精選方案公司彙總9篇

為了確定工作或事情順利開展，時常需要預先開展方案准備工作，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。那麼制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的方案公司10篇，歡迎大家分享。

方案公司 篇1

1、實物福利

在過去中秋節一般的單位禮品就是二斤月餅，或者再加一些水果。在物質貧乏的年代，這些福利對員工的吸引力是非常大的。能夠吃上單位發放的月餅是一件非常幸福的事情，而隨着時代的發展，現在再發實物禮品的時候可能就不僅僅是這些了。對於一些有實力的單位來説可以發放海鮮等價值更高一些的實物禮品。

2、現金福利

最實惠的最省事的中秋員工福利方案一定就是現金福利了，不用採購不用選擇，只要確定好發放的數目到時候打到員工工資卡上即可。非常省事，而且員工普遍比較喜歡。拿着錢可以選購自己喜歡的東西，滿意度更高。

3、卡券福利

很多單位都有合作企業，在過節的時候發放一些合作單位的卡券也是常見的情況。中秋員工福利方案可以選擇超市購物卡或者是其他的卡券，這也是比較實惠的一種方式。對企業來説拉近了和合作夥伴的距離，對員工來説也得到了實惠。

4、休假福利

過節當然需要休假，趁此機會可以和自己的朋友家人聚一聚。中秋員工福利方案可以加入休假的內容，比如允許員工把年假和中秋節休假放在一起，這樣就有比較充裕的時間。

5、其他福利

其實中秋員工福利方案可以多種多樣，比如可以選擇出遊，野餐，聚會等。福利方案的確定需要考慮到很多問題，可以結合公司的實際情況來進行確定。

方案公司 篇2

1、車險產品銷售背景

1、1、車險概況

20世紀初，在英國簽署了世紀上第一份車險保單，從此車險市場開始發展，距離今日已有一百多年。儘管機動車輛保險在我國的歷史較短，但是機動車輛保險已是我國財險中份額最多的保險種類。隨着我國經濟水平的不斷上升，機動車使用量不斷加大，機動車事故的發生率也越來越高。由車禍產生的高昂的醫療費用常常讓人家毀人亡，妻離子散。隨着車險的誕生，尤其是交強險和商業險的結合應用，為廣大家庭解除了後果之憂。從20xx年起財產保險保費收入就高達533093億元，承保車輛129億輛，同比增長1544%，車險原保費佔財產保險7513%。據推算保險公司每分鐘都能接收到車輛出險的電話，可想而知車險的誕生意義有多麼的非凡。

1、2車險銷售渠道業務的現狀

通過大量的研究調查結果表明，在21世紀以前，財險公司的車險業務一直是依賴於直銷。隨着社會的進步，人們對保險意識的加強，近些年車險代理業務呈快速發展態勢，特別是4S店遍佈各大中小城市，縣鄉鎮裏面。不僅如此，代理渠道中的專業和兼職代理的比例與過去相比也有一定的增長。在過去的很大一段時間裏，保險公司大多數業務都是通過直銷的模式進行的，這樣做的最大好處在於可以很好地評估客户的風險狀況。但是隨着近些年來保險公司與客户之間的信息出現不對稱的情況，保險公司無法有效地進行風險評估，有些代理商在利益的驅動下，故意騙保以及隱瞞重大影響因素的情況層出不窮，造成了各大渠道業務的高低不同。再者就是保險業的發展對於市場的競爭不斷加大，各大保險銷售渠道互相打壓。

2、天平保險公司車險產品銷售渠道現狀

天平汽車保險股份有限公司成立於20xx年，總部設在上海浦東陸家嘴金融區，主要經營機動車交通事故責任強制保險和機動車商業保險。在中國保險市場上的開創了無數個先河，是第一家實行非核心業務外包模式和第一家提供全面汽車安全服務的保險公司。

天平公司的銷售模式為“銷售外包模式”即“基於非核心業務外包的低成本”經營模式。即天平保險公司只承擔產品研發、費率釐定、風險管理、財務、運營支持等核心業務，保險銷售業務交給專業的分銷商，而理賠業務則由專業的保險公估公司負責。在這種模式的運營下，保險業務基本通過外部真實渠道進入本公司，既充分利用了外部渠道資源、降低了業務成本，又實現了業務要求。這無疑是保險業的一次創新。

3、天平保險車險產品銷售存在的問題

凡事都有兩面性，在這種新模式獲利的同時，它的弊端也慢慢顯現：第一，大部分業務都是外包，節約成本的同時，錯過了提升品牌知名度的機會。第二，因為是外包，無法與客户直接交流，沒辦法掌握第一手的客户資料，忠誠度也遠不如直銷客户，所以無法進行直銷。第三，由於中介機構的逐利性使得中介公司往往選擇佣金最高的保險公司作為合作方。對於保險公司來説，一旦佣金沒有競爭力，就很有可能失去與中介機構的合作機會。公司的利益就會遭受損失，從而也失去了培養一支忠誠直銷隊伍的機會。

