返崗人員激勵方案13篇
為了確保事情或工作科學有序進行，預先制定方案是必不可少的，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那麼應當如何制定方案呢？以下是小編收集整理的返崗人員激勵方案，希望能夠幫助到大家。
返崗人員激勵方案1
一、榮譽激勵
1.優秀員工獎
所有正式任用員工參與，每月評選一次，名額按公司總人數的10%評選，獎金xxx元；
2.優秀管理者獎
公司主管級以上管理人員參與，在每月第一次管理例會上，評選上月先進管理者，名額1名，獎金xxx元；
3.總經理特別嘉獎
給公司帶來良好的社會聲譽的、提出合理化建議給公司帶來明顯效益或大幅度降低成本的、連續六個月被評為優秀員工或優秀管理者的員工可以參與，為即時性榮譽，各部門可根據員工表現以書面形式向總經理辦公室申請，獎金xxxx元；
4.全勤獎
員工連續一年未請病、事假或遲到早退者，經審查後授予全勤獎。獎金xx元；
5.優秀集體獎
以部門為單位，全公司評選一個部門，由各部門申報材料，經總經理辦公室評議，每年度評選一次，獎金xxx元。
二、目標激勵
1、推行目標明確制，使公司任務指標層層落實，明確部門的任務目標，再落實到每個員工月度目標。
2、以周為單位作出工作計劃，每週周例會進行總結，對超額完成任務的員工給予表揚。員工充分感受到有壓力又有獎賞，產生強烈的.動力，努力完成任務。
三、競爭激勵
使用公司內部競爭上崗制度，遵循的是“優勝劣汰”原則。符合條件的員工都可以參加，通過能力測試，層層選拔，對於想要競爭更高職位的內部員工而言不僅能夠激發潛能，還能夠調動工作積極性，使他們變得更加優秀。
四、績效薪金制激勵
1、建立績效考核體系，嚴格管理考核流程，實施公正的績效考核，並把考核結果直接與員工工資收入掛鈎；
2、根據年前6個月的個人績效考核係數進行年終獎發放；
3、績效考核具體內容見附表(工作考評表及員工績效考核參考項目表) 。
五、學習培訓激勵
每季度行政人事部徵求各部門員工意見，以“創新”主題，組織一次文化沙龍，提前準備好需要討論的'課件，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法。可以增進同事間的感情，在學習中得到快樂。
六、關心激勵
對新員工進行企業文化的培訓和組織員工的娛樂活動，給員工以家的温暖。
1、設立公司年節福利；
2、每個月組織一次員工生日會，大家一起聚餐，併為當月過生日的員工送上禮物；
3、每季度全部員工小聚一次或者共同學習、拓展活動，以加強溝通，相互勉勵，共同為公司未來的發展獻計獻策。
返崗人員激勵方案2
在酒店行業，激勵對於員工管理和防止員工流失更起到了至關重要的作用，尤其是對於一線的基層員工。但是由於起步時間較短，基層員工文化程度較低等種種問題。我國酒店的基層員工激勵還存在着許多不足、例如激勵手段較單一，激勵方式不合理等，這些短板或多或少的在影響着我國酒店行業的發展。本文以金石國際會議中心為研究對象，在調查的基礎上詳細分析了該酒店基層員工激勵目前的現狀和問題所在，對問題進行了系統性的分析並提出瞭解決的方案。
一、金石國際會議中心基本情況
金石會議中心位於金石灘旅遊度假區內，作為大連本土的老牌酒店品牌享有一定的知名度。中心目前擁有員工400餘人，建築面積4.7萬平方米，擁有各類豪華客房及20棟別墅，可以提供大型的會議設施和康體娛樂設施。但由於地理位置距離市區較遠，又坐落在旅遊景區內，酒店營業淡旺季分明。
員工勞動保障方面，金石會議中心為所有正式員工簽訂了勞務合同，併為企業員工提供了員工宿舍與員工食堂以及便利店。酒店員工實行8小時工作制，雖存在加班的現象，但是基本都能在員工的個人意願下進行倒休或輪休。同時，中心也有針對一線員工的婚假，產假和喪假，員工的休息時間是能夠得到保證的。由於酒店存在淡季歇業的情況（每年1月―3月），員工也在這段時間內放假休息。由於員工宿舍和食堂的設備老化，食堂供應的餐食品質尚不能滿足員工的需要。
二、研究方法、結論和原因
（一）研究方法和結論
本研究採用了訪談式調查法，直接與金石國際會議中心一線員工進行訪談以取得最直接的資料。本次訪談對象共10 人，涉及酒店中餐部、西餐部、酒水部三個部門；崗位涉及一線服務人員、領班和部門經理等。調查通過對話、記錄、問題反應等方式，以量化目前金石國際會議中心員工激勵的現狀和存在的問題。
目前金石國際會議中心基本上能滿足員工工作的基本需要，但是並不能卓有成效的保障員工在酒店充分實現自己的價值。多數員工在中心工作的原因就是因為這裏工作較為輕鬆，自然環境較好，以此地為落腳點以期找到更好的機會。大部分員工缺乏對工作的滿足感和忠誠感，更談不上工作能給他們帶來幸福感。換句話説，目前員工對於工作的認識就只是工作而不是事業。由此可知，金石會議中心員工關係需要的滿足並不完善。
（二）原因
第一，員工交流存在一定障礙。一線員工的'交流侷限在部門內的居多，這就導致了交流的範圍較窄，並且形成了為數眾多的“小團體”，領班只和領班交往，服務員只和服務員交流，廚師只和廚師聯繫。組織缺乏對企業文化的建設，員工缺乏“被企業關心”的感受。雖然酒店在中秋、國慶等重大節日象徵性的向企業一線員工發放月餅或餐補等實物補貼，但是企業在這方面做的依然不如同類酒店。
第二，員工社交需要不能得到滿足。由於金石會議中心地理位置較偏僻，進出完全依靠公司班車，這導致了員工社交圈子較窄，結束工作之餘除了員工宿舍無處可去，容易造成員工的社交心理障礙，這從側面反應了酒店對員工福利關注不夠。
第三，中心對於企業員工的關注程度偏低。中心幾乎從不組織任何的業餘活動，這難以讓員工產生集體的榮譽感和歸屬感，不能以作為金石會議中心的員工而自豪，集體的歸屬感亟待加強。
三、提升酒店基層員工激勵成效的對策
激勵是現代酒店管理中調動員工積極性和創造力的最常用也是最有效的方法。要想提高基層員工激勵的成效，需要從企業的多方面着手，如企業內部制度、管理人員的觀念等都要進行改變。
（一）生存需要的激勵
對於酒店一線員工來説，薪酬激勵是最直接也是最有效的激勵手段。因此，科學的薪酬制度是可以最直接的刺激酒店員工和調動員工的工作熱情。根據維克托?弗魯姆的期望理論和亞當斯的公平理論，一個科學的薪酬制度應該具備三個必要條件：公平，吸引力，以及合理。根據公平理論公式，員工會將自己的投入報酬比例和身邊其他員工的投入報酬比例作比較，然後根據自己得出的結論有所行動。當他們認為自己所處在“不公平”的境地時，通常也會選擇改變投入量來實現平衡（努力或早退）。不同的是在這樣的行為後如果還是不能達到公平，員工則會主動尋找所在的組織尋求公平，比如向領導提出加薪。當所有方法都不能達到公平時，員工就會離職。因此，在建設報酬制度時要充分考慮到客觀公正的因素。
（二）保障需要激勵
在保障制度上，作為用人單位應該明確一線員工的工作制度和責任，確保工作時間和休息時間的穩定，保證員工的人格得到充分的尊重。要與僱員簽訂正規的勞動合同，明確員工在醫療，住房，保險，養老方面的權利和應該履行的義務。要強化集體認同感，消除“中轉站”的思想，鼓勵員工長期為酒店服務。酒店應該重視環境設施建設，保證員工食宿的健康、安全。員工工作環境的好壞直接影響到員工的流動性和忠誠度。同時儘可能的豐富員工的生活，建設一些能夠讓員工日常接觸到的文體設施，如乒乓球或枱球室，健身房等。
（三）關係需要的激勵
在滿足員工被尊重和交流需要的時候，企業文化就成了滿足這項激勵需要的根本條件。企業的文化決定了員工尊重的需要，如著名的富士康公司就是因為沒有妥善處理好員工關係需要才導致了一系列悲劇的出現。而某種意義上來講，酒店員工的工作性質與富士康企業的員工相同。改善的方式是要建立以人為本的企業文化環境。企業文化是指一個組織特有的價值觀、信念和辦事風格等組成的能夠代表這個企業的標誌。企業文化作為一種管理方法已經普遍運用在當代酒店管理上，並且在不同程度的激勵着企業員工並作為其行為準則。
（四）發展需要的激勵
員工發展需要的激勵是指為員工創造更多的機會以讓員工變得比過去的自己更好。應用到企業管理層面來説，員工發展激勵就是指公司提供機會，給予員工培訓，升職，加薪，允許員工不斷提高自己的能力，從而讓他們能夠勝任更有意義、創造價值更多機會的工作。
企業基層員工激勵是每個企業必須要重視到問題，因為企業員工的服務質量直接關係到顧客對於酒店的印象和體驗，尤其是基層服務人員。目前許多酒店需要做的工作，主要：一是企業文化建設缺失，企業員工缺少凝聚力。企業文化的缺失主要體現在兩個方面，員工凝聚力的不足和員工對於企業認同感的缺失。正如前文所述，企業文化建設是滿足員工關係需要的重要手段，應該得到重點改善；二是晉升機制有待加強，企業員工的晉升機制應該加強，加快的人才的提拔，縮短“需要→激勵→需要”的循環過程，留住員工，減少人才流失；三是完善薪酬體系，儘快完善一線員工的薪酬體系，保障員工生存的基本需要，並重視公平。讓員工報酬公式穩定在 報酬÷投入 ≥ 1上面 是員工保持旺盛的工作熱情；四是員工的生活環境有待改善，改善員工的生活環境，尤其是員工食堂的餐飲服務，更換老化的硬件設備，豐富員工的業餘時間生活，滿足員工的基本生活需要將減少大量的員工流失；五是拓寬員工發展空間，重視員工的培訓，提高基層員工團隊的文化素質，培養屬於金石國際會議中心自己的酒店管理人才，建立定期崗位培訓機制和外派交流學習機制，提高一線員工視野，增強員工服務水平和文化素質。
返崗人員激勵方案3
（一）切實重視節後施工安全工作。
各單位要加強節後復工安全生產工作的領導，層層落實責任，建立嚴格的復工安全檢查制度，制定針對性的安全施工措施，落實各項安全規章制度，保障必要的安全設施投入，紮實做好節後復工的各類安全工作。
（二）切實抓好管理人員到崗履職工作。
各工地項目負責人、按規定配置的現場安全員、總監理工程師必須全部到崗履職；項目部管理人員、監理管理人員未經住建委安全站工作人員審核不得隨意變動；安全管理人員未到齊的項目不得進行任何施工活動。
（三）切實做好復工前施工安全檢查工作。
各單位要在復工前對施工現場進行全面檢查，檢查的重點是基坑支護、起重機械設備、懸掛吊籃、承重支模架、腳手架、臨邊圍護、臨時用電、消防設施，以及節前檢查中所指出的各類問題是否有效落實整改，對檢查中發現的各類問題必須在復工前整改完畢。
（四）切實做好復工前安全教育培訓工作。
各施工單位要在復工前組織工地全部人員集中開展一次安全施工教育，強調復工後的安全注意事項，着力提高工地從業人員的自我防護意識和遵章作業的自覺性，特別是對節後新進場及轉崗的農民工，必須人人進行崗前操作安全培訓，未經培訓和三級安全教育的，一律不得上崗作業。
（五）切實做好復工驗收落實復工報告工作。
各單位安全生產分管領導要親自帶隊，對工地節後復工安全生產工作落實情況進行全面驗收，驗收合格並經項目監理和建設單位項目現場負責人簽署同意復工意見，向住建委安全站報送《工地節後復工報告表》（附件），由住建委安全站工作人員實地現場驗收，具備安全施工條件後才准許開工。
（六）切實做好督促檢查責任落實工作。
住建委將從2月份開始組織安全站工作人員對全縣建築工地進行暗訪、巡查和督查，對復工安全檢查搞形式、走過場的.項目將重點檢查。對發現復工安全檢查不到位、存在較多安全隱患的項目將進行全縣通報。
各建設、監理單位要共同參與復工前的施工安全檢查工作，對不具備安全生產條件的工程一律不得簽署復工報告；各監理企業要充分履行安全管理責任，督促並配合施工企業做好節後復工安全檢查的各項具體工作，確保復工安全檢查有序開展並落實到位。
返崗人員激勵方案4
當前正值新型冠狀病毒肺炎疫情流行期，防控形勢依然嚴峻。各工業企業將陸續進入復工期，為做好我市企業的防控，制定如下工作方案。
一、企業做好準備工作
(一)進行企業復工備案登記。
企業有復工意願的，必須嚴格按照省市相關規定提出復工的申請備案，審驗批准後方可復工。
(二)成立防控領導小組。
