方案公司【熱】

為了確保事情或工作得以順利進行，時常需要預先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點。那麼應當如何制定方案呢？以下是小編收集整理的方案公司6篇，歡迎大家分享。

方案公司 篇1

為適應油氣集輸公司（以下簡稱公司）發展對基層員工素質的需求，使基層員工的能力評估更具規範化、制度化和科學化，有效消除違章，控制風險，預防事故，結合公司實際情況，特制定此方案。

一、成立評估領導小組

為了保證員工能力評估工作的順利有序開展，提高評估質量，油氣集輸公司成立基層員工能力評估領導小組：

組長：劉仕鰲副組長：王建華張春剛組員：白坤歌李懷新謝作旺楊建剛吳鬆嶽海鵬佟立強李樹青崔峯王書良趙強尚紀超員工能力評估具體工作由安全監督科和經營管理科共同牽頭負責。

二、評估方法及人員分工

基層員工能力評估應當按照以下基本程序和方法進行：

（一）各基層單位成立以經理為組長、班子成員及班組長參加的評估組織機構，制定評估方案，明確評估責任和分工，做好評估前的培訓工作；

（二）利用班前會向被評估基層員工告知有關評估事宜；

（三）採取觀察、溝通、考核、筆試、口試、實際或模擬操作等方法對基層員工進行HSE執行能力和操作能力進行評估；

（四）查閲被評估基層員工事故、違章等記錄；

（五）徵求相關人員對被評估基層員工的'意見；

（六）對被評估基層員工按照《油氣集輸公司基層員工HSE能力評估表》（見附件1）進行逐項綜合評估；評估採取“一級考核一級、一級評估一級”的方式進行，由各基層單位經理組織班子成員評估班組長，班組長評估班組員工，各單位要將培訓師分配到各班組幫助班組長完成評估工作。對不具備評估能力的班組長，廠（站）評估領導小組應對其加強培訓，同時協助其完成此次評估工作。為使評估工作更具科學性和規範性，安全監督科和經營管理科共同組織、協調其他專業科室人員、業務骨幹對基層評估工作進行必要指導，幫助其科學合理的開展評估工作。

（七）各基層單位領導小組對員工能力評估結果進行審核並簽字確認，安全監督科和經營管理科對基層廠（站）的員工能力評估工作開展情況進行抽查和監督。

（八）基層廠（站）對員工能力評估工作的開展情況進行彙總並建立《油氣集輸公司基層員工能力評估彙總表》（附件2），本單位留存備查並上報至安全監督科和經營管理科備案。

（九）公司評估領導小組組織對各基層單位的評估情況進行抽查評比，抽查每個單位10名員工，每個員工10個合格項目，對符合率達到98%以上的單位在月度或季度考核中進行適當加分；對符合率低於90%的單位在月度或季度考核中進行適當扣分。

三、評估計劃

運行本次計劃評估主要針對各基層單位班組長和操作員工，共分為三個階段。

第一階段：20xx年9月26日~30日為評估前的準備階段。

第二階段：20xx年10月8日~21日為基層廠站評估、彙總、總結上報階段階段。

第三階段：20xx年10月22日~28日為公司抽查、驗收、評比階段。

四、具體要求

1．各單位對員工能力評估工作要給予高度重視，主要領導要充分認識評估工作的重要性，要按照計劃的要求，做好責任分工，組織開展好評估工作。

2．要求各單位評估領導小組成員認真編制本單位員工評估計劃，做到評估真正服務於生產，真正摸清本單位員工能力現狀，為下步培訓提供依據。

3．此次員工能力評估的結果，不做為考核員工的依據。

4．各單位要做好評估工作與生產經營工作的有機結合，保證生產經營與評估工作兩不誤。

5．經營管理科和安全監督科將不定期對各基層站隊的評估工作開展情況進行檢查指導。

方案公司 篇2

一、方案背景

二、促銷方案

(一) 促銷產品

xxx的所有水果產品。

(二) 促銷對象

青少年、青年、加班加點的年輕人、白領、大學生、中年人、老年人。其中又以白領和中老年人為主。

(三) 促銷目標

1. 市場目標

加深xxx在消費者心目中的形象以及影響力，實現xxx產品的長期銷售額的保持及增長，以此來佔有更多的市場份額。

2. 競爭目標

在保持及增長銷售額的基礎上，進一步加強xxx的市場佔有率，鞏固xxx在同行業中的地位以及份額。

3. 財務目標

實現銷售額的上升。

(四) 促銷主題

“做最好吃、最實惠的水果。”

