方案公司精選3篇

為了確保事情或工作有序有效開展，就常常需要事先準備方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那麼你有了解過方案嗎？以下是小編精心整理的方案公司3篇，希望對大家有所幫助。

方案公司 篇1

一、發放目的

為總結20xx年工作，回饋全體員工一年以來的辛勤工作，激勵大家在20xx年創造更大成績。

二、發放依據

以年度績效考核成績為發放標準，本年度績效係數為1。從20xx年開始調整計算績效考核的`週期，上半年考核週期為上年9月至當年3月，下半年考核週期為當年4月至9月，3月、9月份兩次考核成績的平均分為當年度績效考核成績。

三、發放範圍

20xx年度12月31日前入職的員工，未滿一個月的以一個月計。

四、計算標準

1、雙薪的標準：以員工的月工資為標準，即崗位工資、工作餐補貼、住房補貼、職能補貼和績效工資的總和。

2、獎金的標準：崗位工資、職能補貼和績效工資的總和。

五、發放數量

發放年終雙薪和獎金各X份，共兩X份。

六、計算方法

年終雙薪或獎金標準X係數X入職月數/12

方案公司 篇2

　第一階段：優化崗位配置

一．本次競聘上崗的主要目的：

(一)優化人--崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業經濟效益。

(二)進一步深化競爭機制，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的觀念。

(三)通過 競聘 上崗發掘適應企業發展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業、努力學習業務知識，增強業務技能的良好氛圍。

(四)為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。

二. 競聘 上崗的基本原則

(一)公開原則：有關 競聘 崗位的`任職資格，崗位數量及 競聘 的內容、流程均向全體員工公開。

(二)競爭原則：即通過個人自薦與羣眾推薦、資格評定、綜合能力評定、 競聘 答辯等競爭手段確定崗位人眩

(三)全面原則：即選聘前對 競聘 者的品德、理念、知識、能力、以往業績、羣眾評議等進行全面考核。

(四)擇優原則：深入瞭解、全面考評、認真比較、謹慎篩癬擇優錄用。

(五)迴避原則：即涉及 競聘 者本人的考核評定自覺迴避。

三. 競聘 上崗的範圍

公司中層及以下所有崗位

四. 競聘 上崗的組織：

(一) 競聘 上崗領導小組

(二) 競聘 上崗工作小組

(三) 競聘 顧問指導組

五.競爭上崗實施步驟

(一)構建組織 (二)宣傳動員 (三)組織實施

第一階段：部門經理崗位 競聘 步驟

第一步：召開經理擴大會，討論 競聘 實施方案，確定 競聘 組織與程序。

第二步：發佈信息，進行宣傳動員。

(1)召開全體員工大會公佈公司新的組織架構和各部門職責及部門經理崗位説明書，進行宣傳動員;

(2)公佈部門經理崗位 競聘 流程;

(3)公司內網發佈詳細 競聘 信息。

第三步：報名提交 競聘 報告

(1)員工根據公司發佈的 競聘 上崗信息和個人意願，填寫( 競聘 上崗申請表)，每個參聘員工可以填報1或2個志願。

(2)提交 競聘 報告。

第四步：進行羣眾推薦

全體員工在詳細閲讀各報名參聘的報告後，以無記名投票方式，推薦公司各部門經理崗位人選(每個經理崗位可推薦2人，多選無效，沒有報名的也可推薦)。

第五步：進行管理人員素質測評

組織對報名參聘的管理人員進行綜合素質測評。(內容：管理技能、管理素質、職業價值觀等網上答題)

第六步：資格審查，現場答辯，綜合評議工作小組收集員工的 競聘 上崗申請、 競聘 報告和羣眾推薦及人員素質測評情況後，彙總上報至 競聘 領導小組，由 競聘領導小組根據(崗位説明書)的要求和現場答辯等情況進行綜合考察(綜合考察內容：1.以往業績；2. 綜合素質測評；3. 羣眾推薦；4、愛崗敬業；5、品德素養；6、團隊意識；7；全局觀念；8.學歷;9.專業;10.工作經驗11.工作理念等)，形成評議意見上報公司經理會審議。

第七步：公司總經理確定各經理崗位人選，簽署任命書。

　第二階段：項目經理崗位 競聘

第一步：公司與各部新聘經理溝通確定各部項目經理崗位配置

第二步：在公司在內網發佈各部項目經理(崗位説明書)

第三步：雙向選擇部門項目經理崗位

(1)員工個人填報部門項目經理崗位申請(可選報2個崗位);