按照法人負責和“誰用工、誰管理、誰負責”的原則，各企業對本企業疫情防控負主體責任，成立由企業主要負責人任組長的疫情防控領導小組，制定疫情防控和復工方案，包括領導體系、責任分工、排查制度、日常管控、後勤保障、應急處置等內容，每項工作必須明確專人負責。
(三)制訂應急處置措施。
制訂應對員工發燒、乏力、乾咳或呼吸困難等症狀的應急處置措施，有條件的企業要配備有獨立通風系統的隔離房間以及防疫應急車輛。要與附近的醫院建立溝通，確保突發情況能及時送醫就診和住院治療。
(四)備齊疫情防控物資。
復工前要做好充足的消殺物資準備，包括口罩、護目鏡、手套、防護服、紅外體温計、殺菌洗手液、消毒液、消殺噴霧器等。
(五)提前對人員聚集場所進行消毒防護。
復工前，安排人員對工作場所、作業場地、食堂、員工宿舍等人員聚集場所進行消毒防護及環境清潔，落實專門疫情防控管控人員、設立企業測温點及臨時隔離室。員工進入工作場所前必先進行健康檢查,相關信息必須登記在冊。
(六)加強復產安全管控
加強節後復產安全管控，做好重要設備復產方案，排查事故風險，及時消除隱患。
二、督促員工做好返程及上下班防護
(一)進行人員核准。
企業通過電話聯繫等方式，提前掌握返崗返工人員情況，提前做好疫情重點區域人員的疏導勸返工作，對14天內有湖北等重點區域旅行史、生活史、與當地人接觸史或與其他區域確診病例、疑似病例密切接觸者，一律勸其暫時不要返崗。
(二)指導工人做好返程防護。
對於返崗員工，倡導員工錯峯返程，分批、有序出行。需全程佩戴口罩，乘坐火車、公交、地鐵時，可以用攜帶的消毒用品(比如消毒液、消毒濕巾)，對扶手、座椅等身體能夠接觸到的地方進行清潔消毒處理。減少接觸公共場所的公共物品和部位;從公共場所返回，用洗手液或肥皂流水洗手，或者使用含酒精成分的免洗洗手液。
(三)優化上下班方式。
提倡員工上下班儘量不乘坐公共交通工具，減少交叉感染，優選步行、騎行或乘坐私家車、班車上下班。如必須乘坐公共交通工具時，務必全程佩戴口罩，途中儘量減少接觸公共場所的公共物品，抵達公司或居住地後第一時間用肥皂或含酒精的洗手液洗手。下班後不參加聚會和集體活動，不去影院、商場等人羣密集場所。
三、嚴格人員管控
(一)嚴格執行員工排摸、登記，做好人員隔離及醫學觀察工作。
嚴格執行員工摸排、登記，按照“一人一檔”做好建檔篩查工作。對於來自重點地區不能勸返的'員工必須嚴格執行集中隔離14天的要求;隔離期結束後，如無感染症狀，採集咽拭子標本檢測陰性後，方可正常上班。從其他地區返崗的員工必須嚴格執行居家隔離14天的要求，如無感染症狀，方可正常上班。一旦發現員工有發熱、咳嗽等急性呼吸道感染症狀，立即報告並督促其到就近定點醫療機構發熱門診就診，同時做好信息上報和隨訪。
(二)加強消毒、安保人員防疫。
大廳接待、門崗檢查等對外部接觸人員，需注意自身防護安全，佩戴一次性用品包括口罩、手套、帽子、隔離衣，防止交叉感染，並定期對工作場所進行消毒。
(三)嚴格執行出入人員體温檢測制度。
企業應在單位入口設置體温監測點，嚴格執行出入人員體温檢測制度，體温正常方可進入工作，一旦發現可疑症狀，立即指導其就診。
(四)嚴格落實員工戴口罩上崗工作制度。
確保員工防護到位，嚴格落實職工戴口罩上崗工作制度，職工開展協作工作、公共作業場所必須佩戴口罩。員工應佩戴符合要求的一次性醫用口罩或醫用外科口罩;在存在化學毒物或粉塵的作業場所作業時，員工應根據接觸濃度佩戴相應的防毒、防塵口罩或面罩。
(五)建立員工病假記錄制度。
員工每天開展健康監測，出現發熱、咳嗽、乏力或腹瀉等呼吸道症狀，應勸其儘早到附近發熱門診就診。
(六)嚴把企業工作區域入口關。
做好來訪車輛和人員詢問、登記，對來自疫情高發地區或接待過疫情高發地區人員尚不滿14天的，禁止其入內;對其他人員進行體温檢測，並進行相關信息確認後方可入內。
四、加強公共區域防護
(一)每日對公共區域進行全面消殺。
每日開始工作前，安排人員對門廳、通道、會議室、電梯、樓梯、衞生間、更衣室等公共區域進行消毒，儘量使用噴霧消毒，並做好消毒記錄。對高頻接觸的物體表面，如電梯間按鈕區、扶手、會議室的話筒、桌面等，可用含有效氯250mg/L-500mg/L的含氯消毒劑進行噴灑或擦拭，每日至少1次，可根據人流量等實際情況適當增加消毒頻次。個人辦公工位區域內，對辦公桌椅、電腦等每日進行消毒清洗作業，保持工位整潔乾淨。
(二)空調系統定期消毒，加強工作場所通風，保持空氣流通。
定期對空調系統進行消毒，辦公區域空調温度建議控制在18-20度。建議加大過濾網更換頻率，每2小時對所有空調濾網、熱回收機組濾網、空調機房地漏等區域用酒精消毒一次。2-4小時開窗通風一次，每次20-30分鐘。
(三)大幅精簡現場集中開會和集體活動。
大幅精簡大型會議、集中培訓、大型活動和大型外部接待等人員聚集活動。對於必須的會議，應控制會議規模、會議時間，保持會場通風，參會人員應佩戴口罩，進入會議室前洗手消毒，會議時保持間隔，儘量不使用公共杯具。會後用0.5%的84消毒液抹擦物體表面及地面。
(四)規範垃圾處理，進一步加強垃圾的分類管理。
規範垃圾處理，及時收集並清運，加強垃圾桶等垃圾容器清潔，定期消毒處理。放置廢棄口罩專用箱，安排專門保潔人員對廢棄口罩專用箱及周邊進行清洗、消毒。
五、完善後勤管理
(一)加大防疫知識宣傳。
利用企業宣傳欄、公告欄、微信羣、企業網站等途徑開展多種形式新型冠狀病毒感染肺炎和呼吸道傳染疾病防治知識健康宣教，使員工充分了解健康知識，掌握防護要點，做到早發現、早報告、早隔離、早治療、早控制。
(二)進行員工心理干預。
密切關注員工心理健康，一旦發現苗頭問題，及時安排企業醫務人員或專業心理干預專家開展心理健康干預和輔導，消除和減少疫情帶來的感染恐慌和心理傷害，避免極端事件發生。
(三)加強對餐飲、安保、保潔、駕駛等服務及人員的管理。
服務人員每日進行體温測量，近期去過湖北，或者與病患接觸人員禁止從事食堂服務。食堂採購人員或供貨人員須佩戴口罩和手套，避免直接手觸肉禽類生鮮材料，摘手套後及時洗手消毒。安保人員須佩戴口罩工作，認真詢問和登記外來人員狀況，發現異常情況及時報告。
(四)強化食堂管理，提倡用餐分時段分餐制。
強化食堂管理，確認食堂的安全衞生。設立公共洗手消毒設施，供就餐人員餐前餐後洗手消毒。用餐儘量採用分餐制，避免人員密集，餐具用品須高温消毒。對於採取外送餐食、外部定點就餐的單位，應加強對供應商食品衞生、疫情防控等方面的管控。
(五)加強衞生間等重點部位的管理。
每2小時進行一次消毒清洗作業，中午高峯期，每30分鐘進行一次。所有洗手枱保證足量的肥皂或洗手液，張貼正確洗手方法，提供流水洗手，引導員工正確的洗手。
六、有效應對疑似症狀者出現
1、及時聯繫當地疾控中心請求指導處理。
出現發熱、乏力、乾咳等疑似症狀者，企業應建議其立即就醫並及時上報當地疾控中心，協助其開展相關調查處置工作。
2、隔離有密切接觸的員工
做好辦公場所及感染員工污染表面的消毒工作，並諮詢疾控中心，是否隔離與其有密切接觸的相關人員。
返崗人員激勵方案5
由於公司業務發展迅速，用工需求增大，現號召全體員工向公司推薦優秀人才，公司給予推薦員工獎勵，具體實施辦法如下：
一、獎勵對象：
公司全體人員(人事部除外)
二、獎勵方案：
1、被介紹進公司的`新員工只能有一名介紹人;
2、獎勵費以現金或隨同次月工資發至工資卡的形式給予;
3、被介紹人通過公司面試正式上班滿1個月，給予介紹人(在職員工)獎勵費的50%;
4、被介紹人上班滿3個月，給予介紹人(在職員工)獎勵費的50%。
三、獎勵金額：
1、轉播工程師1000元，銷售代表/主管20x元，研發工程師/經理、銷售總監：3000元。
四、獎勵發放流程：
1、被介紹人達到獎勵方案條件時，介紹人(在職員工)填寫《用工介紹獎勵申請表》，上交人事部;
2、人事部按照本方案，對符合獎勵條件的介紹人(在職員工)辦理獎金領取手續;
3、財務部按本方案發放相應獎金。
五、推薦流程：
1、直接向人事部推薦公司所需優秀人才，福利待遇請至公司面談。
2、介紹人在推薦應聘者時，請提示應聘者在《應聘登記表》填寫推薦人姓名，以便人事部核實併發放介紹獎勵。
望全體員工發揮人脈優勢，踴躍推薦，為公司發展貢獻一份力量。
返崗人員激勵方案6
一、工作原則
依據中省有關文件精神，按照統籌兼顧、突出重點、分類指導、分區施策的要求，對全省各縣區實行分區分類差異化、精準化的防控策略，確保市政設施安全運行，房地產市場平穩，有序推進建築業企業復工復產和安全生產工作。
二、工作責任
（一）加強督導，壓實屬地監管責任。省廳要加強督導市級住建部門認真履行相關職責，切實做好疫情防控期間市政基礎設施安全運行、房地產市場健康發展，有序推動建築業企業復工復產和安全生產工作。
市、縣級住建部門負責屬地建設行業疫情防控期間復工復產工作，積極協調幫助施工、勘察、設計、監理、造價諮詢、招標代理、房地產、物業、市政等企事業單位按照當地衞生健康部門要求做好項目開工報備工作，開工後要加強對屬地建築工地和相關企業疫情防控工作的監督指導，建立健全疫情防控及人員健康防護制度，尤其是督促施工項目參建各方責任主體落實相關責任，制定復工預案，確保復工期間疫情防控和安全生產的各項舉措落地。
（二）落實企業主體責任。施工、勘察、設計、監理、造價諮詢、招標代理、房地產、物業、市政等企事業單位要嚴格落實企業疫情防控和健康管理主體責任，疫情防控工作要服從當地疫情防控領導小組的統一領導和決策。出現發熱症狀人員，要按照規定嚴格落實醫學觀察、隔離等措施，同時向所在地的社區、轄區防疫部門及住建部門報備，發現疫情要及時向當地疫情防控領導小組報告。
三、工作措施
（一）加強城市管理全力保障城市正常運行
1.保障市政公用企業正常運營。各地住建部門要主動幫助企業經營遇到的困難和問題，積極保障市政公用企業的生產物資和防護物資。指導城鎮燃氣供熱和設市城市供水企業結合疫情防控進展情況，密切研判分析供應需求，加強需求側的預判，根據供需變化及時採取靈活機動的應對措施。要按照省政府要求，制定完善“一廠一策”工作方案，積極採用信息化手段，做細做實保障設施正常運行的各項工作，主管部門切實加強監管。
2.降低企業用氣成本。要會同有關部門認真貫徹省政府關於“支持大中型批發市場、商超、便利店和生活必需品相關生產及配送企業復工，20xx年2月和3月用氣價格按現行政策的90%結算”的政策要求，主動配合發展改革部門落實好國家發改委《關於階段性降低非居民用氣成本支持企業復工復產的通知》（發改價格〔20xx〕257號），根據上游企業降價情況，組織城鎮燃氣企業及時降低非居民用氣終端銷售價格，切實將門站環節降價空間全部傳導至終端用户。
3.積極爭取資金政策支持。要主動靠前服務，對城市供水、供氣、供熱、污水處理、生活垃圾處理、環衞等城市市政公用企業因疫情防控增加成本和投入費用的，積極協調財政、税務等部門落實相關財政補助和税費減免政策，按時足額撥付相關服務費用。對於疫情防控期間市政公用企業特許經營期限到期的，鼓勵政府與企業在充分協商溝通的基礎上，予以合理順延。
（二）推進房地產市場平穩健康發展
1.優化線上審批，指導完善商品房銷售管理。依託工程建設項目審批管理系統，商品房預售許可審批實行網上受理、出件等不見面審批的方式予以辦理。可實行企業承諾制，對於現場查驗等必須室外勘察流程，先由企業遞交現場資料並做出承諾，後期疫情緩解後再實行現場查驗。支持房地產開發企業和中介機構落實疫情防控方案後，有序有度恢復商品房正常銷售。提倡房地產企業和中介機構在樓盤開盤、銷售等環節採用手機應用、互聯網、電話等方式為羣眾提供便捷、安全的線上服務。各地住建部門要發揮房屋交易網籤系統的作用，全面實現商品房交易合同備案網上辦理。
