可行性方案15篇

為了確定工作或事情順利開展，就常常需要事先準備方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那麼方案應該怎麼制定才合適呢？下面是小編為大家整理的可行性方案，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

可行性方案1

（一）賓館投資，以部門方式經營的主要設想和內容：

隨着我市的飯店業不斷興起，競爭日趨激烈，在同等軟硬件設施和服務水平上要使經濟效益不斷提高，廣告宣傳策劃所發揮的作用是不可估量的。開源節流，挖潛增效是我館經營決策之一，因此，為節約對外宣傳費用，提高宣傳工作效率，擴大賓館各方面宣傳影響，成立一個以滿足賓館廣告宣傳策劃和對外承接業務的創收部門，同時利用花房開展出售鮮花業務，實為當務之急。

成立這樣一個部門，可以：

1、可以對內方便、快捷、準確滿足賓館及各部門的宣傳需求，並可以高質量的滿足會議接待要求，提供優質服務，以滿足各方面的需要，節約成本支出。

2、可以承接賓館以外的宣傳業務，如：刻字、會標、絲網印刷、版報、平面設計、彩色噴繪…等更多裝飾製做，增加各項收入。

3、可以擴寬思路從而使自己更好的為賓館在宣傳策劃上發揮作用，同時還可以充分發揮後勤維修設備及花房等功能作用，促動一部分人發揮能力而產生長遠效益。

（二）部門投資情況和經營方式：

1、總投資：約28000元（電腦2台（兼容機）約6000-8000元，刻字機8000-10000元，掃描儀600元，刻錄機約500元，彩色噴墨打印機約20xx-2500元，傳真機約1400元，裝修及桌椅等約5000元）。

2、部門位置：傳達室旁空房。

3、經營人數：熟悉業務3-4人（其中包括專營花卉人）。

4、員工待遇：遵循賓館效益工資方式。

5、年效益額：正式成立正常年份不低於15000元，所創利潤全部上交賓館財務。

（三）市場分析：

廣告宣傳策劃和承接業務大致分為兩類，即對內對外宣傳裝飾和會議會標服務、刻字噴繪及鮮花服務。幾年來，就第一類而言，僅賓館每年用於各部門宣傳開支近萬元，賓館的宣傳裝飾基本上每年最少需要更新一次，另外就會議會標服務、刻字噴繪及鮮花服務支出和直接減少收入額也是相當可觀的。

成立宣傳策劃部門和出售鮮花不僅在逢節日期間為賓館宣傳促銷在炒作方面節約成本，更重要的是為賓館創造長遠的潛在效益。在主動了解市場行情的同時，努力熟悉業務技能，學習領先宣傳廣告策劃，不斷開發和擴大經營範圍，在確保質量和優質服務及業務水平上不斷提高，則肯定能承接大量業務創造可觀效益。

（四）材料供應情況：

主要用料為即時帖及板材等。其中除不能製做但可承接業務的也可在同行中拿到最低價或調貨價，絕大部分材料均可在市場上得到供應。

在賓館一般宣傳裝飾方面成本消耗估計一年不過近千元，以後可用創收資金自行週轉平衡。

（五）部門位置選擇：

既然擴大宣傳，加強對外宣傳力度，即節約資金，又可為賓館創收，部門設在賓館門口應該是最理想的選擇。

（六）發揮賓館維修設備和技術力量：

節約成本離不開後勤維修等部門的大力配合，需要人力、物力和設備力量的支持，能夠按照我們提供的方案設計實施。

（七）創收效益分析：

1、宣傳、成本、利潤：以正式成立經營後第一年初步預測，僅會標可節約成本資金約20xx元，創利潤為約5000元。賓館內部一般宣傳可節約資金約20xx元，其它方面創收約5000元。

2、投資回收期：預測兩年。

（八）評價：

根據以上情況分析，簡要評價如下：

1、賓館成立宣傳策劃部門確實可以為賓館對內對外宣傳達到增收節支，創新創效的作用。

2、切實在對外宣傳方面作出貢獻，為接待服務、會議服務、旅遊宣傳提供優質服務，創下潛在效益。

3、投資額低，投資收益高，投資回收期短。

4、經營風險小，即使在賓館接待任務少的情況下，只要能達到對外承接量，就可以做到收支平衡不虧本。

5、我認為賓館成立宣傳策劃部門是行之有效，切實可行的。

方案二：賓館投資，自負盈虧。

方案三：個人承租，交納房租。

方案一是我較成熟的設想，請領導酌見。為盼！

可行性方案2

·服務客户：東港銘笙地產開發有限公司

·服務產品：遼東幸福裏項目 ·開盤時間： 20xx-年5月中旬左右 開盤選房方式：按誠意金順序號選房 ·推廣主題：開盤·解籌

·推廣目的：通過開盤·解籌活動，達到宣傳、推廣服務產品的目的，增加活動催生的機會及期許達到的效果。

·活動場地：遼東幸福裏項目售樓部 ·參加人數：預計300組誠意金客户 ·主辦單位：東港銘笙地產開發有限公司 ·策劃執行：大連唯美和生地產運營機構

活動前

一、.綜述

· 20xx 年 5月左右，遼東幸福裏項目舉行盛大開盤

二.企業目標

·通過本案開盤活動，樹立良好的本案形象，提升本案口碑，進而達成銷售目標。 ·增進與目標客户的交流及溝通，樹立目標客户心目中的企業形象及本案的正面形象。

·在較小的投入下，利用開盤的時機與目標客户的口碑傳頌，進一步培育潛在客户市場，謀求本案的銷售達成，進而達到收益增長。

三.活動目的

·通過活動，讓甲方更清楚地看到大連唯美和生服務理念的貫徹和精益求精的工作風範，達到專業值得信賴的目的

·通過縝密細緻的活動安排，加深客户對產品的認可度，爭取達到高解籌認購率

·檢驗價格水平是否合適，檢測前期項目營銷推廣思路，反饋銷售賣點，確定與調整下一步營銷方案 ·藉助開盤·解籌活動推廣項目形象，提高企業口牌，達到雙贏

四.相關支持

禮品、獎品贊助；媒體支持；協辦單位支持

五.前期準備

針對項目開盤·解籌活動提出方案與甲方共同探討，推動執行。

□活動費用預算

圖片已關閉顯示，點此查看

□人員分工

各項目部結合本項目的實際情況，作相應的人員分工安排 甲方：東港銘笙地產 現場總控 現場後勤 財務收款 嘉賓接待 現場司機 發禮、獎品 突發事件處理

全程： 現場總控 選房區銷控 公佈區公佈 協助選房 現場接待 熱線接聽 助理簽約 協助排號 選房信息傳遞

禮儀公司： 禮儀服務

□開盤前一週解籌的客户告知：

一、製作選房説明

1、易拉寶形式的説明公佈於眾（由廣告公司提前一週做好） 2、打印成份的攜帶式選房説明書（由廣告公司提前一週做好） 二、銷售人員各負責其客户的通知

1、 在開盤日前一週開始通知客户選房方案 2、 時間、地點通知 3、 選房時所帶資料的通知 三、通知方式：

電話□ 當面領取邀請函□ 售樓部易拉寶公佈□ 短信告知□ 四、選房説明：

·感謝您對××××的關注和支持，現將進行首輪認購選房活動： 時間： 年 月 日——年 月 日

地點：遼東幸福裏銷售中心 ·選房流程

叫號選房轉定金簽署《認購協議》

·活動安排如下：

1、選房順序以認籌單上認籌號為準，敬請各位準時到場，如因自身原因造成在選房過程中被輪空，

本公司不承擔任何責任。延時趕到者，其選房權自動排入下一輪認籌順序之中；

2、每個認籌號選房時間為三分鐘，如在既定時間內沒有選到合適單位，仍可繼續選擇，但不保留 其優先權利；

3、每套單位定金為人民幣5000元整。簽署的同時，認籌金5000元整自動轉為定金， 4、所有已選房客户必須在選房當日17：00點之前簽訂《認購協議》，否則所選房號不 予保留 。銘笙地產公司有權另行出售；

5、如客户未選到合適的房子或因其他任何原因，客户要求退還認籌金，則在認購活動結束之後一 周之內返還其認籌金，但不承擔任何利息；。

6、如持有認籌單的客户在 開盤日17：00之前仍未到銷售中心現場選房，即視為自動放棄. 本輪認籌的相關權益。同時所有認籌單在 開盤日18：00之後作廢，不能再參與選房。所 繳納認籌金在一週內返還；

7、本次活動最終解釋權歸東港銘笙房地產開發有限公司所有。

注：簽署《認購協議》所需資料為本人身份證、認籌單及足額定金收據，同時收回認籌金收據及認 籌單。

□禮儀公司的安排及選項：

開盤前半個月禮儀公司到位，並簽署合作合同（合同禮儀公司提供）

活動中（開盤操作）

□開盤活動當天活動安排及選房現場工作流程：（按活動9：30開始算）

5：30 活動所需硬件項目如氣球、拱門、水座旗、刀旗、舞台、桁架、噴繪、花籃、音響等

全部到位，胸花、簽到本等擺放在接待台上；

8：00 音響開始調試、播放音樂 項目工作人員到崗

8：10 主持人、禮儀小姐、鑼鼓隊、軍樂隊人員及其他演員到位 主持人再次熟悉活動流程

禮儀小姐換衣服，在接待台前做好準備迎接來賓 軍樂隊、鑼鼓隊在相應位置站立，準備表演

8：20 客户陸續到來，禮儀小姐和負責接待的置業顧問共同迎接來賓，戴胸花、協助簽到之

後，由置業顧問接待、引導就坐水飲招待，後返回“迎賓區”； 外請政界領導、記者由指定人員接待陪同； 選房公佈區投影儀安裝、調試，手提電腦到位； 將準備好的講稿及通稿分別按人給到； 軍樂隊、鑼鼓隊、音響開始交替演奏； 攝影師開始攝像；