4、天平保險銷售渠道設計方案

4、1、方案設計的目的

天平保險公司的模式解決了保險公司成立之初人才緊缺、渠道資源不足的現象，有利於其初期健康發展。在我國大多數保險公司車險業務經營不善的大環境中，天平公司卻一直盈利，得到了業界的充分肯定。然而天平保險太過依賴代理渠道，隨着代理商掌握的客户越來越多，其議價能力就越強，保險公司一直處於被動地位。

4、2天平保險銷售渠道市場分析

4、2、1天平保險公司優勢分析（Strengths）

優勢是指企業相對於競爭對手所有資源、技術等優勢。第一，前面已經説過了天平公司有着國內其他保險公司獨有的經營模式“非核心業務外包”。該模式一方面可以提高公司經營效率，節約了管理成本。另一方面增強了公司的專業性，使公司有更多的精力和設計出符合市場客户的產品；第二，財務管理高度集中，天平公司的財務都是由上海的總公司統一管理；第三，安盛集團的入股。安盛集團與天平保險的結合，使得新公司“安盛天平”在中國車險市場擁有更強的競爭水平。

4、2、2天平保險公司劣勢分析（Weaknesses）

第一，先前説過了，由於天平保險是天平模式經營，所以知名度不高；第二，缺少主控力，因為都是中介代理來辦理業務，客户資料都有分銷商掌握，如果對方保險公司要對付天平，難以防範；第三，營銷渠道不成熟——模式的原因。天平公司代理渠道業務沒有具體的考核管理辦法以及獎懲措施，在代理面前處於被動。天平公司成立的比較晚，它的品牌實力與人保、平安等大型公司之間還是有很大的差距。

4、2、3天平保險公司機會分析（Opportunities）

第一，行業發展空間巨大，國家對保險行業越來越重視；第二，保監會監管力度加強，尤其是針對保險中介市場，使得保險市場更加井然有序；第三，全國汽車銷量持續增長、汽車市場規模越來越大，推動了車險市場的發展。

4、2、4天平保險公司威脅分析（Threats）

第一，雖然市場量大，但是競爭主體增加，人員流失風險加大；第二，交強險對外資公司開放，對於中小保險公司的衝擊較大；第三，新興營銷渠道發展打破了原有的渠道優勢；第四，汽車企業代理保險業務受到鼓勵，公司4S營銷渠道受到影響。

4、3、新車險銷售渠道基本設計方案

根據對天平模式的整體分析，進一步優化了銷售渠道模式：

第一，加強代理機構的管制，首先制定管理“代理商”銷售渠道的方法：①對於代理機構每半年或一年進行一次考核，考核指標主要有保費收入、賠付率、保單數量、信用評級、業務員素質等。對於那些考核得分較高評價較好的代理機構進行獎勵。對於長期業務質量不佳的代理機構終止合作。②通過分級考核制度，形成各代理機構良好競爭的局面，避免保險公司對代理商的過度依賴；③公司與代理建立好有效的溝通機制，每季度召開交流會議，總結代銷機構的經營合作狀況，共同對公司的產品進行分析，探索最佳的銷售方案，保持交流溝通的流暢性。

第二，增加銀保合作渠道，銀保擁有龐大的銷售網絡，我們可以拿出一部分利潤與它們進行合作。①可以利用銀行擁有的信譽度高的優勢進行宣傳。②銀行的客户種類繁多，不僅有平民百姓，也有政府單位、企業公司等，保險公司的業務在信譽度高的銀行開展便可以藉助銀行的渠道，提高保險公司的名聲。

第三，大力拓展門店、電話和網絡等低成本營銷渠道。①開展門店選擇較為繁榮的地方，開展一些優惠活動，可以找一些兼職大學生進行宣傳活動和公司。②多與一些長期客户進行電話交流，逢年過節短信問候，讓他們感受公司的誠意。對於新客户要給他們留下公司良好的印象，爭取昨天客户的宣傳。③可以在網絡上創建自己公司的網頁來進行宣傳，也可以在一些大的平台來進行廣告宣傳，以此提高知名度。

第四，品牌建設，加強客户服務。①建設企業文化，公司在制定長遠發展戰略時，要逐步建立企業文化，使員工有家的感覺，增強企業員工的認同感和自豪感。②瞭解行業環境、明確自身的劣勢，確定核心競爭力。③進行品牌宣傳。傳統的宣傳媒體主要有電視、廣播、報紙等。但對於天平來説，最有利的是廣播，一般只有駕駛車的車主才會聽廣播，而天平需要的就是車險客户，所以可以加大對廣播宣傳方面的投入。其次就是互聯網、手機等。現在互聯網與人們的生活息息相關，可以通過互聯網、手機App等，與客户進行宣傳和交流。

方案公司 篇3

本方案奉行“以恢弘嚴謹的結構佈局，營造熱烈濃厚的文化氛圍”的宗旨，力求使整個活動現場主題突出、特色鮮明、氣氛濃厚。力求此次演講給濟源聯通用户認識新聯通思想，瞭解新聯通新業務，感受新聯通文化。

