【必備】獎勵方案3篇

為了確保事情或工作科學有序進行，時常需要預先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，並有很強可操作性的計劃。那麼應當如何制定方案呢？以下是小編整理的獎勵方案3篇，歡迎大家分享。

獎勵方案 篇1

為了進一步形成良好的學風和濃厚的學習氛圍，全面提高教學質量，加強班主任在教學中的管理力度，激發班主任在教學及教學管理中的創新能力，提高教育教學水平，真正發揮班主任組織者、引領者的職能，特制定本方案：

一、高中：以每次月考成績為依據

1.高一年級班平均分獲第一、第二、第三且班主任所代科目、所帶班級均分成績不低於該學科年級平均分的班級，分別獎勵班主任50元、30元、20元。

高二年級班平均分獲第一、第二且班主任所代科目、所帶班級均分成績不低於該學科年級平均分的班級，分別獎勵班主任60元、40元。

高一、高二藝術班的排名成績=實際平均成績94％，高二理科班的排名成績=實際平均成績90％，不代九科文化課班主任的獎金為年級排名獎金的80％

2.高一年級每班進入該年級前40名的學生，每有一人，獎勵班主任10元，其中高一（5）班每有一人，獎勵班主任20元。

高二年級每班進入該年級前30名的學生，每有一人，獎勵班主任10元，其中高二（4）班每有一人，獎勵班主任20元；高二（1）班人數按高二文科第23名成績劃線，超過該分數線的學生，每有一人，獎勵班主任10元。

高三年級每班進入該年級文科或理科前20名的`學生，每有一人，獎勵班主任10元。

二、國中：1.以每次月考成績為依據，平均分獲第一的班級，且班主任所帶科目成績不低於該學科年級平均分，獎勵班主任60元，平均分獲第二名的班級，且班主任所帶科目成績不低於該學科年級平均分，獎勵班主任40元。

2.以每次月考成績為依據，每班進入該年級前三十名的學生，每有一人，獎勵班主任10元。

三、國小：（一）國小班主任管理獎細則：

1.師德獎(10元)：無打罵學生，無體罰或變相體罰學生行為，無家長投訴現象得10元，否則無獎。

2.出勤獎(20元)：兩到位達到應出勤次數的3/4（含3/4）以上得20元，3/4以下2/3以上（含2/3）得10元，2/3以下的無獎，各項活動無故缺席扣5元/次，中途查崗缺一次扣5元，間操跟操缺一次扣5元，病事假超兩天的無獎。

3.安全獎(20元)：班級無學生傷害事故、無打架事件、無安全隱患、無物品（多媒體等）損壞，課間操隊伍整齊、有序，上下樓梯不擁擠、班主任跟操管理、做操規範，準時放學、路隊整齊、安靜，進入校門、教學樓不追逐打鬧、瘋跑得20元，發現違規一次扣5元/次。

4.課前朗讀(10元)：月均分年級第一名的10元。

5.期會考試月份執行教學管理獎勵辦法。

（二）國小期會考試教學及教學管理成績獎細則：

1.以期會考試成績為依據，同年級班級班均分、及格率、優秀率獲第一名的班級分別獎勵班主任30元，獲第二名的班級分別獎勵班主任10元。

2.以期會考試成績為依據，一年級班級班主任的獎勵方案是，班均分、及格率、優秀率分別獲第一名的獎30元，第二名的獎20元，第三名的獎10元。

3.下次考試考核方案，以本次成績為基礎，按班均分、及格率、優秀率的增長率為依據，然後按增長率的排名給予班主任獎勵。

四、本方案由各部教務處和政教處共同執行。 五、各班級所有學生應全部參加考試。班主任如有私自取消學生考試資格的，則該班不予參加評比獎勵。 六、本辦法從二零一二年九月一日試行。