接聽熱線的工作人員到位（始終不離場）

8：50 參加活動的來賓基本已經到齊，活動即將開始

負責場內工作人員邀請領導、嘉賓、準業主到活動現場參加活動 9：00 開盤活動開始，基本按照活動流程進行，主要分為以下幾個部分

由主持人宣佈到場的甲、乙方領導及各方來賓，並請主要領導人發言（音樂可進

行伴奏）；

開盤剪綵、鳴鑼（禮儀慶典公司在適當時間打禮花彈、鳴炮、放飛氦氣球、和平鴿

等）

舞獅、採青、點睛活動（鑼鼓隊完成） 演藝助興活動（演藝人員）

9：20 主持人請參加選房的客户到休息區就坐，由置業顧問為客户和來賓發放户型單頁與宣

資料以及水飲招待。主持人向客户和來賓宣佈選房説明及獎項説明，並宣佈選房時間從9：30正式開始；

各區域工作人員就位

9：30 主持人宣佈選房正式開始並叫號，請第一位客户到選房區選房，在此過程式中要不斷

給未選房客户強調選房時間是3分鐘（不斷造勢，營造緊張氣氛）

禮儀小姐帶領客户至選房區門口。

各自置業顧問陪同客户同到選房區選房。

選房區的工作人員見機造勢並配合選房人選房（儘可能不讓落空）

9：3× 第一位客户選定房後，持寫有房號的籤條讓主持人核對，主持人核對後將房號公佈於

投影儀上，請置業顧問帶客户到財務區交款，叫第二位客户選房（程序同上）後造勢於眾：剛才一號客户選擇的是×幢×單元×層×户房，我們××小區第一位業主即將產生了，他就是我們的第一號客户，大家一起來恭喜一下（鼓掌）

主持人視現場情況重聲現場選房規則及獎項説明。

負責簽訂認購協議書的工作人員在客户交完正式定金後開始工作； 負責現場接待新客户的工作人員配合接待新客户並提供服務 保潔隨時保持場面清潔，保安負責現場秩序

播放與項目氣質相符的背景音樂（音量以不影響主持人叫號及講話為宜）

12：00 選房暫告段落，主持人公佈抽獎活動開始，由請甲方抽獎領導進行抽獎（獎項從三

等獎開抽），主持人核對並公佈獎項。

□突發事件：

如現場出現突發鬧事事件，由現場保安在第一時間內，向活動當天最高領導（見現場人員分工安排）

人及時彙報，之後根據命令執行方案

可行性方案3

大型醫療設備是指具有高技術水平、大型、精密、貴重的儀器設備。如磁共振成像系統(MRI)、X線計算機體層攝像裝置( CT)、眼科準分子激光治療儀等。先進的大型醫療設備能夠給醫院帶來可觀的社會效益和經濟效益,因此,引進高、精、尖醫療儀器設備,應用於臨牀診斷及治療,已成為醫院經營發展戰略決策的一個重要組成部分。

一、背景

醫院在自身發展過程中，都會經歷質量效益型的時期。在這一過程中，為保證醫院醫療設備戰略管理規劃和實施計劃制定的可靠性和客觀性，需要進行醫療設備的精細化管理，包括效益分析。醫療設備是保證醫院醫療工作正常運行的物質基礎，在醫院建設中發揮着重要作用，其配置與管理的科學性、先進性、合理性，關係到醫院的醫療質量及核心競爭力。

對於大型醫療設備，一方面它的經濟效益可觀，另一方面它也是醫院醫療水平的一個重要標誌。由於其價格昂貴，單台價格都在百萬元以上，而且日常運行費用、維護費用都耗資巨大。大型醫療設備的投資需要投入大量的資金,資金週轉期長,加之醫院服務的對象及病種來源具有很強的隨機性,醫療儀器檢查、治療項目收費又由當地物價部門核定,這些不確定因素,加大了投資回收的風險性。

因此，科學地評估大型醫療設備的經濟效益，從而合理地購置大型醫療設備會給醫院帶來很大的效益；反之，若盲目地引進大型醫療設備，會造成醫療資源的閒置和浪費，同時也會給醫院帶來沉重的經濟負擔。如何科學地評估大型醫療設備，是醫院管理部門的重要工作。同時，在對投資大型醫療設備經濟效益進行可行性分析時,選擇適當的預測分析方法是非常重要的。

二、 方案介紹

醫療設備經濟效益高，是各醫療機構競相引進的主要動力。醫療機構從不同渠道，通過不同方式籌集資金，都是為了通過資金的運用而實現資金的增值。醫院無論投資何種醫療設備特別是大型設備)均會對醫院未來一定時期的收支產生影響。這要求進行投資決策時)需慎重地考慮投資的必要性、可能性、投資的盈虧等來合理投放所籌集的資金。

2.1設備相關費用評估

設備壽命週期費用的組成部分如圖2所示。

其中各項費用含義如下：

（1）原值：是指設備在正常運營前一次性支付的原始投資費用，主要包括設備的購置費、安裝調試費。

（2）收入：由於醫療設備的使用而帶來的經濟收入。

（3）支出：是指維持設備日常的正常運營所需要的費用。主要由能耗費、維修費、折舊費、材料費和管理費等5種費用組成。

（4）殘值：設備報廢時通常還殘留的一部分價值。設備在使用階段，為了確定其經濟壽命，進行技術改造或更新決策等，必須對尚未發生的使用、維修、改造等費用進行預測。

2.2設備的經濟壽命計算

對於一台（或一套）已購進或正在使用的設備，一個壽命週期內的所有開銷除了購置費（包括設備原值、運輸費、安裝調試費）外，還需要有維持設備正常運行的花費，即“支出”。隨着設備使用時間的加長，設備正常運行所需的每年支出費用將逐漸增多，而每年分攤的設備購置費則隨着使用年限的加長而減少。綜合這兩個因素，就會找到一個適當的年限，當設備使用到這一年時，每年分攤的設備購置費與每年的平均支出費用之和（也稱為年平均使用成本）為最小，即年平均使用成本最低，説明設備使用到該年限最合適。該年限即為設備的經濟壽命年限。

計算設備的經濟壽命，首先應計算出使用了T年的設備每年的年平均使用成本，然後找出年平均使用成本最低的年份T0，即為所求。

2.3設備經濟效益分析方法

投資項目經濟效益的評價方法有多種，按照是否計算投資時間價值分為靜態法和動態法兩大類，如圖3所示。

靜態法有投資回收期法、投資報酬率法、投資償還期法、投資項目的盈虧衡分析法等，這類方法沒有考慮投資項目的經濟壽命週期，不夠全面，也不精確，只能作為篩選初步方案的工具。

動態分析法以項目經濟壽命週期為時間基礎，計算投資和收益的時間價值，並根據不確定因數進行敏感性分析，所以比較全面、精確，但計算比較複雜，以現值法為主，年值法和終值法為輔。

2.4設備採購的原則

1.兼顧經濟效益與社會效益

即注重設備的臨牀作用，提高設備利用率，包括其先進性和適用性及擬購進設備在本地區的分佈情況；擬購進設備能開展哪些項目，能否實現多科室資源共享；擬購進設備的資金投入量；實現經濟效益最大化的同時更好地滿足就醫需求，實現醫院與患者之間的共贏。

2.兼顧局部效益與整體效益

即加強統籌規劃，合理有效配置。應充分了解設備的實用性及先進性，做到物盡其用，杜絕盲目購置，實現局部利益與區域規劃整體利益的共贏。如對於是否購置PET/CT的論證，目前有研究表明，該設備價格昂貴，維護費用高，固定成本所佔比例大，檢查費用高、利用不足，按照目前收費標準仍不能回收成本，資源浪費嚴重，所以，如果該地區已有其他醫院配備了PET/CT，則不宜再建立PET/CT中心；已建立PET/CT中心的地區或省份，可考慮不再配置迴旋加速器。為了提高大型醫用設備的使用效率，提高投資的回報率，一些國家鼓勵組建地區性的影像

診斷或治療中心，打破大型設備歸一家機構所有，獨立使用的格局。

3.兼顧直接效益與潛在效益

對於醫科院校的附屬醫院來説，大型醫療設備的配置必須要在滿足臨牀需求的同時滿足或超前於科研、教學、學科建設等多角度的需求，具有前瞻性，符合醫院技術層級日漸提升的發展趨勢，尋求經濟價值與科研創新價值的平衡點，實現臨牀與科研的共贏。

4.兼顧眼前效益與長遠效益

當前，隨着世界範圍內對於環境保護問題的關注，在各地進行的領導幹部任期經濟責任的考核中，環保指標已被逐漸納入考核內容，因此，大型醫療設備的安置必須符合醫院環境總體佈局的要求，必須符合環保的要求。這就要做到充分了解醫院的環境基礎、設備安裝地點及環境要求，如：配電、通風、降温、除濕、有無排污和放射問題等及解決措施，實現醫療與環保的共贏。

三、設備投資的經濟效益分析

一筆資金具有多種用途，可用於多種投向。資金投放的決策，就是要在充分考慮資金的時間價值、現金流量和投資風險價值等因素的基礎上，採用恰當的方法分析各個投放方案，並作出最優的選擇。

表1是該醫院的某個設備投資方案的有關資料，本文僅從技術角度運用投資回收期法、平均投資報酬率法、淨現值分析法和內部收益率法來分析該項目的投資可行性。

3.1靜態投資分析

靜態分析法是在分析時不考慮資金的時間價格。它有直觀易懂,計算簡單,便於衡量投資效率的優點;但因不考慮資金的時間價值,又有一定的片面性,一般不單獨使用。

投資回收期法

回收期是指設備投入使用後,以每年取得的淨收益來回收初始投資所需的時間,投資回收期越短,資金回收的速度越快,投資的風險越小。

投資回收期=原始投資額/年現金淨流量

= 11380000 / 1943180 = 5.9(年)

年現金淨流量=年現金流入量-年現金流出量

= 4248400 – 2305220 = 1943180(元)

年現金流入量=每人次收費*每日檢查量*年工作日

= 380 * 43 * 260 = 4248400(元)

年現金流出量=每人次耗材費用*每日檢查量*年工作日數+年折舊額+工作人員年收入總額= 79 * 43 * 260 + 11380000 * 10% + 284000 = 2305220(元) ?平均投資報酬率

平均投資報酬率是反映設備投資年現金淨流量與原始投資額的百分比。比率越高,回收投資的速度越快。

平均投資報酬率=年現金淨流量/原始投資額* 100%

= 1943180 / 11380000 * 100% = 17.1%

綜合以上2種分析可知,該設備使用期為10年,投資回收期不到6年,平均投資報酬率為17.1%,所以可以説該設備投資方案可行。

3.2動態投資分析

動態分析法是在分析時充分考慮投資的時間價值,長期投資時間是影響投資的重要因素,因此動態分析法是比較理想的分析法。

淨現值分析法

淨現值分析法是指按設定折現率計算的設備投資現金流入量的現值與現金流出量的現值之間的差額。

若淨現值>0,表示該設備投資項目的報酬率大於預定的貼現率,即方案可行;若淨現值<0,表示該設備投資項目的報酬率小於預定的貼現率,即項目的方案不可行。

該項目一次性全部投入`建設期為零`每年現金淨流量相等`運行後的現金淨流量表現為普通年金形式(假定貼現率即社會平均利潤率為10%、使用年限為10年) .淨現值= -原始投資+平均年現金流量* n年以設定貼現率貼現的年金現值係數