一、時間地點時間：20xx年3月日時地點：濟源市文化城

二、現場外圍氣氛營造1、高速路口迎接橫幅及彩旗；2、噴繪橫幅、豎幅、條幅等；3、彩虹門、汽柱4、聯通新形象帳篷5、宣傳彩頁、設計、印製6、板面、宣傳畫7、彩旗佈置8、安保人員應在會議開始前三小時到現場，維持秩序，組織車輛停放等,現場還應配備消防車、120急救車等，做好應對突發事件的相應措施。

三、校園內氣氛營造：三天前佈置到位1、豎幅、橫幅、版面、宣傳台。2、發放宣傳單，瞭解聯通新業務。3、建議發放入場門票，憑票入場可以獲得5元—10元話費，增加學生參與熱情。4、會場互動的提前排練。（與教師、學生會主席商談，選拔一部分學生作為現場提問對象進行培訓。一方面給學生一次難得的鍛鍊機會，提高學生參與的積極性，另一方面使會場得到更好的互動效應。5、組織一批能帶動會場氣氛的學生，烘托現場氣氛。

四、入場禮儀小姐在會場門口迎接，引領領導前排就座。

五、現場安排與佈置1、背景、條幅。2、主持台（主持台及鮮花）3、禮儀小姐；綬帶。（學生或聯通公司員工）4、鮮花（台口、兩側及背景前）5、會場四周王祖益博士招貼及聯通文化佈置。6、音響、無線耳麥、無線話筒等音響設備各兩套備用,並提前調式完畢。7、座位安排（貴賓、客户代表、媒體等）。8、演講結束，學生代表獻花。9、提問環節，小茶几、鮮花、嘉賓。10、黑板、筆的準備；11、投影儀的準備、操作調試人員安排；PPT製作。

六、現場抽獎活動的運作及方案七、媒體支持1、濟源日報2、濟源電視台3、濟源電視報4、世紀廣場大屏幕實時連接播放5、技術學院內部雜誌6、優秀主持人兩位。(男女各一位)八、歡送。起立、鼓掌，由禮儀小姐引領出會場，領導陪送。

方案公司 篇4

年會活動策劃背景:

每到一年快結束的時候,各個公司都會以"年會晚會 "的形式來組織各種活動.

一方面:在這個"企業盛會"中,公司領導與領導、員工與員工、領導與員工零距離接觸,與會者歡聚一堂,這不僅可以消除以往工作中的矛盾,還可以增進人與人之間的交流,實現企業內部的團結,增加企業凝聚力.

再一方面:在這個"家庭盛會"中,公司藉以來總結回顧上一年度各項工作,對下一年作出安排和部署,並表彰年度各項先進,迎接新的一年,促進公司的企業文化建設,表達對員工的問候和愛戴.

年會活動主題:總結表彰上一年、戰略部署下一年

年會活動目的:振奮精神、統一目標、加強團結、再創輝煌

年會活動安排:

(一)企業全體大會議程安排

12:30 :全體參會員工提前到達指定會堂,按指定排座就座,等候員工大會開始.(會堂播放入場背景音樂)

13:00-13:10 :大會進行第一項.音樂停,鞭炮響(背景鞭炮聲).主持人宣佈員工大會開始,向參會的全體員工介紹出席大會的公司主要領導同志,並鼓掌歡迎;(員工歡迎禮畢)請總經理致《開幕辭》.

13:11 :大會進行第二項.各主要負責人分別作年終述職報告;(每個公司都不同,這個時間具體把握)

16:40-16:50 :大會進行第三項.請總經理宣讀公司《上一年度關於表彰工作先進集體和個人的決定》.

16:50-17:00 : 主持人請獲得工作先進個人榮譽的優秀員工上台領獎,同時請總經理為其頒發榮譽證書及獎金紅包,先進個人與總經理合影留念,主持人鼓掌祝賀.

主持人請先進個人的代表在現場發表簡短獲獎感言.(攝影師拍照)(會堂播放頒獎背景音樂)

17:00-17:10 :主持人請獲得工作先進集體榮譽的相關負責人上台領獎,同時請總經理為其頒發榮譽獎牌或獎盃,先進集體領獎人與總經理合影留念,主持人領掌祝賀.

主持人請先進集體負責領獎的代表發表簡短獲獎感言.(攝影師拍照)(會堂播放頒獎背景音樂)

17:10-17:20 :主持人提醒出席員工大會的主要領導同志及獲得先進個人榮譽的優秀員工上台,合影留念.(攝影師拍照)

17:20-17:30 :主持人對本次員工大會做簡要總結.宣佈員工大會閉幕.(會堂播放離席背景音樂)

(二)年會宴會相關安排

18: 30之前 :員工到達指定場所、所有酒水、涼菜等等都準備就緒.

18: 55之前 :總經理到主席台向大家紙《祝酒詞》

19: 00之前 :主持人宣佈晚宴開始,並第一共同舉杯慶賀新年快樂,祝願公司明天更美好.

19: 00-22: 30:與會者共同用餐、活動

(三)年會活動相關安排

條件:所有人都要參與,不得推延,每一個人都要表演(哪怕你是上台説説話).

1.全體表演節目:演唱(明天會更好)

2.公司領導人(多個人也可以)表演節目,這個不能推掉,就算是説上幾句話、唱一首歌等等都可以.