2.緩解企業資金壓力，加快資金流動。加大對房地產開發企業的資金流動支持力度，各地住建部門要認真梳理房屋預售的有關規定、條件和流程，推行並聯審批、容缺審批，進一步縮短審批時間。在疫情期間，可以根據實際情況，在符合規定和保障各方主體利益的前提下，適當調整新建商品住房項目預售許可審批標準，加快商品房上市，形成有效供給。進一步優化預售資金監管方式，加大企業流動資金持有量，緩解資金壓力。對城市基礎設施配套費繳納卻因當地疫情影響的`，予以一定期限內的緩繳。各地可根據實際情況，對計劃20xx年竣工驗收的住宅項目，可按竣工時間順延繳納住宅物業保脩金。充分發揮公積金作用，各地要深化細化落實《住房城鄉建設部辦公廳關於應對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情做好住房公積金管理服務工作的通知》的要求，制定具體的管理服務措施和操作細則，進一步通過各種線上預約和錯峯辦理公積金業務，提高辦事效率，加快公積金放款節奏。
3.摸排項目，建立台賬，加強對項目的跟蹤。要全面摸排梳理轄區內所有立項及在建的`房地產開發項目清單，建立開、復工項目台賬和預銷售樓盤台賬，加強對項目的跟蹤管理，及時掌握房地產項目供給情況。對暫不具備復工條件的企業要提前做好前期開工準備工作，待全面復工後，逐步調整加快建設進度節奏，確保形成商品住房的有效供給。
4.抓好商品房合同履約管理。要根據房地產在建項目台賬，幫助房地產開發企業、中介機構妥善解決商品房買賣合同履約問題，對確因疫情影響開工、竣工而延遲交房的，協調企業按照不可抗力的因素，將疫情防控期間不計入違約期，在疫情結束後，指導企業與購房人就延期交房事宜簽訂書面補充協議，切實保障各方權益。
5.加強與相關部門的協調溝通，積極幫扶開發企業。要充分發揮各地市房地產市場協調領導小組牽頭單位的作用，加強與自然資源、金融、税務、人社等部門聯繫，研究制定扶持企業的相關政策，可適當調整信貸政策，增加信貸渠道和額度，針對受疫情影響還款困難企業，協調給予一定期限的延期或續貸。協助企業解決繳納土地出讓金的困難，協調有關部門繼續加快住宅用地供應，延長疫情期間新供土地開竣工時間要求。鼓勵房地產企業疫情期間不裁員，加大招聘力度，穩定勞動力市場，降低疫情對失業率的影響。
6.充分發揮行業協會作用。要加大疫情防控工作宣傳力度，發揮房地產行業協會等組織的作用，交流推廣疫情防控經驗，廣泛宣傳疫情防控知識和各項防控措施，幫扶企業切實提高疫情防控意識和防控能力，全面動員轄區內房地產企業，引導企業提高認識、統一思想、服從大局，切實履行社會責任。
（三）加快推進建築業企業復工復產
1.分類組織實施。各地住建部門和企業按照《關於科學防治精準施策分區分級做好新冠肺炎疫情防控工作的指導意見》劃定我省縣（市、區）疫情風險等級劃分低風險地區、中風險地區、高風險地區的實際，動態對應做好疫情防控與企業開工復工工作。
對低風險地區，實施“外防輸入”策略，各級住建部門要幫助建築施工企業在做好病情防控的同時，所有項目實現全面開工復工。取消不合理限制，不得對企業復工設置條件，不得采取審批、備案等方式延緩開工時間。
對中風險地區，實施“外防輸入，內防擴散”策略，幫助建築施工企業在做好病情防控的同時，所有項目全面開工復工。各建築施工企業要加強對施工工地和人員加強日常管理，施工人員返崗時，省內除來自高風險地區人員外，對其他員工在進行必要的健康監測後，一律取消隔離要求；省外施工人員按照當地肺炎辦要求進行管理；採取分區作業、分散就餐等方式，有效減少人員聚集。
對高風險地區，實施“內防擴散、外防輸出、嚴格管控”策略，建築施工企業嚴格按照當地肺炎辦要求做好疫情防控和人員管控，對於與疫情防控相關和涉及民生領域重大建設項目，落實“一項目一專人”的要求，為項目開工復工創造一切條件，實現應開盡開。對於一般項目，幫助企業做好開工復工前各項工作，確保在疫情得到有效控制後，幫助企業再逐步有序復工復產。
2.優化工程審批。對於新確定的重點工程項目，要加強前期協同，對於經多部門協同或列入年度投資計劃的項目，要進一步壓縮每一階段的審批時限。對於新開工項目，全面推廣網上審批和網上出件。對按規定確需提交紙質材料原件的，應通過郵寄方式寄送，也可由項目單位提供電子材料後先行辦理，待疫情結束後補交紙質材料。各級審批部門要設立審批服務專崗，公佈諮詢電話，加強在線值守，為項目單位提供快捷優質服務。對於通過事中事後監管能夠糾正不符合審批條件的行為且不產生嚴重後果的審批事項，要切實列為告知承諾制事項進行辦理。參照省廳下發的《關於在疫情防控期間省級房屋及市政工程項目招投標備案辦理工作實行承諾制的通知》，對本地區所有房屋及市政工程項目招投標備案工作所有材料實行承諾制。對於施工圖設計文件審查，可以根據工程建設項目情況，採取分階段審查。對於已經開展數字化審查的地區，建設單位通過數字化圖審系統辦理網上申報（涉密事項除外），實施“不見面、零接觸”審查。尚未開展數字化審查的城市，應儘量採取網上傳輸或快遞等方式報審。鼓勵勘察、設計、造價諮詢企業採取遠程辦公、網絡辦公、不見面服務等靈活多樣的形式，為建設單位做好各項勘察設計技術服務。
3.做好服務保障。各地住建部門堅持“一企一策”分類指導，建立轄區內建築業企業開工復工台賬，對重點建築業企業實施一對一服務，爭取全省建築企業和建設項目早日開工復工。切實提高服務意識，主動了解企業在復工復產中存在的問題和困難，加強同當地衞生、公安、應急等部門協調幫助企業解決在施工人員進入施工現場、材料運輸、防疫物資緊缺等問題。每個重點建設項目配備一個開工復工專班，幫助企業協調解決疫情防控、開工復工、審批服務等工作中遇到的各類問題，確保疫情防控與開工復工工作“兩不誤”。對於新開工項目要主動上門服務，需要紙質材料和文書的，審批部門要採取政務專遞或快遞主動服務。按照《關於新型冠狀病毒肺炎疫情防控期間建設工程計價有關的通知》，積極協調建設各方因疫情影響項目工期、防護費用、人工和材料價格上漲等因素對企業造成的損失。對目前不具備復工、開工條件的項目，幫助企業做好前期工作；按照《關於支持新冠肺炎疫情防控期間建築企業復工復產有關措施的通知》要求，做好符合條件的施工企業補助資金統計上報工作，減輕企業負擔。對疫情期間開工復工的建築和市政施工總承包企業，省廳將優先納入省級扶持優勢企業名單，按照省級扶持優勢企業政策進行幫扶，支持企業做大做強。
（四）全面落實建設行業企業疫情防控和安全生產責任
1.深入落實分區分級精準防控要求。各地住建部門要幫助企業按照低、中、高風險地區的疫情防控要求和動態管理實際，按照當地防疫總體安排做好項目復工報備工作。加強對復工項目疫情防控的指導和監督，壓緊壓實復工項目疫情防控責任，幫助企業落實好防疫物質準備，建立完善項目防控體系，落實施工現場的各項防疫要求，突出抓好從業人員的疫情管控，摸清返崗人員活動軌跡分類管理，嚴格落實體温檢測制度，嚴防復工項目發生疫情。一旦出現可疑症狀員工，立即就地隔離並報告當地疾控部門，按照相關規範要求安排員工就近就醫，並將異常人員健康二維碼及時推送所在社區。
2.持續強化復工項目安全生產管理。要督促復工項目各責任主體按照標準和規範要求，對復工前施工現場重要環節、重點部位進行全面檢查，重點檢查各類腳手架、起重設備等安全使用情況，以及危大工程、臨時用電等安全管理情況，徹底消除安全隱患後再復工。要注意加強對復工企業的幫助和技術支持，指導企業排查整改安全隱患。
3.嚴格落實行業部門監管責任。要加強對復工項目的監督指導，要採取信息化等手段強化監管，督促各方責任主體堅決落實疫情防控和安全生產措施，對存在嚴重安全隱患、疫情防控措施落實不到位的，要督促及時整改到位，對拒不整改的，要予以停工，並依法依規嚴肅進行查處。
各地要在指導企業做好疫情防控的同時，對於涉及國計民生的中省重大投資項目要克服一切困難，實現應開盡開，爭取2月底全部開復工。國有勘察設計甲級以上企業務必2月底全面復工；國有和省級優勢扶持企業總承包壹級以上資質大型施工企業項目，2月底前開工率務必達到70%以上，上述企業在開（復）工期間的相關問題和困難由屬地住建部門跟蹤協調解決，特殊困難報省廳協調解決。近期，省廳適時將對各地復工復產和新開工項目情況進行檢查，各市要積極借鑑省上做法，對各縣（區）開展常態化督導，使督導的過程成為幫助各區、縣加快復工復產的過程，儘快全面恢復正常生產生活秩序。
返崗人員激勵方案7
為及時有效地預防、控制和撲滅新冠病毒疫情，最大程度地減輕機關企事業單位復工後疫情對我鎮公眾健康造成的危害，保持經濟持續穩定健康發展，保障員工及家人的身體健康安全，依據《應急法》、《重大疫情應急條例》、《省機關企事業單位復工疫情防控指南（1.0版）》、《市突發公共衞生事件應急預案》和國家、省市有關規定，結合我鎮防控實際，制定本預案。
一、工作原則
（一）統一領導，分類管理，快速反應，果斷處置，預防為主，羣防羣控。機關企事業單位復工後如果發生新冠病毒疫情，要在鎮黨委、政府的統一指揮下，負責組織、協調復工後疫情應急處置工作。各職能部門要迅速作出反應，採取果斷措施，按照“早、快、嚴、小”的原則迅速處置，嚴格消毒，徹底滅源，隔離封鎖，溯源追蹤，及時控制和撲滅突發新冠病毒疫情。各村（社區）和機關企事業單位按照預案規定，在各自的職責範圍內做好疫情應急處置有關工作。
（二）落實各項預防措施，做好人員、技術、物資和設備的應急儲備工作，並根據需要開展應急演練。開展機關企事業單位復工後疫情監測、預警預報和應急演練，及時做好人防、物防、技防等工作，對復工後各類可能引發新冠病毒疫情的`情況及時分析評估、適時預測，做到疫情早發現、快行動、嚴處理、不留隱患。機關企事業單位復工後疫情應急處理工作要依靠羣眾，全員防疫，動員一切資源，做到羣防羣控、聯防聯控、穩防穩控。
二、組織機制和責任主體
（一）組織機制。
我鎮成立機關企事業單位復工後新冠病毒疫情應急處置工作領導小組，由鎮長任組長，其他副職領導任副組長，成員由鎮防控辦、經貿辦、應急辦、食安辦、衞生辦、衞生院、勞保所、民政辦、派出所、林業站、畜牧站、黨辦、紀委監察辦負責人組成。鎮復工應急處置領導小組各成員單位，都要接受統一領導、統一指揮、統籌協調，並各司其責，確保政令暢通，共同做好復工後疫情應急處置工作。鎮復工應急處置領導小組辦公室設在鎮防控辦，主任由鎮防控辦主任兼任，具體負責督導機關企事業單位復工後開展員工排查、監測隔離、衞生消毒、宣傳教育、廠區（辦公區）管理、物資保障、餐飲安全等工作，組織精幹力量開展應急處置，強化系統內、部門間、鎮域內各單位信息共享和聯防聯控，全面貫徹落實鎮復工應急處置領導小組的其他指示。
（二）責任主體。
機關企事業單位承擔法人主體責任，應自覺履行第一責任人職責，組織成立各專門工作小組，制定細化措施，明確工作職責，確保防控責任落實到人到崗到區域。
衞生院承擔疫情防控指導責任，負責制定防控工作規範。指導機關企事業單位做好消毒、通風和個人防護工作。指導開展多種形式的健康教育、防控知識培訓。指導開展復工人員排查情況報告、日常健康監測以及出現相關症狀病例後的處置。
派出所。負責復工後的疫點封鎖、疫源追蹤，加強疫點社會治安管理、安全保衞和信訪維穩工作。協助優先運送應急處置疫情的人員、物資、藥品和器械。維護復工後疫點交通秩序，必要時進行交通管制。對不配合防控應急處置工作人員的違法行為予以上線嚴肅懲處。
各村（社區）協助鎮黨委、政府落實基礎疫情防控責任，實施“網格化”管理，對轄區人羣開展逐户排查，建立排查檔案，同時配合機關企事業單位、衞生院做好復工人員隨訪和居家隔離觀察等工作。
其他職能部門，在各自職責範圍內配合做好復工應急處置工作，各司其職，各盡其責。
三、應急管理
（一）報告制度
1、機關企事業單位擬復工復產，各單位負責人向鎮防控應急處置辦報備，經審核符合復工條件後，簽署法律責任承諾書，方可復工復產。
2、單位組織復工人員認真填寫個人健康信息報告表，掌握真實準確健康信息，不得瞞報、漏報。
3、單位組織復工人員上崗前進行體温測量，如實登記，並實行健康日報告制度，由單位彙總後報鎮復工應急處置辦，附送衞生院。
4、單位實行外來人員體温檢測和來訪登記制度，對發熱和異常症狀的來訪人員及時向鎮復工應急處置辦和衞生院分別報告，並做好應急隔離。
（二）排查管理