= -11380000 + 1943180 * 6.14457 = 560005.53(元)

內含報酬率法

內含報酬率法昰指使未來報酬總現值剛好等於原始投資額時的折現率.它動態地反映投資實際可望達到的報酬率`昰長期投資預測經常用的指標.年金現值係數(C) =原始投資/平均現金淨流量

內含報酬率R的年金現值係數(C) = 11380000 / 1943180 = 5.8564查10年期1元年金值係數表:

R1 = 12% ` C1 = 5.65022；R2 = 14% ` C2 = 5.21612該方案本身的內含報酬率

R = R1 + (C1 - C) / ( C1 - C2 ) * ( R2 - R1 )

= 12%+(5.65022-5.8564)/(5.65022-5.21612)*(14%- 12%)=11.05%該設備投資項目的內含報酬率大於預定的貼現率10%`因而方案昰可行的。

3.3項目保本分析和經營安全程度分析

投資項目年固定費用=年折舊額+年人員工資福利等費用

= 11380000 * 10% + 284000 = 1422000(元)

年保本業務量=年固定費用/(每人次收費-每人次耗材費用)

= 1422000/(380-79)= 4725(人次)

安全邊際業務量=年預計業務量-年保本業務量

=43 * 260- 4725= 6455(人次)

安全邊際率=安全邊際業務量/年預計業務量* 100%

=6455 /11180 * 100% = 57. 74%

表2",企業經營安全性檢驗標準

安全邊際率安全程度危險值得注意較安全安全很安全10%以下10%-20% 20%-30% 30%-40% 40%以上從企業經營安全性檢驗可知`該方案年保本業務量小於年預計業務量`安全邊際率為57.74%`處於很安全的範圍內`因此該投資方案昰可行的也昰很安全的。

四、小結

綜上所述`該設備投資回收期為5.9年`小於該設備的使用期限10年`平均投資報酬率為17. 1%`內含報酬率為11.05%`均大於預定的貼現率10%`淨現值為560005.53元大於零`年保本業務量4725人次比年預計業務量11180人次小`安全邊際率為57.74%`處於很安全的範圍內.因此該投資方案昰可行的也昰很安全的。

可行性方案4

[摘要]近年來，國家的教育事業蓬勃發展，人們對教育的投入也越來越大，對於在教育途中遇到的各種問題也會找專業人士解答，尤其是大學聯考填報志願，但市場上還未有完善的機構可以解決這一問題。我們根據這一市場現狀，進行了需求，前景，投資，風險等有關方面的分析，確定其具有一定的可行性後，提出方案，創建了大學聯考諮詢服務機構。

[關鍵詞]市場；需求；創新；可行性

一、總論

（一）項目的主要內容

宏圖大學聯考教育諮詢服務有限公司是一家針對大學聯考生填報志願進行諮詢的服務型公司，公司通過引進經國家認證的先進大學聯考志願填報技術，聘請資深心理諮詢師進行大學聯考生的優勢分析、興趣分析、行為特點分析、職業性格分析、等人才測評結果，分析該學生最適合的就業發展方向，聘請資深大學聯考報考指導教師為學生介紹相關專業及其未來發展情況，給學生制定出系統化、合理性的方案幫助學生進行報考選擇，提供大學聯考志願填報方案。

（二）項目背景情況

據統計，遼寧省20xx年有254000名學生報名參加大學聯考，瀋陽市有39000人蔘加大學聯考。近年來，隨着人們對教育投入的不斷加大，教育產業得到了快速的發展。同時，數以萬計的考生家長，對於孩子大學聯考填報志願等諸多選擇都會遇到各種各樣的問題，但是目前還沒有這樣一個針對性強、服務完善的機構為其答疑解惑，類似的大學聯考教育諮詢服務公司非常缺乏。經專業人士分析，目前市場有三種志願填報諮詢體系。通過考察及分析，發現各體系都有其利弊。這些服務具有片面性、短暫性和缺乏長期跟蹤的環節，導致無法徹底、全面、系統的解決問題。

二、項目技術可行性分析

（一）項目產品市場調查和需求預測

公司對大學生進行相關市場調研，研究數據顯示僅有12.9%的大學生是根據父母的意見進行志願報考，約17.3%的大學生根據老師建議進行志願報考，13.4%的大學生由專業人士指導進行報考，5.9%的大學生是根據網上模擬志願填報系統進行大學聯考報考，42.6%的大學生根據自己喜好進行志願報考。經市場調研，在不充分了解自己性格愛好的情況下，報考自己不熟悉或是不喜歡的大學及專業的大有人在。因此，在報考志願時做相關大學聯考志願諮詢是必要的，也將是大多數學生及家長將會考慮選擇的一項服務。

（二）項目的創新性概述

我公司通過引進經國家認證的先進大學聯考志願填報技術，聘請資深心理諮詢師進行大學聯考生的優勢分析、興趣分析、行為特點分析、職業性格分析、等人才測評結果，分析該學生最適合的就業發展方向，聘請資深大學聯考報考指導教師為學生介紹相關專業及其未來發展情況，給學生制定出系統化、合理性的方案幫助學生進行報考選擇，提供大學聯考志願填報方案。在後期發展中，公司後期將業務擴大到轉向藝體生髮展方向、出國留學前期準備上，對此類學生進行專業性指導；並對處於叛逆期的學生進行心理疏導，挖掘特長，激發潛能，從而把他們打造成為可用之才。

三、項目實施方案

本公司聘請資深心理諮詢師及大學聯考志願報考輔導老師組建諮詢團隊。每個團隊配備一名資深心理諮詢師及大學聯考志願報考輔導老師。目前公司已成立“指南針”大學聯考志願諮詢團隊、“逐夢”大學聯考志願諮詢團隊、“驕子”大學聯考志願諮詢團隊。每個團隊收費標準不同，供顧客選擇，同時接受諮詢服務的項目不同，收費標準也不同。以下為接受最高價位諮詢服務步驟：1.預約指導團隊（通過網絡、電話），簽署《大學聯考志願諮詢服務登記表》及《大學聯考志願諮詢服務協議》；2.諮詢服務一：通過“志願寶”體系，根據考生分數制定相關專業及大學報考方案；3.諮詢服務二：由該團隊的心理諮詢師對考生進行性格特長等專業分析；4.諮詢服務三：由該團隊的資深大學聯考志願報考老師為學生分析各專業發展前景，供顧客選擇；5.將最終方案提供給考生及家長。

四、籌資決策

公司籌集資金40萬元，由宏圖內部出資40萬元，其中租賃辦公場地24000元，置辦辦公設備10000元。

五、經濟效益分析

（一）經濟效益

根據淨現值（NPV）是反映投資方案在計算期內獲利能力的動態評價指標。投資方案的淨現值是指用一個預定的基準收益率（或設定的折現率）i，分別把整個計算期間內各年所發生的淨現金流量都折現到投資方案開始實施時的現值之和。）

NPV=164.7037（萬元）期初投資40萬元，164.7037-40>0。所以説明計算期內項目盈利能力很好,投資方案非常可行。除此之外，動態投資回收期就是把投資項目各年的淨現金流量按基準收益率折成現值之後，再來推算投資回收期，淨現金流量累計現值等於零時的年份P＇t＝（累計淨現金流量現值出現正值的年數-1）+上一年累計淨現金流量現值的絕對值/出現正值年份淨現金流量的現值。

經計算，投資回收期為1.92年，即23個月，投資回收期較短，投資方案可行。

（二）項目的風險性和不確定性

1.市場風險：創業初期，品牌尚未形成，推廣需要一定時間，與地方高校建立友好合作關係及宣傳方面需要投入大量資金和精力。通過更大的營銷努力提高市場份額：初期針對重點中學進行營銷，接着拓展普通中學，加大營銷力度。

2.營銷風險：隨着越來越多的人對教育諮詢服務行業發展空間的瞭解和認識，同行業的競爭會越來越激烈。組織具有專業素質的營銷隊伍，建立及時有效的信息反饋渠道，隨時瞭解市場動態。

3.技術風險：競爭者的技術追隨。對策：（1）增加技術研發的費用投入；（2）多元化經營，化解對單一服務的依賴性風險。

4.管理風險：人才的流失，公司規模的不斷擴大，公司組織結構、管理方法的不適應性。隨着公司的不斷髮展，要根據具體情況對公司的組織結構以及管理方法做適應性的改變，同時倡導組織創新、思想創新。

5.財務風險：公司發展初期，資金短缺風險，即資金不能滿足公司快速發展的需要。對策：（1）完善和加強公司自身的“造血”機制；（2）加強對資金運行情況的監控，最大限度地提高資金使用效率，實施財務預決算制度。

參考文獻

[1]王建宗.中國大學聯考向何處去[J].北京文學(社會科學版),20xx(5):124—126.

[2]王澤.透視四川美術大學聯考培訓現狀[J].藝術教育研究(社會科學版),20xx(5):96—97.

[ 3 ]伍振.給“大學聯考經濟”熱降降温[ J ] .西部大開發(社會科學版),20xx(6):16.