3.相關部門經理(多個人也可以)表演節目.

4.部門全體表演節目.

5.員工自由安排表演節目.

(四)年會簽到許願安排

條件:每一個公司人員進來都要簽到,並且寫下願望,掛在許願牆上,最後整理做許願冊

(五)年會遊戲相關安排

不管是新老員工,在一開始的宴會中都不會很快融入在一起,那麼遊戲這個環節就可以促使大家融入在一起,更是穿針引線的使大家喝的更盡興,打破僵局,促使酒會晚會更加暢快.、

一:大型團隊遊戲活動:團拜年

人 數:無限制

用 具:酒 酒杯

方 法:大家相互之間進酒,拜年,祝福在新的一年

二:成語對接

參與人數:全體

道具:無

方法:以生肖為話題,成語對接,第一個人説一個成語,第二個人以第一個人的成語最後一字為開頭對接成語,以此類推,沒有對出的罰:節目、喝酒

三:活躍氣氛、搞笑成語接龍:這個遊戲的名字只是用來迷惑大家,而並不是真的要接龍.選出幾位年輕人上台,讓讓大家先在紙上寫出5個成語,因為遊戲題目叫成語接龍,所以大家會考慮的是成語如何接龍,最後一個字該容易還是簡單.等大家都寫好之後,讓大家都把自己的成語向台下觀眾讀一遍.然後讓每個人在5個成語前加上"我初戀時、我結婚時、我洞房花燭夜時、我結婚後、我的婚外戀",這樣連起來就變成"我初戀時(第一個成語)、我結婚時(第二個成語)、我洞房花燭夜時(第三個成語)、我結婚後(第四個成語)、我的婚外戀(第五個成語)".有時效果會意想不到的搞笑.我洞房花燭夜時七上八下.

四:喝啤酒比賽

參與人數:若干

工具 :酒、奶瓶

亮點在容器,用嬰兒的奶瓶當酒具~~ 叫一棒大男人上台喝啤酒,規定時間內誰喝得多水勝出 嘿嘿,最後的結果就是,男boss們嘴巴子很痛,哈哈

五:30. 熊來了(我愛你更有趣)

參加人員:約束8-15人,分成若干組

遊戲規則:

(1)各組第一個人喊"熊來了"

(2)然後第2個人問:"是嗎?"

(3)第1個人再對第2個人説:"熊來了",此時2號再告訴3號"熊來了"

(4)3號再反問2號"是嗎?",而2號也反問1號"是嗎?"

(5)前者再叫"熊來了",2、3、4號傳下去.

(6)如此每個人最初聽到"熊來了"時要反問"是嗎?"然後再回向前頭,第二次聽到"熊來了"時才傳給別人,而前頭的`人不斷的説"熊來了"

(7)每組最後的人聽到第2次的"熊來了"時,全組隊員齊聲説:"不得了了!快逃!"然後全組人一起歡呼,最先歡呼的那一組便得勝. 注意:正確瞭解規則,確實地重複回答.男女各半時可以用"熊來了""我愛你"做口號,更有趣

遊戲吧還有很多,但是最終的目的就是讓大家解除隔閡,大家可以放下工作生活的壓力,盡情的揮灑自己,使自己更好的融入這個團體中,增加團隊能力.大家都融入到"年會晚會"中,那麼這次年會晚會活動策劃就會很成功了.

(六)年會與會人員須知

一 : 員工無特殊情況必須參加公司年會,年會進行當中有急事需要離開現場的,需報經辦公室主任批准同意後方可離開.

二 : 晚宴及活動中,員工可着休閒裝或運動裝等;但在員工大會上,建議主持人及參加述職的人員着正裝出席.

三 : 解除掉一切偽裝,盡情揮灑自己

(七)年會預算費用

1.本次年會活動所需支持的費用預算,一定要有老闆的明確批覆.整個年會活動的安排,最主要的是費用支持,只有這樣,我們才有把握辦好.

2.各項環節都要有專人負責,各項費用也要落實到人.

3.各項支出都要有明確的票據.

(八)年會各個主要點

1.時間的控制(更好的掌控,不要太晚)

2.錄像拍照(豐富企業文化)

3.任務分工明確(年會晚會更加順利進行)

4.進場、散場的接待、回家工作,落實好(要有頭有尾)

5.年會預算要清晰明瞭(預算統計表)

預祝大家:新年快樂 吃飽喝足、玩盡興了,也該散場了,來年再見, 相關負責人做好離場各項工作.