1、單位要構建與村（社區）、衞生院信息共享機制，每個單位都要確定一名疫情防控聯絡員。鎮復工應急處置辦牽頭，村（社區）、衞生院與各單位疫情防控聯絡員建立微信工作羣。
2、單位要配合派出所、移動分公司、衞生院，利用大數據核查、分析研判等手段，開展人員行蹤和健康信息篩查。
3、單位負責組織排查並填報復工人員疫情排查統計表。
4、對沒有離開地區且沒有與確診病例、疑似病例接觸史的人員，經體温檢測合格的正常復工。
5、對沒有離開地區但有與確診病例、疑似病例接觸史的人員，外地區抵人員有與確診病例或疑似病例密切接觸史的，實施集中隔離醫學觀察。
6、有省外非湖北旅居史但沒有與確診病例、疑似病例接觸史的人員，實行居家單獨隔離14天，由單位負責組織實施，由衞生院、村（社區）配合監管和檢測。
7、有省外非湖北旅居史但沒有與確診病例、疑似病例接觸史的人員，凡經我鎮及上級疫情防控領導小組確認的重大項目參與人員和其他重點人羣，由單位組織篩查，篩查結果沒有問題的正常上崗。
8、從湖北抵人員，雖沒有發熱症狀，仍需實施集中隔離醫學觀察。
10、從湖北抵人員，有發熱症狀的，直接交由市醫院發熱門診收治。
（三）隔離管理
1、單位要為不具備居家隔離條件的人員提供隔離條件，要按照疫情防控要求設置臨時隔離室，並做好隔離期間人員生活保障和心理疏導工作。
2、單位無法提供居家隔離條件的，可以到市金河賓館隔離觀察，或由各村（社區）與員工簽訂“居家隔離協議”，隔離觀察14天無異常後方可復工。
3、村（社區）負責為轄區外出務工人員開具外出務工證明。
（四）用餐管理
1、疫情防控期間，原則上暫停食堂集體就餐，倡導推行盒飯制，避免員工集中用餐。
2、對確有安排食堂集中就餐需要的，嚴格加強就餐安全管理，實施分餐制，提倡分時段進餐、食堂分批次供應份餐，避免人員聚集，原則上就餐人員保持1、5米安全距離，並向鎮食安辦報備審核。
3、食堂和餐飲工作人員必須嚴格落實行業衞生管理要求，特別是必須全程佩戴口罩。
4、單位要每日對就餐場所及相關設備設施進行嚴格消毒，並建立消毒登記制度。
5、單位要保證食堂安全衞生，保持食品加工、包裝、儲存等場所環境整潔，確保食材不受污染。
6、單位要嚴格落實餐飲服務食品安全操作規範，確保不發生食品安全事件。
（五）防護管理
1、單位要做好復工前的防護物資準備，包括但不限於口罩、酒精、洗手液等防護用品，原則上配備紅外線測温儀等。
2、單位要對辦公場所、生產車間、衞生間、員工宿舍等區域和樓梯扶手、門把手等公共設施定期進行規範消毒，做好封閉場所通風換氣，原則上不使用暖風或空調。保持環境清潔，設置廢棄口罩垃圾箱，對垃圾及時分類清理。
3、單位要督促員工在公共場所全程佩戴口罩，鼓勵步行或乘坐私家車上下班，原則不乘坐客運車輛。
4、單位要做好員工防護知識培訓，提升員工自身健康管理能力。
5、原則上不召開人員集中的會議，儘量採用網絡視頻會議方式。
（六）宣教管理
1、單位要開展疫情防控知識宣傳教育，主動聯繫衞生院，利用電子顯示屏、微信公眾號、橫幅標語、宣傳板、工作羣、短信通知等多種方式，宣傳新冠肺炎防控知識。
2、單位要組織工作人員利用學習強國、國家衞生健康委網站等平台，學習疫情防控知識，提高疫情防控意識。
3、單位黨組織要主動發聲，正面引導工作人員不傳謠不信謠。
四、應急處置
1、單位要建立疫情防控應急管理方案，明確責任、明確流程，加強風險研判和隱患排査，做到“一事一方案”、“一點一對策”。
2、員工上班後如發現身體異常，如發燒、乏力、乾咳或呼吸困難等症狀，必須立刻通過班組、車間或辦公室，以及單位負責人，立即上報鎮復工應急處置辦和衞生院，由衞生院立刻進行現場消毒或安排員工及時到衞生院檢測，必要時由衞生院使用專用救護車，做好隔離防護，送往市醫院發熱門診收治。
3、單位要提高新冠病毒感染的肺炎病例的診斷和報告意識，固定專人負責，對於不明原因發熱、咳嗽等症狀的病例，要注意詢問發病前14天內的行動軌跡，瞭解本人近期有無赴疫區的旅居史、有無與哺乳動物、禽類的接觸史，尤其是野生動物的接觸史，以及有無與類似病例的'密切接觸史。
4、單位排查出的員工與疑似病例、確診病例密切接觸者，先行隔離，單位負責人第一時間上報鎮防控辦和衞生院，按照操作規程，由鎮防控辦和衞生院分別上報，根據市防控指揮部確定具體應急處置措施，配合做好密切接觸員工的追蹤和管理。
五、相關要求
（一）統一認識，提高站位。各村（社區），各企業和各有關單位，要高度重視復工後的疫情應急處置工作，扛起疫情防控主體責任，持續強化防大疫、打大仗的思想準備，以嚴之又嚴、細之又細、實之又實的要求，切實做到“早監測、早發現、早報告、早隔離、早診療”，以防疫情在我鎮輸入、蔓延、輸出和控制疫病傳播，確保我鎮新冠肺炎疫情防控工作穩定有序進行。
（二）預防為主，突出實效。復工後的機關企事業單位要實事求是提供疫情防控期間安全風險防範情況，以及企業復工復產有關情況，精準查改存在的問題，進一步查缺補漏，堅持預防為主，採取環境整治、消毒滅源、強制檢疫、強化堵源、疫情觀測和重點員工24小時監管等綜合措施，確保復工後疫情的防控工作落到實處。
（三）嚴肅紀律，落實責任。各職能部門要加強監管，督促落實各項職責，重點督導復工後的機關企事業單位在疫情的預防、報告、調查、控制和處理過程中有無謊報瞞報、玩忽職守、失職、瀆職等違紀違法行為，一經發現，絕不姑息，嚴肅處理，觸犯刑律的，依法追究刑事責任。
返崗人員激勵方案8
為保障餐飲服務行業單位（含企業、個體户、單位食堂等，以下簡稱餐飲單位）、做好新冠肺炎疫情防控期間的生產經營服務。按照分區分級要求儘快有序復工復產，維持正常的社會生產生活秩序，滿足和促進社會剛性消費需求，推動餐飲行業平穩健康發展，特制定本指南：
一、適用範圍
本防範措施適用於新冠肺炎防控期間，符合縣（市、區）人民政府有關規定和要求，允許對外營業的餐飲單位、在疫情防控部門的指導下，執行本防範措施。
二、做好復業準備
（一）建立防控工作制度。餐飲單位負責人是疫情防控第一責任人，要明確主要負責人、分管負責人及班組負責人的工作職責，制定疫情防控應急預案和工作措施。
（二）做好員工健康管理。要全面瞭解上崗員工假期動態（員工去過哪裏、是否有發熱、呼吸困難等症狀）、及時掌握員工是否有疫情發生地區生活史、旅行史以及與確診病例有密切接觸的情況。對14天內有xx旅行史或居住史、以及與確診或疑似病例有密切接觸的員工應嚴格進行14日隔離觀察，督促其居家隔離醫學觀察14天，不得進入經營場所。
（三）復崗人員培訓。要對負責體温檢測、消毒液配製、防控知識宣教、應急隔離區管理的人員開展專業知識培訓，掌握應急措施。要提前瞭解當地定點收治醫院，確保發現從業人員出現疑似症狀時能及時送院診治。要求所有員工上下班途中正確佩戴口罩，儘量不乘坐公共交通工具，建議步行、騎行或乘坐私家車、班車上下班。如必須乘坐公共交通工具時，務必全程佩戴口罩、途中儘量避魚用手觸摸車上物品。
（四）經營場所通風。開業前對經營場所每日進行通風。對集中空調系統進行預防性淸洗消毒。無前後窗或前後門窗的廳室暫不使用。
（五）場內保潔清理。要清理經營場所內積存的雜物墳圾，做到衞生無死角。
（六）防控物資配備。要提前釆購足夠的口罩、消毒劑、洗手液、速幹手消毒劑等防控物資，確保使用的測温儀器準確可靠。
（七）設置防控區域。要在場所內明確標示體温檢測區、應急隔離區、防控物資儲備區、垃圾處理區等關鍵區域。
三、實行分區分級管理
各縣（市、區）對照分級防控的評估結果，及時調整本區域內餐飲單位復工復業工作措施。
（一）餐飲經營單位（門店）
1.防控級別高風臉地區的餐飲經營単位（門店）。可提供外賣服務和無接觸自取服務，停止其它形式的餐飲經營服務活動，
（1）外賣配送員
個人健康管理按照餐飲業從業人員管理的要求執行。按無接觸配送服務規範標準，避免配送過程中面對面與顧客接觸。盛放食物的容器、配送服務使用的交通工具，應進行符合標準規範的消毒作業，並在平時清潔消毒要求的基礎上增加頻次。
（2）平台管理方
應制定巫台信息服務、服務流程、服務質量控制方案，鼓勵外賣平台推行“無接觸配送”的操作規範。要求配送管控部門建立完善的配送服務質量控制體系，實施外賣配送員情況監控、配送項目執行情況監控、每日訂單完成情況監控、風險控制數據監控、核心指標完成情況監控，對出現的突發異常數據進行分析和及時處理。制定《防範新型冠狀病毒提醒外賣商家告知書》，下線野味餐品不予配送。倡導餐飲商户疫情防控和食品安全管理、確保餐飲外賣“吃的安全”“吃的安心”。
2.防控級別為中、低風險區的餐飲經營單位（門店）。要在符合地方衞生防疫部門的要求和規範下，可有序開放堂食服務，但禁止接待大規模聚餐活動。
（1）用餐人員進入餐飲經營單伯（門店）前必須測量體温。體温超過37.3C或出現有發熱、乾咳、打噴嚏等症狀的、禁止進入餐飲場所，立即向所在社區防控組織報告，按照防疫有關規定協助其及時就診同時登記造冊。
（2）要求顧客戴口罩。坐下飲食最後一刻才脱口罩。
（3）有條件的餐飲經營單位（門店），用餐區出入口分開設置，並安排一個監控鏡頭對準入口，記錄相關人員出入情況。
（4）大堂餐桌實際用餐人員數量不超過平時的50%。
（5）每桌每批次顧客用餐時間最長不超過45分鐘，間隔不低於10分鐘，消毒後再安排下一批次。
（6）就餐顧客間隔最短距離不少於1米。長條桌同排顧客隔位就坐，對面錯位相坐，圓桌顧客隔位就坐。快餐店實行一人一桌。
（7）包房及包廂就餐按照當地衞生防疫部門的要求和規範執行，保持良好通風，採取分餐制且提供公筷公勺，防止交叉污染。
（8）餐飲經營單位建立用餐人員可追溯制度。做好用餐枱賬、對每一桌客人相關信息、用餐時間、消毒記錄等做好登記，以備查驗、跟蹤。
（二）單位食堂
1.防控扱別為高風險區的，禁止堂食。本單位食堂製作或外採團餐後，打包送餐到人單獨食用。
2.防控級別為中風險區和低風險區的，本單位登堂製作或外釆團餐的，可釆取分散就睿方式。、其它就餐方式按照當地衞全防疫部門的要求和規範執行，同時控制就餐人數、保持就餐人員間距、増加就餐飯桌距離，有效減少人員聚集。
四、加強員工管理
（一）強化防控宣傳教育。各單位要採用多種形式加強復工復產後疫情防治知識科普宣傳，使員工充分了解防治知識、掌握防護要點、增強防護意識、支持配合防控工作。引導員工在使用通道、電梯、樓槎、吸煙區時有序排隊，保持適當間距，吸煙時不與他人交談。
（二）做好員工健康管理。要指派專人對進出單位和宿舍的所有通道進行嚴格管理。要對員工每日進行檢測體温，採集員工的動態信息並登記彙總，使用指紋考勤機的單位應暫時停用、改用其他方式對進出人員進行登記。儘量避免與具有呼吸道疾病症狀的人員密切接觸，避免接觸野生動物。
（三）實行健康狀況報告。要設立可疑症狀報告電話，員工出現發熱、呼吸道症狀時，及時向本單位如實報告。對從業人員進行每日。晨檢、並分上下午兩次進行依温監測，發現員工體温超過37.5C並伴有咳嗽或呼吸不暢等異常情況及時報告並採取相應的防控措施，每天彙總員工健康狀況，向當地疾控部門報告。
（四）落實個人防護要求。員工進入經營場所前、進行洗手消毒，上班期間應時刻佩戴口罩罩（如非一次性口罩、每隔2-4小時使用酒精消毒一次、確保防護效果），與他人保持安全距離。在上崗期間應當經営洗手，堅持在摘口罩前後、工作前、操作後、進食前、如廁後按照六步法嚴格洗手。可用有效的含醇速幹手消毒劑。特殊條件下，也可使用含，氯或過気化氫手消毒劑。有肉眼可見污染物時，應當使用洗手液在流動水下洗手；打噴嚏或咳嗽時要用紙巾、手絹、衣袖等遮擋、倡導合理膳食、適量運動、規律作息等健康生活方式。
（五）實行員工錯時就餐。員工用餐場所應當保持通風換氣，員工應當採取錯峯、打包的方式就餐。加強公用餐（飲）具的清潔消毒、餐（飲）具應當一人一具一用一消毒，每日對餐桌椅及地面進行清潔和消毒，不具備消毒條件的要使用一次性餐具。員工用餐時應避免面對而就坐，不與他人交談。
五、做好經營場所管理