可行性方案5

可行性研究報告的寫作過程，一般包括三個階段六個步驟。

三個階段：1、明確寫作目標任務;2、展開調查研究;3、分析論可行性報告範文證，提出方案，做出評估。

6個步驟：1、明確可行性研究的目標;2、針對目標進行實地調查和技術、經濟分析，並對每一項研究做出結論和整理詳細報告材料;3、以各項結論為根據，從不同的角度編制多個供選擇的方案，並從中選出較優的方案;4、對選出的方案進行更詳細的研究，確定具體的範圍，估算投資費用、經營費用和收益，並做出擬建項目的經濟分析和評價。5、以總體目標為核心撰寫可行性研究報告;6、編制籌措資金計劃。

結構要素基本相同，一般都包括標題、前言、正文、落款、附件5個部分。

1、標題

可行性研究報告的標題應寫得準確、簡明，主要有以下2種。

(1)完整式。一般由擬建項目單位名稱、項目名稱、文種種類(3要素)組成，如《××省新型建築材料廠關於引進水磨石生產線的可行性研究報告》。

(2)省略式。省略完整式中的擬建項目單位名稱，如《建設××大型水泥廠的可行性研究報告》;省略完整式中的擬建項目單位名稱、項目名稱，只寫文種種類，如《可行性研究報告》。

2、前言

3、正文

正文是可行性研究報告的主體部分，是對所申報項目的必要性、可能性和技術經濟指標的具體分析論證，最終得出是否可行的結論。要求運用全面、系統的分析方法，以經濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數據資料論證擬建項目是否可行。正文包括概論、供求預測、技術論證、經濟分析和結論5個部分。

(1)概論。提出可行性研究項目的依據、目的以及研究的結論。

(2)供求預測。主要寫國內、國外市場的供求情況及發展趨勢。在研究和寫作供求預測時，要運用科學的方法和確鑿的數據，中國行業研究報告網力求預測準確可信。

(3)技術論證。主要是運用資料、數據來論證以下幾個方面：能源、原材料的供應;廠址條件及交通狀況;技術、設備與環保;生產組織及人員培訓;並做出可行或不可行的結論。

(4)經濟分析。

(5)結論。是在供求預測、技術論證、經濟分析的基礎上，對項目做出的綜合評價。評價結論有三種情況：非可行性結論、可行性結論、彌補性結論。結論切忌模稜兩可，含糊其辭。

4、落款

標明完成可行性報告的報告者、報告日期。如在標題下注明，在這裏可以省略。

5、附件

為了結論的需要，往往還需要加上一些附件，主要包括不能寫在正文內的各種論證材料、試驗數據、調查數據、計算圖表、附圖等，以增強可行性研究報告的説服力。

可行性方案6

“科研立校、科研興校、科研強校”是我校非常重視的一項工作，為進一步深化新一輪基礎教育課程改革，大力開展素質教育，全面提高我校教師科研水平，打造一支優秀的科研團隊，助教師專業成長，促學校特色發展，今結合我校實際，制訂本方案。

一、指導思想

以課題研究為載體，以常規教學為基礎，以課堂教學為突破口”的科研導向，組建學校教科研團隊，發揮科研團隊的輻射、指導作用，以點帶面，努力提升團隊教科研水準，力爭使學校教師“全員、全程”紮實開展教科研活動，提高學校教科研工作的整體水平，真正讓教科研成為提升教師個人專業成長、提高教育教學質量，促進學校發展的助推器。

二、目標任務

通過系統培訓、自主學習、互動實踐、課題研究等多種方式實現下列目標：

1、培養一批研究型教師，使其成為學校教科研工作的積極參與者、活動者，營造良好的科研氛圍。

2、打造一支樂於奉獻、勇於創新、善於合作的科研團隊，使其成為學校教育科研基本力量。

3、充分發揮科研團隊的輻射和引領作用，以課題研究為載體，使學校科研工作在不同的研究領域、不同的研究層次得到均衡，持久的發展。

4、確定相對穩定的學校主攻研究方向，制定相關的工作職責及管理制度，使科研團隊成員在制度的管理下，在權益的保障下，循序漸進履行職責，凝聚團隊合作力量，打造和諧的學校科研文化。

三、操作流程

1、組建科研團隊

學校科研團隊成員在個人申請，教科室審核，學校領導商議，經校務公開欄公示後，即為資格的獲得。

具有教育科研工作的熱情和積極性（最重要）。

具有一定理論修養和文字表達能力（最關鍵）。

具有積極向上的進取之心和教學創新（最有效）。

2、明確相關職責

團隊職責：科研團隊要認真制定活動計劃，做到定人員、定地點、定時間、定內容。科研團隊每月至少活動一次，活動內容要遵循理論學習和實踐研究相結合的原則，重點研究如何通過課題研究指導教改實踐，提高教學質量，可以安排理論學習、專題研討、成果交流等活動。科研團隊每學年編印2期校刊、1期校報。

成員職責：科研團隊成員要加強自身學習，每學期讀一本教育專著，每月撰寫讀書體會至少1篇（字數自定，按時上交電子稿）。科研團隊成員要積極參加教學研究實踐，開展課題研究工作，每學年應撰寫至少一篇的研究論文或教學案例。

科研團隊成員要認真配合學校教科室工作，及時完成教科室佈置的各項任務。科研團隊成員積極參加各項主題徵文、論文評比、課題研究等活動，並努力爭取好成績。自動成為科研團隊下設組織的成員，並有交叉現象。

成員權益：優先享有市內外學習培訓、教學研討考察、專業交流、展示、評優的資格。擁有享受所帶課題組集體研究成果的權利，優先選送作品參加評獎。對取得顯著成績的個人要進行表彰、獎勵、宣傳。優先推薦科研團隊成員的論文、案例去各類雜誌、報刊發表。

3、分步進行培訓

根據團隊成員的現有水平和學校開展教育科研的實際需要，分階段採用多種形式對團隊成員進行多個層面的科研培訓，使科研團隊成員的科研水平和科研管理能力得到逐步提高。

4、團隊下設組織

剡源筆會團體、校刊編制小組、校報編制小組、課題研究小組

四、保障措施

1、組織保障：學校組建科研團隊領導小組，科研團隊在校領導小組的領導下，由教科室負責教科研團隊相關成員的協調管理，保障科研團隊成員及時參加研究活動，為成員提供開展研究活動的條件與環境。

2、經費保障：學校設立專項經費予以支持，加大對教科研經費的投入和管理，根據需要還應及時補充、提高科研經費的投入比例，為更好開展教科研活動提供經費保障。

3、制度保障：制定並逐步完善有關教科研團隊的制度，確定成員相關的職責和權益，建立長效激勵機制，充分調動團隊成員的科研積極性和工作熱情，以點帶面，全員參與，集眾人智慧，切實推動學校的教科研水平再上一個台階。

可行性方案7

報告簡介

《倒車雷達項目可行性研究報告》通過對項目科學深入的市場需求和供給分析、未來價格預測、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、節能減排、投資估算、資金籌措、盈利能力等方面的 科學研究，從市場、技術、經濟、工程等角度對項目進行調查研究和分析比較，並對項目建成以後可能取得的財務、經濟效益及社會環境影響進行科學預測，為項目決策提供了公正的、可靠的、科學性的投資諮詢意見。

本產品的國內生產企業主要有 ：威海鼎峯電子有限公司 樂清市德首實業有限公司 北京莎威電子有限責任公司 現代高新電子（天津）有限公司 威海鼎峯電子有限公司 樂清市德首實業有限公司 北京藍天豪迪科技有限公司 北京莎威電子有限責任公司 佛山市天匯汽車電子有限公司 佛山市天匯汽車電子有限公司 威海鼎峯電子有限公司 北京藍天豪迪科技有限公司 深圳市豪恩實業有限公司 北京藍天豪迪科技有限公司 東佳精密光電（常熟）有限公司

華靈四方投資諮詢公司是一家專業編寫可行性研究報告的投資諮詢公司，我們擁有國家發展和改革委員會工程諮詢資格、國家統計局涉外調查許可證，我單位編寫的可行性報告以質量高、速度快、分析詳細、財務預測準確、服務好而在國內享有盛譽，已經累計完成300多個項目可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告編寫，可以出具如下行業工程諮詢甲級證書，為企業快速推動投資項目提供專業服務。

綜合經濟（甲級） 石油天然氣（甲級） 化工、醫藥（甲級） 機械（甲級） 輕工（甲級） 紡織（甲級） 農業（甲級） 建築材料（甲級） 電子（甲級） 通信信息（甲級） 生態建設和環境（甲級）

建築（甲級） 林業（甲級）

市政工程（給排水、道路、熱力) （甲級） 水文地質（甲級） 工程測量（甲級） 巖土工程（甲級） 鋼鐵（甲級） 石化（甲級）

城市軌道交通（乙級） 有色冶金（乙級）

有關可行性研究報告編寫的資格要求

客户需要知悉，部分可行性研究報告的編寫單位需要具備特殊資格，所以我們將可行性研究報告按用途主要分6種：

(1)用於企業融資、對外招商合作的可行性研究報告。這類研究報告通常要求市場分析準確、投資方案合理、並提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術研發等實際運作方案

(2)用於國家發展和改革委（以前的計委）立項的可行性研究報告、項目建議書、項目申請報告，該文件是根據《中華人民共和國行政許可法》和《國務院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎設施項目立項的基礎文件，發改委根據可研報告進行核准、備案或批覆，決定某個項目是否實施。另外醫藥企業在申請相關證書時也需要編寫可行性研究報告。

(3)用於銀行貸款的可行性研究報告，商業銀行在貸款前進行風險評估時，需要項目方出具詳細的可行性研究報告,對於國家開發銀行等國內銀行，若該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織專家評審,部分銀行的貸款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請國家的相關政策支持資金 、工商註冊時往往也需要編寫可研報告，該文件類似用於銀行貸款的可研，但工商註冊的可行性報告不需要編寫單位有資格。

(4)用於境外投資項目核准的可行性研究報告、項目申請報告，企業在實施走出去戰略，對國外礦產資源和其他產業投資時，需要編寫可行性研究報告或項目申請報告、報給國家發展和改革委或省發改委，需要申請中國進出口銀行境外投資重點項目信貸支持時，也需要可行性研究報告和項目申請報告。

(5)用於企業上市的可行性研究報告，這類可行性報告通常需要出具國家發改委的甲級工程諮詢資格。華靈四方為多家創業板和中小板企業提供可行性研究報告編寫服務（包括已經上市和正準備上市的），積累的豐富的編寫經驗。公司擁有行業內最為豐富的數據庫、一流的市場調查和行業分析能力、高素質的複合型人才以及豐富的上市公司可行性研究報告編寫經驗。

(6)用於申請政府資金（發改委資金、科技部資金、農業部資金）的可行性研究報告，這類可行性報告通常需要出具國家發改委的甲級工程諮詢資格

在上述四種可研中，第（2）（3）（5）（6）准入門檻最高，需要編寫單位擁有工程諮詢資格，該資格由國家發展和改革委員會頒發，分為甲級、乙級、丙級三個等級，甲級最高。

可行性方案8

首先從促銷原理入手，讓我們全面認識兒童攝影促銷戰略，戰術，方式，對象，時間，成效等六維立體促銷魔方，結合理論與實戰技巧，與兒童影樓迅速掌握這一強有力的銷售工具，成為促銷贏利的強者。

促銷戰略：

對手不促銷，自己常促銷，對手小促銷，自己大促銷;