方案公司 篇5

為進一步完善XX公司系統的治理結構，規範企業運作，健全XX公司系統經營層高管人員的激勵和制約機制，從而提高企業的工作效率和經營效益，特制訂本方案

一、 適用範圍

本方案適用於XX公司或分支公司董事會董事會聘用的下列員工：

1. 各分支公司總經理；

2. 各分支公司副總經理；

3. 其他經董事會聘用的經營層高管人員

二、 考核形式及收入構成

1. 收入形式

以上人員均實行年度薪酬制度（以下簡稱年薪制）。

2. 收入構成

高管人員年薪收入由基準年薪、風險收入兩個部分組成。

三、 考核指標及基數

1. 考核指標

考核指標以淨資產收益率為主，結合考核發展進度、職工收入等指標。

2. 指標基數

（1） 淨資產收益率：7%；

（2） 發展進度：當年實現主營收入高於上年主營收入；

（3） 職工收入：職工當年人均收入比上年增加5%

四、 基準年薪標準

在完成以上考核指標基數的前提下，各類高管人員基準年薪標準如下：

1. 總經理：12萬/年

2. 副總經理：7.2萬/年

3. 其 他：6萬/年

五、 風險收入考核辦法

風險收入=淨資產收益率對應計提的風險收入×（1-複合指標扣減率）

1. 總經理考核辦法

（1） 淨資產收益率：低於7%折算所產生的利潤率按0.6%的比例扣減基準年薪；超過7%部分折算所產生的利潤率，超過額度在1000萬元之內的，按0.5%的比例計提；超過額度在1000萬元以上的，按1.2%的比例計提。

（2） 發展速度：若公司當年實現主營收入低於上年實現主營收入，扣減風險收入的5%。

（3） 職工收入：若職工當年人均收入比上年增長低於5%，扣減風險收入的10%。

2. 副總經理及其他經董事會聘用的經營層高管人員考核辦法

上述人員的風險收入根據各人工作績效情況在總經理實得風險收入總額的比例幅度內由董事會進行評估考核計提（或扣減）。

各人比例幅度如下：

（1） 副總經理：50%——60%

（2） 其他經董事會聘用的經營層高管人員：45%——55%

六、 單項獎罰考核辦法

XX公司系統經營層高管人員在任期內實現了公司效益顯著或貢獻突出的（如重大投資、招商引資、配股成功等），可由董事會確定對相關人員另行實行一次性單項特殊獎勵；如投資、經營決策、招商引資等事項造成重大失誤或損失，則予以單項扣罰。

七、 年薪收入評估考核程序

1. 各分支公司（機構）在年度末，財務部門根據財務決算情況，計算出本年度淨資產收益率，發展進度比例及職工收入指標等數據，上報XX公司企管小組；

2. 企管小組組織財務人員對以上數據進行審計後，做出評議意見，確定複合指標扣減率，提高XX公司董事會；

3. 董事會根據測評意見對評估對象進行評估審議後，確定各人風險收入金額；

4. 董事會對評估考核結果按規定予以説明。

八、 其他事項

1. 經營層高管人員年薪收入實行“上限封頂，下限保底”的辦法，上限封頂數為基準年薪的3倍，下限保底數為當地的最低工資標準，年薪考核實行一年一清，不結轉下一年度；

2. 經營層高管人員實行風險抵押，風險抵押金為風險收入的30%，當抵押金累計達到基準年薪1.5倍時，不再增繳抵押金；

3. 經營層高管人員年薪在計提的工資總額（效益工資）中列支；

4. 總經理離任時要進行離任審計，如發現有出入要對其以前年度考核年薪進行調整，超過（或不足）部分應從當年年薪或風險抵押金中扣除（或補發）。任期未滿而無正當理由辭職的，抵押金不與返還；

5. 經營層高管人員如兼任其他職務的，以其實際從事的主要工作崗位確定薪酬，不能隨意選擇和多頭兼得；

6. 年薪酬工資支付採取月度預發，年度結算的辦法。月度預發的金額按基準年薪月平均數計發，並單獨建立發放台帳；

7. 經營層高管人員實行年薪制後，將於本系統其他員工的工資相脱鈎，除按本方案規定取得經考核的年薪收入外，一律不得另外領取其他各種名義的工資、獎金等；

8. 本方案的年薪均含税。按國家規定應由個人繳納的個人所得税、各類社會保險、公積金等費用，均由本人自負；

9. 如遇國家政策重大調整，或發生人力不可抗拒的其他重大情況，本方案將及時做出適當調整或提前終止；

10. 本方案的基準年薪可考慮地域和物價差異，但上下浮動控制在8%之內，並必須由董事會審議通過，方可實行。

九、 本方案實施時間為20xx年12月31日——20xx年12月31日

十、 本方案經董事會審議通過後生效。

方案公司 篇6

各分公司、部室：

為認真貫徹落實《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發【20xx】23號）精神，根據縣安監局《關於開展安全生產隱患排查治理的工作方案》（黎安監發【20xx】88號）要求，切實加強安全生產工作，強化安全隱患排查，有效消除安全隱患，堅決防範和遏制事故發生，確保公司安全生產形勢穩定。為開展好本次安全生產隱患排查工作，特制定安全生產隱患排查治理工作方案：