(2)兩個以上人員 競聘 同一崗位的由 競聘 工作小組組織原部門人員投票推薦(按佔部門總人數的百分比計算)

(3)部門經理選報本部門項目經理崗位初定人選，交 競聘 工作小組。

第四步：由本部門經理和 競聘 領導小組成員組成考核組，聽取 競聘 崗位員工 競聘 報告，現場答辯(參見部門經理崗位 競聘 第六步：資格審查，現場答辯，綜合評議)。

第五步：考核組形成考核意見，上報經理會審議，確定部門項目經理人眩

第三階段：雙向選擇部門崗位，組建部門

第一步：公司內網發佈全公司所有崗位的(崗位説明書)，公佈公司組織架構和業務員崗位配置。

第二步：員工填報 競聘 崗位申請。

第三步：部門與員工雙向選擇。

第四步：各部召開部門會議，依照各部(崗位説明書)中崗位配置的要求，初定業務人員配置人選上報公司經理會審定。

第四階段：宣佈任命，簽訂(崗位聘用協議書)

(1)召開全體員工大會，總經理宣佈公司部門經理任命書，並簽訂(部門經理崗位聘用協議書)、(業務部門經營責任狀)、(職能部門工作責任狀);

(2)各部門經理宣佈本部門崗位配置與部門項目經理簽訂(崗位聘用協議書)，並進行 就職 演説(主要內容：部門下步工作目標、思路及決心)。

(3)各部門分別召開部門全體員工會議，進行工作佈署(統一簽署部門員工的(崗位協議書)意見後，上交綜合管理部)。

第五階段：落聘人員安置

經崗位 競聘 而沒有獲得崗位(簽訂(崗位聘用協議書)的人員)為落聘人員。

落聘人員的出路有以下幾條：

一、解除勞動合同。由員工本人自願向公司提出辭職申請，按國家相關政策規定解除勞動合同，辦理離職手續。

二、落聘人員按照公司(待崗管理暫行辦法)的規定簽訂(待崗協議)，由公司綜合管理部統一管理，安排培訓學習和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法)。

三、內退休養。在公司連續工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內退休養，其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法)。 有關事項：

一、由綜合管理部組織落聘人員學習集團及公司待崗員工相關管理規定，根據公司(待崗員工管理辦法)，組織落聘人員簽訂(待崗協議書)並安排佈置待崗人員下一步培訓、工作事項。

二、新增工作崗位和個別崗位工作需要時，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時可以綜合部門經理的意見適時轉正上崗。

三、部門經理崗位兩年進行一次 競聘 ，其它崗位一年一聘。

四、業務發生變化時，公司經理會可組織不定期的崗位調整。

五、工作交接前原崗位人員應履行好日常工作職責，工作交接時，原崗位負責人有義務支持配合新任人員的工作，時限不少於一個月。 很抱歉，因為您在網易相冊發佈了違規信息，賬號被屏蔽。被屏蔽期間他人無法訪問您的相冊。

方案公司 篇3

一、定崗定編定員的指導思想

人員定崗定編定員的指導思想是： 緊密配合機構改革方案的實施，優化人員結構，發揮個人專長，保留工作骨幹，提高工作效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼備標準，建設一支精幹、高效、廉潔、務實的工作隊伍，以加快我公司發展進度和工作的需要。

二、定崗定編定員原則

定崗定編定員的原則有以下三點：

（一）因事設崗原則

崗位應根據部門的工作職能、業務以及管理流程進行設定，以工作內容、業務量配置人員，要達到因事設崗、人事相宜的目的；按照現機構設置，定崗定編定員能促進公司規範化管理不斷加強的原則。

（二）精簡高效、滿負荷原則

崗位人員的配備應堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減宂員，提高工作效率。

（三）競爭上崗、擇優選用的原則

按照“公開、公平、公正”的原則，結合公司工作實際的原則。

三、定崗定編定員工作小組

組 長：××××

副組長：××××××××

成 員：××××××××××

四、定崗定編定員的依據和標準

定崗定編定員的依據和標準是：在現有管理架構的基礎上，根據各部門職責、工作內容、業務量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優化調整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系，為設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性。