獎勵方案 篇2

一、目的

1、為促進公司電子商務這一新路的發展，確保整體業務的戰略轉型，完成公司關於電子商務年度銷售收入經營利潤的預算；

2、為項目獎勵，預算達成獎勵的發放提供依據；

3、為了對目標共建和達成的團隊協作能力進行考察，同時體現按勞取酬的公平分配原則；

4、對各崗位人員的勝任度進行考察，對不勝任的進行調整。

二、考核對象

電子商務部經理、（天貓旗艦店、京東商城、C店）運營、客服、美工

三、考核原則

1、以任務達成給予提成或獎勵為原則；

2、以盈利水平為標準評判提成及獎勵的原則。

四、考核週期

1、月度考核截止日期：自然月

2、年度考核截止上期：20xx年1月1日-20xx年3月31日

五、考核內容

1、數碼類目專營店，專營店開發存活目標

2、自營旗艦店、C店月度、年度任務達成目標

3、自營旗艦店、C店利潤指標

六、考核辦法

1、電子商務部經理

指標 計算出成 權重 備註

線上分銷專營店/專營店任務完成率 實際銷售收入/目標 30%

自營旗艦店、C店任 務達成率 實際銷售收入/目標 50%

盈利水平 毛利額/費用額 20%

2、旗艦店運營

指標 計算出成 權重 備註

自營旗艦店、C店任 務達成率 實際銷售收入/目標 60%

盈利水平 毛利額/費用額 40%

3、旗艦店客服

指標 計算出成 權重 備註

任務達成率 實際銷售收入/目標 60%

毛利水平 ≧40% 40%

七、月度提成

1、電子商務部經理：銷售收入×1%×月度考核係數

2、旗艦店、C店運營：銷售收入×1.5%×月度考核係數

3、旗艦店、C店客服：銷售收入×5%×月度考核係數

八、年度獎勵計算

1、電子商務部經理：銷售收入×0.5%×年度考核係數

2、旗艦店、C店運營：銷售收入×1%×年度考核係數

3、旗艦店、C店客服：銷售收入×2%×年度考核係數

九、考核部門

1、財務部 2、營銷中心

十、考核實施流程

1、月度考核流程：月度結束後，次月10日前電子商務部根據自我數據進行彙總，交財務部核算並按考核辦法計算考評，15日前交電子商務部經理及營銷中心總監確認，如有異議，可向營銷中心總監提交相關證據，交財務部重新核算修正後於次月工資中兑現發放。

2、年度考核流程：20xx年4月30日前，財務部依據考核辦法核算出各崗位應得提成獎勵交由電子商務部各崗位人員確認，如有疑議可向財務部提交相關證據進行核准修正後，於次月工資中兑現發放。

十一、考核結果運用

1、連續3個月或6個月考核結果在0.6以下的，公司有權予以解聘或降職。

2、在考核期內被辭退或離職的不計月度和年度提成獎勵。

獎勵方案 篇3

一、獎勵對象

1、年級第一名獎勵現金50元，比第二名多18分以上的分數按1元1分累加計算

2、年級前2-4名可獲二項獎勵，年級前5-7名可獲一項獎勵

3、五科相對期末分班年級名次進步30%-50%（含30%，如30%後有小數先去零取整再進行計算）以上者可獲一項獎勵。

4、五科相對3月月考年級名次進步50%（含50%，如50%後有小數先去零取整再進行計算）以上者可獲二項獎勵。

二、獎勵方法

1、發獎狀，加蓋學校鮮章

2、給家長寫祝賀信或者賀卡

3、打電話報喜

4、價值人民幣五元的學習用品

5、等價值的（人民幣五元）、不違背道義和校規校紀的、可行的承諾一個

6、全班成績在年級前80名，獎勵户外活動一次；全班成績在年級前100名，可用任意一人的兩項獎勵換取户外活動一次（僅限一次）。

三、實施方法

1、先由學習委員和班長共同統計獎勵名單，後交班主任核查；

2、核查屬實後，由學習委員負責統計獲獎人員選擇的獎勵方法；

3、由班主任、生活委員和宣傳委員負責在兩週之內實施獎勵

備註：本方案適用於高一下期半期考試，獲兩項獎勵者獎項不重複，最多可以獲兩項獎勵；除第一名的獎金外，其餘由班費開支。