（一）加強入場檢測。在經營場所配備測温儀，對所有進入經營場所的人員測量體温、在醒目位置設置或張貼“氤戴口罩入場”提示，體温正常且佩戴口罩方可進入。在超過37.3C的情況下，應詢問是否有相關接觸史、觀察是否有發熱、咳嗽、呼吸不暢等疑似症狀、對有疑似症狀的人員應拒絕入場並向防疫部門報告。一如遇客流集中，人員過於密集的情況、可釆取限流、疏導等措施，
（二）合理使用電梯。限制每次乘坐電梯的人數，乘梯時相互之間注意保持適當距離。儘量減少乘坐廂式電梯，低樓層推薦走安全通道、較高樓層優先使用扶梯並盡豈避免與哉手直接接觸。應當控制高峯時期客流量，通過管控分流減少同時進入顧客人數。推薦顧客自助結算，儘量減少排隊時間。
（三）經營場所清潔衞生。每日對各個門口、停車場入口處、櫃枱、休息區、服務枱、收銀台、座椅進行清潔消毒。特別是電梯扶手、電梯按鍵、門把手等，應適當增加消毒頻次，對有二次供水系統的企業、必須按照標準對二次供水水箱做紫外線殺菌。對所有衞生間地漏排水，小便器排水，盥洗池排水做水封檢查，並做殺菌消毒處理"使用衞生間時。應當打開排氣扇。使用完畢後，應當蓋上馬桶蓋再衝水。衞生間下水管存水彎應當維持一定的水封高度，
（四）養飲具消毒。餐具、飲具和盛放直接入口食品的容器、使用前必須洗淨、消毒，炊具、用具用後必須洗淨。
流通蒸汽消巻20分鐘；或煮沸消毒15-30分鐘；或使用遠紅外線消毒櫃、温度達到125C、維持15分鐘，消毒後温度降至40C以下方可使用，。不具備熱力消毒的單位或不能使用熱力消毒的食飲具可採用化學消毒法，如用有效氯含量為500mg/L的含氯消毒劑溶液、二氧化氯含量200mg/L的二氧化氯溶液、0.5%過氧乙酸溶液浸泡30分鐘，消毒後淸水沖洗、控幹保存備用。
（五）冷凍冷藏和保鮮設備管理。對冷凍冷藏和保鮮設備進行全面維護保養。保持清潔衞生，食品原材料堅持覆蓋保鮮膜疋進行儲存防止變叉污染。加大監督檢查力度、先進先出，適量存儲。
（六）垃圾淸運處理。在公共區域設置口罩專用回收箱、每天，產生的垃圾應當隹專門垃圾處埋區域內分類管理、定點暫存、及時清理，垃圾暫存地周圈應當保持清潔、每天至少進行一次消毒。
（七）方便顧客洗手。確保經營場所內洗手設施運行正常，在間詢台和收銀台等處配備速幹手消毒禮有條件時可配備感應式手消毒設施。
六、做好餐飲服務管理
（一）加強服務管理。食品加工製作應符合《餐飲服務食品安全操作規範》，並保證避免消毒液、酒精等直接接觸餐具、食材和菜品。原則上推廣分餐制，不具備分餐制的必須給每桌客人提供雙筷位勺或公筷公勺餐具、防止交叉污染，在用餐場所的顯示屏顯示或明顯位置張貼公吿和防護知識海報，正確宣傳引導告知所有進店顧客需配合和注意事項。必要時，可適當縮減營業時間、但應在明顯位置張貼公告、吿拓消費者並取得理解，平日給客人提供零食的經營單位，應停止供應到疫情結束。每日公示消毒情況。可增加打包外賣服務，增加線上平台外賣服務和增加外賣窗口。
（二）加強釆購進貨管理。落實採購各環節索票索證制度並存檔記錄選擇具有合法經營資質並在疫情期間允許經營的`供貨商採購原料。杜絕採購、飼養和現場宰殺活禽畜動物。禁止釆購不明來源的食材，嚴禁經營、儲存野生動物或野生動物製品。對肉及肉製品做好索證索票工作，確保肉類來源可追溯，尤其是加強對俺肉“兩證一報告”的`查稔，杜絕採購、使用病死、毒死或死因不明的禽畜動物肉類及肉製品、及時淸理過期和變質的食品和原料。加強保鮮、冷凍、冷藏環節的處理和使用。提倡無接觸收貨。
（三）加強外賣服務管理。按無接觸配送服務規範標準，避免配送過程中面對面與顧客接觸。外賣配送員盛放食物的容器、應在平時清潔消毒要求的基礎上增加頻次，外賣配送員的交通工具應進行消毒。平台管理方應制定平台信息服務、服務流程、服務質量控制方案，鼓勵外賣平台推行“無接觸配送”的操作規範，配送管控部門要建立完善配送服務質量控制體系，進行外賣配送員情況監控、每日訂單完成情況監控、突發異常數據監控、項目執行情況監控、風險控制數據監控、核心指標完成情況監控。堅決不予配送野味餐品。
七、做好經營場所通風
（一）自然對流通風。
1.經營場所內包括廳（室）要有前後窗或前後門窗，以保證能夠形成空氣自然對流通風，保證廳（室）內空氣自然新鮮。
2.經営打開門窗，創造廳（室）內自然對流通風的條件
（二）機械對流通風
1、所有通風設備保持正常運轉，新風口設置淸潔區、新風房、過濾網和送風管道保持清潔；送風口與出風口保持一定的距離，最好送風口在廳（室）的一端，出風口在廳（室）的另一端。
2、在不需要調節空氣温度、濕度的情況下，全面使用新風輸入，關閉迴風通道，開啟另一端動力排風。
3、在需要調節空氣温度、濕度的情況下，保證充足的新風輸入，適時開啟輸出風口動力排風。
4、在通風換氣的同時、要注意廳（室）內空氣流動佈局分配量，調整好廳（室）空氣流動分配佈局、保證公共場所廳（室）內各處均有新風輸送和空氣流動，不留死角。
5、所有排風一定要直接排到室外，不在廳（室）內循環、不直吹人體，不污染居民樓和辦公室等其它地方。
6、禁止在密閉門窗無任何排風設各的情況下使用中央空調，排風系統使用專門通道。
7、送風和排風過濾網以及管道的清洗要由專業人員定期消毒清洗。
八、做好清潔與消毒
（一）常見消毒劑及配製使用。所使用的消毒劑應在有效期內，消毒劑須現配現用（下同）。84消毒液和水按1:100比例稀釋配置，消毒粉（有效氯含量12-13%，20克/包）按每1包消毒粉加4.8升水配置一含氯泡騰片（有效氯含量480mg/片-580mg/片）按每1耳-溶於1升水配置75%乙醇消毒液可直接使用。其他消毒劑按產品標籤標識以殺滅腸道致病菌的濃度進行配製和使用，
（二）物體表面淸潔消毒。應當保持環境整潔衞生，每天定期消毒，並做好清潔消毒記錄。對高頻接觸的物體表面（如收銀台、櫃枱、休息區、服務枱、電梯間按鈕、扶手、門把手、公共桌椅座椅、臨時物品存儲櫃等），可用含有效氯250-500mg/L的含氯消毒劑進行擦拭。作用30分鐘後，用清水擦淨。建議每天至少在營業前和結束後各消毒一次，可根據客流量情況適當增加消毒次數，
（三）空氣消毒和接觸物消毒。無人條件下，可採取化學或物理方法逬行空氣消毒，如使用過氧乙酸燻蒸，二氧化氯、過氧乙酸氣溶膠噴霧消毒，過氧化氫氣化消毒；可使用紫外線殺菌燈等物理消毒法，在風機房、迴風濾網處可採用物理方法對空氣消毒，可安裝高強度低昊氧紫外線殺菌燈。
（四）地面、牆面消毒。可使用含氯消毒劑（有效氯濃度250mg/L~500mg/L）用拖布濕式拖拭，作用30分鐘後，用清水洗淨。在經營場所如發現嘔吐物、排泄物、分泌物等污染物，可用一次性吸水材料（如紗布、抹布等）沾取5000mg/L-10000mg/L含氯消毒液小心移除，可能受到污染的表面用1000mg/L含氯消毒液擦拭消毒、作用30分鐘。處理污染物應佩戴手套與一次性醫用口罩，處理完畢後應洗手。，廚房要經常打掃，提倡採取濕式清掃。
（五）洗手間消毒。洗手間應保持清潔乾爽、空氣流通、衞生間地面，洗手池及枱面無積水、無污物、無垃圾，便池內外無污物、無積垢、沖水良好、衞生紙充足，營業期間，應開啟衞生間的排風裝置，衞生間內無異味。曰常運營期聞每2小時應對洗手間內所有便器潔具、各類扶手和把手、觸摸式沖水按鈕、洗手枱和水龍頭等重點部位進行一次消毒，衞生間便池及周邊可用2000mg/L的含氯消毒劑擦拭消毒、作用30分鐘，每日應做好相關消毒記錄並公示消毒情況。
（六）淸潔工具消毒。拖布和抹布等清潔工具應專區專用、專物專用，避免交叉污染，使用後以有效氯含量為1000mg/L的含氯消毒液進行浸泡消毒作用30分鐘後用清水沖洗乾淨、晾乾存放。
（七）辦公設備消毒。電腦的鍵盤和鼠標定期用75%的乙醇清潔消毒，電腦其他部件表面先用有效氯含量為500mg/L的含氯消毒劑溶液擦拭消毒、作用30分鐘後用清水洗淨的濕抹布去除殘留的消毒劑、其他辦公設施例如傳真機和打印機的淸沽與消毒也可用上述方法處理。
（八）垃圾桶消毒。定期對垃圾桶等垃圾盛放容器進行清潔消毒處理，。可用有效氯500mg/L的含氯消毒劑進行擦拭，也可用消毒濕巾進行擦拭。
（九）工作服消毒。定期更換工作服；可用流通蒸汽或煮沸消毒30分鐘、或先用500mg/L的含氯消毒液浸泡30分鐘，然後常規淸洗。
（十）注意事項。含氯消毒劑有皮膚黏膜刺激性，配置和使用時建議佩戴口罩和手套、兒童請勿觸碰。乙醇消毒液使用應遠離火源。
九、做好異常情況處置
（一）設立隔離觀察區域。當員工或顧客出現可疑症狀時，及時到該區域進行暫時隔離，並報告當地疾控部門，按照相關規範要求安排員工或顧客就近就醫。
（二）封閉相關區域並進行消毒。發現可疑症狀人員後，立即隔離其工作崗位、宿舍和就餐區域，並根據醫學觀察情況進一步封閉其所在的經營場所、生活場所，嚴禁無關人員進入、同時在專業人員指導下對其活動場所及使用物品進行消毒，配合有關方面做好密切接觸者防控措施。
（三）做好發現病例後的應對處置。已發現病例的單位，要實施內防擴散、外防輸出的防控策略，加強病例流行病學調查、密切接觸者追蹤管理、疫點消毒等工作。疫情播散的單位，要實施內防蔓延外防輸出的防控策略，根據疫情嚴重程度，暫時關閉工作場所，待疫情得到控制後再恢復生產。
返崗人員激勵方案9
第一部分 實施激勵的意義
員工是企業一切活動的核心，企業的發展離不開員工才能的發揮，而激勵是員工努力工作的動力源泉。於是，如何對員工實施恰當的激勵便成為企業關注的首要問題。
正是因為深知激勵的巨大作用，眾多世界知名企業在管理中紛紛把激勵作為“點金石”，如美國聯合航空公司、通用電氣公司、沃爾瑪等大公司成功的背後無不有獨特的激勵術在發揮着巨大的作用，創造着高效率和高利潤。
第二部分 制定激勵方案的指導思想
一、理論分析
1、人的行為受兩大動力體系的驅動。一是自我動力，二是超我動力。這兩大動力的平衡關係，決定了人的行為方向。組織中對人的管理，就是想辦法將兩大動力維持在較高的水平並共同指向組織目標。
2、“自我動力”的啟動，主要靠個人利益的吸引。具體方式就是提供三個激勵：報酬激勵、成就激勵、機會激勵。
3、“超我動力”的啟動，主要靠組織目標、事業理想、企業精神、核心理念與價值觀。
4、公司員工因為受到的教育程度較高，因此，其自我和超我強度要高於一般員工。針對知識員工的激勵策略必須適應這種較高的自我與超我動力。
二、激勵體系與激勵作用
1、激勵體系
2、激勵作用
三、把激勵作為公司企業文化建設的一個內容長期堅持下去。企業文化與員工激勵的關係如下圖所示：
第三部分 激勵措施
一、建立報酬激勵、成就激勵、機會激勵三位一體的自我激勵機制
（一）完善福利
1、為員工上三險。
2、為辛苦工作一年的員工提供5天帶薪休假，不夠一年的滿一個季度提供1天帶薪休假。
3、20xx年每一個季度為員工發放一次衞生洗滌用品（洗衣粉、香皂、洗髮水）。每名員工的衞生洗滌用品年度預算為200元人民幣，以70名員工計算，年預算為1.4萬元。
4、五一、十一和元旦分別為員工發放200元過節費（成本70×200×3=42000元）。
5、培訓
季度培訓需求分析，並根據培訓需求調查每月制定培訓計劃。將培訓作為員工的一項福利，作為公司的企業文化來發展，通過培訓來建立學習型企業。
（三）成就激勵制度
1、授權
（1）上司對下屬適當放權，提高員工的責任感；增強每個員工工作的挑戰性。
（2）研究證明，即使你只是讓員工有權力調整辦公室燈光明暗度，這種小權力都會讓他們更有工作動力。企業員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發揮其聰明才智，這意味着領導不應告訴員工去做什麼，而是在員工“迷途”時給予支持和指導。
（3）這項工作在確定崗位説明書時與各部門協商進行。
2、業績競賽
（1）20xx年銷售、軟件開發和系統集成三大業務部門每季度對部門員工在本季度的表現用數據顯示成績和貢獻，進行排名，並逐一表揚優秀員工。
（2）銷售部門比當季度實現的銷售額；軟件開發部比當季度開發或測試任務的完成情況；系統集成部比當季度每個員工實施的客户數量和質量。
（3）公司在server1上設立“業績競賽”專欄，張貼每季度三大業務部門的競賽結果，只公佈各部門優秀的前5名。