一、時間安排

此次安全生產隱患排查治理自查自改工作從20xx年10月20日開始，至10月24日結束,25日進行總結匯總上報縣安監局。

二、檢查範圍及分工

安全生產隱患排查治理的範圍為：公司所有生產單位，重點是礦山、尾礦庫等作業場所。具體分工如下：

1、礦山井下及地面安全生產隱患排查由生產部、安全部負責組織各分公司排查。

2、尾礦庫及選場安全生產隱患排查由技術部、安全部負責組織各分公司排查。

3、礦山、選場機械設備安全生產隱患排查由資產部、安全部負責組織各分公司排查。

三、檢查內容

礦山、尾礦庫安全生產隱患排查的重點是：礦山井下機械通風系統、作業面通風情況，井下采空區監測、處理、封閉情況，民爆物品儲存、使用情況，重點設備檢查檢測、維護保養使用情況；尾礦庫監控措施（水位、浸潤線、位移觀察）、安全設施（排洪渠、溢洪塔）及壩上照明、通訊等。

四、檢查方式

公司主要領導牽頭，相關部室組織，分公司參與，進行全面排查。

五、方式步驟

本次排查時間緊、任務重，為認真開展好本次安全生產隱患排查治理工作，共分三個組。具體安排如下

一組礦山排查組：

組長：

成員：

二組尾礦庫排查組：

組長：

成員：

三組機電設備排查組：

組長：

成員：

三個組分別制定隱患排查表，對查出的問題進行“三定”落實，消除安全隱患。

六、保障措施

（一）加強領導精心組織

為做好本次安全生產隱患排查治理工作的領導，特成立領導組，組成人員如下：

組長：

副組長：

成員：

（二）嚴格分工落實責任

各部室、分公司要高度重視安全生產隱患排查治理，切實加強組織落實，嚴格落實監管責任。明確時間安排、工作任務、職責分工，全力抓好此項工作。各生產單位要切實負起安全生產主體責任，認真組織開展本單位安全生產隱患自查工作。

（三）突出重點全面排查

此次安全生產隱患排查治理要突出重點，即以礦山井下通風、採掘、民爆、提升、機電設備等重點作業場所，尾礦庫排放、監控措施、通訊及安全設施運行等為重點。要堅決做到排查不留死角，整治不留後患。

（四）嚴格排查確保效果

要進一步規範排查方法，強化現場排查，對排查中發現工作進展緩慢、敷衍了事、自查整改落實不到位等問題的單位，要在全公司通報批評並對單位負責人進行事前責任追究。要加強安全生產隱患排查治理期間的值班值守工作，嚴格執行安全生產值班和領導下井帶班制度，及時掌握本單位安全生產動態，確保本次安全生產隱患排查工作順利開展。

方案公司 篇7

許多公司的人事主管都認為年會辦得好，員工更賣力。近來一則史上最牛年會的帖子掀起了網友網上曬年會的熱潮，同時，年會也成為了近段時間很多公司的首要任務，參與者紛紛各出奇招想借年會的機會表達自己加薪加福利的願望，組織者則苦於公司年會主持稿，公司年會策劃案，公司年會道具、服裝、場地和公司年會的遊戲策劃等等，甚至為此不得不加班加點，以求推陳出新。

公司年夜飯、年會聚餐可以玩的遊戲節目

1、快活呼啦圈

規則：由兩人上場比拼，一邊搖着呼啦圈，一邊穿戴手中的別針，雙方中的任何一方先穿夠10枚別針，就算成功!(嘩啦圈、別針、塑料繩)

2、心有靈犀猜成語

規則：以兩人為一組。一個用肢體動作或語言(但不能説出成語中的任何一個字)向同伴提醒!(紙片A4、成語)

3、夾波珠

規矩：由兩人上場比拼，同在一個小盆中夾波珠，望誰在最短的時光內夾的波珠的數量多，多者獲勝!(小塑料盆、波珠、紙杯、衞生筷)

4、佔據陣地

規矩：每隊六人請求遊戲開端後先共同站在一張報紙上，各人身材的任何部位，不得碰地，勝利後再撕去一半報紙站，接着再撕去一半……直至失敗，最後以最佳措施能站入最小報紙的隊為勝。(報子)

5、三人抱成團

規矩：每次介入運動為10人，在樂曲中聽主持人的口令“三人抱成團”，介入者在最短的時光內找到兩人抱好，這樣就剩一人被淘汰!主持人可按實際情形喊口令!

6、動作接龍

規則：由兩人上場比試，由一方先做一個動作，對手跟着做，再加上自己的一個新動作，以次類推!接不上，忘卻者出局!

7、倒着説

規則：先劃定出題的字數，好比這一輪出題必需在四個字以內，也就是説出題的人可以任説一句話。“我是好人”那麼答題人必須在5秒鐘之內把剛才的那句話反過來説，也就是“人好是我”，假如説不出或者説錯就算失敗。

8、集體造句

規則：分成若干小組，每一小組第一位組員籌備好一支筆和一張空黑紙，遊戲開始向每小組第一位組員隨便在紙上寫一個字，然後將筆和紙傳給第二人，第二人按請求寫完一個字後交給第三位組員&hellip,汽車經理人俱樂部;…直到組成一個句子。

請求：假如到排尾句子沒有停止則排尾的組員將句子寫完全，寫完後將所造的句子高舉起來，最後以句子通順，先舉起造好句子的小組為勝。

9、雙龍戲珠接力賽

規則：每組派兩名隊員將一個皮球夾在兩人之間，向前行走，入行接力比賽。在行走進程中球不可以落地!望那一隊在最短的光陰內將行程走完(球)

10、搶板凳

規則：大家都玩爛了就不説了。

11、一反常態

規則：上場的隊員聽主持人的號召，作出與號召相反的動作!

