IT人如何選擇適合的職業發展平台

近年來，IT行業發展迅速，IT人才競爭激烈。除了已經投身奮戰在IT工作崗位上人外，更有大批後備力量想投入其中。IT這一朝陽產業涉及的範圍和領域相當廣，同時也是人員流動非常頻繁的行業。如何在這種頻繁的流動中保持職業的持續穩定發展呢？IT人應該具備什麼樣的素質呢？什麼樣的平台對你的職業發展發展有利呢？這些是IT人與準IT人都應該思考的問題。

一、IT哪一領域適合你

李明今年畢業於浙江省某高校的計算機專業。當初報考這個專業也是看中IT的好前景。在校期間，軟件、硬件、網絡等方面的課程都涉及了。李明也算比較努力上進的，成績一直不錯。但擇業時卻完全找不到方向了，只知道做專業相關的IT行業，但從來不知道原來IT中還有這麼多的領域，就算相同的領域也包含眾多不同性質的崗位。李明也不知道哪個適合自己，看到IT方面的差不多就投了簡歷。

適合做什麼不是主觀上的想當然，而必須由客觀的因素來揭示。這裏的客觀因素指的就是內在個性。這裏的內在個性與生活中的個性或性格是不同的，它指的是職業中的“個性”，它折射出來的是個人在工作中的心理特徵、心理傾向等。通過內在個性的分析，可以得出一個人擅長做什麼工作，喜歡以何種方式工作，工作中待人處事的風格以及判斷與決策能力的強弱。

眾所周知，IT作為一個大的行業，其涉及的範圍和領域極廣，包括：軟件、硬件、網絡、通信以及其它的電子方向。IT人與準IT人往往會遇到這樣的情況，大學讀的計算機專業，雖然所學課程也有所側重，但實際操作和理論還是有很大的差距。學了很多，但是進入哪一個領域最能發揮自己的能力，以及哪一個領域的發展前景好，自己心裏其實並不清楚。只是將就業的方向定位在了IT這樣一個模糊的範圍內。對於入行沒多久的新人而言，這方面恐怕是頗有體會的。

二、解析自身能力架構

劉洋是公司業務骨幹，技術一流，參加過公司多個大項目的開發工作。老闆對劉洋的表現頗為滿意，早就有意要提拔他。之後，公司接到一個項目，老闆於是將它交給劉洋負責。劉洋對老闆的賞識與栽培心存感激，決定一定要把項目做好。可是事情並不像劉洋想的那麼順利與簡單，劉洋以前只是負責技術，對於組織領導團隊沒有任何經驗。項目組中也有一些老員工，很不配合，劉洋也不知道怎麼找他們溝通，結果整個項目組的工作效率低下，項目期一拖再拖。老闆對頗為不滿。劉洋對此感到既無辜又很無奈。

獨之秀職業顧問認為，個人能力可以分為：硬能力與軟能力。硬能力包括：個人受教育情況、專業背景、工作經歷與成績等。軟能力主要指溝通協調能力、組織能力、團隊協作精神、學習能力等。一個人的能力是從事某項工作的基礎。有什麼樣的能力決定了一個人的處於什麼樣的層次。但在現實操作中除了“適才適用”外，還有兩個極端。一是自身的能力不被認可，能力達到了但沒有找到相應的職位。二是公司提拔時沒有考慮到個人能力是否達到，造成職業人高處不勝寒的窘境。高位雖好，但如果能力達不到，很可能遭遇彼得原理陷阱。

具體到IT方面，專業知識與專業背景無疑是為你打開IT大門的鑰匙。同時，我們也知道IT是個發展迅速、日新月易的行業，其知識技術更新換代之快是傳統行業所無法比擬的。這就要求IT人在擁有突出的學習能力。通過業內企業招聘人才的標準，可以肯定的是IT型的複合人才越來越走俏了。因此，IT人要想有持久的發展應該分析一下，除了專業背景外，自己在其它方面還具有什麼樣的能力呢，尤其是軟能力方面。因為軟能力在你的崗位確定方面有着重要的作用。

三、IT行業裏的崗位素質要求

王軍給人的印象不太符合大部分人觀念中的IT人的形象。他是個表現欲和溝通慾望非常強的人。而王軍入行兩年來一年在研發部工作，周圍的同事都善於用代碼和機器溝通，卻沉默寡言，不善於與人交流。王軍在這種環境裏覺得很不適應。於是王軍離職後應聘進入了IT行業一家知名公司的營銷部工作。王軍認

為這份工作既發揮了自己的技術優勢，也充分發揮了自己的溝通能力，兩全齊美。

IT行業所包含的崗位，可以大體上分為四大類：管理類、銷售類、技術支持類與研發類。調查顯示，溝通能力、團隊合作、學習能力、責任感、問題解決能力、誠信、主動性、理解能力、應變能力、抗挫抗壓能力、踏實、大局觀是這四類崗位都必須具備的素質，但是又各有側重。例如，對管理類人員而言，溝通能力、責任感、學習能力和團隊合作等四個維度的重要性就超過了對其他維度的要求，而銷售類人員則在溝通能力、問題解決能力、主動性和誠信等四個維度上，技術支持類人員在學習能力、責任感、團隊合作和溝通能力等四個維度上，研發類人員在團隊合作、學習能力、責任感和問題解決能力等四個維度上會有着其他維度所不可比的更高要求。

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