方案公司5篇【優秀】

為了確保工作或事情順利進行，通常會被要求事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案應該怎麼制定才好呢？下面是小編收集整理的方案公司5篇，希望對大家有所幫助。

方案公司 篇1

一、 競聘意義 ................................................................. - 1 - 二、 適用範圍 ................................................................. - 1 - 三、 競聘方式 ................................................................. - 1 - 四、 基本原則 ................................................................. - 1 - 五、 組織機構 ................................................................. - 2 - 六、 工作流程 ...................................................................... 3 七、競聘活動計劃 ................................................................ 4 八、競聘細則 ........................................................................ 5 九、內部競聘申請表 ............................................................ 6

一、競聘上崗的意義

1. 競聘上崗的意義：

真正體現“以人為本，人盡其才”的管理理念；

建立公正、公平、公開的相馬機制，管理人員能上能下的.富有活力的賽馬機制；

進一步優化企業內部人力資源，為員工搭建展現自我才華的平台，改善人才成長的環境；

打造一支團結、高效、富有責任心、進取心和務實進取的管理骨幹團隊，進一步打造企業核心競爭力。

二、適用範圍

本方案適用於江蘇幸福藍海影院發展有限責任公司下屬影城的非影城總經理職位的高管人員。競聘崗位如下： 1. 高級崗位(1個)：影城總經理

三、競聘方式 1.

高級管理崗位競聘方式包括：競聘資格初審、競聘演講評價、綜合面試（業績和能力評價）

四、基本原則

公開競聘、公平競爭原則； ? 公正選拔、擇優任用原則； ? 內聘為主、外聘為輔原則； ? 業績和實際工作能力相結合原則； ? 短期勝任和長遠發展相結合的原則； ? 競聘工作小組成員的迴避原則； ? 競聘工作小組成員的保密原則

五、組織機構

競聘管理委員會：負責競聘重大問題的決策，為本次競聘的最高權力機構；

競聘工作組：負責競聘工作的組織實施；競聘考評小組：負責對競聘人員的考察評定。 競聘管理委員會成員包括：競聘工作組成員包括： 競聘考評小組成員包括：

六、工作流程

本次競聘的整體工作流程如下所示：

發佈競聘公告——遞交個人競聘資料——資格審查——公佈競聘名單——競聘演講及綜合面試——最終審定——公佈上崗名單——上崗考察——離原崗交接並簽訂聘用合同——簽訂目標責任書——正式就職

七、競聘活動計劃

方案公司 篇2

一、目的

1、為了公司銷售目標的實現，激發員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。

2、體現員工的績效，貫徹多勞多得的思想。

3、促進部門內部有序的競爭。

二、原則

1、實事求是的原則。

2、體現績效的原則。

3、公平性原則。

4、公開性原則。

三、薪資構成

1、銷售人員的薪酬由基本工資、績效工資、獎勵薪資及其他組成。

2、基本工資每月定額發放，績效工資按公司《績效考核管理規定》發放。

3、銷售獎勵薪資可分為：

（1）銷售提成獎勵（簡稱提成）：根據公司設定的銷售目標，對超出目標之外的部分，公司予以獎勵。其款項以實際到帳為依據，按比例提取在每月15日發放。

（2）銷售費用控制獎勵：根據地理區域及其他的不同特徵，以銷售收入（財務到帳）金額的一定比例(具體在銷售責任書上明確)，作為銷售費用，以所節約費用的一定比例進行獎勵。每季度的最後一個工作日為結算日，次月的15日發放。

四、銷售費用定義

銷售費用是指差旅費、通訊費、業務招待費和各種公關費用等（展會除外）。

五、銷售獎勵薪資計算方法

1、銷售提成獎勵

（1）市場部經理銷售提成獎勵

時間 項目類別 計劃 提成比例

計劃完成85% 計劃完成90% 計劃完成100%

（2）銷售員銷售提成獎勵

項目類別 提成金額(元/人)