（4）各部門內部公佈全體員工排名，並幫助排名靠後員工分析原因。
（5）用數據顯示成績和貢獻，能更有可比性和説服力地激勵員工的進取心。
3、目標任務溝通
（1）在項目、任務實施的過程中，經理應當為員工出色完成工作提供信息。
（2）這些信息包括公司的整體目標任務，需要專業部門完成的工作及員工個人必須着重解決的具體問題。
（3）公司每週召開一次辦公會，每月第一週週一召開辦公會，運營總監與各部門經理溝通公司當月的整體目標任務，以及需要各部門完成的工作。
（4）各部門每月第一週週二與本部門員工溝通本部門當月的工作任務以及員工個人必須着重解決的具體問題。
4、羣策羣力
做實際工作的員工是這項工作的專家。所以，經理必須聽取員工的意見，邀請他們參與制定與工作相關的決策。坦誠交流不僅使員工感到他們是參與經營的一分子，還能讓他們明瞭經營策略。如果這種坦誠交流和雙向信息共享變成經營過程中不可缺少的一部分，激勵作用更明顯。
5、表揚員工
（1）當員工出色完成工作時，經理當面表示祝賀。這種祝賀要及時，要説得具體。
（2）如果不能親自表示祝賀，經理應該寫張便條，讚揚員工的良好表現。書面形式的祝賀能使員工看得見經理的賞識，那份“美滋滋的感受”更會持久一些。
（3）某個項目成功後，公司要開會慶祝，鼓舞士氣。慶祝會不必隆重，只要及時讓團隊知道他們的工作相當出色就行了。
（4）經理還應該公開表彰員工，引起更多員工的關注和讚許。
有些經理喜歡私下稱讚、公開批評。事實上恰恰相反，只有公開稱讚、私下批評。才更能激勵員工。
對於表現不佳的員工，有時候主管必須做的是幫助他們建立信心，給予他們較小、較容易的任務，讓他們嚐到成功的滋味，並給予他們正面的回饋。之後再給予他們較重要的任務，以逐漸引導出好的表現。
（5）只重結果，不重過程。
管理者在對員工進行鼓勵時，應該鼓勵其工作成果，而不是工作過程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表揚他的這種精神，但並不能作為其他員工學習的榜樣。否則，其他員工就可能會將原本簡單的工作複雜化，甚至做一些表面文章，來顯示自己辛苦，獲取表揚。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動腦子的員工，所以，公司應該鼓勵員工用最簡單的方法來達到自己的工作目標。總之，工作成果對公司才是真正有用的。
（6）企管顧問史密斯(Gregory Smith)於《CEO Refesher》雜誌指出，每名員工再小的好表現，若能得到認可，都能產生激勵的作用。拍拍員工的肩膀，寫張簡短感謝紙條，這類非正式的小小表彰，比公司一年一度召開盛大的模範員工表揚大會，效果可能更好。
6、將績效評估和員工發展緊密結合將工作態度、表現和績效與個人薪資、晉升掛鈎，成正比關係。
（四）機會激勵
1、3月31日前人力資源部與各部門協商崗位説明書時，人力資源部和各部門經理根據員工的工作技能，把員工安排到相應的崗位，一是做好公司員工隊伍建設，培養後備幹部；二來也是對員工職業生涯的規劃。
2、員工職業生涯規劃管理這一激勵措施是基於組織與員工共同成長、共同發展和共存共榮的觀念的，是人本管理思想的最佳實現方式。它具有深層次的激勵效應。
3、人力資源部制定和實施培訓計劃，增加員工學習的機會。
二、構造“理念共享、願景共建”的超我激勵機制
1、知識員工較強的超我動力使他們具有更強的社會化動機。
2、賦予員工工作崇高的使命
（1）公司結合企業文化建設，用企業使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏於員工內心的強大內驅力，並把這種文化內驅力指向企業目標。
（2）例如，當一個以清理污水維生的員工，認為他的工作是“拯救日益污染的環境”時，他的工作士氣便會提高許多。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。
3、用企業願景激勵員工
（1）現在提倡轉自由人為社會人，轉經濟人為企業人，那麼對於員工來講，企業就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業的發展前景就極為重要了，就好像是隊伍最前面的旗幟，起到定方向、激勵和領導的作用。
（2）如果企業的發展目標很清晰，每個階段的發展步驟很有計劃，而且這些都很明確很清晰地告訴員工，讓員工堅信他們的選擇是對的，他們所在的企業是會成功的，企業的成功會帶來他們個人的成功。如此，員工才會勇往直前，因為他們堅信只要奮鬥，前途是光明的`，而且是可以實現的。
4、構造超我激勵機制的一個有力武器就是公司內刊。
（1）從2季度開始，人力資源部負責建設公司內刊，在各部門建立通訊員隊伍。
（2）稿酬為：每字5分，每張照片10元。
（3）內刊每季度出版一次，為網頁形式。
三、構造公司內部人文環境
（一）關懷激勵。
1、瞭解是關懷的前提，作為一名部門經理，對下屬員工要做到“八個瞭解”即員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經歷、特長、個性、表現；此外，還要對其他一些情況心中有數，即工作情況有數、身體情況有數、學習情況有數、住房情況有數、家庭狀況有數、興趣特長有數、社會關係有數。
2、部門經理要了解員工的實際困難與個人需求，設法滿足。這會大大調動員工的積極性。
3、員工過生日，公司要表示祝賀！出差在外的員工人力資源部要打電話表示慰問。
4、員工家裏有紅白喜事，公司要表示慰問，人力資源部要到場，並送人民幣200元。
（二）團結協作氛圍激勵
公司內部鼓勵團結、協作、勤奮、自律、創新，人人為實現公司願景而努力奮鬥，讓“背後捅刀子”、“辦公室的政治紛爭”等不良行為去死吧！
（三）領導行為激勵。
1、一個好的領導行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工朝着既定的目標前進。
2、而激勵效應更多的來自非權力性因素。包括領導者的品德、學識、經歷、技能等方面，而嚴於律己、率先垂範、以身作則等，是產生影響力和激勵效應的主要方面。
（四）集體榮譽激勵
1、公司每年通過績效考核，都要評選兩個優秀部門，授予“年度優秀部門稱號”。
2、公司要在辦公區設立專欄，對年度優秀部門的業績和員工進行介紹，同時要張貼員工的照片。
3、通過給予集體榮譽，培養集體意識，從而產生自豪感和光榮感，形成自覺維護集體榮譽的力量。
4、評選兩個優秀部門，一是讓優秀部門之間有競爭；二來也能在公司內營造典型示範效應，使其他部門向優秀部門看齊。
（五）年終激勵
每年年終，公司總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書，書上有總裁的親筆祝福和簽名。
（六）外出遊覽
每年春季和秋季，公司要組織兩次外出旅遊，以增強員工的團結協作精神。
四、把員工視為“合夥人”
（一）公司致力於建立與員工的合夥關係，以將愛生誼聯所有員工團結起來，將整體利益置於個人利益之上，共同推動愛生誼聯向前發展。
（二）“員工是合夥人”這一政策具體分為二個計劃：
1、利潤分享計劃
（1）員工工資每年在愛生誼聯工作滿一年的員工都有資格分享公司當年的利潤。
（2）每年年末每位員工應分享的利潤= （本人當年績效考核的得分/100）×應分得的利潤
（3）應分得的利潤以年終獎的形式發放。
2、僱員持股計劃
（1） 在目前公司還沒有上市的情況下，根據管理的2:8原則，可以讓公司關鍵的20%的員工分享一部分股份。
（2） 等公司上市後，所有員工都可以通過工資扣除或其他方式，以低於市價15%的價格購買公司股票。
返崗人員激勵方案10
一、目的：
為進一步提高生產效率，激勵員工的工作積極性，充分體現多勞多得、公平合理的薪資制度，實現雙贏政策，特擬定以下方案。
二、適用範圍：
生產部全體員工
三、方案：
A、生產部管理層薪資計算方案：
A.1、適用範圍：主任、組長(線長)、維修員、領料員
A.2、細則：
A.2.1、主任薪資計算方式：2520基本工資+80房補+100全勤獎+800元考核工資
A.2.2、組長(線長)薪資計算方式：1820基本工資+80房補+100全勤獎+500元考核工資
A.2.3、維修員薪資計算方式：1820基本工資+80房補+100全勤獎+200元考核工資
A.2.4、領料員薪資計算方式：1820基本工資+80房補+100全勤獎+200元考核工資
A.3、加班費：
A.3.1、主任級別及以上無加班費
A.3.2、組長(線長)、維修員、領料員加班費8元/小時
A.3.3、加班必須填寫加班申請單，報請上級領導批准，方可生效，T+2天必須送達文員處備案，否則視為無效。
B、一線員工薪資計算方案：
B.11、根據各產品特性不同制定各產品加工單價(各產品單價會以公司公告的形式公佈)
2、非生產車間原因造成的停工或公司派給的其它勞務由作業車間填寫大工勞務申請單，交由生產部審核，經公司批准納入總工資
3、如因工藝改進、優化等提高工作效率的，公司有權對其單價進行調整
4、新進員工前三天由公司支付試工期大工工時(24小時)，接受車間填寫試工工時申請單，交由生產部審核，經公司批准納入總工資
5、新產品上線由技術部填寫勞務申請單，交由交由生產部審核，經公司批准納入總工資
6、其它部門需要生產部協助完成的工作，必須先填寫勞務申請單，經公司批准後，由生產部統一安排作業
7、因上一道生產車間造成的不合格輔料流到下一道車間，並進行了返工，由下一道車間填寫此工序返工單價的.2倍補貼單價，經生產部審核並由責任車間簽字生效，從責任車間總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承擔返工工時
8、如因車間原因造成的返工，公司不承擔返工工時
9、此方案採用產能轉化工時計算工資
例如：本月車間總工資為20萬÷總工時為2萬=平均每小時10元張某本月出勤260小時，張某的工資為：260__10=2600元
10、公司設置各級別員工的談季保障工資(根據公司管理規定)
11、各車間每日早上9：00前上交前一天的生產日報表(總裝車間另加成品入庫單)
12、各車間員工工作票必須在早上10：00前交到生產部辦公室，所有工作票必須經生產部主管簽字生效
13、所有向公司申請的大工工時都以7.53元/小時計算B2、石膏板車間，以個人產量__工序單價直接計算工資
四、質量管理規定：
1、所有工序生產的半成品都要經過檢驗確認，如果抽檢出不合格品需免費返工。
2、下一道工序在作業中如果未發現上一道工序的不良品，並繼續生產下去的，一經發現視同本人自己造成的不良品，按照公司的規定進行處罰。
五、制度：
1、本制度實施之日起，同時取消原工資制度。
2、本制度未提及的待遇參考公司管理制度。
3、每位員工下班後要認真填寫員工產量單，產量單上數字必須真實有效，如發現弄虛作假現象，扣除當日工資，另處50元罰款。
4、產量單上不允許修改、字跡不清晰等現象，一旦發現視作無效。
5、產量單上要有主任(線長)簽字，交到生產部，由生產部主管簽字後生效，否則視為無效單。
6、中途請假或離職的員工按當時實際包裝數量計算，不折算半成品。
7、中途調入也不計算半成品。
8、每個月月底進行盤存，折算半成品單價，下月扣除，依此類推。
9、每筆定單的物料從倉庫領出後，不合格材料進行調換，如發現材料因生產車間自身原因丟失，需填寫超領單，超領部分材料由車間承擔50%材料費。
10、本制度所涉及的考核制度實行上級考核下級。
返崗人員激勵方案11
一、目的
防範新型冠狀病毒肺炎傳染源輸入，指導職工做好個人防護，嚴格特定場所的消毒，及時發現、報告、處置疫情，全力遏制新型冠狀病毒肺炎疫情的擴散和蔓延。
二、適用範圍
適用於指導各生產企業開展新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作。