(五) 促銷策略

1、 促銷策略核心思想

通過現有市場的綜合分析可知，xxx當前的主要還是應將資金和精力放在品牌的宣傳和公共關係上。因此，我們此次促銷主要是以廣告和公共關係為主，其他促銷組合為輔。通過這次促銷活動實現xxx品牌的認知度、信譽度、美譽度的推廣，加深消費者對xx的理解和印象。以達到保持市場份額提高銷售量的`目標。

2、 公共宣傳及公共關係策略

3、 廣告促銷策略

(六) 促銷方式

(七) 促銷活動方案

(八) 附註

三、風險控制

四、促銷預算

以上就是水果貿易公司促銷方案的全部內容，希望這樣的一篇促銷策劃書可以幫到大家。如果您還需要了解更多的促銷案例請繼續點擊本欄目的其它內容。

方案公司 篇3

為加強汛期防汛工作，預防暴雨、洪水等自然災害所引發的礦山、尾礦庫生產安全事故，確保礦山、尾礦庫安全生產，特制定本方案。

一、指導思想

堅持“安全第一、預防為主”的方針，立足防大汛、抗大災，克服麻痺思想，早部署、早動手、早落實，做到有備無患，確保汛期安全生產。

二、防汛組織機構

1、總 指揮：

副總指揮：

成 員：

防汛指揮部工作職責

（1）防汛指揮部統一領導公司範圍內所有防洪工作；

（2）定期召開防汛工作會議，研究部署汛期防洪工作；

（3）負責組織汛期防洪專項檢查，並制定隱患整改方案；

（4）確保汛期防洪物資、資金落實到位，以利急需。

（5）督促檢查各分公司防洪工作並進行指導。

2、防汛辦公室主任由王相陽同志兼任，負責日常防汛工作。

3、應急分隊：

隊長：xx 副隊長：xx

應急分隊負責汛期防洪應急救援搶險工作。

三、嚴格排查 消除隱患

1、各分公司要認真開展汛期安全排查，發現隱患要及時整改，確保轄區範圍內的生產、生活場所安全度汛。

2、公司機關部室要根據各自的職責範圍，開展汛期安全監督檢查。生產部負責礦山區域、地表排渣場、井下廢棄巷道、採空區及尾礦庫防洪渠及防洪設施等重點督促檢查；技術部負責制定礦山、選場、尾礦庫等防洪整改方案；資產部負責重點設備、通訊、避雷設施以及在建工程施工項目的督促檢查；辦公室負責辦公區、職工住房、臨時住房、食堂等防洪檢查；供應部負責倉庫、炸藥庫等庫房防洪檢查，保障防汛應急物質配備到位；安全部負責汛期安全監督檢查。

四、工作要求

1、當日安排的值班人員同時為防汛值班人員，防汛指揮部成員及值班人員必須保持手機或固定電話暢通，24小時值守（值班時間為當日早8時至次日早8時）。值班人員不得無故脱崗，當日值班人員若有事，必須提前向（總）指揮或副（總）指揮請假。

2、公司、分公司要提前準備好各類防洪物資，保障防洪應急使用。

3、各分公司主要負責人必須明確尾礦庫下游村莊村委會的聯繫方式，發現險情立即通知。分公司對井下人員撤離要組織進行培訓教育，必須使井下人員在較短時間內按撤離通道的路線和方向，安全進行撤離。

4、各分公司對所屬範圍內的防汛設施在汛期要進行全面檢查，對檢查出的問題要立即整改，不能整改的'及時上報公司，由公司防汛指揮部制定整改方案。

5、各分公司必須嚴格執行“先撤人、後處置”的規定，在遇到險情時現場負責人必須在第一時間下達停產撤人命令.

6、公司及各分公司主要負責人要注意收聽收看天氣預報，在接到上級安監部門通知時，公司、分公司要安排所有後勤人員必須在崗待命。所有在崗人員必須服從公司防汛領導組的統一調譴，積極參加防洪搶險工作。

　　20xx年5月24日

方案公司 篇4

大連高新園區廣源熱力有限公司 員工心理援助（EAP）實施計劃書

（草案）

20xx年3月27日

第一部分：項目背景和目標

一、 項目背景

我公司作為園區直屬國有集中供熱企業，集供暖、供氣及多種經營為一體，以雄厚的資質實力及優質、穩定的供熱服務在廣大用户心目中樹立了良好的口碑形象，自公司20xx年成立以來，公司規模、從業人員及業務量發展迅速。

作為一家快速成長型企業，公司在迅速發展的同時，內部也面臨着新的挑戰。快速發展型企業在組織構架設置、薪酬方案、業績考評、人事變動、員工協作、管理效率等諸多方面都處於“試水”階段，要經過不斷的“適應性”探索才能初步確定上述與每個員工都息息相關的問題。