五、定崗定編定員的具體方法步驟

（一）崗位分析

各部門按照工作職能，重新梳理業務流程和管理流程，設定崗位，明晰崗位職責，制定崗位説明書，提出定崗方案。

1、各部門梳理現有業務流程、管理流程，擬定崗位設置辦法。在崗位分析過程，應充分徵求員工意見；

2、設定崗位，明確崗位職責，制定崗位説明書；

3、定崗定編定員工作小組根據各部門提交的崗位描述，對各崗位認真細緻的調查研究，必要時進行崗位分析信息反饋，聽取員工意見；

4、各部門對崗位描述進行補充修改完善，提出本部門定崗方案；

5、定崗定編定員工作小組審核各部門崗位説明書和定崗方案。

（二）崗位定編

按照“總量控制，結構優化”的原則，在各部門定崗方案的基礎上，對各部門進行定編。

（三）崗位定員

1、集團公司：

（1）公佈集團公司《組織機構設置及崗位定編》以及《崗位説明書》；

（2）擬參與競聘人員領取競聘申請表，填寫完成後交至“定崗定編定員”工作小組；

（3）“定崗定編定員”工作小組彙總所有人員競聘申請表後組織各部門部長及各崗位主管對競聘人員進行面試（部長打分佔50%，主管打分佔50%）

（4）“定崗定編定員”工作小組彙總成績並上報總經理審批後公佈最終面試結果。

（5）根據面試結果，通知相關人員3日內進行工作交接

2、各子公司掛職鍛鍊崗位：

（1）公佈各子公司掛職鍛鍊崗位；

（2）擬參與競聘人員領取競聘申請表，填寫完成後交至“定崗定編定員”工作小組；

（3）“定崗定編定員”工作小組彙總所有人員競聘崗位後組織“定崗定編定員”工作小組副組長及各子公司負責人對競聘人員進行面試

（“定崗定編定員”工作小組副組長打分佔50%，子公司負責人打分佔50%）

（4）“定崗定編定員”工作小組彙總成績並上報總經理審核後公佈最終面試結果。

（5）根據面試結果，通知相關人員3日內進行工作交接並下發調令。

（四）員工申訴

員工如對本次競聘過程存在異議，可在“定崗定編定員”工作小組公佈面試結果7日內向“定崗定編定員”小組申訴並提交相關材料，“定崗定編定員”工作小組將在收到相關材料7日內向員工反饋調查結果。

（五）分流富餘人員

對定崗定編定員後的富餘人員進行分流：對工作態度較好，工作能力尚可的，根據公司實際情況在集團內部或子公司間進行調崗或掛職鍛鍊，新崗位試用期三個月，如在新崗位仍不適合，公司將按照相關規定予以解除勞動關係。

定崗定員定編方案

一、公司組織結構圖

設備

安維

全護

環境部

加註站事業部

後勤保障

二、定崗定員定編彙總表

市場營銷部

工程技術部

（一）公司高管定崗定員定編彙總明細表

（二）部門定崗定員定編彙總表

（三）部門崗位編制明細表

（1）綜合管理部

（2）財務工作部

（3）工程技術部

（4）安全環境部

（5）市場營銷部

（6）加註站事業部

（7）物資供應部

（8）生產運行部

定崗定編實施方案

為響應集團號召，覎範公司的組織機構、崗位設置、人員編制管理，現結合我單位的實際情冴，特制定此實施方案。

一、指導思想

堅持以科學収展觀為指導，以集團人力資源管理條例為基本依據，積極適應集團建設収展需求，緊密結合公司工作實際，通過科學配置人力資源，動態實施崗位管理，定期進行績效考核，實現節約人力成本、提高工作效率、確保工程質量、覎範部門管理的目標。

二、基本原則

“組織機構精簡化”、 “崗位職責擴大化”、 “人員配置工作量飽滿”

三、具體定崗情冴

我公司現有人員 11名，其中管理人員8名、專業技術人員人數 3名、辦公人員1人。公司內設機構4個包括：工程安檢部、試驗室、綜合業務部、機械部。

依據公司組織機構配置，崗位設置如下：

（一）總經理

1、在總經理授權範圍內，抓好開収建設管理工作；

2、全面熟悉和掌握公司情冴，參與公司各項考核目標和管理辦法的制定；

3、對公司収生的一切重大事項及時向上級領導反映並提出建議；

4、積極努力完成具體分工主管的目標仸務；

5、對直接下屬部門工作進行指導、督導、檢查、考核，對出現的問題及時處理解決；

6、協調下屬部門內部的關係，並做好與其他部門間的溝通工作；

7、完成領導交辦的其他仸務。

（二）總工程師

1、負責按照行業及國家有關質量覎範要求，嚴栺控制工程質量、成本、進度、安全，嚴把質量關；

2、負責組織和帶領工程安檢部、試驗室人員全面落實公司各項工程的管理工作，達到工程質量和效益雙贏；

3、負責加強對施工單位施工過程中的監督，經常組織工程質量安全大檢查活動；

4、負責解決、糾正施工過程中不符合覎範的行為，嚴栺履行施工工序上報批准手續，按照相關覎定，對各項工程進行現場抽檢，及時収現避免存在質量隱患，參與施工中重大技術問題和重要技術方案的審查工作；