三、工作要求
堅持預防為主，實施網格化、地毯式管理，做到“早預防、早發現、早報告、早隔離、早處置”。
四、防控措施
(一)加強組織領導，落實責任
企業要嚴格落實疫情防控主體責任，建立企業主要負責人牽頭負責的企業疫情防控工作領導機構，明確衞生專管員，配齊防控物資，按要求落實好各項防控措施。
(二)建立健全防控制度和應急預案
1、完善職工崗前檢查、因病缺勤登記追蹤、通風消毒等制度。要建立員工的發熱等異常情況記錄制度，指定專人負責與離崗人員聯繫，瞭解每日健康狀況並登記。
2、要制定針對新型冠狀病毒肺炎應對預案。做好應急隔離和醫學觀察場所的準備工作。
(三)做好疫情防控物資保障
1、設立專用房間用於臨時隔離和醫學觀察場所。場所設施要求按《新型冠狀病毒感染的肺炎防控方案(第三版)》執行。
2、做好物資儲備。要求有醫用口罩、體温計、快速手消毒液、84消毒液、75%酒精、0.5%過氧乙酸、噴霧器(超低容量)、消毒人員個人防護物品等防控物資的'儲備。
(四)開復工前期準備
1、有序組織人員返工
企業員工應實行分次分批到位，先安排市內或非疫情地區、疫情輕微地區的員工返工。疫區員工待疫情結束後再返長。對已返長的員工，及時登記、做好體温和症狀監測，及時向園區報告相關信息。
有關員工復工原則具體如下：對新招聘的涉疫員工及相關人員，一律採取居家隔離或到指定地點隔離(自抵達xxxx之日算起，隔離留觀時間務必達到14天)；
三是對14天內有本地病例持續傳播地區的旅行史或居住史的，一律採取居家隔離或到指定地點隔離(自抵達xxxx之日算起，隔離留觀時間務必達到14天)；
四是對出現呼吸道症狀、發熱、畏寒、乏力、腹瀉、結膜充血等症狀者，應至專業醫療機構排除感染後方能復工；
五是對近期接觸過發熱病人的，一律採取居家隔離或到指定地點隔離(自最後接觸之日算起，隔離留觀時間務必達到14天，或至接觸對象排除新型冠狀病毒感染)。
2、提前做好廠區、辦公區、宿舍和餐廳等區域全面消毒工作。
3、物資儲備到位。每位員工每天配備至少2個醫用口罩，儲備足夠量的體温計、消毒物品。
(五)開復工後日常防控工作
1、加強職工健康監測。每日指定專人在特定區域(大門口、車間門口、集體宿舍區等)設置體温測量點，每位員工以及來訪人員均須佩戴口罩，進行體温測量，並做好登記。
2、加強疑似症狀監測，對有疑似症狀人員應主動報告。出現發熱、乏力、乾咳及胸悶等疑似對象時，應立即做好各項防護措施，就近送至發熱門診，並向上級主管部門報告，並協助專業機構開展相關調查處置工作。
3、做好人員密集區環境消毒。以清潔為主，預防性消毒為輔，受到污染時隨時進行清潔消毒，確保工作環境清潔衞生。停止或減少使用中央空調，做好清洗消毒，保持室內空氣流通。每日須對廠區、車間、門廳、樓道、會議室、電梯、樓梯、衞生間、食堂、集體宿舍、進出車輛等進行消毒(具體見附件)。
4、加強健康宣教。要求職工佩戴口罩，開展“手衞生”教育，各類場所配備洗手龍頭、洗手液、抹手紙或幹手機。倡導職工養成常洗手的好習慣。減少不必要的會議、聚餐等。食堂採用分餐進食，避免人員集中。
(六)發生疫情後防控工作
企業發生疫情後，在各區縣市防控指揮部的調度指揮下，按《新型冠狀病毒感染的肺炎防控方案(第三版)》做好處理。
(七)引用的`防控方案如有更新，按照國家公佈的最新方案執行。
返崗人員激勵方案12
一、基本原則
(一)堅持疫情防控和復工復產相結合。把職工身體健康和生命安全放在第一位，在嚴格做好疫情防控的基礎上，有序推進工業企業復工復產，科學設置開工、穩產、增產時間表，確保“兩手抓、兩手硬”。
(二)堅持分類施策和全面推進相結合。按照民生工業企業優先復工復產、防控物資生產工業企業全面復工復產、重點行業工業企業有序復工復產、重點項目抓緊復工復產和全產業鏈協同跟進的原則，堅持一企一策，全面精準推進工業企業復工復產。
(三)堅持各司其職和強化協調相結合。各鎮(街道)、開發區、各部門要強化一盤棋思想，在深入落實各自疫情防控職能的基礎上，全力支持工業企業復工復產，信息共享、主動服務、協同發力。
二、重點任務
(一)全力保障事關民生企業正常開工開業。在做好疫情防控的基礎上，確保涉及公共事業必需(供水、供氣、供電、供煤、供暖、油氣)、羣眾生活必需(食品生產)等涉及重要國計民生的各類工業企業全面開工。
(二)大力推動防控物資工業企業加快生產。突出抓好藥品、防護用品、醫療器械、消殺用品及相關原輔材料等產業鏈生產企業復工復產，指導幫助防控物資企業用好“惠企政策20條”，引導企業加快擴能改造。支持傳統企業轉投應急產業、高新技術企業研發應急產品，擴大防控物資供給，提高標準質量。將疫情防控物資供應企業納入環保、交通正面清單，全力保障正常生產和運輸。向防控物資企業派駐特派員，督促企業開足馬力、擴大生產，及時幫助企業解決生產經營中遇到的各類問題。
(三)有序推動其他工業企業復工復產。在做好疫情防控的基礎上，加大對裝備製造、電器電子設備製造、新材料、入圍省百家民營企業集團、千家領軍企業復工復產支持力度，推動戰略性新興產業、高新技術企業、科技型中小企業、縣域特色產業集羣龍頭企業和“專精特新”企業有序復產。精準幫助企業解決原料運輸、產品銷售、企業用工、要素協調等方面的問題，確保全縣工業經濟基本面穩定健康發展。
三、做好生產前防疫準備工作
1、企業要成立由主要負責人牽頭的企業疫情防控領導專門小組，明確主要領導、分管領導和具體責任人，落實企業各項疫情防控工作。
2、建立健全防控工作責任制、管理制度、應急處置等相關制度，同時制定詳細的疫情防控工作方案和應急預案。
3、配足必要的防護用品、消殺用品及體温檢測等設備，包括口罩、手套、肥皂、消毒劑、洗手液、温度計、紅外測温儀、防護服等。有條件的企業應配備專門的駐廠醫務人員，應急車輛、隔離室等。
4、門崗設立攔截指示牌和體温檢測點，實行封閉管理。收集官方專業機構有關防疫知識，利用微信、QQ、釘釘等移動互聯網方式對所有職工進行宣傳教育，有條件的企業提前製作宣傳標語、宣傳板等，在顯要位置和場所進行張貼、公告。
5、復工前對廠區內進行全面整治、消毒，重點對辦公區、車間、食堂、宿舍、衞生間以及其他公共場所，進行徹底的消毒清潔。
6、按照縣新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領導小組(以下簡稱“疫情防控工作領導小組”)工作要求，向屬地鎮、街道、開發區上報疫情排查情況。對全體職工開展健康狀況摸底調查和登記，嚴格做到一人一檔、一企一冊，全面掌握返崗員工基本情況，儘量避免新入職員工。根據屬地政府或者縣防控辦工作要求，對外來或返鄉員工按照規定實施隔離觀察措施，無異常情況後方可上崗，對有可疑症狀的人員要及時安排就醫，並及時向屬地政府報告。
四、實行報備制度
為鼓勵符合條件的工業企業加快復工復產，縮短報備時間，工業企業復工復產實施屬地管理、分級報備制度。
1、已開工的工業企業，要向屬地鎮、街道、開發區報備，同時必須完成本方案第三條《做好生產前防疫準備工作》。
2、開發區內工業企業，提前2日直接向開發區管委會提出申請並提供相關證明。由開發區組織工信部門、應急管理部門和衞生健康部門，按照本方案中的第三條《做好生產前防疫準備工作》，第一時間共同做出能否復工復產書面答覆。
3、倴城鎮、街道辦轄區內工業企業(不含城西園區和嘴東園區)，提前2日直接向倴城鎮人民政府或街道辦事處提出申請並提供相關證明。由倴城鎮人民政府或街道辦事處組織工信部門、應急管理部門和衞生健康部門，按照本方案中的第三條《做好生產前防疫準備工作》，第一時間共同做出能否復工復產書面答覆。
4、其他各鎮工業企業，直接向所在地鎮政府提出申請。所在地鎮政府在衞生健康部門的指導下，第一時間做出工業企業能否復工復產的書面答覆。
5、各鎮政府、街道辦事處、開發區管委會要安排專人彙總轄區內工業企業復工復產情況，每日上午9：30前報送《xx縣工業企業復工復產情況日報表》和《xx縣工業企業生產情況彙總表》至縣工信局(郵箱。
五、落實疫情防控措施
1、實行廠區封閉式管理。嚴格實行門衞登記檢查制度，門崗設立攔截指示牌，在落實防護措施的情況下，明確專人對所有進出人員進行體温測量，嚴格進出管理，對來訪者和進出車輛嚴格登記，詢問是否屬於“五類人員”、“市內疫情防控一類區域、二類區域”並逐一進行登記。凡發現“五類人員”、“市內疫情防控一類區域、二類區域”及體温異常的一律不準進入廠區，並通知屬地採取集中隔離觀察等防控措施。進出人員必須檢測體温、佩戴口罩，凡體温超過37.2攝氏度的嚴禁入廠。(“五類人員”指本人或家屬：兩週內去過湖北省及疫情重點地區的'人員；兩週內自湖北省及疫情重點地區返回的人員；與上述兩類人員有密切接觸、間接接觸的人員；與上述兩類人員有接觸的發熱人員；不明原因的發熱人員。市內疫情防控一類區域：新冠肺炎病例6例以上縣區，二類區域：新冠肺炎病例1至6例縣區)。
2、落實個人防護措施。做好返崗員工摸排登記和分類管理，明確疫情嚴重地區人員返崗條件，製作返崗人員流動信息確認卡，企業疫情防控期間不得新招收不符合防控要求的重點區域人員及其密切接觸者。企業所有職工必須佩戴口罩(包括外來人員)，要安排專門人員每天對企業職工進行兩次體温測量(上午、下午各1次)，並做好登記台賬。重點針對外來運輸駕駛人員做好“五類人員”、“市內疫情防控一類區域、二類區域”旅居史、接觸史、健康情況登記核查。
3、定期進行廠區消毒。每天對廠區進行全面消毒，並建立消毒台帳。
4、開展滾動式、反覆式排查。對企業所有職工進行排查並建立台賬，落實“零報告”和“日報告”制度，凡發現“五類人員”，第一時間上報屬地疫情防控工作領導小組。要保證排查情況真實全面，不得瞞報、遲報、謊報。
5、加強疫情防控值守。加強值班力量，確保24小時值班值守到位。
6、做好辦公場所防控。保持辦公區環境清潔，建議每日通風2—3次，每次30分鐘左右。接待外來人員雙方均需佩戴口罩。工作期間，建議有組織分批次開展適當、適度的工間運動。減少乘用電梯，鼓勵走樓梯。
7、加強生產車間防控。生產車間每天通風換氣，保持空氣流通，建議每日通風3次，每次30分鐘，通風時注意保暖。具備條件的企業應安裝新風裝置，加大新風量和換氣量或開啟換氣扇以增加空氣流通，對初效濾網應每週清潔消毒一次。增加生產車間清潔消毒頻次(至少每天一次)，指派專人進行清潔消毒工作的檢查，並做好清潔消毒工作記錄和標識。
8、嚴格重點人員管控。生產企業要儘量減少人員流動，對確因工作需要返唐的工作人員，要按照屬地疫情防控工作領導小組要求，做好疫情排查工作，確保做到全覆蓋、無遺漏。企業進出人員(含本企業職工和外來人員)中凡發現“五類人員”、“市內疫情防控一類區域、二類區域”的，第一時間上報屬地防控工作領導小組；對“五類人員”，凡本企業職工未出現發熱症狀的，安排居家觀察，並落實分包責任制；凡本企業職工出現發熱症狀的或外來人員，要控制人員流動，待醫護人員到達後採取送定點醫院救治或隔離措施。
9、做好後勤保障防控。在疫情未結束前，企業食堂不能集中供餐、員工不能集中用餐，應錯峯就餐、打飯用餐，避免人員密集。服務、安保、清潔等後勤工作人員工作時，須佩戴口罩，並與人保持安全距離。保潔人員工作時須佩戴一次性橡膠手套，工作結束後洗手消毒。安保人員須佩戴口罩工作，並認真詢問和登記外來人員狀況，發現異常情況及時報告。
六、強化組織保障
1、各鎮、街道、開發區要提高重視程度，認真落實屬地責任，實行領導班子包片、一般幹部包企、重點企業派駐駐廠人員制度，做好轄區內工業企業復工復產疫情防控工作的指導、檢查和督導，確保各項措施落實到位；對未落實復工要求、疫情防控措施不到位的工業企業堅決執行關停等措施。
