，彌補工作差距，建立一支素質過硬、敢打硬仗、和諧穩定的員工隊伍，不斷提高客户滿意率，切實達到總公司關於提升服務競爭力的各項要求標準。

方案公司 篇4

為了加強公司的人才資源梯隊建設，適應公司快速發展對人才需求的持續及高標準要求，完善公司人才培養與晉升管理機制，建立健全相關的管理制度，提高公司的人才培養、任用、管理水平，特制定“5.30人才工程”實施方案。

一、 “5.30人才工程”建設的指導思想和總體目標

以公司人才戰略會議的重要精神為指導，緊緊圍繞公司的發展目標，着眼於公司的長遠發展和人才隊伍建設的總體要求，堅持以發展為中心，以科研為先導，以人才隊伍的能力建設為核心，以優化人才隊伍的結構為主線，以培養造就高層次創造型人才為重點，以創新人才隊伍的管理體制和運行機制為關鍵，着力建設高素質的專業技術人才隊伍，特別是高層次骨幹人才隊伍，為公司發展事業提供強有力的人才保障。

人才工程建設的總體目標是：建設一支規模適當、結構優化、素質精良、富有活力的專業技術人才隊伍。即：人才總量滿足企業發展的客觀需要；人才隊伍的整體實力和綜合競爭能力不斷增強，人才成長髮展的環境不斷優化，培養人才、吸引人才、用好人才的有效機制逐步完善。

根據“5.30人才工程”的要求，自20xx年起每年從公司招錄的大學畢業生中選拔30人着重進行培養，工程延續五年，至20xx年培養並形成一支數量充足、朝氣蓬勃、與公司文化緊密嵌合的優秀人才隊伍（每年不重複選拔，但上一年度落選的下年可重複申報）。其中：每年不同崗位類別分配名額為：生產、技術和項目管理類19人、銷售類5人，管理類6人。

二、選拔範圍、條件、程序及時間安排

1.選拔範圍：

（1）在公司從事管理、技術、銷售等工作的大專以上畢業生。要求必須具有國家承認的畢業學歷（統招、自考、函授成教等）。

（2）具有主管級（含）以上行政職務的畢業生不在選拔範圍內。

（3）具有研究生學歷的員工（無主管級及以上職務）可不受年齡限制，亦不必參加評選環節，經總裁批准後直接進入“5.30人才工程”。

2.選拔條件 ：

（1）大專及以上學歷，至評選之日年齡不滿30週歲且試用期已滿的（每年3月1日前入廠的大學畢業生也可參加當年選拔，相應待遇自轉正並簽訂5年期勞動合同之日起執行）；

（2）對公司忠誠度高，能完全接受並融入公司企業文化，願意長期在公司工作；

（3）選拔週期內，能積極完成工作任務，工作成績突出，綜合表現優秀；

（4）能夠積極提出合理化建議，改善工作方法，提高工作效率，有創新意識；

（5）提出改進項目或創新項目，並承擔或參與該項目實施的人員；

（6）有特殊貢獻的人員。

3.選拔程序及時間安排：

1．公司管理中心人事行政部以及各部門接到方案後及時向有關員工傳達（要求傳達到本人）並做好宣傳解釋工作；（每年3月20日起）

2．評選範圍內的大學畢業生比照評選條件向所在部門提出參選申請並填寫相關表格；（每年4月1日起）

3．公司管理中心人事行政部門對參選者填寫各項目內容進行核實，確認無誤的由單位人事行政部門負責人簽字予以證實，經參選者直接上級、單位領導評價、推薦後由人事行政部將申請審批表連同參選者學歷（學位）證書、專業技術職稱證書統一上報管理中心人事行政部；（每年4月8日—10日）

4．管理中心人事行政部收集的申報材料由“人才工程建設工作小組”審查，同時按一定標準進行打分、排隊，並依據崗位類別提出建議人選（不同崗位類別名額分配可視具體情況個別調整，但5年內人員選拔總體分佈應與計劃比例相一致）；（每年4月11日—15日）

5．“人才工程建設領導小組”進行審批（每年4月25日前完成）；

6．公示，公示期為3天（4月27日—29日），期間發現問題經管理中心人事行政部調查屬實的，取消其參選資格，選拔指標累計到下年；

7．為公示通過者辦理相關手續並啟動培養、考核作業。

三、培養方式及保障措施：採取重點培養、幫帶結對的方式，以內部培養為主、外部培養為輔。

1.根據人才工程建設的實際需要，公司要制定年度行動計劃，並把任務、目標分解到各部門、各單位，明確職責，實行人才工程建設任務、目標責任制。

2．圍繞人才工程建設的任務和目標，抓好選留引進、培養、使用、選拔四個環節。通過選留引進，保證人才總量供需平衡；通過培養，提高人才隊伍水平，優化人才隊伍結構；通過使用，鍛鍊人才隊伍，提高人才素質；通過選拔，發現啟用優秀人才。