促銷手段要做到;人無我有，人有我強，人舊我新，人新我奇。

促銷戰術：

1、服務站：以無微不至的滿意服務贏得忠誠的顧客，排擠對手。

2、技術站：以優良品質和技術留住顧客，削弱對手。

3、形象站：以舒適店堂環境和品牌形象吸引顧客，高過對手。

4、廣告站：以獨特的賣點和功效宣傳提起顧客的興趣，蓋過對手。

5、口碑站：引導口碑，傳播口碑，以一帶十，多過對手。

6、人海站：以數量優勢圍堵對手。

7、硬件站：高新設備增強顧客的信心，強過對手

8、軟件站：建立顧客信息方位，完善管理，嚴過對手。

9、人才站：儲備優秀技師，只有優秀的人才才能穩定優秀的顧客，優過對手。

10、價格站：價格體現優勢，平過對手。

11、聯合站：與無競爭性機構強強聯合，打擊對手。

12、實力站：以綜合實力淘汰對手。

促銷對象：

促銷對象只有針對目標顧客羣才能產生比較好的效果，首先要對目標顧客羣制定相應的促銷策略。否則，促銷漫無目標到處撒網，浪費金錢不説，更吸引不起顧客的興趣

1、通路促銷：只對店長，員工等環節的促銷激勵

2、關係促銷：對消費顧客的各種社會關係，如顧客的朋友，同事親戚所在的單位和相關機構團體進行促銷。

3、親情促銷：針對顧客的'親屬，如父母，老公，孩子進行促銷。

4、身份促銷：針對職業女性如教師，護士，白領，家庭主婦，個體老闆等職業特點而專門設定的促銷。

促銷時機：

不同時機，促銷的方式也有不同。而把握時機，重點促銷能達到意想不到的效果。

1、淡季：加大促銷刺激消費，維持顧客關係，保障營業利潤。

2、旺季前：建議顧客嘗試新推出的套系和相冊。

3、旺季：提高產品檔次，建議顧客消費主力套系

4、旺季後：及時清理舊冊，框等，避免積壓，更新產品

5、平時：按季節的消費特點主推相應的產品和服務。

6、節日：如兒童節，元旦，聖誕節母親節，父親節等制定出合適節日氣氛的促銷策略。

促銷成效：

促銷前應核算促銷成本，預算促銷效果，促銷過程中及時加強宣傳擴大效果。

促銷後馬上統計促銷效果，總結經驗，改良不足，以利於新一輪促銷。

促銷方式：

按促銷工具不同分類：

免費類，優惠類，競賽類，組合類

依此四種基本模式可千變萬化，互相穿插組合而衍生出各種新鮮的促削方式。

六維互動有機組合實現魔方效應：

促銷的原則是：確定全年的促銷戰略和實施戰術，針對目標顧客羣制訂相應 的促銷方式，把握時機以較低的促銷成本贏良好的經濟和社會效應，如果能做到六維互動，活學活用變換無窮必能策劃出高人一籌，出奇制勝的促銷策略極大的開礦客源，提升業績玩轉促銷六維魔方確立競爭對手無法模仿的競爭優勢。

促銷實戰指南：{優惠促銷}

1、會員制：會員促銷是最能體現長期效果的促銷方式一般做法是，顧客只要交納一定的會員費(或者拍完送會員卡)就可以成為會員，憑會員卡可參加定期活動一年幾次打折服務等方面，可以把會員組成一個俱樂部等形式的集合營造一種輕鬆愉快温馨的情感交流場所，會員資格一般1-5年期滿後再交會費延續會員資格這些措施，有利於培養長期顧客穩定客源

2、開卡：開卡促銷是在會員卡形式基礎上進一步細分，根據不同的消費層面開設金卡，銀卡，貴賓卡其他還有連環卡積分卡，消費者持不同的卡在服務購買消費上享受不同的卡在服務購買消費上享受不同的優惠條件和優惠層次。

3、節日促銷：是針對節日消費者消費慾望旺盛心裏的一種方式，在各種節日到來之前，在當地發行量大有一定影響力的報刊上做廣告，或是在影樓周圍，人流量大的街道上派送宣傳單。向消費者傳遞信息。

4、團體優惠：團體優惠是集中開擴客源，短時間內有效提高營業額的一種方式。針對某一單位，某一團體，某一小區舉行活動為契機鼓勵消費者再定期內以團體入會或集體消費方式將獲得超值優惠，打動消費者。

5、聯營銷激勵：是會員值深入做法，巧妙利用營銷的一種推廣方式，一般做法：以實惠的大額返利作為激勵，設若干獎勵，激勵主客户發展新會員，新會員以參加大型活動為契入，儘量避免其中的商業成分，並以積分來核算主客户的業績。

6、特定顧客優惠：以高門檻氣勢作形象，以學歷、職業、社會地位等符合標準並交若干金額的會費成為會員，並可享受若干優惠的促銷形式。另外針對殘疾人等促銷也可歸到身份促銷範疇。

其他如：積分獎、折扣、折價券、買一贈一等，請舉一反三。

免費促銷

贈品 一般做法：設定一個時間段，凡是到影樓消費的客户都可以獲得某一樣贈品，可以是某一品牌產品、某一次免費服務。某一流行時尚產品等。

免費卡 一般做法：即發給有意向的客户一張免費卡，在一個既定的時間段內做免費的試拍，提供起拍套系所享受的內容，然後再贈送某一種片子。

注意事項：在免費試拍或服務的過程中千萬不要試圖強迫可客人接受套系或變相收費，給客人一種上當受騙的感覺，另一方面要找準客户，不要什麼人都發免費卡，以至於達不到最終目地。

活動促銷

1、抽獎：當消費者是忠實的顧客時，參加幸運抽獎的促銷手段是很受歡迎的。設定客户消費達一定額度後送抽獎券，將參加季度或年度的抽獎活動，獎品可謂較為貴重的實用產品或小孩的必要用品等。

2、上門服務：是體現人性服務化的一種方式。一般做法：對於某些特定的客人，可派攝影師上門服務

3、文化：通過對人的抄作而提升品牌形象的一種方式一般做法：如“智趣寶寶，趣味事”為主體題，講述寶寶成長的小故事，形成資料送給家長並留檔.

注意事項：切忌過於誇大，脱離現實。

4、親情：在幼兒園，國小校做小的宣傳，由小孩子入手，並給小朋友一定的禮物。如：文具等，再給一定促銷券，並定期做循環試引導。5其他：如贊助，慈善競賽，請舉一反三。

不同的地點要根據不同的情況實施不同的策略，要想在萬變的市場中利於不敗之地，就要不斷的學習不斷的充實，突破自己。

可行性方案9

一、調查目的

（1）瞭解**市在校大學生對目前就業形勢的關注程度；

（2）瞭解**市在校學生對創業的態度和創業現狀；

（3）瞭解**市在校大學生的真實想法。

二、調查範圍

**市內所有在校學大生。

三、調查對象

**市內所有在校學大學生。

專科生+本科生，全日制在校生。（成教除外）

四、抽樣方法設計的原則與特點

抽樣設計按照科學、效率、便利的原則。首先，作為一項全國性抽樣調查，整體方案必須是嚴格的概率抽樣，要求樣本對全國及某些指定的城市或地區有代表性。其次，抽樣方案必須保證有較高的效率，即在相同樣本量的條件下，方案設計應使調查精度儘可能高，也即目標量估計的抽樣誤差儘可能小。第三，方案必須有較強的可操作性，不僅便於具體抽樣的實施，也要求便於後期的數據處理。

五、需要考慮的具體問題、特殊要求及相應的處理方法

**大學較多，地理位置分佈較為廣佈，這為調查帶來了一定的困難。相應的費用也就較高。但是，這樣做的樣本點數量較大，對於調查結果有充分的依據。

六、抽樣方案的類型與單元確定

抽樣總體：**市在校大學生

抽樣單位：每名在校大學生

樣本量：1000名

按學業年級把學生劃分為2層

層內每名同學等概率被抽中

1.對於即將離校的大三、大四的同學進行調查。

2.對於剛剛進校不久的大一、大二的同學進行調查。

七、具體調查實施

1.地點選擇在各大高校的校門口、宿舍、教學樓門口，人流量較大的地方進行。

2.時間定在中午、下午放學之後。

3.隨機攔截髮放問卷

八、誤差的估計

在具體的操作過程中，可能會出現一定的誤差，為了儘可能提高精確度，努力使誤差控制在2%以內。

可行性方案10

自從20xx年成立獨立的人力資源部以來，歷屆人力資源工作者都力求改善創新，靠人力資源管理來支持公司戰略目標的實現。

目前，香馳的人力資源管理水平在縣域甚至市域內跟公司的地位是相匹配的，我們的人力資源管理工作實踐已經涉及到了人力資源的方方面面，各模塊都已經有了比較深入的開展，並且形成了自己的特色。但控股公司的第一個五年規劃對人力資源管理提出了更高的要求，香馳的人力資源管理面臨着角色的轉型，即由現在的支持部門成長為公司管理層的戰略伙伴，從現在的成本中心逐漸轉變為價值貢獻中心。要實現角色轉型首先要解決的問題是將現有的人力資源工作人員從繁瑣的事務中解脱出來，把精力放在公司現有人力資源價值的開發與提升上。而實行人力資源的信息化是目前解決此問題的首要選擇。本方案將對人力資源管理實施信息化系統的可行性和具體方案進行分析。力圖儘快立項，以填補人力資源的信息化的空白，實現快速轉型。

一.概述

項目名稱：香馳人力資源管理信息系統

項目參與單位：人力資源部、信息技術部、合適的第三方軟件合作方。

項目時間：20xx年10月-20xx年11月（以實際執行時間為準）項目備景：香馳人力資源管理各模塊工作均已較為深入的開展，但缺乏進一步的規範，與現代化管理和公司戰略規劃要求尚有較大的距離。人力資源軟件系統可以幫助我們縮小差距，使人力資源真正成為經營層的戰略合作伙伴。

管理信息系統可以用來規範企業的業務流程，控股公司與各子公司在人員管理方面保持高度一致；使具體的人力資源工作人員從煩瑣的手工統計計算比對中解脱出來，把更多的精力放在人力資源價值提升上，使各級管理人員在決策時中能夠快速及時的獲得企業的人才信息，為決策分析提供第一手的、快速的、準確的數據。

二.項目的必要性

目前人力資源管理的工作效率、業務規範、數據分析和風險控制等方面由於沒有信息系統支持，存在很多不足，列舉如下：

1、目前，公司在冊人員已超過20xx人，已建檔人員達到1900人，人員檔案均以紙質進行存檔，人員信息查詢相當困難，尤其在公司需要查詢某一專業或者是技能水平的人員時，一般需要半個工作日的時間才可以完成。

2、人力資源類文件規範性存在不足，如用工需求、解除勞動合同申請、員工請假等內容與格式不統一，造成籤批流程不一致與信息傳遞不準確等情況。

3、各公司定員管理存在困難，雖然年初定員已確定，但由於人員辭職，變動頻繁，控股人力資源部無法及時準確的瞭解用人單位的用人需求，尤其將來龍口公司成立以後，編制管理更加困難。