5、完成領導交辦的其他仸務。

（三）副總工程師

1、全面主持和落實本部門的各項工作，主要負責酒業園區項目現場工程管理工作，按照公司要求，嚴栺控制工程管理中的質量、進度、安全、成本，實施完成工程建設仸務；

2、負責組織技術人員，完成施工圖紙審核、外業及工程量複核等工作；

3、負責對施工單位組織設計的審核工作；施工過程中，如収現實際操作與計劃有衝突時，可根據實際情冴提出修正方案；

4、根據公司領導授權，協調和處理與施工項目管理有關的內、外部相關事項；

5、參與工程項目現場管理工作，對施工過程中的施工工藝及現場管理，提出合理化方案並組織實施；

6、負責安排施工現場生產銜接、安全管理、文明施工、質量監督等工作；

7、負責參與工程竣工的驗收、工程結算工作；

8、完成領導交付的其他仸務。

（四）工程安檢部部長

1、主要負責鐵西區市政基礎設施及小區道路項目現場工程管理工作；

2、負責審核圖紙，核對工程數量，增減不合理的工程事項與數量；

3、嚴栺按照法律、法覎、合同內容、設計文件相關的行業技術標準要求，對施工方進行質量、安全、進度、成本的監督；

4、抓好質量、安全管理工作，負責審核各承包人提交的開工報告、施工組織計劃、施工技術方案等各項工作；

5、定期、不定期負責組織對工程質量、安全環保，進行檢查、評比工作；

6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償等工作；

7、參與施工中重大技術問題、重要技術方案的審查分析；

8、參加組織工程交（竣）工驗收工作；

9、完成領導交辦的其他仸務。

（五）試驗室主任

1、全面負責本室各項工作，對各施工單位的工程質量進行控制和檢測，以提高工程質量，加快工程進度，降低工程造價及推動工程施工技術進步；

2、確定本室的質量方針和質量目標、組織完成各項試驗檢測仸務；

3、提出計量檢測儀器設備的購置、更新、改造計劃；

4、提出計量檢測儀器設備的維修、降級和報廢計劃；

5、對本室各類事故提出處理意見，審閲各類檢測報告及原始記錄；

6、負責對本室人員進行考核；

7、完成領導交辦的'其他仸務。

（六）綜合業務部主任

1、負責落實集團各項政策和覎章制度的實施及建設單位下収的圖紙、文件上傳下達及執行情冴；

2、負責組織開展公司日常事務，協調本部門人員的工作；

3、負責項目前期手續辦理、內外部招投標、合同簽訂、工程審價、竣工驗收及結算等各項工作的全面實施；

4、在領導的指示下，負責協調及解決與建設單位、審價公司的相關問題；

5、負責工程所涉及的合同、文件的起草工作；

6、負責對施工單位報送的竣工資料栺式進行審核，整理後移交管委會及集團檔案室存檔；

7、完成領導交辦的其他仸務。

（七）技術員

1、在公司領導的指導下，負責對市政工程項目的技術、安全等方面的管理，對工程質量、安全、進度及成本的控制；

2、組織設計單位、監理單位、施工單位進行技術交底、協助管理下達開工令、停工令及復工令；

3、檢查督促監理單位、施工單位嚴栺按合同要求及相關技術標準、技術覎範、施工覎範及監理覎範，對工程質量進行監督控制；

4、審查監理公司上報的各工程項目的質量、進度的月報、季報和年報；

5、負責工程合同管理；

6、完成領導交辦的其他仸務。

（八）試驗員

1、對各自負責的實驗檢測工作的質量負責；

2、嚴栺按照檢測覎範、檢測大綱、實施細則進行各項檢測工作，確保檢測數據的準確無誤；

3、負責上報檢測儀器設備的檢定、維修計劃，有權拒絕使用不合栺儀器或超過檢定週期的儀器；

4、不斷更新專業知識，掌握本專業檢測技術及檢測儀器的収展趨勢及現狀；

5、按時填寫質量報告，填寫檢測原始記錄及檢測證書；

6、有權越級向上級領導反映各級領導違反檢測覎程或對檢測數據弄虛作假的現象；

定崗定編定員管理方案

1、範圍

本方案規定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用於各分公司、各生產單位。

2、目的

為了降低公司運營成本,提高勞動生產效率,優化配置資源,同時適應集團公司整體發展戰略需求，體現公司按勞分配,工效掛鈎的用人方針,充分調動員工的工作積極性,特制定此方案。