新進企業員工主要的心理壓力來自兩方面：個人自我價值的實現與企業價值實現的匹配落差（面對新環境特別是新的人際關係所產生的種種不適應以及企業文化的陌生感）所造成的心理隔閡； 同時，對業績成長的憂慮、對個人發展的困惑和對企業發展走向的擔憂所形成的不可名狀的心理壓力。

對於以上員工的服務心態與服務技巧、自我壓力與情緒管理、克服職業倦怠等還需要有定期的提升培訓和跟蹤評估的過程。

除了這種企業快速發展所造成的“外顯”心理壓力外，還有一種潛在的來自員工自身的“內隱”壓力，諸如來自於員工婚姻、家庭和外地與本地文化差異而導致的挫敗感和員工之間的衝突事

件等。

為了保持和提高員工心理健康度，由企業為員工提供心理援助（EAP）服務，並把它作為制度化的福利措施；同時運用行為、認知等療法對員工的不良行為進行改善，讓員工在工作中發揮出最高效率；而在選擇管理人員時，用心理學方法對候選人已具備的能力、發展潛力進行全面深入瞭解和篩選，使企業能夠正確用人和用最好的人，避免員工頻繁跳槽而帶來的業績下滑和招聘培訓成本的`增加。

二、 項目目標

本項目通過實施員工心理援助（EAP）項目，發展出企業新的管理理念。即經由對員工心理上的人文關懷，以及通過有效的管理層諮詢和員工心理培訓，全面地促進企業的發展，建立良好的工作氛圍和健康的心理工作模式；使企業在節省招聘費用、節省培訓開支、減少錯誤解聘、提高組織的公眾形象、改善組織氣氛、提高員工士氣、改進生產管理等方面獲益。

本項目將使同時獲得：

1． 樹立企業關懷員工的社會形象

2． 協調員工間的工作關係

3． 加強工作團隊的協作精神

4． 增強員工的企業歸屬感

5． 提高企業和員工的工作效率

第二部分：項目組建、內容及評估

一、項目組建

（一）EAP項目工作室

宣佈組建EAP項目工作室，工作室的性質應獨立於公司其他部門之外，工作中強調其獨立性，可與人力資源處密切全作，提供其需要的與工作有關的職業心理報告。

（二）EAP工作室工作原則

1、員工職業心理評估

工作室與人力資源處合作為企業員工進行職業性評估測試，其後出具的員工職業性心理評估報告可為公司或公司領導選人用人提供參考依據，此報告為半公開性質，僅供公司領導及人力資源處調閲。

2、員工私人心理諮詢

工作室為員工提供的私人性質心理諮詢和輔導，遵循保密原 則，未經本人允許不對外公開，不作為任何參考依據，提供諮詢及輔導的內容不公開，但極個別情況除外。（如存在明顯危害自身或單位、社會傾向的嚴重心理問題，工作室應依據心理諮詢師守則要求，向公司領導進行報告）

二、項目內容

服務形式：面談、培訓、講座、心理測試

（一） 團體服務：培訓、講座、工作室、沙龍活動等 與人力資源處密切配合，自20xx年4月至8月，每月面向公司全員進行一次團體講座或培訓，每次不超過120分鐘。時間

原則性安排在每月中旬後的週五下午。

講座及培訓內容包括：

1、提升自我認知系列

★ 開發潛能★ 改變信念 ★ 管理情緒★ 有效減壓★ 增添幸福

2、訓練溝通技巧系列

★ 傾聽技巧★ 溝通法則★ 換位思考★ 電話溝通★ 投訴應對

3、增強團隊協作系列

★ 職場人際★ 信任原則★ 共贏理念★ 協作技術★ 信念組建

4、建立親密關係系列

★ 親密關係★ 夫妻對話★ 親子溝通★ 離異處理 附：20xx年度EAP心理講座課程表

（二） 個體服務：一對一個案諮詢

前期（20xx-20xx年）：採取預約諮詢的方式，有諮詢需求的員工可提前致電、QQ聯絡EAP專員，並由EAP專員根據日程表進行安排，每位員工每月最多可以預約兩次，每次1-1.5小時，由EAP心理諮詢師為需要幫助的員工提供一對一個性化服務。時間原則上應安排在工作日的中午12：00-13：00或16：00-17：00。

中期（20xx-2017年）：服務範圍逐漸擴展，並面向廣大

方案公司 篇5

自20xx年企業改制以來，在公司董事會與高管層的帶領下，全體員工自力更生、艱苦奮鬥，不斷創新，開拓進取，不但在生產經營方面屢創佳績，而且還演繹了眾多鮮活的企業文化故事。這些故事，不僅給人以心靈的觸動與精神震撼，也藴含着企業提倡的價值理念，是承載企業文化的深厚內涵，對企業文化精神的最好詮釋。為進一步弘揚公司企業文化精神理念，促進加深員工對企業文化的理解、認同，進而為公司發展做出新的.、更大的貢獻，公司決定在全公司範圍內開展“企業文化故事”有獎徵文活動。現將有關事項通知如下：