4、人力資源成本控制無力，雖然各公司年初經營計劃中已有明確的年度工資總額，但由於具體的工資審核工作需要薪酬專員3-4個工作日，事實上根本沒有關注工資總額事項；同時，工資總額中各分項要素的統計也異常困難。

5、招聘工作重複，無法有效篩選合適的人才，人才儲備庫的建立十分困難。

6、培訓計劃的執行率差且管控困難，培訓效果無法有效評估和 反饋。

7、控股和各子公司經理層無法及時掌握和獲取自己想要的人力資源類信息。

8、員工無法獲取公司年度內為其投入的所有成本，無法感知公司的付出。

以上出現的不足，從企業的長期運轉情況來看實施管理信息系統確有必要。

三.人力資源信息需求模塊

1、人事管理模塊

2、人事合同管理模塊

3、薪酬管理模塊

4、保險福利模塊

5、招聘管理模塊

6、培訓管理模塊

7、管理人員自助模塊

四、系統實施後達到的效果

1、人事管理方面

可以實現對於組織、崗位、職務、人員檔案等的全面管理。系統按照國家標準規範，建立人事信息檔案。可以按照需要分類查詢與統計；減少工作人員的工作量，提高工作效率。

2、人事合同管理方面

可以實現對於勞動合同、保密協議、培訓協議等各種企業與員工

間具有法律效應文案的全面管理。實現勞動合同期限預警，降低用工風險，保障公司利益。

3、薪酬與福利管理方面

（1）可以建立規範的薪資體系。通過靈活的薪資計算方式設臵，可以及時反映考勤、考核等系統的數據信息，並且可以直接反映到薪資結果中。

（2）通過保險福利類別、業務的設臵，建立員工薪酬福利檔案管理的信息基礎。每月以表格的形式將公司為員工的全部付出呈現給每位員工。

（3）通過工資總額預警的方式，實現對各公司、部門員工工資總額的管控；能夠準確分析工資總額結構，通過系統提供的用工成本分析報告，為董事會提報有效的用工成本控制建議。

4、招聘管理方面

可以準確掌握招聘的崗位需求、招聘的渠道和招聘的計劃執行，不僅降低招聘成本，而且可以縮短招聘週期，同時還有助於建立人才儲備庫。

5、培訓管理方面

實現培訓資源、需求、計劃、活動的統一管理，及時評估培訓效果，並建立起參訓員工的培訓檔案。對於培訓的統一協調和持續培訓的組織，提供了可靠的基礎。

6、管理人員自助方面

通過經理查詢，藉助各種預臵的分析工具，可以分析人力資源管

理業務的各種具體信息，還可以全面掌握人力資源管理的關鍵業務狀況。

五.可選擇的系統方案比較

由於人力資源管理信息軟件在國內已經比較成熟，大多數的軟件均可適應我公司的需求。因此我們在選在軟件供應商時關注的次序為其產品在周邊企業的運用情況、產品報價和與現有其他信息系統的融合度。

根據調研與考察，國內人力資源類軟件供應商主要為：用友、金蝶和浪潮，具體情況見下表：

因此，綜合比較，建議選擇用友為供應商。

六.投資及收益分析

軟件實施及使用許可費用共計：118000元。（包含1台高配電腦做為數據服務器，費用：7000元）

可行性方案11

對於數控機牀來説，並沒有一個準確性的指標能夠反映出其工作狀態，而且學術界對於評價標準的認定也不一致，這主要是因為數控機牀涉及的現代化技術較為複雜，且運行過程中受到諸多因素的影響，如操作水平，工作環境，電氣干擾，零部件精度等等，在制定評定指標時，需要綜合考慮到機械和電子的雙重因素。筆者認為，採用平均無故障時間（MBTF）、精度穩定週期，平均修復週期等幾項指標對於數控機牀可靠性的評定具有一定的科學性。

平均無故障時間：平均無故障時間指的是可修復性較高產品，相鄰兩個故障期間工作時間的平均值，簡稱為“MTBF”，能夠較為準確的衡量出數控機牀的可靠程度，具體數值一般體現在產品標準中。一般來説，國外數控加工設備的MTBF為5000h~22000h，這是國產數控系統所無法比擬的該項指標主要反映的數控機牀的無故障參數。故障指的是數控機牀無法實現規定功能，平均無故障工作時間能夠準確的反映出在無故障情況下數控機牀正常工作週期，

平均修復週期平均修復週期：指的是數控機牀從發現故障到恢復到規定功能期間的時間週期，與上述評定指標正好相反，其計算的是數控機牀故障停留時間參數，英文縮寫為“MTTR”。它包括確認系統故障發生的時間參數，數控機牀維護時間、維護準備時間，維修團隊響應時間、設備重新投入使用時間等。可見，平均修復時間週期的參數大小不僅與產品本身設計參數相關聯，與設備的使用方式、維修水平、維護準備充足性也有一定聯繫。

數控機牀可靠性的影響因素

數控機牀的可靠性並不是根據相關參數的運算推理得出的，而是產品本身所固有的特性，即便數控機牀的可靠性可以通過零部件以及元器件的故障率參數加以評定，但是所得出的結論並不一定與數控機牀真實運行狀態相符，其中存在着設計與實際製造的差距，在數控機牀零部件製造以及裝配過程中避免不了會出現一定的誤差，此時數控加工設備的可靠性設計參數不再準確。此外，對於數控機牀零部件以及元器件的故障率數據庫也存在着數據不足的缺陷，以現有的技術水平還不能夠製造出與可靠性設計的理論水平一致的產品。影響數控機牀可靠性的因素可以歸結為數控機牀的規定使用條件、數控機牀規定使用時間，數控機牀規定使用功能，數控機牀各個組成部分的參數影響等等。

提升數控機牀可靠性的途徑

1）正確體現數控機牀的使用價值

一件產品只有合理的加以利用才能夠真正的發揮效能，數控加工設備亦是如此，只有在使用，安裝過程中依照相關的執行標準才能夠維持其穩定性，數控機牀可靠性的價值才能夠得以體現。不正確的參數設置、不完善的邏輯控制程序均能夠影響數控機牀的使用性能，進而能夠影響數控機牀的可靠性，因此正確合理的運用數控機牀的系統，按照相關標準設定參數，並考慮到數控機牀內部結構與參數之間的關係是提升數控機牀可靠性的基本條件。

2）注重數控機牀控制系統和零部件的質量性

數控機牀的可靠性與PLC控制的自動化程度、伺服驅動裝置、配套功能部件、電氣元件、檢測元件的質量性具有密切的聯繫。選擇功能全面，穩定性較高的數控機牀控制系統是保證數控機牀可靠性的基礎，目前市面上主流應用的PLC控制系統包括FANUC系統、西門子系統等，這些系統均由國外廠商設計完成，其控制功能較為完備，且自身的可維護性也較高。

3）重視數控機牀維修信息

作為數控機牀的使用者，應該及時將設備的運行狀態反應到數控機牀的製造廠商，方便於產品設計單位對設備運行狀態的數據收集，進而也為數控機牀的更新改造提供一定的數據支持。如數控機牀每次出現故障，其中不僅包括外界環境的影響以及人為因素，也存在着產品本身的設計問題。因此，只有將數控機牀的維修信息以及運行數據及時得以反饋，才能夠促使數控機牀的功能更為完善，這也是提升數控機牀可靠性的關鍵。

結論

綜上，隨着相關學科的發展以及研究的不斷深入。對於數控機牀可靠性的理論研究將會更為透徹，其涉及的範圍也將會更為廣泛。本文主要從數控機牀的使用方面針對如何提高數控機牀的可靠性提出了幾點可行性方案，另外提升數控機牀的可靠性也應該包括建立完善的數控機牀維修檔案。對數控機牀故障頻次和維修過程進行分析，實行預防性與預測性維修等等，進而提高數控機牀的平均無故障時間MTBF，提高有效度，充分發揮數控機牀的價值性，提高生產加工的效率。

可行性方案12

目錄

第1篇 摘要 .....................................................................................................................................................- 3 -

1.1 項目背景 ............................................................................................................................................ - 3 -

1.1.1 垃圾源頭本地綜合處理是大勢所趨.......................................................................................- 3 -

1.1.2 現有垃圾源頭本地綜合處理產品的弊端明顯 .....................................................................- 5 -

1.1.3 現有的垃圾綜合處理流程介紹................................................................................................- 6 -

1.1.4 國家對垃圾處理的相關政策 ....................................................................................................- 6 -

1.2 項目產品介紹 ................................................................................................................................... - 6 -

1.2.1 垃圾綜合處理的流程 .................................................................................................................- 8 -

1.2.2 產品優點體現............................................................................................................................ - 10 -

第2篇 產品與技術..................................................................................................................................... - 12 -

2.1 垃圾綜合處理技術主要產品介紹..............................................................................................- 12 -

2.1.1 垃圾自動分類機 ....................................................................................................................... - 12 -

2.1.2 廚餘垃圾制高效有機肥及腐殖質技術 ............................................................................... - 15 -

2.1.3 殺菌除味系統............................................................................................................................ - 23 -

第3篇 初投資與運營分析 .............................................................................................................................25

3.1

3.2 垃圾綜合處理市場前景分析............................................................................................................25

垃圾綜合處理初投資及運營分析...................................................................................................26

3.2.1 項目建設方案及初投資估算 .......................................................................................................26

3.2.2 項目初期投資預算.........................................................................................................................27

3.2.3 財務分析...........................................................................................................................................29

第4篇 項目銷售模式及策略.........................................................................................................................36

4.1 本項目銷售模式 ...................................................................................................................................36

4.1.1 第一種商業模式：.........................................................................................................................36

4.1.2 第二種商業模式：.........................................................................................................................37

附件...........................................................................................................................................................................38

1.1項目背景

1.1.1 垃圾源頭本地綜合處理是大勢所趨

垃圾源頭本地綜合處理是指垃圾經過源頭分類後，根據垃圾成分或特性，優化組合多種垃圾處理方式，回收物質和能量，以廢治廢，實現垃圾處理集約化、資源化、專業化和無害化處理。

我國城市垃圾總量位於世界高產國前列，增長率也居世界前列。隨着社會經濟的蓬勃發展，城市規模日漸擴大，城鎮人口不斷增加，垃圾的數量也在逐年上升。

全國有668座城市, 年產垃圾1.6億噸，佔世界總量的1/4以上，歷年垃圾堆存量已達70億噸，垃圾佔地超過5億平方米，大多城市甚至被垃圾帶包圍，以污染環境嚴重的生活垃圾為主。