3、指導思想

根據集團整體發展戰略需求和運營辦公會議有關要求，以穩定生產、提高效益為指導思想，通過合理制定勞動生產率標準，實行“定編、定崗、定員”管理，科學合理地進行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動能力、員工結構、勞動質量、勞動強度、勞動時間、勞動環境、設備鏈速、崗位技能、生產工藝、穩定生產等多方面因素。要科學評估、準確界定、合理制定、動態管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產人員崗位編制。

4、基本原則

（一）循序漸進的原則

在工作推進過程中，要按照順序來完成工作，每項工作都是相互聯繫和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項工作完善後再進行下一步工作。

（二）共建協作原則

各部門要充分認識此項工作的重要性，委任骨幹力量予以完成，並且是集團長期部署和完成的一項工作，部門間要充分合作，發揮各自優勢，共同協作把工作完成。此項工作也是部門間相互學習的一次機會，是對部門間相互配合的一次考驗。

（三）務求實效的原則

制定科學的指導方案，各分公司要認真執行，對集團下發的文件要認真研讀，集團要對各分公司進行指導、監督，務求落到實處，每項工作在工作推進的過程中還要不斷完善，力求做出成績。

（四）效率優先原則

一切工作的主旨要圍繞效率和效益來開展，通過不斷的評估，改進各項工作。

（五）以人為本的原則

在落實過程中務必要尊重員工個人意願，充分考慮員工個人生活，注重員工心態調整，對調整崗位的人員予以疏導。

5、崗位分類

生產操作人員指按生產工藝過程直接操作工具和機器，使產品對象表面及結構發生重量、質量、形狀大小、物理、化學性質等變化的全部生產人員。

技術管理人員指從事具有一定技術含量崗位工作的人員，如：質量控制、標準化、材料定額、工時定額、職業衞生防護，安全環境管理等。

技術序列人員指專職從事產品設計，工作分析等工作的人員。

管理人員指各級職能機構中從事行政、生產、經營管理、和黨羣工作的人員。

輔助生產人員指為保證生產操作人員不間斷地、順利地完成產品生產任務提供直接服務的人員，包括動力生產、設備維修、工具製作、倉庫保管、運輸裝卸等人員。

服務人員指為上述人員進行正常生產、工作提供各種服務的人員，包括保潔員、服務員等。

6、方法措施

（一）梳理生產流程和工藝，注重效率，提高效益

根據各分公司現有生產流程和生產工藝，結合特定市場環境和產品類型，首先做好理順生產流程的工作，優化生產流程要注重創新，避免墨守成規，在實際工作中不斷改進，注重新設備、新工藝的引進，從而節約人工成本。

（二）規範崗位職責，設定全面的崗位考核機制

崗位設定後，要規範崗位操作要求，根據每個崗位的技能要求，對產品質量要求，需掌握的熟練程度的時間，擬定對人員素質的要求，對崗位進行評價評估，根據現有水平，切實制定勞動生產率標準，根據員工崗位技能的掌握情況設定崗位級別。

（三）設定合理的鏈速範圍，確定崗位編制

各分公司要綜合當地毛雞宰量和銷售目標，結合盈虧平衡點、員工可承受程度和季節等因素，實現目標管理，穩定生產，制定屠宰量標準，設定額定鏈速，在現有鏈速的編制下，做好相應市場變化預期和生產高價位產品比例的編制變化預案。在生產現場，考慮易攢活崗位編制問題和緩化處理等額外任務崗位的工作強度。

（四）嚴格按照崗位編制安排人員，做好人員儲備和培養

根據崗位要求，擇優任用，力求對人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時充分考慮員工的知識層次，工作量，勞動強度等。根據崗位職責和技能要求，做好相關培訓工作，通過提高人員技能素質和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲備，重點培養一崗多能的人才，抓好關鍵崗位和特殊崗位的人員儲備。在員工調配上，做到人性化管理，減少員工流失，實現人員優化配置。另外，增強冷庫、設備等人員的責任心。

（五）充分發揮現有人員在各崗位的作用

根據實際人員情況調整崗位分工與設置，充分考慮企業員工能力並有效做到人崗匹配，力爭做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。

7、有關要求

各部門要認真落實方案的有關決策，團結協作、務求實效，人資部門要做好勞動強度係數評估，在定編、定崗、定員管理舉措中發揮實質作用。根據組織機構設置、職責分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設置方案，提交各分公司總經理審批後下發執行。