12、動物大連蹲

規則：各隊抽出三名隊員，隨機抽取動物頭飾，音樂開始後由主持人背對參賽隊員隨機喊某種動物“某某蹲、某某蹲、某某蹲完某某蹲”蹲錯的被罰下場，最後哪隊剩人最多為獲勝。(道具：動物頭飾、迪斯科舞曲帶)本遊戲技能在主持人，尤其有引導在場上時，可持續喊指導所帶動物名多次，絕對爆料。

13、真假難辯

規則：四個一樣的杯子裏只有一個杯子裏裝有白酒，其餘三個裝的是水，讓參賽的隊員猜是誰喝的是酒。

方案公司 篇8

一、 廣告目的

宣傳西育集團，推廣其品牌形象，使其深入人心，大家都來購買，提高經濟效益

二、 廣告特點與主題

廣告上映時間為6月份，

主要針對人羣：育才學院的全體師生及工作人員

主題：青春活力

三、 廣告拍攝的分鏡頭腳本

場景百川廣場

第一部分 畫面呈灰黃色調 背景音是知了的叫聲

鏡頭一 中景

太陽火辣辣的炙烤着百川廣場，有零零散散的幾個人無精打采的打着太陽傘走着；路邊的樹木花草都被曬得幹黃

鏡頭二 近景——全景 搖

一隻小狗張着嘴趴在一張木椅底下，舌頭伸在外面，哈哈哈的

一個穿着破舊鞋拖的腳從前面經過

鏡頭搖至一個收垃圾的老頭，背有點駝，正拖着一個大大的垃圾袋往前走

鏡頭三 特寫

老頭的嘴脣已經起皮，滿頭大汗，抬頭看了看炙熱的太陽，眼睛被刺眼的光照的睜不開 鏡頭四 中近景

老頭走到一個垃圾箱旁，伸手在裏面掏出幾個瓶子；其中一個還有一點水；老頭晃了晃有水的瓶子，擰開蓋子，嚐了一小口，突然衝向了天空

第二部分 畫面色彩鮮豔

鏡頭五 中景

老頭從天而降，搖身變成了年輕的小夥子穿一身彩色的沙灘衣褲；

鏡頭六 特寫

周圍的花草樹木都變得有生機起來；

鏡頭七 中近景

周圍路人衣服的顏色很豔麗，看着周圍的變化很驚訝的表情；

鏡頭八 中近景

小夥子開始跳起江南style（相同背景音樂）

鏡頭九 全景

周圍的人扔掉太陽傘，跟隨小夥子一起跳，旁邊的小狗也跑來一起跳

西育飲料的瓶子從天而降，被小夥子接住

鏡頭十 近景

小夥子擰開蓋子繼續喝

廣告詞出來：西育帶你綠動整個夏天

四、 效果預估與社會效益

通過該廣告，西育集團將對自己的品牌進行強有力的宣傳；例如育才TV，育才月報，育才

官網，育才貼吧等媒介。通過這些媒體網絡等大幅度宣傳，擴大了西育品牌在人們心中的知名度及信任感

五、 廣告預算方案

拍攝器材設備都由天籟影視集團免費提供及其後期製作

廣告由育才TV，育才月報，育才官網，育才貼吧各大媒體網絡進行免費宣傳

盒飯：100元

六、 播出媒介：育才TV，育才校內各大網站，

七、 集團獨家冠名及贊助商榮譽

獨家冠名：西南大學育才學院

贊助商：天籟影視藝術學院

贊助單位指定的品牌標誌將在育才TV，育才月報，育才官網，育才貼吧等各類媒介中獲得曝光機會

八、 其他類型回報

購買本產品的對象可參加推出抽獎活動，例如買一贈一，買一瓶贈紙巾活動

方案公司 篇9

華峯集團始創辦於1991年5月，是一家以新材料為主，以房地產、物流、金融等產業為輔的大型民營股份企業。現有員工3200餘名，總資產60億餘元。20xx年，製造產業實現銷售收入56.83億元，利税7.98億元。綜合實力連續多年名列“中國大企業集團競爭力500強”、“中國製造業企業500強”、“ 中國民營企業500強”、“中國石油和化學工業百強”。

19年來，華峯通過不斷的發展創新，跨越了一個又一個新台階，在全國同行業中創下了許多個第一。

華峯現已發展成為全球最大的聚氨酯鞋革樹脂生產企業和國內最大、全球第三大氨綸纖維生產企業，企業主要研發生產聚氨酯樹脂（鞋底原液、革用樹脂）、聚氨酯彈性纖維（氨綸）、超纖合成革和保温材料、鋁箔等系列產品，聚氨酯樹脂、氨綸兩大系列產品被國家名牌推進委員會評為“中

國名牌產品”。華峯在温州、上海、福建、成都、遼陽等地建有五大基地，建有一個“國家級企業技術中心”、 一個“國家級行業研發中心”，兩個“省級研發中心”，擁有四家國家高新技術企業，是超纖合成革、氨綸長絲等五大產品國家行業標準的起草制定單位。

