如何選擇企業員工執行力的內訓

在中小企業羣體中，我們聽到最多的報怨除了老闆累，接下來就數員工沒有執行力。它們好像互為因果、緊緊相連，在任何企業出現都是成雙成對。一個企業，老闆越累，員工越是沒有執行力。因為老闆越能幹，員工就沒有機會施展才幹。老闆越能幹，越是聽不進他人的意見；老闆越能幹，越喜歡單打獨幹。

執行力，是指組織貫徹戰略意圖，完成預定目標的能力。執行力是企業將戰略、規劃與目標轉化為效益、成果的關鍵能力。從個人的角度來説，執行力包完成任務的意願，完成任務的能力以及任務完成的品質等方面，它是個人綜合素質的集中體現。

從企業角度來看，執行力是經營與管理能力。衡量執行力的標準，對個人而言是按時、按質、按量即精準、高效、高尚的完成組織下達的既定目標和工作任務的能力；對企業而言則是在預定的時間內精準、高效、高尚的完成企業的戰略目標得能力。

真正的'執行力源於企業發展和競爭階段的蜕變，也源於企業人力資源管理階段和員工職業化階段的蜕變，它涉及態度與思維方式，也涉及執行能力與技術，更涉及企業制度與文化的蜕變。

而其中包括了戰略管理能力、團隊職業化能力、平台構建能力、有效運營能力和文化整合能力等， 光有點性或線性的理念與能力的改變，沒有企業價值體系和管理平台與制度的支撐，沒有企業管理者有效運營能力的把握，沒有員工團隊的真正職業化，真正優秀的執行力便永遠只不過是一場春夢而已。

一個企業如果沒有形成文字標準的管理制度、工作職責、銜接流程，員工想做事也不可能。做事沒有準則，評價沒有標準，獎懲沒有依據，收入不與貢獻掛鈎，員工多幹可能多錯，多錯可能多罰，少做或者不做，自然少錯或者無錯，不錯無錯不被追究，員工還哪來的工作動力？

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