四級銷售員 三級銷售員 二級銷售員 一級銷售員 經理級銷售員

注：所有新進銷售人員的級別核定為四級，以後按照其業績對其進行考核，每三個月進行一次，對業績達到上一級別者予以晉升級別。

2、銷售費用控制獎勵

（1）公司根據各區域的實際情況，對銷售費用按銷售責任書規定進行核定。

（2）費用控制獎勵的計算

a）按項目的銷售實際到帳收入的額度，以預先確定的比例記作銷售人員的銷售費用預算額度。

b）銷售人員的銷售費用包括：差旅、交通、補貼、通訊、業務招待等費用。

c）至結算日尚未進行報銷的，其借款額暫記為銷售費用進行結算，與實際報銷額的差額在下次結算時進行補差。

d）銷售費用額度在扣除銷售實際發生費用後，剩餘部分獎勵額為剩餘額度的'30％，每月25日結算一次。

e）根據到款額計算銷售費用超過額度的，公司在銷售責任人的獎勵或薪資中以超額部分的30％的比例予以扣除，每月25日結算一次。

六、費用標準

1、銷售人員的差旅費按公司標準報銷。

2、電話費和出租車費、出差補貼按責任書定額確定，每月結算。

3、招待費使用應電話請示並獲得許可，否則不予報銷，費用自擔。

七、其他規定

1、年度結算截止日為12月25日，新年度重新計算。

2、員工個人所得税由個人自理。

3、員工對自己的薪酬必須保密，違者將按辭退處理。

4、員工自己辭職的，在辭職之日尚未進行獎勵發放的，不再發放。

5、公司辭退的，在辭退之日尚未進行獎勵結算的或已進行結算但尚未發放的，公司將在發放日按規定繼續發放。

6、 因違反公司相關制度規定，進行銷售責任人更換的，按本條第5款的規定發放。

7、 銷售人員應嚴格按公司的銷售政策及管理規定執行，否則公司有權取消其激勵薪資。

8、 銷售人員連續一個季度未完成公司銷售指標的，公司有權對其降薪。

八、附則

1、本方案的解釋權屬於公司人力資源部，修改時亦同。

2、本方案如有未盡事宜，從其公司相關的管理規定。

3、本方案自頒佈之日起開始執行。　　

方案公司 篇3

一、股東及其出資入股：

股東一：xxx，現金出資人民幣 萬元，是主要股東，以合作公司法人代表的名義參與經營；

股東二：xxx，提議建立公司，無現金出資，以提供公司市場需要的實際技術及相關服務參與經營；

股東三：xx，無現金出資，以提供公司市場需要的實際技術及相關服務參與經營；

股東四：xx，無現金出資，以提供公司市場需要的實際技術及相關服務參與經營；

股東現金出資的資金用於公司的經營開支，包括租賃和裝修辦公場所、購買辦公設備、開支辦公費用、員工工資等等。今後公司如需增資等重大事項均有全體股東開會決定。

二． 股東的權利和義務

（一）股東享有如下權利：

1 參加股東會並享有平等表決權；

2 瞭解公司經營狀況和財務狀況；

3 選舉和被選舉為董事會成員；

4 按照比例分取紅利；

5 優先購買公司所增的註冊資本或其他股東依法轉讓的股份；

6 公司終止或清算後，依法分得公司的剩餘財產；

7 有權查閲股東會會議記錄、複製公司章程、董事會會議決議、監事會議決議和財務會計報告；

8 其他法律法規規定享有的權利。

（二）股東承擔下列義務：

1 遵守公司章程、遵紀守法；

2 嚴格遵守合作條款，按期交納所認繳的出資和提供市場需要的實際技術及相 關服務；

3 依其按佔有公司股份承擔公司債務；

4 在公司辦理登記註冊手續依法成立後，股東不得隨意退股；

5 不得從事或實施損害公司利益的任何活動：

6 無合法理由不得干預公司正常的經營活動；

7 保守公司祕密；

8 《公司法》規定的其他義務。

三． 股東大會

（一） 股東會是公司的權力機構，依法行使下列職權：

1 決定公司的經營方針和投資計劃；

2 選舉和更換董事；

3 選舉和更換由股東代表出任的監事；

4 審議批准董事會的報告；

5 審議批准監事的報告；

6 審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案；

7 審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

8 對公司增加或減少註冊資本作出決議；

9 對股東向股東以外的'人轉讓出資作出決議；

10 對公司合併、分立、改變經營範圍解散和清算等事項作出決議；

（二）對公司增加或減少註冊資本、分立、合併、解散、清算、變更公司形式、修改章程、公司對外擔保等重大事務須經代表三分之二以上表決權的股東通過；對於以上所列事務外的一般事務，實行表決權過半數通過。