一、徵文要求：

1、徵文內容要圍繞公司企業文化講故事、談認識、説體會、議發展；通過發生在身邊的故事、親身經歷的事例，來闡述論證公司願景、核心價值觀、企業精神。

2、徵文題裁不限（詩歌除外），字數在800字以-2500字以內。題目自擬；

3、徵文稿件要主題鮮明，立意正確，語言流暢，內容實事求是，積極向上，感情自然真摯。

4、文章內容必須為原創作品，不得抄襲套改，每位員工投稿最多不超過兩篇。徵文稿件可通過0A系統或紙質稿件交至辦公室周歡處，紙質稿件需作者親筆署名並備上電子文檔。

二、徵文時間：

20xx年7月5日-8月15日為徵文投稿時間，

20xx年8月16日-8月30日為徵文評審時間

20xx年9月1日，在公司內刊《道道全人》和OA上公佈徵文評審結果。

三、徵文評選：

徵文評審委員會由九人組成。徵文評委領導小組將本着公平、公正、公開原則對徵文進行評分，徵文稿件由上述九位評委以百分制來打分，取平均分為徵文稿件稿件的最終得分。並依此排列名次，確定獲獎稿件。

四、徵文獎勵：

本次徵文活動共設四個獎項：一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優秀獎若干名（視徵文稿件的質量和數量而定）；獎品分別為價值1200元、800元、500元、200元禮品一份。徵文稿件還將擇優刊登在公司內刊上，稿費按內刊標準發放。

二0XX年六月二十七日

方案公司 篇6

籌備安排篇

一、參會人員安排：

總人數：430人

1.街道領導 8人

2.外協單位 17人

3.特信公司 8人

4.***村委 5人

5.本公司參會人員根據人力資源部12月22日提供的名單如下：

集團公司 52人

***公司 117人

***公司 207人（含演員王曉麗、獲獎通訊員羅洪林）

金華*** 6人

注：本公司參會人員為公司班組長及以上管理人員、行政辦公人員、具有大專以上學歷的`公司員工以及獲得表彰的員工等，總人數為391人左右

二、獲表彰人員名單

年度優秀管理幹部、優秀員工名單由人力資源部提交；

年度優秀通訊員名單：

控股（集團）通訊組 陳世偉

***公司通訊組 孫恩龍

***公司通訊組 羅洪林

三、文藝晚會安排：

1.主持人 陳 潔

湯家揚

2.節目安排：

（1）絃樂四重奏（15′）

《春節序曲》、《喜洋洋》、《步步高》等

演奏：陳阿靈、陳 勃、唐 演、楊忠玉

（2）舞蹈（４′）

《開門紅》

演員：王小飛、冉 冉、田小華、林芳芳等７人

（3）男聲獨唱（８′）

《舉杯吧，朋友》

演唱：黃智奇

（4）小提琴獨奏（８′）

《新疆之春》、《花好月圓》

演奏：湯笑容

（5）女聲獨唱（６′）

《但願人長久》

演唱：鋼***公司 王曉麗

6）雜技（１０′）

特邀節目

（7）男聲獨唱（６′）

《神奇的九寨》

演唱：鋼***公司 阿仁前扎西

（8）歌曲（８′）

《好運來》、《好日子》

演唱：施紅燕

（9）歌曲（８

《向天再借五百年》、《中國功夫》

演唱者：夏曉明

（10）男聲獨唱（7′）

《請讓你愛我》

演唱：***公司 彭志亮

（11）女聲獨唱（５′）

《掌聲響起來》

演唱：***公司 徐益紅

（1２）歌伴舞（５′）

《吉祥頌》

（1３）絃樂四重奏（５′）

《藍色多瑙河》

《多瑙河之波》

《春之聲圓舞曲》等

四、榮譽證書、獎金紅包

優秀管理幹部 12名，獎金800元/人，證書12本

優秀員工 22名，獎金800元/人，證書22本

優秀通訊員 3名 ，獎金800元/人，證書3本

由集團辦公室負責2９日上午９點前準備完畢，公司迎新年活動方案。

五、晚宴安排

共45桌

酒水安排：

五糧春（白酒） 1瓶/桌

伯爵（紅酒） 2瓶/桌

綠雨（啤酒） 2瓶/桌

大雪碧 1瓶/桌

大可口可樂 1瓶/桌

中華香煙 2包/桌

六、邀請函

由集團辦公室根據公司領導意見發送請柬，邀請政府官員及協作單位參加本次活動。

七、入場券/抽獎券

由集團辦公室12月29日上午9點之前準備完畢。29日下午。