2、各鎮、街道、開發區，縣直各有關部門要加強科學統籌，縣、鎮兩級防控工作領導小組對轄區內工業企業疫情防控工作做好總體統籌安排，提高工作運行效率，不做重複工作，同時將對工業企業疫情防控工作的指導和檢查工作納入各級現有督導檢查組工作內容。縣衞健部門要做好工業企業疫情防控工作的業務指導、檢查和督導工作。縣工信部門要做好工業企業生產組織工作，並督導各鎮、街道、開發區做好工業企業復工復產防控工作的指導、檢查和督導工作。縣應急部門要做好工業企業安全生產方面的指導、檢查和督導工作。縣公安、交通運輸、人社等部門要協調保障好疫情防控應急物資重點企業的員工返廠、物料運輸等生產要素。
3、各企業要高度重視疫情防控工作，切實增強社會責任感，嚴格落實節後復工有關規定和疫情防控措施的主體責任，確保企業和職工安全。
返崗人員激勵方案13
激勵機制的創建
1、創建適合企業特點的企業文化
管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業文化能很大程度地影響和推動人力資源管理，只有當企業文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業的目標當成自己的奮鬥目標。一個企業的文化，尤其是鮮明的企業文化，會強烈影響一個企業對員工的根本看法，並影響該企業的領導風格、領導方式、組織結構及其關係、企業控制職能的應用方式，注重企業文化的建設，可以使員工具有共同的價值觀念，對企業產生認同感。通過企業文化可以引導、調控和凝聚員工的積極性、創造性，使人性、人的價值、人的自我實現和全面發展在企業管理中真正得到高度體現，這是企業可持續發展不竭的力量源泉。
建立企業文化應從如下方面着手：一是培養具有個性特色的企業精神，尤其是企業家精神。企業精神是企業文化的靈魂，是企業發展的凝聚劑和催化劑，對廣大員工有導向、凝聚和激勵的作用。二是建立新型的企業價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，不同的價值觀會導致不同的經營理念，而採取不同的管理模式，也直接支配和影響企業的行為。三是實施科教興企的戰略。企業文化實質是經濟文化，科教興企有利於員工文化素質的提高，有利於企業形成良好的科技文化氛圍。四是構建管理文化。企業文化本身是一種高超的管理方式，企業管理應把自覺素質、人的精神、羣體共識放在管理諸要素的首位，通過文化環境的感染、誘導和約束等方式去激發員工的內在潛力。
2、考慮不同個體的差異
除此之外，激勵方式還應因人而異。因為人的層次不同、生活水平不同，需要自然也不一樣。因此，對於不同人員的激勵應有所差別，這樣才能實現各取所需，達到提高職工積極性、創造性，吸引人才、留住人才，及企業長遠發展的目的。
企業要根據不同的類型和特點制定激勵機制，而且在制定激勵機制時，一定要考慮到個體差異。例如女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性則更注重企業和自身的發展。在年齡方面也有差異，一般20～30歲之間的員工自主意識比較強，對工作條件等各方面要求的比較高，因此“跳槽”現象較為嚴重，而31～45歲之間的員工則因為家庭等原因比較安於現狀，相對而言比較穩定。在文化方面，有較高學歷的人與一般職工的需求相差很大。一般更注重自我價值的實現，既有物質利益方面的，也看重精神方面的滿足，例如工作環境、工作興趣、工作條件等，這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎上而追求精神層次的滿足，一般來説，高學歷人才的需求偏重於能晉升、有挑戰性的工作、長遠的發展等精神方面的追求。
以新浪網為例，其員工中有80%～90%是大學畢業，這類高智力員工的顯著特點是，除了追求經濟利益外，還追求精神上的滿足，尤其是尊重需要的滿足。企業把“以人為本”的理念落實到了各項具體工作中，切實體現出對員工保持不變的尊重，才能贏得員工對企業的忠誠。而學歷相對較低的一般職工則偏重於物質方面的鼓勵或短期的利益，更注重的是基本需求的滿足。在職務方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此，企業在制定激勵機制時一定要考慮到企業的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。
3、實行獎懲結合的激勵機制
獎勵固然是為了激發積極性，懲罰是對錯誤的糾正，最終目的也是為了達到激發管理人員的.積極性的目的。為了使激勵機制貫穿於管理工作的始終，具有有效性、持續性和穩定性，必須嚴格地實行獎懲制度，做到獎勤罰懶，獎優罰劣。獎懲制度的立足點是要發揮和激發管理人員的積極性，兩種手段，性質不同，但效果是一樣的。獎勵是對人們良好行為和成果的認可和肯定，促使員工將這種行為保持和增強，加快人的自我發展和完善，為企業創造更大效益。而懲罰則是對員工的不良或不正確行為的一種否定，懲罰可以使員工改弦更張，不重蹈覆轍，並通過警戒受罰者而教育其他員工，起到約束和限制的作用。所以獎懲必須兼備，二者效應互補，相輔相成，不可偏廢。只獎不懲，就降低了獎勵的價值，影響激勵的效果，這是有些企業激勵機制的一個誤區。
激勵的主要方式
激勵的方式多種多樣，關鍵是要採用適合本企業情況和特色的方式，選擇有效的激勵理論，並分析員工的基本需求，多方兼顧，確定激勵因素，對症下藥，制定出科學合理的激勵方案，這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發出員工的積極性和創造性，使企業得到進一步的發展。
1、薪酬、福利
薪酬是對企業當前管理的有效工具，員工薪酬的提高，能對員工產生很強的激勵效應，是卓有成效的激勵手段之一，也是目前我國企業內部使用的最為普遍的一種激勵模式。薪酬收入是員工工作業績的顯示器，它反映了員工的專業水平和工作能力，表明了員工在企業組織中的相對地位和作用。企業根據自身的實力和實際條件，應制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，一般可以採取“底薪+獎金”的模式：“底薪”可以與企業原有的薪酬制度統一，基本上差距不大，而“獎金”可以針對不同工作性質和處於企業組織不同層次、不同崗位的人才，企業應採取不同的評價標準和方式來評價人才的績效和確定“獎金”的數額，以保證公平和效率的原則，薪酬激勵比起其他激勵方式應具有很強的靈活性和針對性，也應具有更加明顯的差異性。
但是員工的薪酬需要拉開檔次又不能相差太懸殊。寶雞峽工程局在制定薪酬結構時，充分發揮薪酬的職能，摒棄原來的等級薪酬、年限薪酬或固定薪酬，實行差別薪酬與獎勵薪酬相結合的浮動薪酬結構，職工薪酬視年終效益而定，與職工績效掛鈎，最大程度上發揮了薪酬的激勵作用，是值得中小型企業效仿和推廣的薪酬設計。
2、職位
根據馬斯洛的需求層次理論，人不但有物質的需求，也有精神上的需求。因此，創造恰當的非物質的條件，也是激勵人才的一種重要的手段，而職位和晉升就是使員工在工作中得到滿足的一種行之有效的方法。根據人才自身的素質與經驗，結合企業內部的實際情況，依照企業的目標策略，給人才設置挑戰性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實現的需要，同時，也使得人才在工作中得到了鍛鍊，反過來也有利於企業的發展。
企業應引入職位激勵機制，建立能者上、庸者下，以人為本、用人唯才的用人制度，對工作中成績突出的員工應從重獎勵、從快提拔，為優秀員工開闢“快車道”，做到人盡其才、才盡其用。這樣就可以使提升的職工產生強烈的成就感和責任感，為其他職工樹立更遠大的進取目標，更使各部門、各階層產生危機感，從而激發全體員工的積極性和創造性。寶雞峽工程局在一些部門，嘗試由副職主持部門工作，並享受正職待遇、項目經理無條件競爭等方法，大膽啟用年輕人才，鍛鍊培養後備管理人員，做到了人盡其才，才盡其用。
3、榮譽
物質形式的激勵可以提高員工的工作責任感。事實上人類不但有物質上的需要，更有精神方面的需要，在實踐中，不少企業在使用物質激勵的過程中，耗費不少，而預期的目的並未達到，職工的積極性不高，反倒貽誤了企業發展的契機。因此企業單用物質激勵不一定能起作用，必須把物質激勵和精神激勵結合起來，才能真正地調動廣大員工的積極性。現在榮譽激勵的方式在企業中採用的比較普遍，這是一種比較有效的方法。例如美國IBM公司有一個“百分之百俱樂部”，當公司員工完成他的年度任務，他就被批准為“百分之百俱樂部”成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結果，公司的僱員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標，以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽需求，取得了良好的激勵效果。
4、培訓
從心理學家馬斯洛的“需求層次理論”我們知道，當勞動者的收入水平達到一定程度時，需要的層次會隨之提高。教育是最大的福利，隨着市場經濟的發展，在物質利益基本滿足，要面對重組改制、下崗分流的今天，與物質獎勵相比，大家更願意選擇參加一定量培訓的形式來作為應得的獎勵，提高自身的含金量，以求在未來的競爭中佔有一席之地。如今，不但人們對培訓的重視程度日益提高，企業也逐漸認識到，為績效優良的成員或團隊提供進修和培訓的機會，是一種有效的激勵方式，並被員工和企業普遍接受。
培訓是一種隱性獎勵，是物質激勵和精神激勵的有機結合，可以説，培訓已成為最大的獎勵。通過進修或培訓，績效優良的成員和團隊可以學習到新的觀念與技能，同時企業也可因此獲得更大的利益，因為成員能力的提升會反映在企業的業績增長上。基於此，一方面企業要將培訓本身作為現代企業中激勵職工積極向上的一種必要手段。給員工“充電”的機會，會使他們感覺企業對自己的發展是很重視的，在企業中參加培訓的人往往都希望儘早將所學的知識、技能運用到實際工作中去，企業如能為他們提供施展才能的條件和環境，使他們能發揮所長，則是對他們最大的激勵。
其他輔助性激勵措施
1、工作激勵
調查顯示，員工更在意自身價值的實現，並不滿足於被動地完成一般性事務，而是盡力追求適合自身的有挑戰性的工作。工作激勵，就是儘量把員工放在他所適合的位置上，並在可能的條件下輪換一下工作，以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰性，培養員工對工作的熱情和積極性，這也是提高專業人員的工作滿意程度，充分發揮作用的重要方法。日本著名企業家稻山嘉寬在回答“工作的報酬是什麼”時指出“工作的報酬就是工作本身”，可見工作激勵在激發員工的積極性方面發揮着重要的作用。
2、參與激勵
參與激勵，目的就是讓員工對企業形成歸屬感、認同感和團隊感，使員工發揮積極性，具有“主人翁”精神，全身心投入到工作中。著名的霍桑實驗證明，人是“社會人”，是複雜的社會關係的成員，因此，要調動工人的積極性，還必須從社會、心理方面去努力。以前的管理認為生產效率主要受工作方法和工作條件的制約；霍桑實驗證明了工作效率主要取決於職工的積極性，取決於職工的家庭和社會生活及組織中人與人的關係。以前的管理把物質刺激作為唯一的激勵手段，而霍桑實驗發現工人所要滿足的需要中，金錢只是其中的一部分，大部分的需要是感情上的慰藉、安全感和歸屬感。因此新型的領導者應能提高職工的滿足感，善於傾聽職工的意見，使正式團體的經濟需要與非正式團體的社會需要取得平衡。
管理是科學，更是一門藝術，人力資源管理是管理人的藝術，是運用科學的手段，靈活的制度調動人的情感和積極性的藝術，無論什麼樣的企業要發展都離不開人的創造力和積極性。因此企業一定要重視對員工的激勵，根據實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來，堅持公正、公平、公開的原則，改變思維模式，順應競爭態勢，靈活善變，真正建立起適應企業特色、時代特點和員工需求的開放的多樣的激勵體系，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