四、利潤分配方式和其他事項

1、每個自然年度為一個經營週期，每個營業週期屆滿後，2個月內進行週期結算。

2、每個營業週期滿後，公司財務人員將公司的財務情況進行彙總，結算完畢後，將財務報表報公司股東會批准。根據批准的財務報表制定紅利分配報告，經股東會同意後，按純利潤實施紅利分配。所謂純利潤是指總營業額減去開支和税收後所得的部分。

3、法定公積金：利潤的10%為法定公積金

4、分紅的本金：去除法定公積金後的利潤。

5、合作公司的合作股東不提取勞動報酬。經營收益在除去現金出資成本和經營成本後的利潤部分每次均按照xx佔：70%、xxx佔：20%、xx佔：5%、xx佔：5%的比例分紅。

五、其他事項

本協議未盡事項，由全體股東另行協商，制定補充協議 本協議簽定於20xx年 月 日，一式五份，每位股東各執一份，公司存檔一份，全體股東簽字後由公司蓋章即可生效。

方案公司 篇4

自啟動股權分置改革試點工作以來，第一批股權分置改革試點公司中除清華同方試點方案未獲通過以外，其餘三家公司的股權分置改革方案均獲通過。第二批則安排了長扛電力等42家上市公司進行試點。試點公司股票價格的填權效應，使廣大投資者進行股票投資的動機增強，資金的積極人市使我國股票市場出現了局部牛市的局面。儘管在管理層的大力倡導下，上市公司都以積極的態度參與股權分置改革，使我國上市公司進入了全面股權分置改革階段但從上市公司這一理財主體對股權分置改革方案的選擇行為角度來分析，大部分上市公司對股權分置改革方案的選擇側重於方案的易理解和可操作性，很少關注股權分置改革方案的實施會對上市公司造成什麼樣的影響。因此，分析不同股權分置改革方案對上市公司的影響，有利於上市公司合理設計和選擇其股權分置改革方案，從而有效地促進上市公司的可持續發展。

一、試點上市公司股權分置改革方案的現實選擇特性

目前46家試點上市公司除清華同方的試點方案未獲通過以外，其餘45家試點上市公司的'股權分置改革方案都已通過。因此，選擇45家已獲通過的試點上市公司作為樣本，對其股權分置改革方案的現實選擇特性進行分析具有普遍的適用性(限於文章篇幅，試 上市公司現實選擇表格從略)。

試點上市公司股權分置改革方案的現實選擇特性：45家股權分置改革試點公司中，採用純送股型股權分置改革方案的有36家，佔樣本容量的80％；採用送股派現型股權分置改革方案的有6家，佔樣本容量的13．33％；採用送股權證型、縮股派現型和非流通股股東承諾型的各1家，分別佔樣本容量的2．22％。

二、上市公司股權分置改革方案對相關財務比率的影響分析

上市公司股權分置改革方案的核心內容是如何確定非流通股股東對流通股股東支付對價。無論上市公司採取何種股權分置改革方案，都需要由保薦人進行推薦，保薦費用成為上市公司股權分置改革方案實施當年的成本，勢必降低當年的會計利潤，且由於改變的僅僅是上市公司非流通股和流通股之間的結構關係，並未觸及上市公司普遍存在的委託代理問題。所以，上市公司股權分置改革方案實施當年和今後會計年度的收入並不因股權分置改革方案的實施發生變化，其收入水平最終仍由上市公司內在的經濟活動規律所決定。

(一)權益淨利率

令未實施股權分置改革方案當年的税後淨利為P，當年年末平均所有者權益為O(下同)，則上市公司當年年末的權益淨利率(ROE0)為(P/O)x100％。當上市公司實施股權分置改革方案後，其權益淨利率的變化可以概括為以下兩種情況：

1．未涉及派發現金的股權分置改革方案。該方案包括純送股型、縮股型、送股權證型和非流通股股東承諾型四種。這四種股權分置改革方案實施以後，會直接影響上市公司當年的税後淨利和平均所有者權益。令股權分置改革方案實施費用對當年的税後年淨現金流量的影響。兩者相比，V1