華峯的超常規、跨越式發展，被譽為“新温州模式”的典型代表。 20xx年華峯集團在挖掘提煉創業文化的基礎上，創造性地提出了以“共同目標、共同創業、共同利益、共同發展”的四個共同作為企業文化的核心理念。在優秀的企業文化指引下，華峯發展企業，不忘回報社會，積極為社會公益事業捐款超4550萬元，並先後獲得“中華慈善突出貢獻獎”、“全國模範勞動關係和諧企業”、“浙江省模範集體”、“浙江省文明單位”、“全國石化行業企業文化建設示範單位”、“温州市首屆活力和諧企業”等榮譽稱號。

面對瞬息萬變的市場，華峯堅持做強主業、適度多元的產業發展戰略，堅持產業經營、品牌經營和資本經營相結合，不斷推進技術創新、制度創新、管理創新和文化創新，實現企業的跨越式可持續發展。

新年伊始，萬象更新。自從1999年年底將工作的重心放在企業氨綸的研製開發的工作中時，在公司領導的關懷和指導下，在公司部分同事的大力支持下，對氨綸相關工作作出了初步的整理。20××年公司全面壯大，各項規章制度逐步健全，尤其是20××月份瑞安總部的成立，給公司員工提供了優質的工作環境和廣泛的發展空間。俗話説的好：“笨鳥先飛！”想要在20××年新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應該先行一步，做好年度工作計劃。

氨綸行業集中度不高帶來的無序競爭依然存在，隨着經濟形勢的好轉，同行企業新的產能擴張將進一步加劇未來的市場競爭。公司生產及產品的穩定、成本控制壓力及來自競爭者的威脅不容忽視，與國際知名氨綸企業在基礎技術研發、國際化經營等方面存在一定的差距，對公司形成了一定的競爭壓力。對此，公司將進一步加強市場營銷服務，並通過積極開發新產品，進行市場細分，儘快形成多個優勢品種，充分發揮自身優勢，增強公司抵禦市場經營風險的能力。

明年工作計劃的安排：

針對上述公司氨綸運作方面出現的公司現實存在的狀況，，擬計劃完成公司氨綸物料編碼的調整工作，實現新舊代碼的轉換以及一期項目中的銷售模塊和採購模塊的培訓，實施和上線後相關問題的解決維護。

（1）堅持以打造國際先進的高技術纖維及新材料製造基地為戰略目標，繼續做強做大氨綸主業，同時做好其它發展項目的可行性研究和前期工作，適時發展新興產業。

（2）創新市場營銷服務體系，整合市場服務和信息管理職能，做專做大目標市場，努力擴大高附加值產品市場份額。逐步完善營銷績效考核機制，加強營銷隊伍建設。

（3）加強技術研發體系平台建設，繼續緊貼市場開發培育高附加值等優勢產品。注重研發成效，實施成果激勵。

（4）開展精細化管理，確保生產穩定、安全、優質、低耗，穩定提高產品質量，挖掘節能降耗潛力；嚴格控制各類事故。加強預算管理和審計力度，強化內部控制；

（5）持續改進績效薪酬管理體系，優化管理系統，合理調整薪酬結構；完善育人用人機制，拓寬員工職業發展通道。

（6）加強企業文化建設，提高團隊凝聚力，推進和諧企業建設。

其他工作計劃的安排。

除了工作重點聚氨酯革用樹脂項目外，

1. 定期做好聚氨酯革用樹脂設備的維護、備份工作。保障聚氨酯革用樹脂的正常生產。針對單機用户使用聚氨酯革用樹脂出現的問題，進行處理

2. 堅持以打造國際先進的高技術纖維及新材料製造基地為戰略目標，繼續做強做大氨綸主業，同時做好其它發展項目的可行性研究和前期工作，適時發展新興產業。

3. 創新市場營銷服務體系，整合市場服務和信息管理職能，做專做大目標市場，努力擴大高附加值產品市場份額。逐步完善營銷績效考核機制，加強營銷隊伍建設。

4. 加強技術研發體系平台建設，繼續緊貼市場開發培育高附加值等優勢產品。注重研發成效，實施成果激勵。

5. 開展精細化管理，確保生產穩定、安全、優質、低耗，穩定提高產品質量，挖掘

6. 節能降耗潛力；嚴格控制各類事故。加強預算管理和審計力度，強化內部控制；

7. 持續改進績效薪酬管理體系，優化管理系統，合理調整薪酬結構；完善育人用人機制，拓寬員工職業發展通道

8. 加強企業文化建設，提高團隊凝聚力，推進和諧企業建設。

此外，還要以“擴大差異化競爭優勢，夯實可持續發展基礎”為方針，以效益最大化為目標，進一步實施差異化、低成本並重的競爭策略；繼續以目標市場為導向，擴大高附加值產品生產和銷售；加強精細化、流程化管理，確保生產安全和產品品質提升，做好節能降耗工作；推進人才成長和企業文化建設；研究啟動新一輪發展戰略，為公司“十二五”可持續發展奠定良好基礎