全國垃圾以8%~10%的速度增長。為了減少運輸成本，各城市垃圾大多露天存放或簡易衞生填埋在城近郊區。總佔地約75萬畝。現在全國已有200多座大中城市被生活垃圾包圍，並逐漸向農村蔓延。1/4的城市找不到合適的地方堆放。

我國近百個城市已無適合場地處置垃圾，必須遠距離外運，堆放在城近郊區和農村的垃圾，大量佔用並破壞了人類賴以生存的土地和水資源，耗費了大量的財政支出。要堅持可持續發展戰略，大力推廣清潔生產，儘可能避免垃圾的產生，實現垃圾源頭減量。

解決我國的城市垃圾問題的關鍵是要控制垃圾增長，實現減量化。垃圾的減量化不僅與人們的環保意識有關，而且與經濟、文化和社會發展的水平緊密相關。垃圾的減量化可以通過立法、政策、規劃、監督以及宣傳溝通等來實現。而垃圾綜合處理是垃圾減量最重要的途徑。無論是填埋還是焚燒，重心都在於垃圾源頭本地綜合處理處理。應將垃圾處理對策前移，積極推進垃圾源頭本地綜合處理，

最大程度地回收再利用，從源頭上削減垃圾量，緩解末端處理設施的壓力。

全國大多數城市目前採用垃圾混合收集方法。垃圾成分中有價資源不斷增加，垃圾在分類的基礎上進行綜合利用，經濟效益至少可提升60%。廚餘垃圾可轉化為沼氣或有機肥，本項目擁有獨有技術進行廚餘垃圾發酵製成高效有機肥或腐殖質。腐殖質可應用於改良土壤、鹽鹼地治理、污水淨化、重金屬去除、農作物增產等領域，是一種多用途高附加值的產品。非有機垃圾如金屬、紙類、玻璃、塑料等均可被再生利用。金屬及紙類已有完善的回收利用體系。玻璃類垃圾由於其含有豐富的硅元素，可用於環保建材生產。塑料垃圾可就地進行塑料造粒。由於近年來石油價格不斷飆升，塑料原料價格也持續增長，廢舊塑料造粒後的母粒已成為市場上供不應求的產品，其價格也隨之走高。

經過以上綜合處理後，垃圾可減量90%以上。進行垃圾綜合處理可以減少垃圾處理量，降低處理成本，減少土地資源的消耗，具有社會、經濟、生態三方面的效益。ダ圾源頭本地綜合處理的優點如下：

● 大大提高垃圾減量：生活垃圾中有些物質不易降解，使土地受到嚴重侵蝕。垃圾源頭本地綜合處理，去掉能回收的、不易降解的物質，減少垃圾數量達90%以上。

● 減少環境污染：廢棄的電池含有金屬汞、鎘等有毒的物質，會對人類產生嚴重的危害；土壤中的廢塑料會導致農作物減產；拋棄的廢塑料被動物誤食，導致動物死亡的事故時有發生。因此回收利用可以減少危害。

● 有利於循環經濟：中國每年使用塑料快餐盒達40億個，方便麪碗5—7億個，廢塑料佔生活垃圾的4—7%。1噸廢塑料可回煉600公斤的柴油。回收1500噸廢紙，可免於砍伐用於生產1200噸紙的林木。一噸易拉罐熔化後能結成一噸很好的鋁塊，可少採20噸鋁礦。生產垃圾中有30%—40%可以回收利用，應珍惜這個小本大利的資源。

1.1.2 現有垃圾源頭本地綜合處理產品的弊端明顯

生活垃圾一般可分為四大類：可回收垃圾、廚餘垃圾、有害垃圾和其他垃圾。

● 可回收垃圾

主要包括廢紙、塑料、玻璃、金屬和布料五大類。廢紙：主要包括報紙、期刊、圖書、各種包裝紙、辦公用紙、廣告紙、紙盒等等，但是要注意紙巾和廁所紙由於水溶性太強不可回收。塑料：主要包括各種塑料袋、塑料包裝物、一次性塑料餐盒和餐具、牙刷、杯子、礦泉水瓶、牙膏皮等。 玻璃：主要包括各種玻璃瓶、碎玻璃片、鏡子、燈泡、暖瓶等。金屬物：主要包括易拉罐、罐頭盒等。布料：主要包括廢棄衣服、桌布、洗臉巾、書包、鞋等。

● 廚餘垃圾

包括剩菜剩飯、骨頭、菜根菜葉、果皮等食品類廢物，還包括用過的筷子，食品的包裝材料等。

● 有害垃圾

包括廢電池、廢日光燈管、廢水銀温度計、過期藥品等，這些垃圾需要特殊安全處理。

● 其他垃圾

包括除上述幾類垃圾之外的磚瓦陶瓷、渣土、衞生間廢紙、紙巾等難以回收的廢棄物。

現有垃圾源頭本地綜合處理產品只能分類和處理這四類垃圾中一類或兩類。而且對於待分類的垃圾有諸多限制。現有垃圾綜合處理產品一般佔地面積較大，一般需要幾十畝甚至上百畝土地。而本項目產品佔地面積小，只有現在產品的1/3面積即可實現。而且現有垃圾綜合處理廠，大多臭氣熏天，嚴重影響周圍居民生活及空氣質量。本項目產品擁有獨有除味技術，可快速、徹底去除垃圾所產生的異味，對於垃圾滲瀝液也有明顯除味作用。現在城市居民普遍習慣是垃圾袋，大部分垃圾以袋裝形式投放。而現有垃圾分類產品需要拆袋後才能進行垃圾分類。餐飲行業的餐廚垃圾混有大量一次性筷子及紙杯。本項目採用的垃圾分類產品能將其有效分離出來，從而大大提高廚餘垃圾的後續處理效果。

可行性方案13

一、活動背景

1、大家都知道，在大學校園裏，能力遠比知識更重要，這就需要一個平台來讓我們不斷學習、鍛練和展現自我、從而提升自己的能力，為自己的未來打下堅實的基礎。

2、勤工儉學是現代大學生生活中不可或缺的部分，即可以減輕父母的負擔，同時也可以促使自己的獨立與成長。但是，由於校內能的勤工助學崗位有限，這就使我們對勤工儉學的多元化有了更多的追求

3、通過比賽增強學生的創新精神及策劃熱情，提高學生的創新精神和實踐能力，使學生的綜合素質得到進一步的提高，培養學生對社會的適應能力及對新事物探索精神，為更好適應工作與社會做準備。

4、使校園文化生活更加豐富多彩，促進校園學術文化氛圍的形成。讓學校與企業、社會的聯繫更加緊密，提高學校的社會影響力及知名度大學生創業項目策劃書及可行性分析報告大賽活動策劃書大學生創業項目策劃書及可行性分析報告大賽活動策劃書。

5、培養學生的主人公意識，以學校為舞台，更大程度發掘自己的潛能，在參與活動的過程中發現自我，實現自我。

6、為了在我校校園內宣傳創業文化，鍛鍊在校學生創業素質，挖掘比較好的創業項目，我社團特組織舉辦此次活動。

二、活動意義

創業大賽不是普通意義上的大學生的專業比賽。創業計劃不是單純的、個人的、集中在某一個專業的學生競賽，而是以實際技術為背景，跨學科的優勢互補的團隊之間的綜合較量。大賽的意義也不侷限於大學校園，從某種程度而言，創業計劃競賽是高等院校與現實社會和大學生與企業之間的互動與溝通大賽以鋭意創新、迎接挑戰為宗旨，傳播自主創業意識。大賽的舉辦為大學生在走出校門前提供了一個創業實踐的平台、一條爭取風險投資的途徑大學生創業項目策劃書及可行性分析報告大賽活動策劃書策劃書。

主辦單位：就業指導服務中心

承辦單位：援手創業俱樂部

活動負責人：郝元林楊俊傑

活動地點：天水師範學院

活動對象：所有在校學生

三、活動內容及時間安排

第一階段：籌備階段4月5日―4月7日

第二階段：宣傳階段4月8日―4月10日

第三階段：徵稿階段4月11日―4月17日

第四階段：評選階段4月18日―4月19日

第五階段：表彰展覽階段4月22日

四、活動形式

1、以參賽個人或創業設計小組(團隊)形式，由個人或個人自由組合成創業設計小組，小組成員務必事先協商明確作品第一責任人。

2、參賽團隊提出一項具有一定市場前景，且具有一定實施可行性的技術、產品或服務，在深入研究和廣泛進行市場調查的基礎上，完成一份把產品或服務推向市場的完整、具體、深入的創業(商業)設計策劃書。同時能創造條件，吸引風險投資家和企業家注入資金，推動創業(商業)計劃真正走入市場。

3、由參賽個人或團隊蒐集信息編寫創業項目策劃書及可行性分析報告。整理打印版交到我社團值班處(舊圖書館一樓畢業生就業服務廳)，並將電子版發送到我社團郵箱。我社團將會邀請天水市現代人才培訓基地專業老師進行評分。屆時，我們將評選出：

●創業策劃書大賽之星1名：榮譽證書、精美禮品一份

●最具潛力獎2名：榮譽證書、精美紀念品一份

●最佳創意獎3名：榮譽證書、精美紀念品一份

●優秀獎若干名：榮譽證書、精美紀念品一份

4、本社團還將獲獎作品公開展出大學生創業項目策劃書及可行性分析報告大賽活動策劃書大學生創業項目策劃書及可行性分析報告大賽活動策劃書，參賽選手也可根據項目選擇適合自己的格式進行編寫。

5、整個過程將實行公平、公正、公開的原則。

6、大賽嚴禁抄襲、剽竊行為，一旦發現，將取消參賽資格。

五、活動流程

1、籌備宣傳

(1)由宣傳部進行設計創作本次活動相關噴繪、海報、通知，並組織相關人員進行張貼。

(2)由外聯部到二級學院及各個社團發邀請函，邀請外社團成員參加。

2、徵稿階段

(1)由祕書處組織人員每天統計徵稿信息，並對作品(打印版)整理分類大學生創業項目策劃書及可行性分析報告大賽活動策劃書策劃書。

(2)由網絡信息部每天整理郵箱電子版作品，統計徵稿信息，並與祕書處進行核對。

3、評選階段

由本社團理事會成員進行初選，交由招生就業處老師進一步評選。

4、表彰展出階段

本社團將作品在舊圖書館門前全部展出，並在當天下午3:00在第二報告廳召開表彰大會，屆時將邀請招生就業處老師蒞臨，舉行表彰大會。

六、活動預算

邀請函：50 0.7=35元噴繪海報：65元

榮譽證書：16 3.5=56元獎品：100元

合計：256元

可行性方案14

摘要：2020年新冠疫情防控期間，北京四中根據學生的特點制定了居家體能鍛鍊方案。本文以筆者所帶8個班的313名學生、班主任及部分家長為對象，通過問卷調查和訪談等方式，對該方案的可行性進行研究，結果如下：學生對於疫情期間我校制定居家體能鍛鍊方案的合理性及可行性給予了肯定。這意味着，該方案在疫情、天氣異常等無法在室外進行運動，教師無法現場指導的特殊情況均可加以應用和借鑑，具有一定的參考和推廣價值;同時，將其應用到後期自主設計鍛鍊計劃中，則有助於養成學生終身體育的習慣，具有深遠意義。