3．抓好各種資源的優化配置。一是整合各種縱向橫向可利用的資源，給優秀人才提供一個可作選擇的廣闊領域；二是配置好人才資源，搞好人才梯隊建設；三是配置硬件設施；四是配置好各種資金資源。

4．抓好軟環境建設。一是抓好輿論環境建設，在公司內形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的環境；二是抓好學術環境建設，營造寬鬆和諧、競爭向上的學術氛圍；三是抓好人文環境建設，創造追求真理、崇尚文明的人文環境；四是抓好優秀人才健康工程建設，使優秀人才在做出貢獻、提高學術水平的同時，提高健康水平。

四、享受待遇

1．在培養期內公司將盡量為“5.30人才工程” 入選者創造各種實踐、鍛鍊的機會，條件允許的情況下可根據其專業特點及本人職業生涯發展期望安排其進入上一級技術、管理崗位模擬實習，同時指定專人對其進行一對一指導。

2．“5.30人才工程” 入選者應加強學習，努力提高自身理論水平，培養期內公司將專門為其發放人才學習津貼500元/月，具體在每月的`工資中體現（列入“其他補貼”項目，與出勤掛鈎）。

3．“5.30人才工程” 入選者合同期滿後（此處指按要求籤5年的勞動合同）再一次性獎勵20000元。

4．培養期內每年免費全面體檢一次。

5．“5.30人才工程”入選者的科研成果及獲得的獎勵，仍享受公司的其它獎勵政策。

6．人事行政部將為“5.30人才工程”入選者提供職業生涯設計指導。

7．培養期內每年安排“5.30人才工程”入選者參加相關培訓。

五、管理考核

1．對入選者採取契約式目標管理、過程管理和結果管理相結合的動態管理方法。入選者由管理中心人事行政部統一管理，有關事項由公司統一規劃，晉升、調職等由“人才工程建設領導小組”進行評審、確定。

2．“5.30人才工程”入選者培養期為五年，期間每年由管理中心人事行政部統一進行一次考核，考核重點將根據參選者入選時間從“能力”向“業績”轉移，具體標準適時下發。

3．“5.30人才工程”入選者，根據崗位的實際情況，必須簽訂5年勞動合同，原合同期限未滿的，應對履約期限進行變更（從享受“人才學習津貼”之日起，合同期限補足5年）。如入選者在變更後的合同期內要求提前解除勞動合同，需將已享受的“人才學習津貼”按比例返還公司（已享受津貼×合同變更後未履約月數÷60月）。

4．技術崗位、營銷崗位、重要管理崗位的入選者應與公司簽訂《服務及保密承諾》。

5．管理中心人事行政部每半年組織一次有總經理或管理中心總監參加的座談會，“5.30人才工程”入選者在會上直接向總經理或管理中心總監彙報自己的學習心得以及對公司研發、生產、經營發展的看法和意見。

6．出現下列情形的入選者劃出人才工程培養計劃，停止各種特殊待遇。

（1）培養期內被任命主管級及以上行政技術職務的，進入幹部管理培養計劃（5年合同期滿後仍享受20000元一次性獎勵）；

（2）培養期到期的（培養期滿後表現一直良好且5年勞動合同期滿的仍享受20000元一次性獎勵）；

（3）培養期內考核不合格的；

（4）違犯公司紀律、制度，被處以記大過及以上處分的，自處分下達之日起立即停止各項待遇。

六、組織機構設置

1．公司成立“人才5.30工程建設領導小組”，全面規劃人才工程建設。

組 長：總經理

副組長：管理中心總監

成 員：各部門及事業部副總

2. 成立 “5.30人才工程建設工作辦公室”，負責人才工程建設的組織實施工作。工作辦公室辦公室設在公司管理中心人事行政部。

主 任：管理中心總監 副主任：管理中心人事行政部長、人事經理

成 員：各部門負責人

3．人才工程建設工作辦公室，在“人才工程建設領導小組”的領導下，負責人才的評價、培養、引進、使用、考核以及資金使用的評審、諮詢和監督及日常工作。

4．設立專項基金。為保證人才工程建設行動計劃的順利實施，公司決定20xx—20xx年每年設立人才工程建設專項基金300萬元（具體金額根據當年度預算決定）。人才工程建設專項基金主要用於：招聘或評選“5.30人才工程”人員的各類經費；改善人才辦公條件；選留和引進人才的住房、交通補貼等費用及“人才學習津貼”；人才工程建設工作小組的相關經費等。專項基金動用權由總經理唯一持有。

七、本方案自簽發之日起執行，由公司管理中心負責解釋。