2．涉及派發現金的股權分置改革方案。此方案包括送股派現型和縮股派現型兩種。當派發的現金來源於上市公司的非流通股股東時，由於現金的派發不影響上市公司股權分置改革方案實施當年的淨現金流量，因此其企業價值的計量與未涉及派發現金的股權分置改革方案完全相同，即企業價值(V2)等於V1。當派發的現金來源於上市公司時，由於現金的派發直接影響上市公司股權分置改革方案實施當年的淨現金淨流量，因此其理財目標函數的計量與未涉及派發現金的股權分置改革方案相比具有一定的差異，其企業價值(V3)可以表示為：

四、上市公司股權分置改革方案理性選擇的思路

根據上文的論述可以得出如下結論：無論上市公司採用哪種股權分置改革方案，都會使上市公司當年的權益淨利率下降；除了採用縮股型和縮股派現型股權分置改革方案能使上市公司的每股收益和每股淨資產上升以外，其它任何股權分置改革方案都會使上市公司的每股收益和每股淨資產下降。當採用縮股派現型股權分置改革方案派發的現金直接來源於非流通股股東時，該種股權分置改革方案與縮股型股權分置改革方案一樣，能使上市公司的每股收益和每股淨資產達到最大。無論採用何種股權分置改革方案，都會使上市公司的價值降低，當採用送股派現型和縮股派現型方案其派發的現金來源於非流通股股東時，上市公司的價值下降的幅度最小。

上述結論表明上市公司在選擇股權分置改革方案時，如果不考慮其它因素對股權分置改革方案選擇的影響，[5]單純地從上市公司這一理財主體的財務行為出發，其股權分置改革方案的理性選擇思路是：儘可能選擇縮股型股權分置改革方案，即使採用縮股派現型股權分置改革方案，也應儘可能爭取現金來源於非流通股股東。而目前80％的試點公司採用純送股型股權分置改革方案，從上市公司這一理財主體的財務行為來分析，存在比較嚴重的非理性成分。

方案公司 篇5

一、 業務員薪資構成：

1、業務員的薪資由底薪、補貼、提成及年終獎金構成；

2、薪資發放：

①每月發放底薪+補貼

②提成每個季度發放一次

③年終獎金年底發放

二、 業務員底薪及補貼設定：

1、業務員的任務底薪為3000元/月，業務員工資實行完成任務比例發放制度。即當月完成任務的70%，即當月發放工資為3000元/月*70%=2100元。.工資不低於最低生活標準1720元。連續3個月銷售額平均值不能完成銷售任務，則視為業務員能力不合格，轉綜合管理部自動離職。考核月份為每年度的2月至11月。其餘時間發放3000元底薪。

2、業務員試用期為2個月，試用期工資為任務底薪的60%，即1800元。試用期合格簽訂正式勞動合同。

3、補貼：

1) 交通補貼：按乘坐公共汽車為標準實報實銷；

2) 通訊補貼：100元/月，試用期內業務員不享受通訊補貼。 3) 伙食補貼：100元/月，試用期內業務員不享受伙食補貼

三、 提成制度

1、提成方案

仿古建材類產品按銷售額的8%計算 仿古四合院類建築產品按照3%提成。

2、提成結算方式：按季度結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部回收；

3、提成考核：任務內銷售額按仿古建材類產品8%，仿古四合院類建築產品按3%提成，超額完成部分，按任務內銷售額的`提成比例增加2%提成。

4、提成計算方法：

銷售提成=淨銷售額×銷售提成百分比 淨銷售額=當期銷售金額-當期費用年終獎金＝年銷售淨總額×0.5%

四、 激勵制度

為活躍業務員的競爭氛圍，提高業務員的積極性，創造衝鋒陷陣式的戰鬥力，特設三種銷售激勵方法：

1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予1000元獎勵；

2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予2000元獎勵；

3、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予3500元獎勵；

4、各種銷售激勵獎獎金統一在年底隨最後一個月工資發放；

5、未完成月銷售任務的業務員不參與評獎；

五、 最終解釋

本制度最終解釋權歸屬北京聚星複合材料技術發展有限公司經營管理部所有。