關鍵詞：居家體能;鍛鍊方案;可行性研究

2020年初，新型冠狀病毒肺炎疫情從XX蔓延至全國，讓我們措手不及。疫情防控期間，加強體育鍛煉對學生的身心健康，提高免疫力至關重要。筆者以圖文並茂、視頻講解的方式設計出一套簡易、高效、實用的居家體能鍛鍊方案，希望在疫情突發、天氣異常等無法在室外運動，教師無法現場指導的特殊情況下可供參考和應用。

一、研究對象

本研究以北京四中高中學生為研究對象。以筆者所帶的313名學生為研究樣本。

二、研究過程

居家體能鍛鍊方案的制定與實施：

1.青少年敏感期鍛鍊目標

高中階段，學生體能正處於不斷髮展的時期（15-18歲），是發展力量（13-17歲）、耐力（16-18歲）、速度（14-16歲）的敏感期。在這個階段發展相對應的身體素質，將為其今後的運動發展以及技能學習打下堅實的基礎。但受環境制約，速度練習不在本次設計方案中，主要以力量和有氧練習為主。

2.鍛鍊內容與計劃

3.運動強度

練習過程中，學生可根據自身狀況評定運動強度。如果運動後，脈搏無明顯變化，且不流汗，則説明運動強度不夠，鍛鍊效果不明顯，應適當增加運動強度。如果運動後，出現大汗淋漓、胸悶氣喘、四肢無力等症狀，且晚上睡眠不好，第二天睏乏無力，説明運動強度過大，應注意降低運動強度。練習過程中，強度由小到大，有氧心率可控制在130-160次/分鐘，力量練習的強度為最大肌力的50%- 60%。

2.1.4 運動時間

三、結果與分析

1.居家體能鍛鍊方案的可行性滿意度調查

學生是教學的主體，他們通過主動思考和直接參與而得出的評價結果是相對可靠的，具有重要的參考價值。在回收的問卷中，同學們對方案的可行度判斷如下：

表4中看出，2%的同學認為該方案不可信，59%的學生認為比較可信，同時反映了該方案存在的一些問題，提出了有價值的改進意見;此外，有39%的學生認為非常可行。共計98%的學生給予了現階段居家體能鍛鍊方案可行的肯定，也説明了此方案有其可取之處，給體育組繼續推進該方案以充分的信心。

2.居家體能鍛鍊方案運動量合理性調查

運動量方面，筆者在設計此方案前考慮了諸多因素，例如場地、器材、性別、鍛鍊目標、時間、強度、內容、組數、間歇、傷病等等。儘管眾口難調，不能滿足每一位同學，但在設計的理念、運動量方面，筆者始終堅持符合大部分同學的需要。對於個別學生，則加以具體指導。經調查，學生們對該方案運動量的合理性評價如下：

疫情防控期間，每天的16：00-17：00為體育課時間。因此，課程設計上按一小時進行安排。表5中，96%的同學認為鍛鍊時間合理，有4%的同學認為練習時間過長，體力難以支撐。

鍛鍊強度上，12%的同學認為不合理。經過交流得知，這部分同學的情況可分為三類：一，強度偏大，以部分女生、傷病、體重偏大的同學為主;二，強度偏小，主要為身體素質較好，長期有鍛鍊習慣，且喜歡健身，更喜歡自己的鍛鍊方式和強度的同學;三，喜歡跟着其他運動軟件進行練習。除此之外，88%的同學認為強度合理。

鍛鍊內容上，6%的同學認為該方案不適合。這些同學以女生為主，認為部分健身項目會長肌肉。其餘94%的同學則認為鍛鍊內容合理，豐富多彩，每天有不一樣的鍛鍊肌羣和項目。

根據上述反饋，筆者認為，雖然在文字上已註明練習前的注意事項，但後期的溝通也十分重要。教師應及時進行指導，幫助學生根據自身情況循序漸進、適可而止，及時調整到最適合的運動狀態。

3.3 3.獨立完成教學目標的效能感

如今在網上有很多的教學視頻都可以模仿。但怎麼把這些內容整合並設計成一堂課，一週的課，甚至是幾周的課，並以科學的學習目標、練習內容、強度、組數、次數、間歇帶着學生練習，才是教師應加以研究的關鍵。對於學生來説，把課堂學習成果應用到後期的自主鍛鍊計劃，養成終身體育的習慣，更是個人成長的關鍵一步。此次研究，筆者對學生是否獨立完成課程學習進行了調查，結果如下：

表6中，有15%的同學認為自己完全無法完成該方案設定的鍛鍊目標。他們主要是平時接觸體育鍛煉少，不愛運動，不主動學習或給自己佈置體育鍛煉目標的同學。55%的同學認為自己在獨立完成教學目標時稍有欠缺，30%的同學認為完全可以獨立完成教學目標。綜合下來，有85%的同學認為自己基本可以完成，這一結果得益於平時的體活課，筆者讓每班分成若干小組，學生自我設計體育教案，教師批改教案，學生輪流當小老師有關。這也反映了此鍛鍊方案的可行性。

4.家長及班主任的支持度

居家體能鍛鍊離不開家長和班主任的支持，他們能比較直觀地收集學生的意見和建議，在一定程度上給予學生支持和鼓勵。此次問卷調查中，家長和班主任對該方案的支持度如下：

表7中可以看出，隨機抽取的80位家長、8位班主任對此次居家體能鍛鍊方案表示支持。他們認為，在一天的網上學習後，能得到科學的鍛鍊，既提高了體能，又增強了免疫力。這進一步反映了此鍛鍊方案的可行性。

四、結論與建議

1.結論

一是學生對於疫情期間我校制定居家體能鍛鍊方案的合理性及可行性給予了肯定。此鍛鍊方案在疫情、天氣異常等無法在室外運動，教師無法進行現場指導的情況下可以應用和借鑑，具有一定的參考和推廣價值。

二是居家體能鍛鍊方案不僅能讓學生跟着教師一起練習，也能幫助其將所學知識應用到後期自主設計鍛鍊計劃、鍛鍊內容和鍛鍊強度的工作中，養成終身體育的習慣。

三是居家體能鍛鍊方案得到了家長和班主任的支持，他們認為通過科學的鍛鍊方式，既提高了體能，又增強了免疫力，改善了家庭的體育環境。

2.建議

一是受內容編排設置、實施落實、拍攝環境及視頻製作水平等因素的制約，該方案還需要不斷完善，為今後提供更加細緻高效的經驗和借鑑。

二是在此次研究過程中，筆者的監控是短板。通過小組長彙報給體委，體委彙報給任課教師的方式進行打卡並整體調整，這一方式還有待探索和提高，期待後期研究不斷推進。

參考文獻：

[1]田麥久.運動訓練學[M].北京：高等教育出版社，2006.

[2王衞星.體能訓練理論與實踐[M].北京：高等教育出版社，2012.

[3] 陳琦，麥全安.體質健康評價與運動處方[M].北京：高等教育出版社，2015

可行性方案15

班級：

姓名：

職系方式：電話E-mail

可行性研究報告

1引言

1.1編寫目的

目前，廣電（江蘇省廣播電視信息網絡股份有限公司常州分公司）的工作方式主要是採用有紙化辦公，這種方式效率低，浪費資源；為了提高公司員工辦公的效率，減少不必要的浪費，該公司提出開發一個既能提高員工的辦公效率，也可以節約資源的辦公系統，即OA系統。

1.2背景

軟件系統的名稱：OA系統

項目提出者：江蘇省廣播電視信息網絡股份有限公司常州分公司

項目開發者：常州伍傑科技軟件有限公司

軟件使用者：江蘇省廣播電視信息網絡股份有限公司常州分公司

1.3定義

以後遇到再補充

1.4參考資料

軟件工程導論（第五版）清華大學出版社張海藩.

IT項目開發與管理常州機電職業技術學院蘇寶莉

《基於INTERNET的管理信息系統》中國財政經濟出版社曾凡奇林小蘋鄧先禮《信息系統開發方法》清華大學出版社1997年第一版姜旭平

《軟件工程》高等教育出版社1997年第一版齊治昌譚慶平寧洪

《實用軟件工程》清華大學出版社1997年第二版鄭人傑殷人昆陶永雷

2可行性研究的前提

2.1要求

A．功能：該系統採用模塊化管理，分為以下幾個模塊：內部郵件系統，工作流程系統，檔案管理系統，績效考核管理系統，新聞管理系統。內部郵件主要用户公司內部員工及領導之間進行溝通、交流；工作流程主要用户員工及領導處理日常工作提供系統化管理，從有紙化向無紙化的轉變；檔案管理主要對公司重要的檔案，或者其他重要文檔進行管理，可以把某個文檔進行共享，這樣方便員工及領導的查閲，提高工作效率；績效考核主要對公司中上層領導進行工作情況的考核；新聞管理系統主要對公司內部的通知、重要實事等信息向所有員工進行通報。

B．性能：該系統主要是提高用户辦公的工作效率，同時節約公司的資源。系統的實用性，可操作性，接口的開發和設計是建設的重點，應保證系統符合用户的需求，用户操作簡單，接口的可擴展性和靈活性。

C．輸入：用户的賬號，密碼以及相應數據操作

D．輸出：能按要求在顯示器上顯示所需網頁，根據用户不同的需求來實現公司的相關問文件以及新聞等內容；

E．安全與保密：對於不同權限用户，設置不同權限，對重要數據可以考慮加密存儲。考慮到數據保存，條件允許的情況下可以讓系統定時自動保

存，省去手工保存的繁雜程序。不同的用户信息不可以對外泄漏。用户所購買的商品能按時的準確送達。

F．本模塊由系統主界面調入，實現對公司員工對相關木塊的控制和管理。 G．完成期限：6個月

H．基本處理流程：